醫(yī)院經(jīng)營培訓PPT課件.ppt

醫(yī)院經(jīng)營培訓 2020 2 4 1 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營思考 2020 2 4 2 現(xiàn)實中我們有很多抱怨 但沒有自問我們自身有沒有問題 為什么在相同的環(huán)境和條件下 有人成功 也有人失敗 有人發(fā)展 有人停滯不前 2020 2 4 3 從三個小故事說起 青蛙的故事驢子的故事老鼠的故事這些小故事告訴我們什么 死亡 2020 2 4 4 要認清環(huán)境在改變不要對環(huán)境的變化漠不關(guān)心要當機立斷作抉擇不要將機遇在你眼前失去要居安的時候思危不要在危機來臨時還一無所知 2020 2 4 5 現(xiàn)今醫(yī)院面臨著社會變化加快 競爭加劇 患者對醫(yī)院的要求越來越高的挑戰(zhàn) 面臨新形勢 許多新的矛盾和問題擺到了我們的面前 這些問題 靠老辦法 老經(jīng)驗 老思路 是不可能得到解決的 如果不具備現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營 管理 領(lǐng)導新思維 就會對醫(yī)院發(fā)展中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生沒完沒了的困惑 就會對醫(yī)院的改革發(fā)展失去信心 更不可能帶領(lǐng)員工使醫(yī)院得以發(fā)展壯大 2020 2 4 6 拋棄舊觀念 接受新思想 認清新形勢 拿出新方法求變革 促發(fā)展 難 2020 2 4 7 未來醫(yī)院的競爭從根本上講是思想的競爭 而非單純醫(yī)療技術(shù)和服務的競爭 更不是醫(yī)療設(shè)備的競爭思維決定意識 意識決定思路 思路決定出路只有思想才能駕馭財富 只有思想才能使醫(yī)院走出困境 2020 2 4 8 這是一個需要徹底改變醫(yī)療思維的新時代重新審視價值觀的時代需要綜合素質(zhì)人才帶領(lǐng)醫(yī)院的時代需要所有員工施展才華的時代需要醫(yī)院領(lǐng)導者頭腦清醒的時代需要領(lǐng)導力制勝的時代 2020 2 4 9 現(xiàn)實反思是否存在為提高醫(yī)院的經(jīng)營管理活動而制訂一個又一個制度 而缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略性經(jīng)營醫(yī)院方法 天天忙的不可開交 但真正有價值的事情做了多少 是否關(guān)注的是短期收益 而忽略長期發(fā)展的需要 是否認為降低成本 是提高利潤的最佳方法 我們希望員工忠誠 是否認為員工對領(lǐng)導的忠誠就是對醫(yī)院的忠誠 2020 2 4 10 醫(yī)院衰落的癥結(jié)在哪里 觀念落后權(quán)利濫用忽視患者感受忽視員工作用的發(fā)揮忽視人才戰(zhàn)略不當 抱怨體制決策失誤執(zhí)行不力缺乏危機感低劣的醫(yī)院文化拒絕創(chuàng)新 2020 2 4 11 醫(yī)院的成功靠什么 不著邊際的看法是 靠成本 淺顯的看法是 靠某項技術(shù) 靠某種服務 靠某些設(shè)備 正確的看法是 靠人 因為技術(shù) 服務 設(shè)備不可能離開人而獨立存在 更為深入的看法則是 靠人的理念 2020 2 4 12 成功醫(yī)院的三大價值理念經(jīng)營上樹立有患者導向的價值理念管理上樹立有員工導向的價值理念領(lǐng)導上樹立有追求卓越領(lǐng)導力導向的價值理念 2020 2 4 13 醫(yī)院的等級劃分 由低 高 重視技術(shù)和服務的醫(yī)院 重視品牌的醫(yī)院 重視患者需求的醫(yī)院 創(chuàng)造需求的醫(yī)院 經(jīng)營理念的醫(yī)院 我們的醫(yī)院應屬于哪一等級 2020 2 4 14 現(xiàn)代醫(yī)院變革發(fā)展的七大趨勢由追求利潤最大化向追求醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)的設(shè)備 技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向滿足患者期望水平的競爭由方便醫(yī)療的分科體系向方便患者的分科體系轉(zhuǎn)變由單一的院內(nèi)醫(yī)療向全程跟蹤醫(yī)療的轉(zhuǎn)變計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將發(fā)揮更大的作用醫(yī)院管理趨于職業(yè)化 