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工程項目管理 工程管理教研室李虹橋 課程介紹 學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容 一 二 三 一 學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程 同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè) 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 勘察單位 工程造價咨詢單位等 都要用到工程項目管理的知識 參加研究生考試時 工程項目管理也是許多學(xué)校要考的專業(yè)課 目前 我們國家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實行注冊師制 注冊師考試或多或少都要考到工程項目管理的有關(guān)知識 同時 這門課也是合同管理 造價管理 國際工程管理 建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課 工程項目管理 projectmanagement 是指工程建設(shè)者 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 勘察單位 設(shè)計單位 供貨方 建設(shè)項目總承包方 運用系統(tǒng)工程的觀點 理論和方法 對工程項目進行的全過程 全方位的管理 包括 建設(shè)單位的項目管理 施工項目管理 勘察設(shè)計項目管理 工程建設(shè)監(jiān)理 項目管理公司進行的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)總承包方的項目管理 其中業(yè)主方的項目管理是管理的核心 每個單位的項目管理階段和任務(wù)如圖1 1所示 項目管理的核心任務(wù)是目標 質(zhì)量 進度 投資 成本 安全 環(huán)境 控制 其內(nèi)涵是 由項目開始至項目完成 通過項目策劃 projectplanning 和項目控制 projectcontrol 使項目的費用目標 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 項目構(gòu)思 批準立項 開始施工 交付使用 結(jié)論 目標設(shè)計可行性研究 設(shè)計 計劃招標投標 實施 運行 建設(shè)單位 投資者 勘察設(shè)計單位 承包商 建設(shè)工程監(jiān)理 圖1 1建設(shè)工程項目階段劃分及任務(wù) 二 工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 一 國內(nèi)背景 我國從上世紀80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念 世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)采用項目管理的思想 組織 方法和手段組織實施工程項目的建設(shè) 1982年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程是我國第一個實施工程項目管理的工程 我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制 1987年要求采用項目法施工 我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 1991年全面推廣工程項目管理 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 推行項目經(jīng)理責任制 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 2008年2月27日 魯布革水電站 魯布革水電站引水導(dǎo)流工程 1991年全面推廣工程項目管理 1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 1987年要求采用項目法施工 1983年推行項目前期項目經(jīng)理負責制 1995年推行項目經(jīng)理責任制 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想 自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度 到今天為止 工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認識到進行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性 但是 科學(xué)的 規(guī)范的項目管理方法 手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受 原因是多方面的 其中比較重要的是認識問題 導(dǎo)向宣傳問題 推動的方法和手段問題 二 國外背景 在上世紀60年代末期和70年代初期 工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域 上世紀70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè) 項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的項目管理中 而后逐步在承包商 設(shè)計方和供貨方中得到推廣 于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù) 項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主 但它也服務(wù)于承包商 設(shè)計方和供貨方 國際咨詢工程師協(xié)會 FIDIC 于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件 FIDICIGRA80PM 該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位 作用 任務(wù)和責任 三 發(fā)展趨勢 第一代 第二代 第三代 projectmanagement programmanagement 全過程管理 portfoliomanagement 組合管理 第四代 