項目經理安全生產責任書.doc

項目經理安全生產責任書為認真落實項目部安全生產責任制，有效防范各類安全事故，確保項目安全目標順利實現，公司總經理與項目經理簽訂安全生產責任書如下：一、項目安全目標1.事故控制目標：死亡、重傷“0”事故，年輕傷率不大于10； 2.現場安全目標：嚴格管控人員“三違”、防護缺失、機電帶病運轉、火災隱患，現場各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%；3.現場環(huán)境目標：現場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染“0”事故。二、項目經理分解管理目標1.建立項目部安全管理體系，從組織制度、技術措施、現場管理三方面保障不發(fā)生人身傷害或其他事故，用實際行動實現項目安全目標；2.嚴格履行本人管理職責，一手抓監(jiān)管到位，一手抓防護到位，以積極創(chuàng)建安全標準化工地的實際行動保障現場的良好安全生產秩序與保障不發(fā)生事故；3.嚴格現場環(huán)境管理，一手抓材料管理，一手抓衛(wèi)生管理，分月分階段達到標化工地現場要求。以積極創(chuàng)建標準化工地的實際行動保障現場的文明施工效果，為工地集體爭名，為公司榮譽爭光。4.組織開展三無（現場無違章、班組無隱患、生產無事故）、兩到位（現場安全防護到位、現場安全監(jiān)管到位）、四節(jié)（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、接地）、一環(huán)保（環(huán)境保護）活動，積極推進項目創(chuàng)建全年安全生產無事故榮譽工地達標管理工作。三、項目經理安全管理職責1.做好項目安全管理的組織安排、檢查落實、考核改進工作，對項目整體施工生產安全負領導責任與第一責任；2.執(zhí)行公司安全生產制度。組建項目安全領導組，召開安全工作會議,研究解決、安排布置、積極推進施工過程中各項安全管理工作有序開展；3.結合項目工程特點組織編制項目工程安全施工技術措施（包括安全目標達標措施），監(jiān)督安全施工技術措施在各施工階段的具體落實工作; 4.主持簽訂項目管理人員安全生產責任書, 明確工作目標、管理職責、考核辦法與獎罰措施，并做好集體安全管理績效考核與個人安全管理職責每月考核評價工作，做好安全獎罰金的分配落實工作； 5.主持簽訂分包單位安全生產協(xié)議,落實雙方管理責任。對分包單位存在的安全問題積極協(xié)助解決，做好分包安全管理、考核、獎罰工作；6.主持項目安全檢查與項目動態(tài)管理會議,及時解決現場存在的生產安全、環(huán)境問題，項目部每周動態(tài)管理做到不缺一次。做好配合上級主管部門的安全監(jiān)督檢查工作；7.組織安排項目安全教育培訓、安全文化宣傳推動工作，積極建立“以人為本”的安全生產環(huán)境與氛圍，以環(huán)境影響人，保障安全生產； 8.做好項目經理現場帶班生產工作，深入生產一線了解現場生產情況，及時發(fā)現、消除重大安全隱患。主持重大安全隱患的整改工作；9.做好項目部應急救援管理與事故上報、事故處理工作; 發(fā)生大小或未遂事故必須召開事故分析會，找出原因，接受教訓，避免重復犯錯；10.做好安全生產經費的計劃投入與落實管理工作, 保證資金投入有效、合理使用，保障安全。四、考核辦法個人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表安全生產責任制考核記錄表C2.2.3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結，改進工作，實現目標，然后交由總經理考核。考核結果由總經理掌握，對好的同志給予表揚與鼓勵，有成績給予獎勵。對不足的同志給予批評與幫助，有嚴重過失給予處分。五、獎罰辦法執(zhí)行公司綜合考評獎懲制度中有關條款。 本責任書自簽訂之