專業(yè)化 法制化由注重計劃向注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 2020 2 4 15 搞好醫(yī)院是一個系統(tǒng)工程 需要經(jīng)營 管理 領(lǐng)導的協(xié)調(diào) 三者是相輔相成的 只抓經(jīng)營 管理 領(lǐng)導中的某一環(huán)節(jié)是搞不好醫(yī)院的 所以說 現(xiàn)代醫(yī)院需要經(jīng)營 管理 領(lǐng)導的協(xié)調(diào) 2020 2 4 16 醫(yī)院的經(jīng)營醫(yī)院經(jīng)營概論醫(yī)院服務經(jīng)營患者至上與讓患者滿意關(guān)于醫(yī)療投訴患者關(guān)系管理醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務 2020 2 4 17 醫(yī)院的經(jīng)營醫(yī)院品牌經(jīng)營醫(yī)院資本經(jīng)營醫(yī)院經(jīng)營道德醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略 2020 2 4 18 醫(yī)院經(jīng)營概論 經(jīng)營基礎(chǔ)認知所謂醫(yī)院經(jīng)營 就是從全局和長遠發(fā)展的角度來思考醫(yī)院的命運問題 為醫(yī)院描繪出遠景 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 實施戰(zhàn)略規(guī)劃 以極大的勇氣和熱忱 將機會轉(zhuǎn)化成事業(yè)構(gòu)想 確保醫(yī)院的永續(xù)生存 可以說 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營的總的要求就是醫(yī)院要把眼光從單純的關(guān)注醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)到關(guān)注患者上來 經(jīng)營是一種價值追求 2020 2 4 19 經(jīng)營 管理 領(lǐng)導三者的關(guān)系 經(jīng)營是龍頭 經(jīng)營解決的是醫(yī)院 干什么 怎么干 的問題 決定了醫(yī)院的方向 經(jīng)營決定著醫(yī)院的效益 經(jīng)營好是醫(yī)院生存的前提 管理是基礎(chǔ) 管理是通過調(diào)動員工的積極性為經(jīng)營服務的 醫(yī)院需要依靠各種管理措施來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 領(lǐng)導是根本 領(lǐng)導活動貫穿于經(jīng)營管理的整個過程 是影響員工行為的一種藝術(shù) 其目的是保證醫(yī)院經(jīng)營管理活動的有效實施 經(jīng)營與管理管理與領(lǐng)導領(lǐng)導與經(jīng)營 2020 2 4 20 經(jīng)營與管理的區(qū)別 經(jīng)營相對于醫(yī)院外部市場 即患者 以滿足患者需求為根本 以提高經(jīng)濟效益為目的 是掙錢 是戰(zhàn)略 要放眼未來 管理相對醫(yī)院內(nèi)部而言 即員工 以滿足員工需求為根本 以提高員工積極性為目的 是省錢 是戰(zhàn)術(shù) 更關(guān)注現(xiàn)在 2020 2 4 21 經(jīng)營與管理的關(guān)系經(jīng)營決定管理管理要為經(jīng)營服務管理推動經(jīng)營現(xiàn)代醫(yī)院院長既是管理專家 更應是經(jīng)營專家 2020 2 4 22 思考題 醫(yī)院存在的價值是什么 醫(yī)院是為患者而生存的醫(yī)院存在的價值是為患者創(chuàng)造價值 2020 2 4 23 醫(yī)院經(jīng)營基本理念 市場理念效益理念競合理念戰(zhàn)略理念 信譽理念信息理念質(zhì)量理念長遠理念 2020 2 4 24 醫(yī)院經(jīng)營的基本原則 互惠互利原則理性和諧原則注重溝通原則 