changemanagement 變化管理 1 第一代projectmanagement第二代programmanagement 全過程管理 第三代portfoliomanagement 組合管理 第四代changemanagement 變化管理 2 將決策階段的開發(fā)管理 DM 實施階段的項目管理 PM 和使用階段的設(shè)施管理 FM 集合為項目全壽命管理 lifecyclemanagement 3 采用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng) PMIS ProjectManagementInformationSystem 和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等 三 本課程主要講解內(nèi)容本課程主要介紹施工單位的項目管理 同時會講到建設(shè)單位 監(jiān)理單位 勘察設(shè)計單位 供貨方 建設(shè)項目總承包方的項目管理 另外 在上課過程中還會涉及到國家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī) 主要講解內(nèi)容 1 工程項目管理概論2 施工項目管理概述3 建設(shè)項目招投標與合同管理4 施工項目質(zhì)量控制5 施工項目進度控制6 施工項目成本控制7 施工項目生產(chǎn)要素管理8 風(fēng)險管理9 施工項目安全管理 主要講解內(nèi)容 10 施工項目環(huán)境管理與現(xiàn)場管理11 建設(shè)項目信息管理12 施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)13 施工項目竣工驗收與交接14 建設(shè)項目后評價15 建設(shè)工程擔保16 國際工程承包合同的管理 第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目管理的概念和分類第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項目管理第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理 第一節(jié)工程項目管理的概念和分類一 項目與項目管理 一 項目 二 建設(shè)項目 三 施工項目二 項目管理與工程項目管理 一 項目管理 二 工程項目管理三 工程項目管理的分類 一 工程項目管理的主體 二 工程項目管理的類型 第一節(jié)工程項目管理的概念和分類一 項目與工程項目 一 項目1 定義 項目是指按限定的時間 限定的資源 限定的質(zhì)量標準等約束條件完成的一次性任務(wù) 2 項目的主要特征 1 項目的一次性 最主要的特征 2 項目目標的明確性 a 成果性目標 項目的功能要求 b 約束性目標 項目的約束條件 時間 費用 質(zhì)量 3 具有獨特的生命周期 每個項目都有其開始時間 開展時間和結(jié)束時間 4 項目的整體性 一個項目既是一個任務(wù)整體 又是一個管理整體 進行項目管理不能割裂這個完整的管理系統(tǒng)進行管理 5 項目的不可逆性 項目按照一定的程序進行 其過程不可逆轉(zhuǎn) 3 項目的分類按專業(yè)特征和最終成果 項目分為科學(xué)研究項目 863計劃 星火計劃 開發(fā)項目 工程項目 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 航天項目 神5 神6 咨詢項目 社會項目 扶貧工程 希望工程 人口普查 申奧 等 其最終成果為工程的統(tǒng)稱為工程項目 例如 建筑工程 市政工程 道路工程 橋梁工程 園林工程 水電工程等 二 建設(shè)項目1 定義 需要一定量的投資 按一定的程序 在一定時間內(nèi)完成 符合質(zhì)量要求 并以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù) 一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目 2 建設(shè)項目的特征 1 建設(shè)目標明確性 建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)為特定目標 2 建設(shè)項目的整體性 建設(shè)項目是由幾個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的 是實行統(tǒng)一核算 統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程 3 遵循建設(shè)程序 一個項目的全過程要經(jīng)過項目建議書 可行性研究 設(shè)計 建設(shè)準備 施工 竣工驗收等階段 不允許搞 三邊 工程 條例第五條 4 建設(shè)項目的約束性 工期約束 資源約束 人力 物力 財力 質(zhì)量約束 工程質(zhì)量 預(yù)期的生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)水平 使用效益 5 一次性 資金一次性投入 建設(shè)地點固定 設(shè)計 施工單一 6 建設(shè)項目的風(fēng)險性 投資大 建設(shè)周期長 投資回收期長 期間的物價變動 市場變動 資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大的風(fēng)險 3 建設(shè)項目的分類 1 按性質(zhì)分為 a 基本建設(shè)項目 新建 擴建 改建項目 b 技術(shù)改造項目 改進技術(shù) 增加品種 提高質(zhì)量 治理 三廢 2 按規(guī)模分為大型項目 中型項目 小型項目 3 按功能用途分為工業(yè)建設(shè)項目 民用建設(shè)項目 基礎(chǔ)設(shè)施項目 水利 道路 煤炭 電力 郵電 鐵路 石油等 4 建設(shè)項目的組成分項工程 分部工程 單位工程 單項工程 建設(shè)項目 1 單項工程 建設(shè)項目的組成部分 具有獨立的設(shè)計文件 建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程 2 單位工程 單項工程的組成部分 具有獨立的設(shè)計文件 可獨立施工和驗收 但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程 3 分部工程 單位工程的組成部分 一個單位工程最多可含有9個分部工程 地基基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾裝修工程 