2019年一級造價工程師建設工程造價案例分析考前模擬卷

2019年一級造價工程師建設工程造價案例分析考前模擬卷2019年一級造價工程師建設工程造價案例分析考前模擬卷（土木建筑工程、安裝工程）試題一：某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2018年8月8日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，市建委指定了某具有相應資質的招標代理機構為招標人編制了招標文件。招標過程中發(fā)生了以下事件：事件1：2018年1月8日，已通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定1月2023日為招標文件發(fā)售時間。2月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。事件2：該項目的招標控制價為12000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。事件3：4月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書，5月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于5月18日簽訂了書面合同。合同價為10900萬元，合同工期為470天。合同約定，實際工期每拖延1天，逾期罰款為5萬元；實際工期每提前1天，獎勵3萬元。中標的施工單位造價工程師對該項目進行了成本分析，其建安工程成本最低的工期為500天，相應的成本為9900萬元。在此基礎上，工期每縮短l天，需增加成本25萬元；工期每延長l天，需增加成本20萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場條件和本公司人力、施工機械條件的前提下，該項目最可能的工期為485天。問題：1.該項目招標有何不妥之處，說明理由。2.請指出事件1的不妥之處，說明理由。3.說明事件2的做法是否妥當，說明理由。4.根據(jù)事件4確定該承包商的投標報價浮動率。在確保該項目不虧本的前提下，該工程允許的最長工期為多少天？若按最可能的工期組織施工，該項目的利潤額為多少？相應的成本利潤率為多少？試題二：某承包商參與了某施工項目的施工投標，在通過資格預審后，對招標文件進行了詳細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商采取了以下做法：做法1：在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價。做法2：經造價工程師的初步測算，擬投標報價9000萬元。該施工企業(yè)投標時為了不影響中標，又能在中標后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對原估價作適當調整，具體數(shù)據(jù)見題1-1表。題1-1表 報價調整前后對比表 (單位：萬元)基礎工程上部結構工程裝飾和安裝工程總造價總工期調整前(投標估價)1100(工期6月)4560(工期12月)3340(工期為6月)900024月調整后(正式報價)1200(工期6月)4800(工期12月)3000(工期為6月)900024月調整后，該承包商將技術標和商務標分別封裝，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。做法3：在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%，并詳細說明了需調整的各分部分項工程的綜合單價及相應總價。但是，招標單位的有關工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。問題：1.招標人對投標人進行資格預審應包括哪些內容？2.做法l中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？3.做法2中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？不平衡報價后，承包商所得工程款的終值比原報價增加多少萬元？（假定工程進度均衡進行，以預計的竣工時間為終點，月利率按1%計）4.做法3中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？招標人的做法是否得當？說明理由。試題三：某擬建建設項目的基礎數(shù)據(jù)如下：1.某地2019年擬建一年產30萬t有色金屬產品的項目。根據(jù)調查，該地區(qū)2017年建設的年產20萬t相同產品的已建項目的投資總額為6000萬元。生產能力指數(shù)為0.6，2017年至2019年工程造價平均每年遞增10%。2.項目建設期l年，運營期10年，假設項目建設投資總額為9000萬元，預計全部形成固定資產。3.項目建設投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為3000萬元，貸款年利率6%(按年計息)，自有資金和貸款在建設期內均衡投入。還款方式為運營期前3年，等額還本，利息照付。4.項目固定資產使用年限12年，殘值率4%，直線法折舊。5.流動資金280萬元由項目自有資金在運營期第1年投入(流動資金不用于項目建設期貸款的償還)。6.運營期間正常年份的營業(yè)收入為850萬元(其中銷項稅額為68萬)，經營成本為280萬元(其中進項稅額為19萬)；稅金附加按應納增值稅的9%計算，所得稅稅率為25%。7.運營期第1年達到設計產能的80%，該年的營業(yè)收入、經營成本均為正常年份的80%，以后各年均達到設計產能。8.在建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。9.假設建設投資中無可抵扣的固定資產進項稅額。問題：1.列式計算項目建設總投資。2.列式計算項目運營期第1年應償還的貸款本金和利息。3列式計算項目運營期第1年是否需要償還貸款？如果需要，償還貸款需要的利潤是多少？4.從項目資本金角度，列式計算運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。(計算結果保留兩位小數(shù))試題四：某工程采用工程量清單招標方式確定了中標人，業(yè)主和中標人簽訂了單價合同。合同內容包括六項分項工程，其分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間，見題4-1表?？們r措施項目費用30萬元，其中安全文明施工費20萬元，暫列金額18萬元，甲方供應材料20萬元(總包服務費率為1%，用于分項工程D)。