設(shè)備缺陷管理考核辦法(年版)(1).doc

設(shè)備缺陷管理考核辦法第一章 總 則第一條為了進一步規(guī)范公司的機組缺陷管理，提高機組的健康水平和管理水平，特制定本獎懲實施細則。第二條堅持以降低缺陷發(fā)生率，提高消缺及時性，堅持以獎勵和考核并舉的方針，實現(xiàn)設(shè)備由修變養(yǎng)。第二章 考核內(nèi)容與標準第三條 設(shè)備缺陷處理1、運行人員應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)并正確登錄設(shè)備缺陷，在兩個小時內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷輸入微機，急待處理的缺陷應(yīng)先聯(lián)系有關(guān)維護部處理再錄入FAM缺陷。當值應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未及時發(fā)現(xiàn)（或發(fā)現(xiàn)后未及時、正確登錄）的缺陷，一般缺陷每條考核發(fā)電部50元，重大缺陷每條考核200元。2、缺陷登錄不準確或重復(fù)，每條考核責(zé)發(fā)電部50元。3、對影響機組安全運行和可能導(dǎo)致改變機組運行方式的重大缺陷，運行人員未及時通知有關(guān)部門，每次考核1000元；未立即采取防止設(shè)備損壞和故障擴大的措施，每次考核5001000元。4、在缺陷管理中，非法使用他人的用戶名和密碼故意修改，以逃避考核的，每條考核責(zé)任部門1000元。5、設(shè)備管轄維護部接到運行人員消缺通知后，應(yīng)在規(guī)定時間到現(xiàn)場（做到白天15分鐘、夜間30 分鐘）組織消缺，每遲到一次考核責(zé)任維護部200元； 1小時內(nèi)不到者，每次考核維護部負責(zé)人200元。6、各維護部應(yīng)合理安排夜間值班力量，夜間值班需由部門正式員工帶班，按時參加每天晚7:00的值班調(diào)度會議，未安排正式員工值班或不參加值班調(diào)度會議每次考核200元。7、各維護部應(yīng)白天上班期間6小時內(nèi)，夜間值班期間12小時內(nèi)認領(lǐng)缺陷，每超1小時認領(lǐng)缺陷考核責(zé)任部門50元。8、設(shè)備消缺應(yīng)按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干”的原則來處理。缺陷限定消除時間為24小時。未經(jīng)批準不按期消除者，每條缺陷考核責(zé)任維護部100元，每超過8小時在原考核的基礎(chǔ)上追加考核100元，以此類推。9、設(shè)備消缺過程中，需相關(guān)維護部配合的工作，相關(guān)部門應(yīng)積極配合，并按規(guī)定時間完成，否則每次考核配合部門100元。系統(tǒng)、設(shè)備發(fā)生原因不明的缺陷，各相關(guān)部門應(yīng)積極檢查處理分管部分，因推諉、扯皮而影響及時消缺的，經(jīng)認定后視情節(jié)考核責(zé)任人100500元。各維護部出現(xiàn)推諉、扯皮，相關(guān)維護部負責(zé)人不積極協(xié)調(diào)處理影響及時消缺的，經(jīng)認定后視情節(jié)聯(lián)責(zé)相關(guān)主任100300元。10、由于無備品而影響消缺的，其備品計劃應(yīng)在上班期間8小時內(nèi)提出，否則考核責(zé)任部門200元，備品到貨后，不及時消缺，按消缺期限條款進行考核。11、發(fā)電部當值接到驗收通知后，應(yīng)在4小時內(nèi)進行消缺驗收，系統(tǒng)不允許的應(yīng)說明原因。否則，每條考核當值100元，對提請驗收的缺陷經(jīng)驗收不合格的，每項考核責(zé)任維護部200元，并責(zé)成責(zé)任維護部重新組織在24小時內(nèi)消缺，再不合格加倍考核。如有爭議由生產(chǎn)管理部裁決，按照生產(chǎn)管理部裁定結(jié)果，考核責(zé)任部門500元。缺陷未消除卻驗收合格的，每條考核當值100元。