屋面工程 給排水及采暖工程 電氣工程 智能建筑 通風(fēng)與空調(diào)工程 電梯工程 4 分項工程 分部工程的組成部分 例如基礎(chǔ)工程可分為 挖土 回填土 降水 模板 鋼筋 混凝土 砌體等 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 有詳細劃分 三 施工項目1 定義 施工項目是指建筑施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿的全過程完成的項目2 特征 除具有項目的一般特征外還具有三個特征 1 建設(shè)任務(wù)可以是建設(shè)項目 單項工程 單位工程 2 施工單位為管理的主體 3 承包范圍有施工合同界定 標準合同文本GF 1999 0201 二 項目管理和工程項目管理 一 項目管理1 定義 項目管理是指為使項目取得成功 實現(xiàn)所要求的質(zhì)量 在所規(guī)定的時限 所批準的費用預(yù)算內(nèi) 所進行的計劃 組織 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動 2 項目管理的對象 項目3 項目管理的特點 科學(xué)性 全面性 各行各業(yè) 系統(tǒng)性 項目管理是系統(tǒng)工程 程序性 向職業(yè)化 標準化和集成化發(fā)展 二 工程項目管理工程項目管理是項目管理的一類 全稱建設(shè)工程項目管理 簡稱工程項目管理 1 定義 工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點 理論和方法 對工程建設(shè)所進行的全過程 全方位的管理 以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量 投資 成本 工期的建設(shè)目標 這個定義包含了三個意思 1 管理的對象 工程項目實施的全過程 項目建議書開始到竣工驗收結(jié)束 2 管理的主體 建設(shè)單位 施工單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 材料供應(yīng)商 建設(shè)項目總承包方 3 管理的任務(wù) 最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量 投資 成本 工期三大項目建設(shè)目標 2 工程項目管理的目標 在限定的時間內(nèi) 在限定的資源 資金 勞動力 材料 設(shè)備 條件下 以盡可能快的速度 盡可能低的費用 成本或投資 圓滿完成項目任務(wù) 項目管理的三個最主要目標 質(zhì)量目標 功能 工程質(zhì)量 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)水平 使用效益 進度目標 費用目標 成本 投資 三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系 3 工程項目管理工作的內(nèi)容 三控 三管 一協(xié)調(diào) 項目業(yè)主 項目的業(yè)主即項目的投資者 由業(yè)主代表組成項目法人機構(gòu) 建設(shè)單位 取得項目法人資格 勘察單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨方 包括建筑材料 構(gòu)配件 工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨商 建設(shè)工程監(jiān)理單位 建設(shè)項目總承包方 三 工程項目管理的分類 一 工程項目管理的主體 二 工程項目管理的類型 上述七個單位的工程項目管理 1 業(yè)主的工程項目管理業(yè)主的工程項目管理是站在投資主體的立場上 對工程項目建設(shè)的全過程進行的科學(xué)的 有效的管理 在實施階段 業(yè)主的項目管理由于一般委托給監(jiān)理公司 所以偏重于重大問題的決策 1 項目的立項階段 進行投資機會研究 編制項目建議書 項目建議書是業(yè)主向國家推薦項目 并獲得國家同意 它是項目立項的第一步 主要內(nèi)容包括 項目的建設(shè)規(guī)模 布局 進度 投資 方案等 進行可行性研究 可行性研究報告的報批 可行性研究報告須上報政府主管部門和貸款銀行 由其進行項目評估 主要評估項目是否符合國家的法令 政策 項目是否符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃 布局是否合理 項目的技術(shù)是否先進 2 項目實施階段 選擇監(jiān)理公司 建設(shè)用地的報批 選擇工程地質(zhì)勘察單位 初勘 編制項目設(shè)計任務(wù)書 進行設(shè)計方案競選和設(shè)計招標 對工程設(shè)計進行管理 方案確定 報批 設(shè)計文件驗收 進行施工招標 準備招標文件 開標 評標 定標 簽訂合同 做好施工準備工作 三通一平 訂貨 開工手續(xù) 對施工過程進行管理 項目試生產(chǎn) 竣工驗收 資料歸檔 決算 竣工圖 備案 3 項目評價在項目建成并運營一段時間后作出 包括效益分析 與計劃的項目目標對比分析 產(chǎn)量 技術(shù)水平 生產(chǎn)率 廢品率 建設(shè)周期 投資 對項目前景的展望 2 設(shè)計方工程項目管理的目標和任務(wù) 1 設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標 設(shè)計的進度目標 設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標 2 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行 但也參入到設(shè)計前的準備階段 施工階段 動用前準備階段和保修期 3 設(shè)計方的項目管理任務(wù)包括 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 3 施工方工程項目管理的程序和內(nèi)容施工企業(yè)的項目管理是指由取得工程任務(wù)開始到施工合同履行結(jié)束對工程施工所進行的全面管理 也有定義從參入投標開始到保修期結(jié)束 1 施工項目管理的程序 投標 簽約階段 施工準備階段 人力 物力 機械 技術(shù) 項目部 材料 施工階段 驗收 移交 竣工結(jié)算階段 交付使用階段 回訪 保修 FIDIC合同條件中稱為缺陷責任期 2 施工項目管理的內(nèi)容 