12計算機管理系統(tǒng)在建筑裝飾施工中的應(yīng)用上海海直.doc

計算機管理系統(tǒng)在建筑裝飾施工中的應(yīng)用上海海直建設(shè)工程有限公司 葛日光計算機進入施工領(lǐng)域始于20世紀80年代，但施工企業(yè)大范圍的將計算機應(yīng)用于施工管理領(lǐng)域才是近幾年的事。在20世紀末，建設(shè)部就針對我國建筑業(yè)的發(fā)展需要，要求具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)在2005年前對計算機及網(wǎng)絡(luò)的普及率達100，同時計算機也作為建設(shè)部的十項新技術(shù)之一被廣泛推廣開來。那么是不是說作為一個管理模式已經(jīng)比較完善的施工企業(yè)就不需要應(yīng)用這看似高深莫測的信息技術(shù)呢？其實不然，傳統(tǒng)管理方式有其固有弊端：業(yè)務(wù)流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國際有關(guān)文獻資料顯示，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目1033的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的35。由此可見信息管理的自然有其存在性與必要性。（一） 施工管理信息化是有效利用信息資源的需要信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查閱功能；可公示性表明數(shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。（二） 信息技術(shù)能及時反饋使項目處于受控狀態(tài)項目管理的過程同許多系統(tǒng)的運行過程是一樣的，應(yīng)該是一個PDCA的循環(huán)過程，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。而我們的項目運行有時并不是受控的，工程隨時發(fā)生的人工和材料費進入實際成本。實際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費包括精細木工、鑲貼工、抹灰工、油漆工、管道工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。提高勞動效率和材料利用率。這是對工程成本的控制。成本、工期、質(zhì)量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。 面對信息的飛速發(fā)展，海直人運用高瞻遠矚的目光，審時度勢、順應(yīng)時代潮流，將高科技信息管理運用到裝飾施工管理中。在公司總經(jīng)理唐海金的帶領(lǐng)下，積極組織了一支由經(jīng)驗豐富的高級工程師、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、信息管理專員等各路骨干組成的團隊，以研究信息管理和工程管理為切入點，研究出了適應(yīng)海直裝飾特點的現(xiàn)代信息工程管理方法，并在施工中逐步完善和推廣。上海新世界麗笙大酒店位于南京西路88號，于2004年12月1日開工、次年3月竣工、6月組織驗收。該建筑裝飾由香港著名建筑設(shè)計師馮慶延設(shè)計事物所設(shè)計，是一所高標準的超五星級酒店。整個裝飾工程分為AB兩樓，總建筑面積為22500平方米，工程造價9250萬元。A樓47層，頂層為星空酒吧，45層為旋轉(zhuǎn)餐廳，其余為客房和功能房。B樓9層， 14層為餐飲、貴賓廳、會議中心，59層為客房。公共區(qū)域地面選用天然大理石、客房地面材料為地毯，電梯廳墻地面為石材。一樓大堂頂面為金箔，彰顯金壁輝煌。該建筑內(nèi)部裝修除少數(shù)玻璃幕墻及鋁合金窗外，其余均為西班牙天然掛板，內(nèi)墻面的石材掛板總面積近4萬平方米，石材掛板數(shù)量達到約6萬塊，規(guī)格有數(shù)百種之多。石材掛板施工由上海海直建設(shè)工程有限公司組織進行。所有石材由國外進口到貨后分批運到施工現(xiàn)場，然后組織分包單位進行安裝。