管理費、利潤與風險費以人工資、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為15%；規(guī)費、稅金以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù)，費率為18%；合同工期為8個月，工期獎罰5萬元/月(含稅費)。題4-1表 分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間明細表分項工程ABCDEF總工程盤(m3)600m3680m3800m3120t760m3400m3計劃綜合單價(元/m3)120(元/m3)300（元/m3)800（元/m3)3000(元/t)200（元/m3)350（元/m3)分項工程費(萬元)7220.4643615.214計劃起止時間131245363478實際起止時間131345474689有關工程價款支付條件如下：1.開工前業(yè)主向承包商支付分項工程合同價的25%作為材料預付款，在開工后的第47月平均扣回；2.安全文明施工費工程款于開工前支付70%，剩余的30%和其他總價措施費第15個月平均支付；3.分項工程實際工程量超過計劃工程量的15%以上時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整系數(shù)為0.95和1.05；4.業(yè)主每次支付承包商所得工程款的90%支付；5.工程質量保證金為實際造價的3%，竣工結算時一次扣留。工程施工期間，經監(jiān)理人核實的有關事項如下：1.第5個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工人材機費用5萬元；2.分項工程C開工前因設計變更增加工程量200m3，不考慮增加措施費也不影響工期；3.甲供材料在分項工程D上均勻使用；4其余作業(yè)內容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工，施工單位延誤1個月。問題：1.該工程合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應支付給承包商的材料預付款、安全文明施工費工程款分別為多少萬元？2.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差(用投資表示)。3.列式計算第5個月業(yè)主應支付承包商的工程進度款為多少萬元？4該工程實際總造價為多少萬元？假設竣工結算前業(yè)主支付給施工單位210萬工程款(不含材料預付款)，竣工結算尾款是多少萬元？(以萬元為計算單位，計算結果保留三位小數(shù))試題五：某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照建設工程施工合同(示范文本) GF-2017-0201簽訂了工程施工合同。合同約定：項目的成套生產設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和的18%(其中現(xiàn)場管理費為5%，窩工時計取)，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的15%；人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%；工期270天，每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。承包人經發(fā)包人同意將設備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度計劃的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網絡進度計劃如題5-1圖所示。圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位：天)，括號內數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)。所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結構作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元；特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。事件2：設備基礎與管溝完成后,專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大。經溝通，承包人安排1 0名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用1260元，并使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加4天。題5-1圖 施工網絡進度計劃事件3：設備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產設備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置6個臺班(臺班費：1600元/臺班),設備與線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：8月7日至10日室內裝修施了時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月912日，裝修施工的材料供應中斷(建設單位提供)，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。事件5.為搶工期，經監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作壓縮5天，費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。(上述各項費用除了獎罰款其余都不含稅)問題：1.分別說明各事件工期、費用索賠能否成立？簡述其理由。2.各事件工期索賠分別為多少天？總工期索賠為多少天？實際工期為多少天？3.專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元？專業(yè)分包人應該向誰提出索賠？4承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵(或罰款)為多少元？2019年一級造價工程師建設工程造價案例分析考前模擬卷參考答案（土木建筑工程、安裝工程）試題一：【答案】問題1：市建委指定了某具有相應資質的招標代理機構為招標人編制了招標文件做法不妥當。因為按有關規(guī)定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。