12、消缺工作結(jié)束后，未及時向運行人員交待消除情況即自行離開，每次考核責(zé)任人100元；檢修交待未詳細填寫缺陷原因及處理過程、檢修交待內(nèi)容不真實、檢修交待不合格運行人員就簽字驗收，每項考核責(zé)任人100元。13、由于檢修質(zhì)量不過關(guān)，缺陷驗收把關(guān)不嚴或運行人員操作不當造成設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生或擴大，視情節(jié)情況每條考核責(zé)任部門100500元。主要輔機設(shè)備出現(xiàn)缺陷后未徹底消除，考核責(zé)任部門5001000元。14、需停機消除的缺陷，停機后應(yīng)消除未消除，屬生產(chǎn)管理部未下達計劃，每項考核生產(chǎn)管理部500元；屬檢修漏項考核責(zé)任部門500元。設(shè)備（系統(tǒng)）停運申請批復(fù)后，當值值長應(yīng)及時通知生產(chǎn)管理部和檢修維護部，生產(chǎn)管理部應(yīng)下發(fā)設(shè)備消缺計劃，監(jiān)督消缺工作。15、因備品提報型號不全或不正確造成備品到貨后不能使用，視備品價格和影響消缺情況考核維護部2001000元。因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成設(shè)備缺陷無法消除或重復(fù)發(fā)生，視情節(jié)情況每項考核物資公司2001000元。維護部門提報物資采購計劃后，物資公司沒有及時下采購訂單，采購超出常規(guī)采購時間，造成設(shè)備缺陷不能及時消除，影響機組安全經(jīng)濟運行的，視情況每次考核物資公司200500元。16、因生產(chǎn)管理部檢查、監(jiān)督、鑒定、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、考核不到位，影響設(shè)備缺陷正常管理，每次考核生產(chǎn)管理部200元。 17、缺陷“申請延期”后，維護部電話通知生產(chǎn)管理部相關(guān)專工，在正常上班期間4小時內(nèi)未鑒定，考核生產(chǎn)管部200元。18、為鼓勵運行認真巡檢、監(jiān)盤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并錄入FAM缺陷管理系統(tǒng)，月度統(tǒng)計當月發(fā)電部錄入設(shè)備缺陷有效條數(shù)，獎勵發(fā)電部3元/條。19、入廠煤采制樣機設(shè)備缺陷由燃料管理部煤管班入錄FAM缺陷，相關(guān)維護部進行消缺，缺陷消除后提交燃料管理部煤管班驗收。相關(guān)維護部提交發(fā)電部驗收的每條考核100元，燃料管理部煤管班應(yīng)按照本辦法4小時內(nèi)對消缺情況進行驗收，否則按照本辦法進行考核。20、入廠煤采制樣機設(shè)備缺陷應(yīng)在30分鐘內(nèi)處理完畢，超過30分鐘煤管班應(yīng)及時通知相關(guān)維護部門主任、生產(chǎn)管理部主任督促消缺，超過60分鐘缺陷不能消除煤管班應(yīng)及時通知生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師)督促消缺，生產(chǎn)管理部視缺陷處理過程進行考核100500元。第四條 設(shè)備維護1、相關(guān)維護部應(yīng)按生產(chǎn)管理部下達的停機消缺計劃按時完成機組消缺工作。因運行方式或其它特殊原因不能按時完成的，應(yīng)征得生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)的認可，否則，每項考核責(zé)任部門200元。造成后果威脅機組安全運行的加倍考核。2、運行中的設(shè)備漏油無法消除，且影響油位維持，維護部應(yīng)派專人維護加油，違者考核200元。未加油至正常油位的不得交付運行，油位未達要求即批準工作終結(jié)的，考核發(fā)電部100元。