裝飾裝修項目的培訓(xùn)課程.doc

裝飾裝修項目的培訓(xùn)課程一、 術(shù)語1. 什么是施工項目？企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2. 什么是施工項目管理？企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。3. 什么是項目發(fā)包人？在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。4. 什么是項目承包人？在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。5. 什么是項目分包人？項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。6. 什么是項目經(jīng)理？企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。7. 什么是項目經(jīng)理部？有項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。8. 什么是矩陣式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)。9. 什么是直線職能式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位領(lǐng)導(dǎo)人指揮。10. 什么是事業(yè)部式項目管理組織？在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。11. 什么是項目管理責(zé)任制？以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。12. 什么是項目管理目標(biāo)責(zé)任書？由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等控制目標(biāo)的文件。13. 什么是項目管理規(guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。14. 什么是項目管理實施規(guī)劃？在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。15. 什么是項目目標(biāo)控制？為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。16. 什么是項目風(fēng)險？通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。17. 什么是項目風(fēng)險管理？項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。18. 什么是項目成本核算制？有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。19. 什么是項目生產(chǎn)要素管理？對項目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。20. 什么是項目合同管理？對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。21. 什么是項目信息管理？施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。22、什么是項目現(xiàn)場管理？對施工現(xiàn)場內(nèi)的的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。23、什么是項目竣工驗收？承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。24、什么是項目回訪保修？承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。25、什么是項目組織協(xié)調(diào)？以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通、對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。26、什么是項目考核評價？有項目考核評價主體對考核評價客體的管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并作出評價的過程。27、什么是建筑裝飾裝修？為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。28、什么是基體？建筑物的主體結(jié)構(gòu)或圍護(hù)結(jié)構(gòu)。29、什么是基層？直接承受裝飾裝修施工的面層。30、什么是細(xì)部？建筑裝飾裝修工程中局部采用的部件或飾物。31、什么是建筑工程？為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。32、什么是建筑工程質(zhì)量？反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特征總和。33、什么是驗收？建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。34、什么是進(jìn)場驗收？對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，對產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。35、什么是檢驗批？ 按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，有一定的數(shù)量樣本組成的檢驗體。36、什么是驗收？對檢驗項目中的性能進(jìn)行量測、檢查、試驗等，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項性能是否合格所進(jìn)行的活動。37、什么是見證取樣檢測？在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進(jìn)行檢測。38、什么是交接檢驗？由施工的承接方與完成方經(jīng)雙方檢查并對可否繼續(xù)施工做出確認(rèn)的活動。39、什么是主控項目？建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。40、什么是一般項目？除主控項目以外的檢驗項目。41、什么是抽樣檢驗？按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗。42、什么是抽樣方案？根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。43、什么是技術(shù)檢驗？在抽樣的樣本中，記錄每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢驗方法。44、什么是計量檢驗？在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個定量特性的檢查方法。45、什么是觀感質(zhì)量？通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。46、什么是返修？對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。47、什么是返工？對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。二、 工程項目管理基本知識1、 什么是項目？它有哪些主要特征？項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它包括許多內(nèi)容?？梢允且蛔S、一棟辦公大樓、一個住宅區(qū)、一座立交橋，都是一種單件性（即一次性）的任務(wù)，都有特定的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都有時間要求和經(jīng)過批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算，這些都是一個項目，因此，項目具有以下特征：（1） 項目的單件性，即一次性。（2） 項目目標(biāo)的明確性。（3） 項目作為管理對象的整體性。（4） 建設(shè)項目。建設(shè)項目是項目中最重要的一類。