問題2：事件一存在以下不妥之處：1.1月2023日為招標文件發(fā)售時間不妥，因為按有關規(guī)定：資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5日。2.2月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥當，按照有關規(guī)定：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20日。問題3：1.投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，不妥當。理由：不能超過80萬元。2其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天，不妥當。理由：有效期應從投標文件截止時間算起。問題4：承包商的投標報價浮動率=1-10900/12000=9.17%不虧本的前提下，設允許的最長工期為A天，則：10900=9900+(A-500)20+(A-470)5A=534(天)按最可能工期組織施工的利潤額為：10900-9900-(500-485)25-(485-470)5=550(萬元)相應的成本利潤率=550/(10900-550)=5.31%試題二：【答案】問題1：招標人對投標人進行資格預審應包括以下內容：1.投標人簽訂合同的權利：營業(yè)執(zhí)照和資質證書；2.投標人履行合同的能力：人員情況、技術裝備情況、財務狀況等；3.投標人目前的狀況：投標資格是否被取消、賬戶是否被凍結等；4.近三年情況：是否發(fā)生過重大安全事故和質量事故；5.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內容。問題2：做法l中該承包商運用了多方案報價法，該方法運用不當，因為運用該報價技巧時，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應的投標價。問題3：該承包商運用了不平衡報價法，承包商將屬于前期的基礎工程和主體結構工程的單價調高，而將屬于后期工程的裝飾工程的單價調低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；而且這三類工程單價的調整幅度均在10%以內，屬于合理范圍。所以做法2中的報價技巧運用得當。以竣工時點進行折現(xiàn)，F(xiàn)=A1(F/A,1%,6)(F/P,1%,18)+A2(F/A,1%,12)(F/P,1%,6)+A3(F/A,1%,6)調價前：調價后：結論：采用了不平衡報價法后，終值增加了=9932.84-9889.56=43.28(萬元)問題4：該承包商運用了突然降價法，該方法運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調整報價了。招標單位的有關工作人員拒收承包商的補充材料不妥，因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件。試題三：【答案】問題1.擬建項目的建設投資=6000(30/20)0.6(1+10%)2=9259.58(萬元)問題2：建設期貸款利息:30000.56%=90(萬元)運營期第一年期初的借款余額:3000+90=3090(萬元)運營期第一年應償還的本金:3090/3=1030(萬元)運營期第一年應償還的利息:30906%=185.40(萬元)問題3：運營期第一年需要償還本金:1030萬元固定資產折舊費:(9000+90)(1-4%)/12=727.20(萬元)運營期第一年償還貸款需要的利潤:1030-727.20=302.8(萬元)問題4:運營期第一年應納增值稅:6880%-1980%=39.20(萬元)運營期第一年增值稅附加：39.209%=3.53(萬元)運營期第一年利潤總額：(850-68)80%-(280-19)80%+727.20+185.40=-495.80(萬元)運營期第一年所得稅：0運營期第一年現(xiàn)金流入：85080%=680(萬元)運營期第一年現(xiàn)金流出：28080%+1030+185.40+280+39.2+3.53=1762.13(萬元)運營期第一年凈現(xiàn)金流量：680-1762.13=-1082.13(萬元)試題四：【答案】問題1：1.合同價為(72+20.4+64+36+15.2+14+30+18+201%)(1+18%)=318.364(萬元)2.材料預付款為(72+20.4+64+36+15.2+14)(1+18%)25%=65.372(萬元)3.安全文明施工費20(1+18%)70%90%=14.868(萬元)問題2：擬完工程計劃投資累計=(72+20.4+36/4+15.2/2)(1+18%)=128.62(萬元)己完工程計劃投資累計=(72+20.4)(1+18%)=109.032(萬元)進度偏差=109.032-128.62=-19.588(萬元)，進度拖延19.588萬元。問題3：第5個月承包商完成工程款為：C分項工程：執(zhí)行原單件的量8001.15=920(m3)，執(zhí)行新單件的量1000-920=80(m3)(420800+80800O.95)/10000=39.68(萬元)D分項工程:36/4+20/41%=9.05(萬元)E分項工程:15.2/3=5.067(萬元)計日工費用=5(1+15%)=5.75(元)措施項目費=(30-2070%)/5=3.2(萬元)小計：(39.68+9.05+5.067+5.75+3.2)(1+18%)=74.041(萬元)業(yè)主應支付承包商報工程款為：74.04190%-20/4-65.372/4=45.294(萬元)問題4：實際造價=318.364+51.15+(120800+80800O.95)/100001.18-181.18-5=317.411(萬元)結算尾款=317.411-65.372-210-317.4113%-20=12.517(萬元)試題五：【答案】問題1：1.事件1：工期索賠成立，工程修復和場地清理的費用索賠成立，但周轉材料損失、人員窩工和機械窩工的費用索賠不成立。理由：特大暴雨屬于不可抗力，工期損失是發(fā)包人應承擔的風險，并且主體結構為關鍵工作。工程修復和場地清理的費用損失是發(fā)包人應承擔的責任，但周轉材料損失、人員窩工和機械窩工的費用損失是承包人應承擔的責任。2.事件2：(1)承包人向發(fā)包人提出的工期索賠和費用索賠均不成立。理由：預留孔洞位置偏差過大是承包人應承擔的責任事件，由此增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔。(2)專業(yè)分包人向承包人提出的工期索賠和費用索賠均不成立。理由：預留孔洞位置偏差過大雖是承包人應承擔的責任事件，但承包人自己安排工人進行返工處理，專業(yè)分包人沒有費用損失；且設備基礎與管溝工