3、為確保備用設(shè)備無缺陷啟動，應(yīng)加強設(shè)備檢修維護，若設(shè)備啟動后仍存在缺陷或發(fā)生故障，視情況考核責(zé)任部門200500元。第五條 對設(shè)備、系統(tǒng)存在的異常狀態(tài)，運行人員發(fā)現(xiàn)及時、處理得當，并及時通知相關(guān)部門進行檢查處理，從而避免設(shè)備損壞，機組降出力等不安全事件發(fā)生的，對發(fā)電部及相關(guān)處理部門獎勵2001000元。各維護部在現(xiàn)場巡檢過程發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患及時主動進行處理的，視情況對維護部獎勵2001000元。第六條 缺陷月度消缺率指標考核1、每月的4日前生產(chǎn)管理部對上月月度檢修部門缺陷消除率進行統(tǒng)計考核。2、 應(yīng)消缺陷完成率計算公式為：設(shè)備應(yīng)消缺陷完成率=當月已驗收合格缺陷總數(shù)/當月應(yīng)消缺陷總數(shù)100% 。 3、設(shè)備應(yīng)消缺陷消除率100，每低于1個百分點，考核50元；完成獎勵500元。4、對于核定數(shù)量范圍內(nèi)的延期缺陷，不計入當月應(yīng)消缺陷總數(shù)。第七條 延期缺陷發(fā)生數(shù)量考核1、核定各維護部月度發(fā)生延期缺陷條數(shù)，分解到各維護部缺陷發(fā)生條數(shù)指標如下表。維護部鍋爐維護部汽機維護部電氣維護部熱控維護部燃料維護部缺陷條數(shù)332212、上月延期未消除的缺陷自動累加到當月延期缺陷總數(shù)。 第八條 缺陷管理采取日檢查、周通報、月統(tǒng)計考核的管理方式，每周四15：00前，各維護部對上周四至本周三的缺陷進行分析，對未消除缺陷制定防范措施和確定消除時間，統(tǒng)計報生產(chǎn)管理部，不按時報送的考核200元/次，缺陷分析不認真的考核100元/次。第九條 為鼓勵各維護部由被動消缺向主動維護保養(yǎng)轉(zhuǎn)變，對月度缺陷發(fā)生率進行獎懲。 1、核定各維護部月度發(fā)生缺陷條數(shù)指標如下表（當月單機運行時，當月核定缺陷條數(shù)為下表的60%。生產(chǎn)管理部根據(jù)季節(jié)及機組檢修情況按季度適當調(diào)整缺陷指標）。維護部鍋爐部汽機部電氣部熱控部燃料部缺陷條數(shù)70484348342、 月度缺陷發(fā)生率=月度缺陷發(fā)生條數(shù)/月度核定發(fā)生缺陷條數(shù)100%。3、 月度缺陷發(fā)生率大于100%，每大于1%考核責(zé)任部門30元。月度缺陷發(fā)生率小于100%，每小于1%獎勵責(zé)任部門50元。 第十條 為加強缺陷缺陷消缺及時率管理，月度機務(wù)缺陷平均消缺時間核定為14小時，電控缺陷平均消缺時間核定為10小時（試行3個月后，根據(jù)實際情況調(diào)整時間）。 月度統(tǒng)計各部門缺陷平均消缺時間（自缺陷填報至消缺驗收時間）低于核定時間每小時獎勵100元，高于核定時間每小時考核50元（由生產(chǎn)管理部批準為停機消缺的不予統(tǒng)計）。第十一條 為鼓勵各設(shè)備主人主動巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷，設(shè)備主人發(fā)現(xiàn)缺陷后可通過生產(chǎn)管理微信群、周缺陷分析等方式發(fā)送設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)管理部每周認定部門主動發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。對月度自主發(fā)現(xiàn)并消除缺陷條數(shù)第一名的維護部獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元，第四名不獎不罰，第五名考核200元。第三章考核程序第十二條 每周五生產(chǎn)管理部對本周缺陷完成情況進行檢查，對違反本考核辦法的部門進行考核通報；每月的4日前生產(chǎn)管理部對