鹽務(wù)局2014年年終工作總結(jié)_0.doc

鹽務(wù)局2014年年終工作總結(jié)鹽務(wù)局2014年年終工作總結(jié)今年以來，市鹽務(wù)局克服鹽田面積減少、原鹽市場萎縮，鹽價走勢低迷等不利影響，進一步解放思想，凝神聚力、開拓創(chuàng)新，負重奮進，牢牢把握生產(chǎn)和銷售局面，積極穩(wěn)定鹽業(yè)市場，引領(lǐng)全市制鹽企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。截止目前共生完成原鹽核定產(chǎn)量28.8萬噸，比去年增產(chǎn)35 %；實現(xiàn)原鹽銷售19.8萬噸，同比增長8%；食鹽安全及綠標鹽推廣宣傳深入開展，保障有力；服務(wù)型機關(guān)建設(shè)和陽光鹽業(yè)建設(shè)進一步推進；圍繞“五大戰(zhàn)略”的服務(wù)水平顯著提升。實現(xiàn)了職工隊伍、鹽業(yè)系統(tǒng)和鹽業(yè)市場三個穩(wěn)定。 一、抓好常規(guī)工作，保穩(wěn)定求突破(一)、強基固本，轉(zhuǎn)變增長方式。為了克服生產(chǎn)面積的減少和鹵水的不足對產(chǎn)量和質(zhì)量的影響，我們結(jié)合各制鹽工區(qū)實際情況投入資金狠抓了基礎(chǔ)設(shè)施改造及灘田池埝的維護保養(yǎng)，進一步夯實了生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)強化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，提高單位產(chǎn)能，提升質(zhì)量，做到了總產(chǎn)損失單產(chǎn)補；加強生產(chǎn)服務(wù)和調(diào)度，搶抓天時，合理安排好春、秋兩季原鹽生產(chǎn)進度，同時抓好汛期的防潮抗災(zāi)工作；另外強化安全生產(chǎn)工作，開展了“鹽業(yè)系統(tǒng)百日安全集中整治”活動和“安全生產(chǎn)月”活動。完善安全設(shè)施，查找安全隱患，實施全面整改，扎實推進全市鹽業(yè)安全生產(chǎn)工作。全年共生產(chǎn)原鹽28.8萬噸，完成全年任務(wù)目標。(二)、開拓創(chuàng)新，突破銷售困局。一是醞釀出臺新的銷售管理辦法，通過競爭上崗、民主評議，讓一批勇于開拓、敢于創(chuàng)新、能挑重擔的年輕人脫穎而出，挑起了銷售公司的大梁，同時完善、細化了銷售目標責任制和獎懲機制，把銷售業(yè)績同個人收入捆綁起來，調(diào)動了銷售人員的積極性；二是讓利于制鹽企業(yè)，維護統(tǒng)一銷售大局。嚴峻的市場形勢，讓多數(shù)的制鹽企業(yè)面臨虧損。我局為了維護來之不易的統(tǒng)一銷售大局，一方面組織制鹽企業(yè)座談，統(tǒng)一思想認識，讓大家從鹽業(yè)市場波動起伏的長期規(guī)律中看到希望；另一方面，在銷售價格大幅下調(diào)的情況下，保持了同制鹽企業(yè)結(jié)算價格的基本穩(wěn)定，5月下旬甚至出現(xiàn)了與制鹽企業(yè)結(jié)算價格和市場價格倒掛的情況，贏得了制鹽企業(yè)和鹽區(qū)群眾的支持和擁護。三是建立市場導(dǎo)向，調(diào)整銷售策略。針對產(chǎn)銷矛盾不斷加巨、基礎(chǔ)化工舉步維艱的局面，一方面加快職能轉(zhuǎn)變，進行換位思考，通過大量的市場調(diào)研、廣泛的溝通和協(xié)調(diào)，同全市鹽業(yè)同仁達成共識，主動調(diào)低銷售價格，強化銷售服務(wù)，用真誠打動用戶，用信譽占領(lǐng)市場；另一方面采取了以境內(nèi)銷售為主銷售觸角逐漸向外省延伸的策略，經(jīng)過積極運作開辟了新的境外銷售市場，與內(nèi)蒙古東興化工有限公司建立了良好的合作關(guān)系，僅十月份境外鹽銷售達4600噸，境內(nèi)、境外原鹽銷量共計19.8萬噸。