患者至上原則誠實守則原則義利兼顧原則 2020 2 4 25 醫(yī)院經(jīng)營反思 案例分析某院護理部進行服務明星評選 準備評選出10名護士 在5 12護士節(jié)上表彰 在全院范圍內(nèi)各科推選3名 按得票多少確定誰當選 由于相互不是十分了解 結(jié)果非常分散 其中一人得票14票 其余17人均在1 3票之間 護理部無法確定 提交院務會討論 結(jié)果被否定 請問 這個評選方法有何缺陷 2020 2 4 26 2020 2 4 27 醫(yī)院經(jīng)營反思 是否忽視了患者的存在 是否忽視了患者的感受 我們在為誰服務 服務的好壞誰說了算 其根本原因是就在于醫(yī)院領(lǐng)導不懂經(jīng)營 以管理代替經(jīng)營 無正確的經(jīng)營理念 2020 2 4 28 現(xiàn)代醫(yī)院必須創(chuàng)建以患者至上 讓患者滿意的經(jīng)營理念 醫(yī)院經(jīng)營的成敗取決于對患者的爭取 成功的醫(yī)院必定會注重滿足患者的需求 會隨時根據(jù)患者的需求調(diào)整醫(yī)療行為 流程 使患者滿意 可以說 只有充分滿足患者的需求 以患者需求為導向的醫(yī)院才能成功 2020 2 4 29 患者滿意的定義 ISO質(zhì)量標準中將顧客滿意 3 1 4條款 的定義 顧客對其要求已被滿足的程度的感受 患者滿意指的是患者通過對醫(yī)療技術(shù)和服務感知的效果與其所期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài) 如果感知效果低于期望值 則患者不滿意 如果感知效果與期望值相當 患者就滿意 如果感知效果超過期望值 患者就會高度滿意 并會感到欣喜 2020 2 4 30 患者滿意的定義 正如人們根本無法完美規(guī)定微笑服務中的微笑標準一樣 服務是很難制訂出具體而詳細的標準的 如果有的話 那就是患者滿意 那些不被患者認可的服務永遠談不上優(yōu)質(zhì)服務 患者滿意是判斷醫(yī)院工作的金標準 2020 2 4 31 影響患者滿意的四個因素 醫(yī)方技術(shù) 30 1 關(guān)懷 26 8 費用 18 4 后勤保障 14 7 提高患者滿意度的二條捷徑 降低期望值提高實際感知效果 溝通 2020 2 4 32 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營必須注重患者關(guān)系管理 CRM 何為患者關(guān)系的管理 CRM 患者關(guān)系管理是 醫(yī)院通過將人力資源 醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效的整合 滿足醫(yī)院患者的需求 并與健康需求者建立起基于協(xié)作性關(guān)系基礎(chǔ)上的一對一營銷模式 2020 2 4 33 CRM的主要功能與目標 決策者管理部門 各類機構(gòu)與人員 CRM平臺 院外客戶 院外客戶住院患者 獲得客戶關(guān)系評價信息 各種改善與客戶關(guān)系的決策與措施 1 通過各種方式向客戶提供多種服務 2 開通各種渠道搜集客戶的反饋信息 1 建立新客戶對醫(yī)院和醫(yī)務人員的深刻印象 需要服務時能選擇本醫(yī)院2 增強老客戶對醫(yī)院和醫(yī)務人員的信任感 需要服務時仍能選擇本醫(yī)院 并能為醫(yī)院進行義務宣傳 1 增強住院者客戶對醫(yī)院和醫(yī)務人員的信任感 達到 賓至如歸 之感2 對醫(yī)院能主動反饋各種意見和建議3 出院后能主動與醫(yī)院聯(lián)系 并能為醫(yī)院進行義務宣傳4 需要服務時仍能選擇本醫(yī)院 2020 2 4 34 CRM的意義在于通過建立醫(yī)院與患者多渠道溝通 建立牢固而良好的醫(yī)患關(guān)系 挖掘患者現(xiàn)在和將來的就醫(yī)價值 并利用患者的口碑發(fā)布信息 帶來新患者 CRM需要通過提高滿意度來培植 忠誠客戶 CRM需要建立患者數(shù)據(jù)庫并分類 并為不同患者提供不同服務 2020 2 4 35 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營必須注重患者的投訴感激并鼓勵投訴 通過投訴 可以發(fā)現(xiàn)自身的缺陷 從而幫助改進 投訴可以減少更多的負面影響 減少患者對醫(yī)院的拋棄 沒有投訴不見得是件好事 