實行二級核算生產(chǎn)車間工資分配辦法.doc

生產(chǎn)車間工資分配辦法為了充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，更好地體現(xiàn)多勞多得的分配原則，發(fā)揮車間基層管理的有效性，根據(jù)公司薪酬分配整體框架，特制定本工資分配辦法。一、 適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。暫時不具備執(zhí)行此辦法的車間，待上述條件成熟后再予執(zhí)行。目前執(zhí)行此分配辦法的車間有：熱處理車間、機加工車間、沖壓車間。二、 車間工資結(jié)構(gòu)及分配制度（原則）1、車間全體人員均按此辦法執(zhí)行績效工資制，績效工資是根據(jù)各類人員產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、所在崗位的技能復(fù)雜程度、工作量大小及執(zhí)行各種管理辦法的考核結(jié)果核算的。2、該辦法實行兩級分配制度，即公司根據(jù)各車間每月的績效（績效指車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量狀況及各類管理考核結(jié)果，下同）核算出車間的工資總額，對車間進行整體兌現(xiàn)，車間主任按照各員工的績效進行二次分配。3、 工資額中包含基本工資，加班費（節(jié)日加班除外）、夜班費、特殊工種補貼、各類提成等收入，誤餐費、工齡補助不在工資總額中，仍按原標(biāo)準(zhǔn)單獨發(fā)放。4、 車間主任有權(quán)在車間工資總額的范圍內(nèi)，根據(jù)公司認可的車間二次分配辦法及各類管理考核制度，對車間員工進行工資分配及獎罰。三、 公司對車間分配的工資總額1、產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成情況（1）常規(guī)批量產(chǎn)品的完成數(shù)量，根據(jù)月末生產(chǎn)部的生產(chǎn)報表核算（見附表）。（2）沒有納入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品（試制及小批生產(chǎn)），按臨時工時定額核算。（3）其他作業(yè)，如裝卸物資、工裝制作等零星生產(chǎn)及輔助作業(yè)，按零活工時核算。但配合設(shè)備維修、更換工裝、刀具、正常產(chǎn)品更換調(diào)整作業(yè)，不計入給車間核算工資的工作任務(wù)。2、車間生產(chǎn)作業(yè)的單價a) 常規(guī)產(chǎn)品的計件單價 見附表（2）新產(chǎn)品工時單價機加工、沖壓、焊接工序按5元/小時計算；熱處理工序按同類產(chǎn)品價格的120%計算。（3）其他作業(yè) ：有工時標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有標(biāo)準(zhǔn)的按5元/小時計算。 3、產(chǎn)品質(zhì)量等級核算車間完工（轉(zhuǎn)出）產(chǎn)品分為合格品和回用品，其單價按照附表中的對應(yīng)單價核算。超出車間廢品率指標(biāo)的廢品，辦理了廢品手續(xù)且有廢品實物的按照產(chǎn)品的原材料全額扣罰，沒有廢品實物的按照產(chǎn)品的原材料價格的1.5倍扣罰。低于廢品率指標(biāo)時按產(chǎn)品成本價全額獎勵。盤點時的數(shù)損按廢品計。4、管理考核按公司各管理考核細則執(zhí)行。5、車間月工資總額=產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成量單價管理考核獎罰四、 車間內(nèi)部分配辦法1、車間主任的工資標(biāo)準(zhǔn)為：A公司對主任的管理考核獎罰其中：A是車間主任的崗位系數(shù)。機加工車間A=2，熱處理、沖壓車間A=1.7 2、車間其他人員的工資分配辦法，由車間根據(jù)公司對車間的分配考核辦法自行確定，報公司備案。五、 實施程序1、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備（1）車間統(tǒng)計員每月初按產(chǎn)品投入產(chǎn)出及交付控制辦法對本車間上月產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出數(shù)量及質(zhì)量等級進行核算。（2）對于試制或小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，由生產(chǎn)部給車間下達新產(chǎn)品試制/小批量生產(chǎn)任務(wù)單（附表），一式兩份，生產(chǎn)部、車間各一份，注明工時（或相當(dāng)于何種常規(guī)產(chǎn)品的工時）。車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負責(zé)人簽注意見，作為車間核算工資的依據(jù)。（3）各車間的零活作業(yè)任務(wù)統(tǒng)一由生產(chǎn)部安排，生產(chǎn)部每次安排車間零活作業(yè)任務(wù)時，需開據(jù)零星作業(yè)任務(wù)單（附表），車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負責(zé)人簽注意見，作為車間核算工資的依據(jù)。（4）月內(nèi)各管理考核獎罰單的收集與整理。2、 車間統(tǒng)計員根據(jù)上述基礎(chǔ)資料，每月10日前將本車間上月的工資核算報表（見附表）連同核算依據(jù)一并報綜合管理部，綜合管理部審核后，于15日前返回車間；車間再根據(jù)審核后的工資核算報表、各員工的作業(yè)記錄和車間內(nèi)部工資分配辦法進行車間內(nèi)部分配，其結(jié)果于20日前報到綜合管理部，綜合管理部確認后通知財務(wù)部發(fā)放工資。六、其他1、本辦法由綜合管理部負責(zé)維護并監(jiān)督實施，沒有特殊情況每年做一次修改，但遇下列情況可隨時調(diào)整：（1）新產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，工藝、設(shè)備、產(chǎn)量穩(wěn)定時即可納入計件工資分配方法，不再用工時核算工資。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程及工藝手段發(fā)生較大變化時。（3） 月產(chǎn)量不足正常情況1/2 時。2、各車間在財務(wù)部設(shè)有一個賬戶，作為每月車間應(yīng)得工資總額和實際發(fā)放總額不一致時的調(diào)整。當(dāng)個別月份實際發(fā)放總額大于應(yīng)得工資總額時，車間可以向公司借支（借支數(shù)額不超過不足部分的60%），但次月必須償還，否則由車間主任承擔(dān)責(zé)任。車間主任有權(quán)對賬戶上余額部分進行分配或?qū)嵭歇剟睿〝?shù)額不超過余額部分的60%）。3、學(xué)徒工或公司確定的實習(xí)試用人員，由公司確定標(biāo)準(zhǔn)并單獨發(fā)放給車間，不占車間工資額及人數(shù)。4、本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋。5、本辦法從2007年11月1日起實行。 山東有限公司2007年10月29日車間月份工資核報表一、 常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)品圖號產(chǎn)品名稱完工狀態(tài)轉(zhuǎn)出數(shù)量合格/回用單價工