一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目：既有基本建設(shè)投資項目（新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項目）；又有技術(shù)改造項目（以節(jié)約、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全為主要目的的項目）。建設(shè)項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項目具有以下基本特征：1） 在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或如干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的、建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。2） 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。3） 需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。4） 按照特定的任務(wù)，具有一次性特點的組織形式。5） 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。6） 施工項目。2、 建設(shè)項目管理的基本職能有哪些？在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)性的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、建設(shè)工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。建設(shè)項目的基本職能如下：（1） 決策職能（2） 計劃職能（3） 組織職能（4） 協(xié)調(diào)職能（5） 控制職能建設(shè)項目的管理者應(yīng)當(dāng)是建設(shè)活動的參與各方組織，包括業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位。3、 施工項目管理包括哪些內(nèi)容？（1） 建立施工項目管理組織。（2） 進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃。（3） 進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制。（4） 對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的動態(tài)管理。（5） 施工項目的合同管理。（6） 施工項目的信息管理。4、 工程項目管理的基本方法有哪些？（1） 確定工程項目目標(biāo)（2） 明確各單位及部門責(zé)任（3） 掌握項目進(jìn)行情況（4） 協(xié)調(diào)項目參與單位的行動5、 裝飾工程項目管理一般包括哪些工作內(nèi)容？工程項目管理的工作范圍大小來分，可分為建設(shè)全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬于二者中的“階段性管理”，即建設(shè)過程中某一特定階段的管理，又包括設(shè)計管理和施工管理兩個部分。（1） 設(shè)計管理。裝飾工程設(shè)計管理的工作內(nèi)容為：1） 明確業(yè)主對設(shè)計內(nèi)容和配合施工進(jìn)度出圖的時間要求，確定設(shè)計費用，簽訂設(shè)計合同；2） 組成設(shè)計班子，與專業(yè)工程師簽訂專業(yè)設(shè)計分包合同；3） 指定設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實情況，按時供應(yīng)圖紙；4） 編制工程設(shè)計概預(yù)算，或編制標(biāo)底控制造價（2） 裝飾工程施工管理。裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容：1） 確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備2） 編制施工進(jìn)度計劃3） 合同與造價管理三、 工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)工程項目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加某一特定工程項目的承包進(jìn)行的審查、評比和選定的過程。因此，實行工程招標(biāo)，業(yè)主首先要提出他的要求目標(biāo)，即對特定項目的建設(shè)地點、投資目的、任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度目標(biāo)予以明確，并發(fā)布廣告或發(fā)出邀請函，使自愿投標(biāo)者按業(yè)主要求的目標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主按其投標(biāo)報價的高低、技術(shù)水平、工程經(jīng)驗、財務(wù)狀況及信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評價（或委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行），全面分析，擇優(yōu)選擇確定中標(biāo)者并簽訂合同的全過程，稱為工程招標(biāo)。目前我國采用的招標(biāo)方式和國際招標(biāo)方式基本相同，主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)三種。四、 工程項目進(jìn)度計劃管理計劃是一種管理行為，工程項目計劃就是對工程項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對工程項目總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力及資源等。如對工程項目的可行性研究和論證、工程項目的選址、勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗收以及投產(chǎn)使用等全過程的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點考慮以下問題：（1） 把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確（2） 說動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量（3） 基本程序是否實際，實用（4） 施工設(shè)備是否配套、有效（5） 施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好（6） 運輸通道如何規(guī)劃（7） 員工的工作能力如何（8） 工作空間的分析（9） 是否預(yù)留足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間（10） 材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求（11） 分包工程的計劃（12） 臨時工程的計劃（13） 竣工驗收計劃（14） 進(jìn)度進(jìn)化的修改是否影響了竣工期（15） 進(jìn)度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路（16） 進(jìn)度計劃的修改是否需要增加勞動力和機(jī)械設(shè)備（17） 補(bǔ)救措施是否合理可行（18） 延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計劃（19） 可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題五、 工程項目質(zhì)量管理裝飾裝修工程項目的質(zhì)量管理，是工程項目各項管理工作的重要組成部分。裝飾裝修工程質(zhì)量，直接影響到實用功能和觀感效果。保證和提高裝飾裝修工程質(zhì)量，是項目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門或人員和全體職工的責(zé)任。