二部匯總制度.docx

車間生產(chǎn)管理制度1勞動保護(hù)用品凡是進(jìn)入車間的人員必須按照規(guī)定穿戴勞保用品，外協(xié)人員，公司管理人員均嚴(yán)格遵守，否則按照公司規(guī)定予以處罰。1.1安全帽（所有人員）1.2工作服（天府公司工作服，禁止其他公司工作服)1.3手套(操作工）1.4耳塞（鉚工）1.5勞保鞋（所有人員）1.6口罩（打磨工）1.7防護(hù)鏡（打磨工）1.8不穿勞保鞋，不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次處罰50元，員工，班長，主管，部長均有安全責(zé)任。對待外來人員，應(yīng)通知本公司聯(lián)系人告知其安全規(guī)定，未告知者，處罰本公司聯(lián)系人。會議管理制度為確保我部生產(chǎn)和經(jīng)營順利進(jìn)行，各個部門、班組有效溝通，現(xiàn)制定以下制度，自2014.09.01日起開始實施。一班組日常例會1.1會議時間：每天8:008:101.2會議地點：各班組指定位置，整齊站好，由班長召集開班前會1.3會議內(nèi)容：布置安全生產(chǎn)工作，安排當(dāng)日生產(chǎn)計劃，隨機解決各項問題1.4參加人員：班組長、班組成員1.5會議主持人：各班班長1.6會議議程：安全教育-班組生產(chǎn)計劃-需要協(xié)調(diào)解決的問題匯報班組長答復(fù)、處理、解決記錄未解決問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)。二周生產(chǎn)例會2.1會議時間：每周一16:0017:002.2會議地點：事業(yè)部會議室2.3會議內(nèi)容：布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況，安排本周生產(chǎn)計劃，解決各項生產(chǎn)問題，2.4參加人員：部長，副部長，車間主任，班組長2.5會議主持人：部長2.6記錄人：部長2.7會議議程：部門管理人員、車間、班組匯報工作部長解決跟催事項，布置生產(chǎn)工作，安排生產(chǎn)計劃車間、班組提出問題商討解決方案形成會議記錄和跟催事項表下發(fā)車間、班組。三部門早會3.1會議時間：每天7:508:003.2會議地點：事業(yè)部會議室3.3會議內(nèi)容：解決各項生產(chǎn)問題，3.4參加人員：部長，車間主任，部門管理人員。3.5會議主持人：部長3.6記錄人：部長3.7會議議程：部門管理人員、車間匯報工作部長解決跟催事項，布置生產(chǎn)工作，安排生產(chǎn)計劃車間提出問題商討解決方案。3.8重點解決的問題，寫在看板上面，完成銷項。四會議考核4.1會議參加人員必須按時參加會議，遲到罰款10元，無故不參加會議罰款50元。4.2做好會議記錄，會議形成的決議和跟催事項表及時解決，超出時間無其他原因未解決的，每項罰款50元。工時管理制度1 目的：為規(guī)范、統(tǒng)一事業(yè)部內(nèi)部各制造部工時、定額、工票及工時統(tǒng)計等管理，特制訂本制度。2 適用范圍：本制度適用于本事業(yè)部各制造班組工時定額管理。3 職責(zé)3.1事業(yè)部統(tǒng)計主管為工時定額及其相關(guān)記錄（如工票等）、工時核定的直接部門，負(fù)責(zé)工時的核定、統(tǒng)計、結(jié)算； 3.2事業(yè)部統(tǒng)計主管是工時定額及生產(chǎn)的監(jiān)督管理人員，負(fù)責(zé)定期對各制造班組的工時核定、統(tǒng)計、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.3各班組長為班組接受生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)，統(tǒng)計工時，分發(fā)工時，上報匯總的責(zé)任人，工時統(tǒng)計要準(zhǔn)確，及時。3.4事業(yè)部統(tǒng)計主管將月度完成工時報事業(yè)部部長審核，將審核后的實際結(jié)算工時報公司財務(wù)與客戶結(jié)算。3.5班組完成工時按照公司規(guī)定報公司總務(wù)部結(jié)算工資。4 過程要求4.1 工時定額的編制 4.1.1生產(chǎn)工時定額由生產(chǎn)工藝人員組織技術(shù)、統(tǒng)計、質(zhì)檢人員參與編制，由公司人力資源部審核。生產(chǎn)工時分為工時定額與零工工時兩部分；荏原空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)機型的工時定額參照標(biāo)準(zhǔn)工時執(zhí)行，新機型經(jīng)估算、生產(chǎn)、統(tǒng)計、修訂后執(zhí)行。4.1.2工時定額水平要合理、先進(jìn)。合理：即要使大部分員工能夠完成；先進(jìn)：即要使一部分員工經(jīng)過努力能夠超產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)積極性。通過定額的制訂調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。4.1.3定額要準(zhǔn)確、齊全。準(zhǔn)確：就是采用先進(jìn)而科學(xué)的方法，將定額的制訂置于科學(xué)的基礎(chǔ)上；齊全：就是指能夠用定額考核的崗位都要編制定額。4.1.4有關(guān)定額管理人員要定期或不定期地深入到制造部門、班組，對主要產(chǎn)品進(jìn)行必要的測算，并分析時間、材料的利用情況及操作方法，形成書面材料，為準(zhǔn)確制訂定額提供依據(jù)。