建立施工項目管理組織 項目經(jīng)理部 進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃大綱 標前 施工項目管理實施規(guī)劃 標后 a進行工程項目結(jié)構(gòu)分解 形成施工對象分解體系 以便確定階段控制目標 從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理 WBS b建立施工項目管理工作體系 繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作流程圖 組織管理 c編制施工管理工作規(guī)劃 確定管理點 形成文件 施工項目的目標控制 進度 質(zhì)量 成本 安全 文明施工 施工項目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理 施工項目的合同管理 合同組成 合同計價方式 工程量計量 工程款支付 索賠 反索賠 施工項目的信息管理 資料的接收 發(fā)放 傳遞 保管 整理 歸檔 4 建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容 三控 三管 一協(xié)調(diào) 5 供貨方的工程項目管理 服務(wù)于項目的整體利益和供貨方的自身利益 主要任務(wù)包括 供貨方的安全管理 成本控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 信息管理 與供貨方有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 6 總承包方的工程項目管理 服務(wù)于項目整體利益和總承包方自身利益 1 項目管理目標 項目的總投資目標 總承包方成本目標 項目進度目標 項目質(zhì)量目標 2 項目管理的任務(wù) 安全管理 投資控制和總承包方的成本控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法一 基本內(nèi)容 一 工程項目范圍管理 二 工程項目組織管理 三 工程項目管理規(guī)劃與決策 四 工程項目目標控制 五 工程項目溝通管理與組織協(xié)調(diào) 六 工程項目溝通管理與組織協(xié)調(diào) 七 工程項目資源管理 八 工程項目合同管理 九 工程項目風(fēng)險管理 十 工程項目管理總結(jié)二 工程項目管理方法 一 工程項目管理方法分類 二 工程項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟 第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法一 基本內(nèi)容工程項目管理的基本內(nèi)容包括 工程項目范圍管理 工程項目組織管理 工程項目管理規(guī)劃與決策 工程項目目標控制 工程項目的溝通管理與組織協(xié)調(diào) 資源管理 合同管理 信息管理 風(fēng)險管理 工程項目管理總結(jié)等 一 工程項目范圍管理1 定義 工程項目范圍是指工程項目各個過程的活動總和 是組織為了成功完成工程項目并實現(xiàn)工程項目所有項目目標所必須完成的各項活動 工程項目范圍既包括其產(chǎn)品的范圍 又包括了項目工作范圍 工程項目范圍管理是從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止 保修期結(jié)束 的全過程中對所涉及的活動范圍進行界定和管理的過程 2 工程項目范圍管理的過程 啟動一個新的項目 建設(shè)單位 或項目的一個階段 各個供方 編制項目范圍計劃 包括可行性研究報告推薦的方案 項目的各種合同 設(shè)計文件 各種任務(wù)書 有關(guān)范圍說明書等 工程項目范圍定義 做好界面管理 由業(yè)主或建設(shè)單位及利益相關(guān)者確認工程項目范圍 對定義的范圍進行確認 控制項目范圍的變更 控制工程變更 二 工程項目組織管理1 定義 1 組織 組織是指職責 權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施 組織包括了部門設(shè)置 職責分工 權(quán)限授予 規(guī)章制度 工作流程等含義 2 工程項目組織管理 工程項目組織管理是指為實現(xiàn)工程項目組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計 建立 運行和調(diào)整 工程項目組織管理包含了三層意思 組織的設(shè)計和建立 設(shè)計和建立組織機構(gòu) 配備必要的設(shè)施 建立適合的各種規(guī)章制度 確認各個部門的職責和權(quán)限 建立暢通的信息流通渠道和工作流程 組織的運行 組織內(nèi)的各個部門 人員 按其職責和權(quán)限完成其負責的工作 組織的調(diào)整 組織應(yīng)根據(jù)工作需要和環(huán)境的變化 對組織系統(tǒng)不斷進行調(diào)整 包括組織形式 人員 規(guī)章制度 信息流通 工作流程 三 工程項目管理規(guī)劃 planningforconstructionprojectmanagement 與決策1 定義 工程項目管理 實施 規(guī)劃是在接受 項目管理目標責任書 responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement 的基礎(chǔ)上 對施工項目全過程中的各種職能 各種管理過程以及各種管理要素進行的全面 完整 總體的規(guī)劃 2 作用 制定施工項目管理目標 規(guī)劃實施項目目標的組織 程序和方法 落實責任 作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范 在項目管理過程中貫徹執(zhí)行 是考察項目經(jīng)理部的依據(jù)之一 3 分類 項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱 planningoutlineforconstructionprojectmanagement 和項目管理實施規(guī)劃 executionplanningconstructionprojectmanagement 大綱是由管理層在投標之前編制的 旨在作為投標依據(jù) 滿足招標文件要求的文件 它具有較強的綱領(lǐng)性和預(yù)測性 對 實施規(guī)劃 的編制具有指導(dǎo)性 實施規(guī)劃是在開工之前 由項目經(jīng)理主持編制的 旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理部 constructionprojectmanagementteam 進行實施階段管理的文件 兩者關(guān)系密切 后者依據(jù)前者進行編制 并貫徹前者的精神 對前者確定的目標和決策做出更具體的安排 以指導(dǎo)實施階段的項目管理 具有較強的實施性和現(xiàn)實性 對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)性 他們都是企業(yè)的內(nèi)部文件 不具對外性 管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃所包含的內(nèi)容詳見 P48 P49 4 編制工程項目管理規(guī)劃的步驟 1 進行工程項目分解 形成由大到小的分解體系 WBSworkbreakdownstructure 2 建立工程項目組織體系 繪制工程項目組織體系圖和信息流程圖 3 編制工程項目管理規(guī)劃文件 5 與施工組設(shè)計的關(guān)系 規(guī)范 頒布之前 施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃是用施工組織設(shè)計 constructionmanagementplan 代替的 然而 施工組織設(shè)計是規(guī)劃施工的 而不是規(guī)劃項目管理的 不能滿足項目管理的全部規(guī)劃要求 規(guī)范 規(guī)定 當承包人以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時 施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求 6 案例 四 工程項目目標控制工程項目管理的核心就是目標控制 1 工程項目控制目標的內(nèi)容 質(zhì)量 投資 成本 進度 安全 環(huán)境 2 工程項目目標控制的基本理論 1 目標控制 所謂目標控制 是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中 行為主體通過檢查 收集實施狀態(tài)的信息 將它與原計劃 標準 比較 發(fā)現(xiàn)偏差 采取措施糾正這些偏差 從而保證計劃的正常實施 達到預(yù)定目標 PDCA循環(huán) 2 工程項目控制原理項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 控制的過程 如圖1 2所示 計劃實施 收集實際數(shù)據(jù) 工程狀況報告 實際狀況與計劃狀況分析 偏離 糾正措施 正常 投入 人 材 機 輸出 修改計劃 改變 投入 圖1 2動態(tài)控制流程圖 控制過程是一個不斷循環(huán)的過程 直至項目完成 因而建設(shè)項目的目標控制是一個有限循環(huán)的過程 控制過程的五個基本環(huán)節(jié) 如圖1 3所示 投入 轉(zhuǎn)換 反饋 對比 糾正 圖1 3控制的基本環(huán)節(jié) a投入 人 材 機 施工方法 信息 資金 b轉(zhuǎn)換 由投入到產(chǎn)出的過程 如項目的建設(shè)過程 c反饋 反饋信息 工程實際進展情況 現(xiàn)場條件 合同履行情況 外部環(huán)境條件 d對比 將目標計劃值與目標實際值進行比較對比糾偏 采取經(jīng)濟 技術(shù) 合同 組織措施 e糾正對項目目標進行修改調(diào)整計劃值做出新的計劃安排 工期 費用 質(zhì)量 控制的方法 檢查 監(jiān)督 分析 指導(dǎo)和糾正 控制系統(tǒng)包括組織 程序 手段 措施 目標和信息六個分系統(tǒng) 其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項目實施的全過程 P10圖1 3 信息是控制的基礎(chǔ) 3 控制的分類 依據(jù)控制的作用分類a直接控制 通過提高管理人員的素質(zhì)進行控制 b間接控制 著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差 根據(jù)偏差探究原因 并追查當事人責任使之改進工作的控制活動 依據(jù)控制措施作用于控制對象的時間a前饋控制 預(yù)計問題 事先采取措施 是控制的最高境界 b現(xiàn)場控制 在活動中進行控制 c反饋控制 根據(jù)工程實際情況 反饋信息 的綜合分析結(jié)果進行的控制 依據(jù)控制措施制定的出發(fā)點a主動控制 事前控制 前饋控制 開環(huán)控制 是在事先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上 擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施 從而減少乃至避免目標偏離 調(diào)查研究 風(fēng)險分析 預(yù)測偏差 預(yù)防和糾偏措施 輸入 工程實施 輸出 主動控制流程 被動控制 事中控制和事后控制 反饋控制 閉環(huán)控制 是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差 通過對產(chǎn)生偏差原因的分析 研究制定糾偏措施 以使偏差得到糾正 工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài) 或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度 發(fā)現(xiàn)偏差 分析原因 制定措施 實施糾偏 實際成效 收集情況 評定成效 比較成效 被動控制流程 五 工程項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)1 工程項目溝通管理 1 概念溝通就是信息的交流 溝通是管理活動和管理行為中最重要的組成部分 也是企業(yè)和其他管理者最為重要的職責之一 項目溝通管理就是確保通過正式的結(jié)構(gòu)和步驟 及時和適當?shù)貙椖啃畔⑦M行收集 分發(fā) 儲存和處理 并對非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進行必要的控制 以利于項目目標的實現(xiàn) 2 項目溝通方式 正式溝通 各種書面文件 計劃 報表 報告 指令 通知 備忘錄 協(xié)議 請示 紀要 協(xié)調(diào)會議 專題會 第一次工地會議 現(xiàn)場例會 通過各種檢查 工作質(zhì)量 工程質(zhì)量 驗收 非正式溝通 聊天 喝茶 吃飯 郊游 野餐 