(三)、凈化市場環(huán)境，確保食鹽安全。一是加強鹽政隊伍正規(guī)劃建設(shè)。以群眾路線教育實踐活動為契機，對執(zhí)法人員從正反兩個方面進行理想信念和廉潔從政教育，自覺做經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和群眾利益的忠實維護者；同時進一步完善并實施了鹽政目標管理責任制和區(qū)域治理責任制，強化了對鹽政執(zhí)法人員的監(jiān)督考核和問責；并組織執(zhí)法人員進行法律知識培訓和考核，提高文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的意識和能力。二是加強宣傳，強化整治，確保食鹽安全。為切實提高廣大群眾食鹽安全意識，營造普及推廣綠色食鹽的社會氛圍，我局開展了綠色食鹽推廣宣傳活動，共出動宣傳車7臺，宣傳人員30人次，懸掛標語4幅，發(fā)放綠色食鹽宣傳資料2800余份，接受群眾咨詢100余人次，并借助電視臺和報紙等媒體進行跟蹤報導(dǎo)，取得了良好的社會效果。同時還開展了3次食鹽安全專項整治活動，對80余家學校食堂、商場、飯店、超市等以及食鹽違法案件多發(fā)地進行了拉網(wǎng)式檢查，共糾正錯誤行為8次，查處并向公安局食安監(jiān)大隊移交食鹽違法案件2起，為保障“兩節(jié)期間市場穩(wěn)定和食鹽安全”于9月份開展了為期一個月的“鹽業(yè)市場秋季整治專項行動”，查封藍海鹽業(yè)有限公司包裝不規(guī)范鹽3000噸，保持了對食鹽違法行為的高壓態(tài)勢。三是狠抓源頭和重點區(qū)域治理。為打擊違規(guī)行為，維護統(tǒng)一銷售工作大局，進一步加強了對源頭和重點區(qū)域的治理力度。將全市五大公司工區(qū)全部納入監(jiān)控范圍，堅決杜絕鹽斤非正常流失，同時重點加強了對307國道、海防路、南滕線、及205國道以東的稽查和對乾符、開發(fā)區(qū)、羊三木、呂橋、滕莊子等重點區(qū)域的監(jiān)管。查處違法案件4起，沒收違規(guī)鹽斤70余噸。四是加強調(diào)研，強化市場監(jiān)管。針對今年以來大量境外鹽涌入我市鹽業(yè)市場的新情況，加強了對新的市場主體資格、相關(guān)準入政策、計劃和票據(jù)管理環(huán)節(jié)等因素的調(diào)研，加強了同上級主管部門、制鹽企業(yè)和用戶的溝通和協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范市場各方、各環(huán)節(jié)的操作，將市場牢牢置于監(jiān)管之下，確保鹽業(yè)市場秩序的穩(wěn)定。二、建設(shè)陽光鹽業(yè)，規(guī)范權(quán)力運行（一）、建章立制，規(guī)范權(quán)力運行。建立完善財務(wù)、人事管理制度，嚴格落實民主集中制，廉政責任制，促進決策民主化、政務(wù)公開化，讓權(quán)力在陽光下運行。做到讓錢花在刀刃上，讓德才兼?zhèn)?，善謀事、真干事、能成事的同志脫穎而出；做到重要事項民主決策，重項工作專人負責，重大決定公開公示，讓群眾知情、讓群眾質(zhì)詢、讓群眾監(jiān)督。從而營造風氣正、心氣順的政務(wù)環(huán)境。（二）、認真落實市委“六亮”活動要求，讓干部職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作生活行為置于廣大群眾監(jiān)督之下，時時刻刻為黨員干部敲響警鐘。通過活動，干部職工對自身的要求嚴了，機關(guān)病少了，生活上不拘小節(jié)的毛病改了，機關(guān)面貌和干部形象煥然一新。（三）、認真落實了政務(wù)公開和黨務(wù)公開制度，建立了微信政務(wù)平臺和微博政務(wù)平臺，走進了廣播電臺陽光熱線直播間，向社會宣傳了鹽業(yè)政策和法規(guī)，并自覺接受社會公眾的監(jiān)督。 