4.1.5在制訂定額時，要按照產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、崗位設(shè)置、單位產(chǎn)品的加工時間等方面的要求和設(shè)備的先進(jìn)程度，參照歷史數(shù)據(jù)，由工藝人員組織，會同有關(guān)人員進(jìn)行制訂。4.1.6定額制定后，原則上每過一年須修訂一次，當(dāng)相關(guān)情況發(fā)生較大變化時，也可以根據(jù)實際及時組織修訂。新修訂的定額要體現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)性，要高于上期所使用的定額水平。4.1.7制訂或修訂的定額，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。4.1.8事業(yè)部根據(jù)定額規(guī)定核算員工的工時，含獎勵工時、處罰工時。4.2 零工工時4.2.1零工是指由事業(yè)部一線生產(chǎn)人員從事與產(chǎn)品加工無直接關(guān)系或輔助的工作，如工裝制作、機修、防銹、倒板、卸車、殘料整理、出廠發(fā)貨等。4.2.2在安排零工及開具零工工時時，要遵循以下原則：4.2.2.1因事設(shè)人原則。安排零工工時，應(yīng)該確有其事，不允許因人設(shè)事；其崗位職責(zé)內(nèi)的工作不能計算零工工時。4.2.2.2待工者優(yōu)先原則。安排零工時，首先應(yīng)考慮無料待工或因機修待工者，應(yīng)杜絕有正常生產(chǎn)任務(wù)者做零工，待工者無零工作業(yè)安排的現(xiàn)象；4.2.2.3合理開具原則。在發(fā)生零工時，應(yīng)及時地為有關(guān)人員開具工時。員工的零工工時需在員工完成分配任務(wù)后由員工所在班組長開具，部門部長審批后有效。一般一個小時為1個工時，特殊情況，可根據(jù)勞動強度、環(huán)境條件及難度、時間要求視情況而定，并經(jīng)有效審批。具體由事業(yè)部根據(jù)實際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事業(yè)部部長批準(zhǔn)并公告，由工藝人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.2.2.4比例控制原則。月度個人工時總額中零工工時的比例一般不得超過10%；事業(yè)部零工工時總額不得超過月度部門工時總額5%。4.3 工時統(tǒng)計4.3.1 事業(yè)部各班組員工當(dāng)日工時包括合格品工時、獎工時、罰工時和零工工時之和。4.3.2 各班組員工的日工時需指定人員在每周六下午下班前將所在班組內(nèi)各員工的工票上交到統(tǒng)計人員處，統(tǒng)計人員需每周對各班組員工的工時統(tǒng)計報表進(jìn)行更新，并將統(tǒng)計報表上報事業(yè)部經(jīng)理處，各班組需將該周報表于下周一張貼于公告欄。4.3.3 質(zhì)檢員必須按照檢驗規(guī)程的規(guī)定做好產(chǎn)品檢驗，如實填寫，上交的工票必須是數(shù)量準(zhǔn)確、產(chǎn)品合格的工票，杜絕弄虛作假。4.4月工時統(tǒng)計4.4.1 事業(yè)部員工當(dāng)月總工時包括當(dāng)月該員工合格品工時、獎時、罰時和另工工時總和。4.4.2 各班組當(dāng)月的全部工票需各班組班長在次月3日下班前上交到事業(yè)部工時統(tǒng)計人員處，工時統(tǒng)計人員需在每月5日下班前將事業(yè)部員工的上月匯總工時統(tǒng)計報表匯總后上報公司財務(wù)部，作為結(jié)算當(dāng)月工資的依據(jù)。4.4.3 公司財務(wù)部在每月10日前將統(tǒng)計好的總工時作為與客戶結(jié)算的依據(jù)。4.5 工票的開具與保存4.5.1工票作為工時的記錄輸出依據(jù)，一般由事業(yè)部計劃主管開具給各班組，所在班組長接收后，開具給作業(yè)員工，質(zhì)檢員、生產(chǎn)調(diào)度人員如實審核簽字，開具零工工時的工票必須經(jīng)部門部長審批后方有效。4.5.2各班組的工票統(tǒng)一由事業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計與保存，以便準(zhǔn)確、及時地反映各班組的月度總工時情況。5 獎懲5.1對于積極執(zhí)行事業(yè)部生產(chǎn)計劃的人員、班組，按期、準(zhǔn)時交付的，質(zhì)量一次合格率較高，沒有出廠后返修的，事業(yè)部經(jīng)考核給予月度1030工時的獎勵。5.2工票、加工產(chǎn)品數(shù)量必須如實填寫，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的情況，對責(zé)任人、工票審核人員等相關(guān)責(zé)任人按照實際情況每次給予100-500元經(jīng)濟處罰。 5.3零工工時比例不得超過4.2.2.3和4.2.2.4規(guī)定，對超出規(guī)定范圍的另工工時，且無特殊原因說明的，由事業(yè)部部對責(zé)任人員作50元/次的考核，并由事業(yè)部對所在班組長、調(diào)度人員進(jìn)行考核。在另工工作安排及另工工時開具過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的，將對責(zé)任人作100-500元經(jīng)濟處罰。6 附則 6.1 本制度最終解釋權(quán)歸天府重工有限公司事業(yè)二部。6.2 本制度自批準(zhǔn)頒布之日起實施。