打撲克 打麻將 下棋 唱歌 跳舞等 3 項目溝通管理過程 溝通計劃編制 確定項目利益相關(guān)者的信息需求和溝通需求 信息發(fā)布 項目利益相關(guān)者可以及時得到所需要的信息 績效報告 收集并發(fā)布績效信息 包括狀態(tài)報告 進度測量和預(yù)測 管理收尾 產(chǎn)生 收集和發(fā)布階段性或項目完成的信息 2 工程項目組織協(xié)調(diào) 1 概念工程項目組織協(xié)調(diào)是指聯(lián)合和調(diào)和所有參入到工程建設(shè)中的各方力量 使各方配合得當 協(xié)同一致 以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標 2 工程項目組織協(xié)調(diào)的層次 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 人際關(guān)系 組織關(guān)系 職責分工和權(quán)限 工作流程 信息流程 需求關(guān)系 設(shè)備和材料 人員 近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 指與本企業(yè)有直接的或間接的合同關(guān)系的單位的組織協(xié)調(diào) 業(yè)主 分包商 供應(yīng)商 設(shè)計單位 勘察單位 監(jiān)理單位 遠外層關(guān)系協(xié)調(diào) 主要指與政府主管部門和職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)監(jiān) 建管 規(guī)劃 城管 消防 環(huán)保 公安 新聞媒體 自來水 電力 熱力 通訊 市政 綠化等 六 工程項目資源管理1 工程項目資源種類 勞動力 材料 設(shè)備 資金和技術(shù) 工程項目的生產(chǎn)要素 2 工程項目資源管理的內(nèi)容 1 分析各類資源的特點 2 按照一定原則 方法對工程項目資源進行優(yōu)化配置 3 對工程項目的各項資源進行動態(tài)管理 七 工程項目合同管理工程管理以合同為核心 項目的合同管理是指對與項目建設(shè)有關(guān)的各類合同的管理 包括合同的策劃 起草 簽署 分析 合同實施過程中的跟蹤管理 合同的變更管理 索賠管理以及對合同實施結(jié)果的評價等 合同當事人之間是平等主體之間的關(guān)系 八 工程項目信息管理工程項目信息管理是指對與項目建設(shè)有關(guān)的各類信息的收集 整理 發(fā)布 傳遞 存儲等 人類已經(jīng)步入了信息時代 信息管理對工程項目建設(shè)的成敗起著重要作用 目前的項目管理正在向包括項目管理信息系統(tǒng) PMIS ProjectManagementInformationSystem 和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等方向發(fā)展 九 工程項目風(fēng)險管理1 概念 風(fēng)險指的是損失的不確定性 對工程項目管理而言 風(fēng)險指的是可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險要成立應(yīng)同時具備兩個條件 一是不確定性 二是產(chǎn)生損失的后果 風(fēng)險量指的是不確定性的損失程度和損失發(fā)生的概率 風(fēng)險管理是指組織為了達到其既定目標 而對組織所承擔的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程 風(fēng)險管理包括策劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)和控制等方面工作 2 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型組織風(fēng)險 經(jīng)濟及管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 3 風(fēng)險管理的流程風(fēng)險辨析 分析存在那些風(fēng)險 風(fēng)險分析 對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 風(fēng)險控制 制定風(fēng)險管理方案 采取措施降低風(fēng)險量 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 如對難以控制的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移 4 風(fēng)險管理的目標 實際投資 成本 不超過計劃投資 成本 實際工期不超過計劃工期 實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求 建設(shè)過程安全 十 工程項目管理總結(jié)1 工程項目管理總結(jié)的概念 工程項目管理總結(jié)是指對已完成的項目的目標 實施過程 效益 作用和影響所進行的客觀地分析 評價和總結(jié) 2 總結(jié)的內(nèi)容 1 工程項目的竣工檢查 驗收及資料整理 2 工程項目的竣工結(jié)算 3 工程項目管理活動總結(jié) 4 工程項目管理質(zhì)量及效益的分析 5 項目的影響評價 經(jīng)濟影響 環(huán)境影響 社會影響 二 工程項目管理方法 一 工程項目管理方法的分類1 按管理目標分 進度管理方法 質(zhì)量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 現(xiàn)場管理方法 2 按管理方法的量性分 定性方法 定量方法 綜合管理 定性 定量綜合 方法 3 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分 行政管理方法 經(jīng)濟管理方法 法規(guī)管理方法 技術(shù)管理方法 二 工程項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟1 應(yīng)用原則 適用性原則 靈活性原則 堅定性原則 開拓性原則 2 工程項目管理方法的應(yīng)用步驟 見P14 簡述業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位的項目管理工作范圍和工作內(nèi)容1 業(yè)主工作范圍 由項目構(gòu)思開始至項目運行期結(jié)束的全過程項目管理工作 工作內(nèi)容 1 項目立項階段 項目投資機會研究 