這樣施工組織必須根據(jù)石材掛板到貨情況安排施工計劃，同時需要按施工計劃為分包單位出具領(lǐng)料證明，由于石材掛板種類繁多，數(shù)量大，完全依靠人工管理非常困難，為了提高生產(chǎn)效率和科學(xué)管理水平，我們利用計算機研制了掛板施工信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)用戶軟件分為兩方面，第一方面，即在施工現(xiàn)場的掛板施工小組，在掛板施工中將掛板的部位與面積要求輸入該軟件，根據(jù)輸入的掛板數(shù)據(jù)要求進行自動排版編號，并將該石材根據(jù)需要將信息發(fā)往供貨商處，施工現(xiàn)場掛板小組負責整個掛板施工管理，包括根據(jù)從物資部獲得的石材到貨信息制定出施工計劃。在新世界麗笙大酒店的14樓墻壁裝飾都要用到石材掛板，而每個部位的實際情況和實際面積都是有差異的，必須經(jīng)過嚴謹周密的測量和計算來恰當選擇最合適的石材掛板。由于事先我們利用掛板施工信息管理系統(tǒng)輸入了每批掛板的詳細數(shù)據(jù)，所以針對每層內(nèi)墻面的情況所需要的信息通過系統(tǒng)查找到匹配的石材掛板就十分便捷迅速了。否則，每層涉及到上萬平方米的面積、數(shù)萬塊幾十種石材掛板，選用不恰當所造成的人力、財力、物力上的無效勞動會大大增加施工成本，延誤了工期。第二方面，由于石材掛板涉及種類多，數(shù)量大，需要建立完備的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理石材的數(shù)據(jù)和信息，這就要求有關(guān)的數(shù)據(jù)輸入必須以石材排版施工圖為基礎(chǔ)，建立施工圖與數(shù)據(jù)庫的連接，實現(xiàn)圖數(shù)一體化可以把數(shù)據(jù)庫中關(guān)于石材的入庫和出庫情況及時反映在施工圖中。便于安排施工計劃，同時也可以在圖面中輸入每天的實際施工進度，從而可以隨時顯示施工形象進度，此外還可以對施工用料進行統(tǒng)計分析。系統(tǒng)的設(shè)計：在對系統(tǒng)進行需求分析的基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了兩個程序。即掛板施工管理程序，此程序根據(jù)施工現(xiàn)場提供的掛板面積，用此程序可對石材的規(guī)格尺寸進行排版編號，對有圖案石材也可排版編號。第二程序是材料出入庫的管理程序，該程序是一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，主要進行石材的入庫、出庫的信息管理。每批材料入庫后物資部有關(guān)人員利用該程序能快速、方便將到貨的有關(guān)材料信息輸入計算機，同時將到貨信息發(fā)往施工現(xiàn)場，便于制定施工進度計劃。各類石材掛板詳細資料各部分內(nèi)墻面詳細資料掛板施工信息管理系統(tǒng)第一部分匹配石材掛板 進度第二部分匹配石材掛板 進度第三部分匹配石材掛板 第四部分匹配石材掛板 進度進度石材排版施工圖各階段施工進度等詳細資料掛板施工信息管理系統(tǒng)示意圖掛板施工管理程序，該系統(tǒng)程序以掛板施工圖為基礎(chǔ)，自動識別圖中的石材掛板針對每個石材掛板編號，建立相關(guān)變型數(shù)據(jù)庫記錄。根據(jù)數(shù)據(jù)庫能夠分立面分樓層進行石材掛板的工程量統(tǒng)計。根據(jù)每天實際的施工進度將其信息輸入計算機內(nèi)以便更新掛板施工圖中相應(yīng)石材狀態(tài)。顯示施工形象進度。實際系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)：主要是施工圖石材的自動識別與提取。建立屬性數(shù)據(jù)是整個系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)核心，在本編程中我們采用特征識別技術(shù)，利用實體的顏色、圖層等特征，識別出途中石材掛板并利用程序中的技術(shù)，提取出石材掛板的各種相關(guān)幾何信息。例如類型和位置等，在此基礎(chǔ)上，建立屬性數(shù)據(jù)庫，其中每一張表相對應(yīng)一張施工圖。而表面的每一條數(shù)據(jù)記錄都對應(yīng)于有相同編號的石材。本系統(tǒng)圖數(shù)結(jié)合，實現(xiàn)圖數(shù)一體化。工程的運用：該計算機系統(tǒng)在上海新世界麗笙大酒店裝飾工程施工現(xiàn)場得到應(yīng)用 ，大大減少了人工排版、編號、查找、搬運和大量的統(tǒng)計工作量，提高了施工管理自動化，解決了市中心沒有場地存放、運輸困難、工期緊，質(zhì)量要求高，施工中起到了重要的作用，提高了工作效率和管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。據(jù)施工中不完全統(tǒng)計，其中減少人工操作近千工日，費用達10萬元左右