要抓住投訴的契機 投訴貴在信息的收集 歸納 處理與反饋 2020 2 4 36 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營必須注重經(jīng)營道德醫(yī)院的經(jīng)營道德 注重責任 醫(yī)院是社會的一份子 是社會保障的組成部分 具有強烈的人道主義特性 這些特性決定了醫(yī)院在努力經(jīng)濟效益的同時 更要注重對社會責任的承擔 誠實守信 信任是醫(yī)患關(guān)系的根基 沒有患者的信任和醫(yī)務人員的可依賴性 就不能達到治療和幫助病人的目的 醫(yī)學就失去了意義 2020 2 4 37 從社會整體角度考慮醫(yī)院的經(jīng)營醫(yī)院的經(jīng)營決策要基于醫(yī)院 社會 患者三者利益基礎(chǔ)之上 而不是僅考慮醫(yī)院的自身利益 自律 醫(yī)院要通過營造良好的道德環(huán)境 使員工認識到什么是該做 什么是不該做的 從而消除不道德行為的根源 提高醫(yī)院經(jīng)營道德水平 2020 2 4 38 中國醫(yī)學生誓言 健康所系 性命相托 當我步入神圣醫(yī)學學府的時刻 謹莊嚴宣誓 我志愿獻身醫(yī)學 熱愛祖國 忠于人民 恪守醫(yī)德 尊師守紀 刻苦鉆研 孜孜不倦 精益求精 全面發(fā)展 我決心竭盡全力 除人類之病痛 助健康之完美 維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽 救死扶傷 不辭艱辛 執(zhí)著追求 為祖國的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類的身心健康奮斗終生 2020 2 4 39 醫(yī)院管理 2020 2 4 40 現(xiàn)代醫(yī)院必須創(chuàng)建員工至上 讓員工滿意的管理理念 2020 2 4 41 什么是管理 德魯尼 管理就是牟取剩余 西蒙 管理就是決策穆尼 管理就是領(lǐng)導孔茨 管理就是通過別人來使事情做成的一種職能毛澤東 管理就是出主意 用好人其他 管理的基本內(nèi)容是 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 2020 2 4 42 管理基礎(chǔ)認知 現(xiàn)代管理不同于傳統(tǒng)管理 決策 協(xié)調(diào) 激勵 控制機制不同管理要為員工創(chuàng)造價值 員工的價值體現(xiàn) 薪酬 個人事業(yè)發(fā)展及認同與尊重度管理的根本在于調(diào)動員工積極性 2020 2 4 43 管理基礎(chǔ)認知 管理在于讓員工滿意南北風的寓言故事得到的啟示管理就是讓人心等情愿做事的藝術(shù)最好的管理就是不管理 2020 2 4 44 現(xiàn)代醫(yī)院管理中的幾點體會 人的作用非常重要 發(fā)現(xiàn)好的人難 用好人更難 培養(yǎng)人要傾心 舍得花錢供腦袋 舍得花錢借腦袋 領(lǐng)導者點子要多 要正 目標要清晰 信念要堅定 要有長遠的眼光 不能急功近利 要與同行 社會 環(huán)境和諧相處 要少一些抱怨 多一些自問 2020 2 4 45 第一章節(jié) 網(wǎng)咨及電話邀約 1 專家才是贏家 知識技巧心態(tài)2 咨詢顧問就是專業(yè)的銷售顧問 你是個高明的銷售員 3 網(wǎng)咨及電話邀約的目的4 網(wǎng)咨及電話邀約前的準備5 如何判斷意向客戶6 如何客戶恐懼及消極情緒 2020 2 4 46 第二章節(jié) 建立信任 1 銷售就是建立信任感2 微笑時最好的贊美也是最動聽的聲音3 關(guān)心打動人心 耐心傾聽建立信任4 認同是門藝術(shù)同類才能相吸 模仿對方5 專業(yè)贏得信任有見證才有說服力 2020 2 4 47 第三章節(jié) 探詢需求 了解病情 1 在沒有找到患者的病情之前 你的介紹毫無價值2 需求分為 直接需求隱形需求3 銷售高手秘密武器 發(fā)問 發(fā)問找到需求 4 問問題應該注意的事項5 發(fā)問的三個原則 2020 2 4 48 第四章節(jié) 價值塑造 說 1 介紹就是 說 說是一門學問2 人類行為的動機 追求快樂逃避痛苦3 介紹時突出 價值塑造4 介紹的核心 A健康的重要性B好處說夠C壞處說透5 高明的介紹 讓任何人做任何事 你說話的目的是讓對方采取行動 2020 2 4 49 第五