項目建議書編寫 進行項目的可行性研究 可行性研究報告報批 2 項目實施階段 選定建設(shè)工程監(jiān)理單位 征地 拆遷 選擇工程勘察單位 設(shè)計任務(wù)書編寫 設(shè)計方案競選與招標 設(shè)計管理 施工招標 建設(shè)準備 施工過程管理 項目試生產(chǎn) 試運營 竣工驗收 3 項目評價 效益分析 與計劃的項目目標對比分析 產(chǎn)量 技術(shù)水平 生產(chǎn)率 廢品率 建設(shè)周期 投資 對項目前景的展望 4 項目運營階段 設(shè)施管理 固定資產(chǎn)的增值 保值 2 設(shè)計單位工作范圍 由取得設(shè)計任務(wù)開始至設(shè)計合同履行結(jié)束對所承擔的設(shè)計項目進行的全面管理 工作內(nèi)容 按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作 提出設(shè)計文件 在施工過程中提供技術(shù)服務(wù) 具體包括 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的項目投資控制 設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 設(shè)計交底 參加圖紙會審 參加階段驗收 設(shè)計變更 參入質(zhì)量事故處理 3 施工單位工作范圍 由取得施工任務(wù)開始至施工合同履行結(jié)束對所承擔的施工項目進行的全面管理 工作內(nèi)容 建立施工項目管理組織 進行施工項目管理規(guī)劃 進行施工項目的目標 質(zhì)量 進度 成本 安全 環(huán)境 控制 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 施工現(xiàn)場管理 施工項目的合同管理和信息管理 與施工項目管理有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 4 監(jiān)理單位工作范圍 從取得監(jiān)理任務(wù)開始至監(jiān)理合同履行結(jié)束對所承擔的監(jiān)理項目進行的全面管理 工作內(nèi)容 完成業(yè)主在監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù) 做好 三控 三管 一協(xié)調(diào) 即投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 安全管理 信息管理和組織關(guān)系協(xié)調(diào) 第三節(jié)建設(shè)項目管理一 建設(shè)程序 一 項目建議書階段 二 可行性研究階段 三 設(shè)計階段 四 建設(shè)準備階段 五 施工階段 六 竣工驗收階段二 建設(shè)項目法人負責制三 工程項目目標控制 一 工程項目投資控制 二 工程項目進度控制 三 工程項目質(zhì)量控制 第三節(jié)建設(shè)項目管理一 建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投產(chǎn)或使用這樣一個全過程所包含的各階段建設(shè)活動的先后循序和相互關(guān)系 建設(shè)程序是建設(shè)活動中自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的客觀反映 只有遵循它 項目建設(shè)活動才能達到預(yù)期的目標和效果 我國的建設(shè)程序分為六個階段 項目建議書階段 可行性研究階段 設(shè)計階段 建設(shè)準備階段 施工階段 竣工驗收和交付使用階段 一 項目建議書階段項目建議書是建設(shè)單位向國家 政府 提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件 這個階段包括項目構(gòu)思 投資機會研究 項目建議書編制等 二 可行性研究階段可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行進行的科學(xué)分析和論證工作 可行性研究的主要任務(wù)是通過多方案比較 提出評價意見 推薦最佳方案 為項目決策提供依據(jù) 其成果為可行性研究報告 可行性研究的內(nèi)容包括市場研究 技術(shù)研究和經(jīng)濟研究 可行性研究可分為初步可行性研究階段 投資機會是否有希望 是否應(yīng)進行詳細可行性研究 有哪些關(guān)鍵問題需要作進一步研究 和詳細可行性研究階段 項目的規(guī)模和能力 勞動力 原材料 燃料 動力的供應(yīng) 項目的選址 工藝流程 設(shè)備選型 土建工程 組織機構(gòu)和管理費用 建設(shè)進度和工期 試車投產(chǎn)計劃 技術(shù)經(jīng)濟指標 三 設(shè)計階段初步設(shè)計 通常用方案設(shè)計代替 在初步設(shè)計階段編制概算 技術(shù)設(shè)計 擴初設(shè)計 只針對大型項目 技術(shù)復(fù)雜的項目 在此階段編制修正概算 施工圖設(shè)計 在施工圖設(shè)計階段編制預(yù)算 設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段 也是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響 四 建設(shè)準備階段征地 拆遷 現(xiàn)場三通一平 設(shè)備及材料訂貨 供方采購 合同簽訂 開工手續(xù)辦理 五 施工階段從項目總監(jiān)發(fā)布開工令開始至項目具備驗收條件為止的時間 施工階段是項目決策的實施 建成投產(chǎn)并發(fā)揮經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段 施工階段是執(zhí)行計劃為主的階段 是實現(xiàn)工程價值和使用價值的主要階段 是資金量投入最大的階段 施工質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量起保證作用 六 竣工驗收階段驗收 試車 工程交接 結(jié)算 備案 竣工驗收合格之日起15日內(nèi) 二 建設(shè)項目法人負責制項目法人負責制是指項目法人對項目的策劃 資金籌措 建設(shè)實施 生產(chǎn)經(jīng)營 債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值 增值 實行全過程負責的制度 項目法人負責制是我國建設(shè)工程主要管理制度之一 另外三個管理制度為 