裝飾裝修工程項目質(zhì)量管理工作，一般包括以下內(nèi)容：1、 認(rèn)真貫徹國家、地方和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；貫徹國家、地方和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況制訂質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實施。2、 編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。3、 運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實行工程質(zhì)量控制。4、 認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。5、 組織工程質(zhì)量的檢查驗收評定工作。6、 做好工程質(zhì)量的回訪和保修。在工程項目施工中，應(yīng)建立哪些質(zhì)量檢查制度？1、 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度2、 班組的自檢和交接檢制度3、 隱蔽工程驗收制度4、 預(yù)檢制度5、 基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收制度六、 工程項目合同管理工程項目合同即建設(shè)工程承包合同，是指建設(shè)單位與勘查、設(shè)計、施工、器材供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議，是經(jīng)濟(jì)合同的一種；工程項目合同管理是指對工程項目合同的簽訂、履行、變更和解決進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，對合同爭議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過程。1、 工程項目合同具有哪些特征？1） 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化2） 內(nèi)容龐雜、條款多3） 合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長4） 合同的多變性5） 合同的風(fēng)險性2、 工程項目合同管理的任務(wù)是什么？有何作用？1) 工程項目合同管理任務(wù)：根據(jù)法律、法規(guī)、政策和計劃的要求，運用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違約行為，保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。2) 工程項目合同管理作用：促進(jìn)實現(xiàn)工程建設(shè)活動中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系；提高建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力；減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟；提高合同履約率。七、 工程項目前期管理和施工準(zhǔn)備1、 裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則有哪些？裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則主要有：裝飾工程項目前期的管理的內(nèi)容；裝飾工程的特點；裝飾工程施工準(zhǔn)備原則。2、 怎樣進(jìn)行施工圖的管理？1） 施工圖的提供2） 圖紙的會審3） 技術(shù)交底4） 設(shè)計變更、修改5） 施工圖的整理與歸檔八、 工程項目現(xiàn)場與安全管理工程項目施工管理，是實現(xiàn)計劃、圖紙、文件資料變成實物的全過程。時間長，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，也是管理工作的重點，各有關(guān)部門都應(yīng)高度重視。工程項目開工前的準(zhǔn)備：辦理開工手續(xù)；技術(shù)準(zhǔn)備工作；工程項目現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。1、 怎樣進(jìn)行安全管理？安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整治措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式一般有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。安全管理工作要加強(qiáng)火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜物多事故的控制。2、 項目經(jīng)理日常安全管理的主要內(nèi)容有哪些？（1） 定期組織召開安全生產(chǎn)會議（2） 項目經(jīng)理每天要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視（3） 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持每周的現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動，堅持每天的班前安全生產(chǎn)講話。（4） 項目經(jīng)理要建立施工安全生產(chǎn)工作日志。九、 工程項目技術(shù)管理工程項目技術(shù)管理，是項目經(jīng)理對所承包工程的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項內(nèi)容進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，概而言之，就是對工程項目進(jìn)行技術(shù)管理。1、 工程項目的主要技術(shù)管理制度有哪些？（1） 學(xué)習(xí)圖紙和會審制度（2） 施工組織設(shè)計管理制度（3） 技術(shù)交底制度（4） 材料、設(shè)備檢驗制度（5） 工程質(zhì)量檢查驗收制度（6） 工程技術(shù)資料管理制度（7） 其他技術(shù)管理制度2、 技術(shù)檔案包括哪些內(nèi)容？（1） 施工圖紙、有關(guān)設(shè)計及洽談變更資料。（2） 材料質(zhì)量證明及試驗資料。（3） 隱蔽工程驗收記錄（包括暖、衛(wèi)、電及設(shè)備安裝工程）。（4） 工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析、處理報告記錄。（5） 設(shè)備安裝及采暖、衛(wèi)生、電氣、通風(fēng)等的施工記錄，試驗記錄以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。（6） 永久性水準(zhǔn)點位置，施工測量記錄及房屋沉陷觀測記錄。（7） 施工單位及設(shè)計單位提出的房屋及設(shè)備使用注意事項方面的文字的資料。對技術(shù)檔案的管理，要做到隨時收集與積累資料；定期檢查資料的完整性和真實性；嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工；堅持有變更必洽商的原則；注意各項表格的資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字也不得遺漏，更不得代簽。管理人員的調(diào)動，要辦好交接手續(xù)。十、 工程項目生產(chǎn)要素管理工程項目材料管理亦稱為物資供應(yīng)和管理，主要包括工程所需的全部材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種物料加工、訂貨的供應(yīng)與管理。它是以一定的材料為條件，實現(xiàn)工程項目一次性特定目標(biāo)過程的對物質(zhì)（資源）需求的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等全過程的管理。施工企業(yè)項目材料管理是指企業(yè)的材料體系管理，不是某一單個項目的材料管理。具體任務(wù)有以下三點：（1） 建立優(yōu)質(zhì)低價和穩(wěn)定的資源渠道，確保企業(yè)在市場競爭中獲得建設(shè)項目的承包權(quán)。（2） 合理地組織材料的采購與供應(yīng)。（3） 合理地組織材料與工藝的銜接，在確保工程項目的工期、質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，為企業(yè)獲得