工時實施細(xì)則1班組及工種劃分1.1為將荏原工時順利下達(dá)到班組，將NC切割和冷作班合并，NC單獨計算，上下料由冷作班和打磨工承擔(dān)；管板組焊已實行工時，部品組焊人員不變，部品下料班合并了型材下料、打砂、噴漆，劃線、折彎、剪板、開孔。1.2一車間工時包含NC切割工時、打磨工時、上下料工時、材料轉(zhuǎn)運工時、管板校平、平鋼校平、平鋼鋸切、平鋼坡口、鋼板坡口、零工工時；1.2.1打磨工時、上下料工時、材料轉(zhuǎn)運工時以NC切割工時為基準(zhǔn)，乘以1.2的系數(shù)；管板矯正、平鋼整形、平鋼鋸切、平鋼坡口按實際定額計算；零工按照派工單實際結(jié)算；1.3二車間工時包含管板組焊，打磨，火焰校正；鉆孔，攻絲，銑面；1.3.1管板組焊按照現(xiàn)行的方式結(jié)算，鉆床采用荏原工時結(jié)算。1.4三車間工種比較復(fù)雜，牽扯到部品組焊，這兩塊荏原工時是在一起的，按照下料40%，組焊60%（具體根據(jù)機型結(jié)構(gòu)而定），零工按照實際結(jié)算；1.4.1剪板、折彎、劃線、開孔、坡口荏原有定額均執(zhí)行定額，無定額經(jīng)核算后派發(fā)各班組。1.5外來加工的，包含一部內(nèi)協(xié)的，均開具作業(yè)票，開具工時，任何人不得私自為其他單位加工，違者按照公司管理條例處罰。2工時派發(fā)2.1荏原產(chǎn)品的工時按照實際派發(fā)，結(jié)算后有工時主管（袁部長）結(jié)算；2.2其他工時，包含杰瑞、萬華、維蒙特等由部長派發(fā)作業(yè)單，有定額的按照定額派發(fā)，無定額的按照數(shù)據(jù)核算后派發(fā)（萬華管托68工時/噸，套管45工時/噸，杰瑞38工時/噸，維蒙特3855工時/噸），具體工時核定根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)核算后，最終形成定額。2.3零工工時按照實際工作量估算下發(fā)；3班組工時分配3.1完成總工時工資-出勤工資=超額工資，由班長派發(fā)超額工資。3.2完成總工時工資-出勤工資=負(fù)工資，完成總工時工資/出勤工時=出勤工資單價；發(fā)放時按照每人的出勤乘以出勤工資單價。4工時單價4.1、NC切割15元/工時4.2、組焊18.5元/工時4.3、下料15元/工時4.4、機加工15元/工時生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則1停滯的處罰1.1明細(xì)由技術(shù)接收，計劃接收查看監(jiān)督APS計劃，通過生產(chǎn)管理人員審核下發(fā)；1.2明細(xì)當(dāng)天下發(fā)，遲一天處罰有關(guān)技術(shù)人員50元，漏發(fā)導(dǎo)致停滯，處罰責(zé)任人員（劉曉曉）200元，審核人員（孫德杰）100元，計劃人員（李義祥）50元；1.3由于生產(chǎn)人員組織不力，導(dǎo)致停滯，落實責(zé)任后，對負(fù)有不可推卸責(zé)任的人員，如班長，車間主任，部長罰款200元。1.4由于材料供應(yīng)不及時，材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致，外協(xié)計劃滯后導(dǎo)致的停滯，申報公司，處罰有關(guān)責(zé)任人。1.5因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格導(dǎo)致停滯，處罰責(zé)任人員造成損失的20%.3安全處罰3.1違章操作造成輕傷的，損失1000元以下的，處罰責(zé)任人100元，班長100元，車間主任100元，安全管理人員50元。3.2造成中度傷害，導(dǎo)致人員住院，經(jīng)濟損失5000元以內(nèi)的，處罰責(zé)任人200元，班長200元，車間主任200元，安全管理人員200元，副部長200元，部長200元。3.3造成重傷的，經(jīng)濟損失10000元以下的，按照公司規(guī)章制度處罰。3.4造成重大傷害事故的，導(dǎo)致死亡，經(jīng)濟損失10000以上的，除按照公司規(guī)章制度處罰以外，還追究其法律責(zé)任。3.5不按照規(guī)定安全著裝的，每次發(fā)現(xiàn)，報事業(yè)部處罰責(zé)任人50元。3.6違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50-100元。3.7全年未發(fā)生中度以上傷害的，獎勵部門5000元。4內(nèi)務(wù)管理4.1廠房內(nèi)吸煙的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；4.2遲到早退按照公司規(guī)章制度處罰；4.3上班時間離開工作崗位提前吃飯，換衣服下班的，責(zé)任人罰款20元，班長罰款50元；5現(xiàn)場管理5.1托盤不按規(guī)定直線擺放的，處罰班組20元，責(zé)任人20元，現(xiàn)場管理20元。5.2工件不按區(qū)域擺放的，處罰班組50元，現(xiàn)場管理20元。5.3每天不打掃衛(wèi)生的，處罰班組50元。5.4殘料上架標(biāo)識，未及時上架，處罰班組20元，未及時標(biāo)識處罰責(zé)任人20元；5.5電器箱不關(guān)門，使用不規(guī)范的處罰當(dāng)班作業(yè)人員20元；5.6下班不關(guān)閉氣源，電源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元；5.7吊車下班開至規(guī)定位置，吊鉤升至2.5米以上，遙控指定位置存放，發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定，處罰責(zé)任人20元。