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文檔簡介

1 1 6S的內容 整理 區(qū)分必需品和非必需品 現(xiàn)場不放置非必需品 整頓 將尋找必需品的時間減少為零 清掃 將崗位保持成無垃圾 無灰塵 干凈整潔的狀態(tài) 清潔 將整理 整頓 清掃進行到底 并且制度化 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事 大家都要遵守執(zhí)行 安全 清除事故隱患 排除險情 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 6S活動 2 3 4 2 6S描述 整理 要與不要 一留一棄 整頓 科學布局 取用快捷 清掃 清除垃圾 美化環(huán)境 清潔 形成制度 貫徹到底 素養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習慣 安全 安全操作 生命第一 6S活動 5 3 6S推行的意義 1 革除馬虎之心 養(yǎng)成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 2 遵守規(guī)定的習慣3 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4 文明禮貌的習慣5 安全操作的習慣 6S活動 6 4 6S活動的重點 素養(yǎng)從推進層次圖中可以看出 整理 整頓 清掃 清潔 安全的對象是 場地 物品 素養(yǎng)的對象則是人 而 人 是企業(yè)最重要的資源 我們可以從 企業(yè) 的 企 字中分析人在企業(yè)中的重要 所謂 企 字是由 人 和 止 組成 人 走了企業(yè)也就停 止 所以在企業(yè)經(jīng)營中 人的問題處置的好 人心穩(wěn)定 企業(yè)就興旺發(fā)達 6S活動 縮短作業(yè)周期 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 5 6S活動的目的 提高管理水平 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 8 6 6個S之間的關系可以用幾句口訣來表達 只有整理沒整頓 物品真難找得到 只有整頓沒整理 無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃 物品使用不可靠 3S之效果怎保證 清潔出來獻一招 標準作業(yè)練素養(yǎng) 安全生產(chǎn)最重要 日積月累勤改善 公司管理水平高 6S活動 9 7 推行6S的八大作用 1 虧損為零 6S是最佳的推銷員 2 不良為零 6S是品質零缺陷的護航者 3 浪費為零 6S是節(jié)約能手 4 故障為零 6S是交貨期的保證 5 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 6 事故為零 6S是安全的軟件設備 7 投訴

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