三、圍繞“五大戰(zhàn)略”，服務(wù)園區(qū)建設(shè)。2014年，我局認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“五大戰(zhàn)略”，積極配合政府部門做好制鹽企業(yè)土地收儲工作以及羊二莊園區(qū)及重點項目的服務(wù)工作。1、統(tǒng)一思想、凝聚共識，維護全市經(jīng)濟發(fā)展大局。通過宣講全市經(jīng)濟工作會議精神，組織座談會、班子會、職工大會講形勢、講大局，統(tǒng)一思想，提高認識，全力維護全市經(jīng)濟發(fā)展的大局。2、做好市辦鹽場職工的思想穩(wěn)定工作，確保項目順利推進。一是堅持定期下訪，深入市辦鹽場一線，征求鹽場和職工對鹽田占用補償和職工安置工作的意見和建議，搭建政府和安置人員的溝通平臺。二是加強同新區(qū)有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，及時反饋安置人員的思想動態(tài)，按相關(guān)政策及時調(diào)整補償費標準，按時領(lǐng)取、發(fā)放到安置人員手中，解決他們的后顧之憂，確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定。3、加強調(diào)研，服務(wù)項目建設(shè)。今年以來，我們把市辦鹽場作為基層聯(lián)系點，把入駐市辦鹽場區(qū)域的兩家企業(yè)（淺?；ず托胖Z立興）作為我局的聯(lián)系服務(wù)對象，通過走訪調(diào)研，了解企業(yè)存在的實際困難，以及三方在工作中遇到的問題和矛盾，協(xié)調(diào)好市辦鹽場、羊二莊園區(qū)和入園項目三方之間的關(guān)系，指導(dǎo)市辦鹽場按照項目建設(shè)進度合理安排生產(chǎn)和退池計劃，及時地、無條件地為淺?；ず托胖Z立興項目騰讓建設(shè)用地。 四、踐行群眾路線，強化宗旨意識。 2014年，我局扎實開展群眾路線教育實踐活動。一是將“五項教育”和“六個一”主題實踐活動融入到學習中，共組織集中學習16次、開展讀書筆記和心得體會交流4次，上報信息6期。二是結(jié)合“打造增長極、*怎么辦”大討論活動，創(chuàng)新了三個自選動作，理順整體利益和部門利益的關(guān)系、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系、管理和服務(wù)的關(guān)系，統(tǒng)一了思想、提高了認識，增強了干部職工率先發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展的動力。三是廣泛征求意見。共發(fā)放征求意見表140份，召開了五次征求意見座談會，局機關(guān)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部共談心226次，下基層調(diào)研征集16次，登門征集50次，經(jīng)過疏理匯總，三個層面共征集到基層群眾意見建議25條，為第二階段剖析和整改打下了堅實的基礎(chǔ)。四是扎實推進“蹲點服務(wù)”、“四個萬家”和“千名干部下基層”活動。對3個村2個五保戶5個低保戶共7個困難家庭先后四次進行了走訪和慰問；先后兩次對舊城鎮(zhèn)3名貧困學生家庭進行幫扶；對剪紙老人姚玉芬進行了資助等。在為困難群眾解決了實際問題的同時，也轉(zhuǎn)變了我們的群眾觀念，改進了我們的工作作風。存在的問題：一是宏觀經(jīng)濟持續(xù)探底，基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)難以在較短的時間內(nèi)扭虧，鹽化企業(yè)紛紛限產(chǎn)，小化工產(chǎn)業(yè)受到環(huán)保政策沖擊，或限產(chǎn)、或關(guān)停，造成鹽業(yè)