5.8下班關(guān)閉水源，氣源，電源，及時修復(fù)管路附件，杜絕跑冒滴漏；班長負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20元。6設(shè)備管理6.1每周保養(yǎng)設(shè)備一次；6.2 NC軌道涂油，每周一次，不允許踩踏軌道；6.3焊機每月吹灰一次；6.4打磨機每天加油；6.5設(shè)備點檢每天一次；6.6電機及設(shè)備地腳螺栓每季度檢查緊固一次；6.7其他按照設(shè)備維護(hù)制度和點檢制度執(zhí)行；6.8設(shè)備嚴(yán)禁違規(guī)操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求操作設(shè)備；違章操作發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元，造成事故的按照公司管理規(guī)定執(zhí)行。6.9以上發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行，處罰責(zé)任人50-200元，導(dǎo)致設(shè)備損壞的按照公司規(guī)章制度執(zhí)行。 質(zhì)量管理制度1 目的l 為了加強員工的質(zhì)量意識，減少不合格的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶的滿意，特制定本制度。2 按質(zhì)量不合格損失分為：l 一般質(zhì)量不合格：不合格給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于200元的。l 嚴(yán)重質(zhì)量不合格：不合格給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于200元而少于500元的。l 重大質(zhì)量不合格：不合格給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在500元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽的。l （質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修工時、工具、電費損耗等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）3 按批量大小分為：l 非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于等于1件的且下料加工所需時間少于半小時的。l 批量：產(chǎn)品數(shù)量大于1件的或下料加工所需時間大于半小時的。l 質(zhì)量獎：l 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎：l 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量不合格發(fā)生的，獎個人100元；l 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的，獎個人100元；l 在本月當(dāng)中，班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，給公司帶來顯著效益的，獎班組200元。 5 質(zhì)量處罰1) 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的一般性質(zhì)量不合格，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量不合格一宗。2) 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的一般性質(zhì)量不合格,對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量不合格一宗。3) 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量不合格，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按50元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量不合格一宗。4) 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量不合格，按100元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按100元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量不合格一宗。5) 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于重大質(zhì)量不合格，200元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按200元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量不合格一宗。6 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：l 當(dāng)質(zhì)量不合格是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般