工程招標投標制 建設(shè)工程監(jiān)理制 合同管理制 項目法人 有限責任公司 股份有限公司 的設(shè)立國有獨資公司設(shè)立董事會 董事會由投資方組建 國有控股或參股的有限責任公司 股份有限公司設(shè)立股東會 董事會和監(jiān)事會 三 工程項目的目標控制 一 工程項目投資控制1 投資構(gòu)成建設(shè)項目的投資構(gòu)成見P19圖1 52 建設(shè)項目投資的來源 1 國家建設(shè)撥款 2 建設(shè)貸款 3 自有資金 4 發(fā)行建設(shè)債劵和股票集資 5 利用國外資金 國外貸款 國外投資 國外饋贈 3 代建制國務(wù)院在2004年7月25日發(fā)布的 關(guān)于投資體制改革的決定 中規(guī)定 對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行 代建制 即通過招標等方式 選擇專業(yè)化的項目管理單位負責項目的建設(shè)實施 嚴格控制項目投資 質(zhì)量和工期 竣工驗收后移交給使用單位 推行 代建制 的重要意義是業(yè)主依靠專業(yè)化組織和人士對項目的建設(shè)實施專業(yè)化管理 降低管理成本 提高建設(shè)工程投資效益 增加投資實施情況的透明度 減少腐敗 避免機構(gòu)重復(fù)設(shè)置 有利于推進政府部門職能轉(zhuǎn)變 代建單位是中介服務(wù)組織 是法人單位 其收益是收取代理費或咨詢費 從節(jié)約的投資中提成 其工作性質(zhì)是工程管理和咨詢 只承擔管理和咨詢風(fēng)險 而不承擔工程風(fēng)險 代建制 對業(yè)主的好處有三個 1 代建單位從投資決策階段就參與項目管理 基本上實現(xiàn)了項目的全過程管理 2 由代建單位代理業(yè)主進行項目管理 彌補了業(yè)主單位在管理知識和管理技能方面的不足 有利于提高管理績效 代建制的實行將打破現(xiàn)行政府投資體制中 投資 建設(shè) 管理 使用 四位一體的模式 使各環(huán)節(jié)彼此分離 互相制約 使用單位不再介入項目前期服務(wù) 建設(shè)施工及材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的招標定標活動 代建單位在透明的環(huán)境下進行招標 公開 公平 公正地定標 實行 代建制 以后 相關(guān)單位的職責如下 政府主管部門審批項目建議書 可行性研究報告 審查設(shè)計方案 審批工程預(yù)算和建設(shè)計劃 通過公開招標方式確定代建單位 安排項目年度投資計劃 協(xié)調(diào)財政部門按工程進度撥付建設(shè)資金 監(jiān)督工程管理公司履行合同 組織工程竣工驗收和移交 投資單位在項目前期組織編制可行性研究報告 設(shè)計方案 并報政府主管部門 發(fā)改委 審批 確定項目融資方式及項目管理方式 采用公開招標方式選擇工程管理公司 總承包公司 并確定財務(wù)監(jiān)理公司 項目實施中的監(jiān)督和控制 根據(jù)有關(guān)規(guī)定對通過驗收項目進行項目內(nèi)部審計 初審財務(wù)決算 組織單項工程驗收 資產(chǎn)管理與運作 工程管理公司 代建單位 工程管理公司是業(yè)主的代理人 但是不能代替業(yè)主 不對投資收益負責 不承擔項目的開發(fā)管理 它在項目建議書通過后介人項目管理 在政府委托的職責范圍內(nèi)對項目建設(shè)進行全方位 全過程的管理 具體職責如下 第一 在項目策劃 方案設(shè)計 前期準備 工程預(yù)算 施工招標及材料設(shè)備采購等過程中 對項目的投資 質(zhì)量 進度進行專業(yè)化管理 確保合同目標順利實現(xiàn) 第二 負責管理建設(shè)資金 保證資金?？顚Ｓ?接受政府有關(guān)部門的審查和監(jiān)督 第三 依法行使法人職權(quán) 承擔經(jīng)濟責任和法律責任 使用單位提出項目建議書 在項目的方案設(shè)計階段提出項目的具體使用條件 建筑物的功能要求 提出對建筑物有關(guān)專業(yè)和技術(shù)的具體要求與指標 在設(shè)計 施工 設(shè)備材料采購等過程中提出意見和建議 監(jiān)督代理單位的行為 參與工程驗收 接收建筑物 項目的使用和維護 代建制 的工作程序是 1 使用單位提出項目的使用功能要求 專業(yè)技術(shù)要求 建設(shè)內(nèi)容和標準 初步進行投資估算 編制項目建議書 向政府計劃部門申報 2 國家 省 市 發(fā)改委批復(fù)項目建議書 在批復(fù)中明確使用代建制建設(shè)方式 3 國家 省 市 發(fā)改委通過公開招標方式確定代建單位 4 代建單位編制項目可行性研究報告 報發(fā)改委審批 改委批復(fù)后 代建單位進行項目的勘查 市政方案設(shè)計 環(huán)境評估 規(guī)劃方案設(shè)計等前期準備工作 5 代建單位做出初步設(shè)計和概算后 報發(fā)改委審查 發(fā)改委同意后 作為代建單位總概 預(yù) 算 包干使用 6 由代建單位按照建設(shè)程序進行規(guī)劃申報 辦理開工手續(xù) 組織項目的施工建設(shè) 7 項目竣工后 組織驗收 驗收合格后 按合同規(guī)定 交付使用單位使用 4 工程項目投資控制的全過程工程項目投資控制應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的全過程或建設(shè)程序的所有階段 重點應(yīng)放在投資決策和設(shè)計階段 1 項目建議書階段的投資控制進行投資估算 資金籌措設(shè)想 初步測算償貸能力 初步估計項目的經(jīng)濟效益和社會效益 2 可行性研究階段的投資控制對投資環(huán)境 市場需求 項目可行性 主要建設(shè)條件 資源供應(yīng) 資金運作等進行全面深入研究 進行項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價 評價應(yīng)力爭做到客觀 科學(xué) 全面 準確 3 設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段是影響項目投資的關(guān)鍵階段 設(shè)計階段投資控制的主要途徑是應(yīng)用價值工程進行方案優(yōu)化 推行合理 科學(xué)的限額設(shè)計 價值工程側(cè)重于方案設(shè)計階段 強調(diào)保證主要功能 兼顧次要功能 利用新工藝 新技術(shù) 新材料節(jié)約成本 降低造價 限額設(shè)計應(yīng)做到設(shè)計概算不超投資估算 修正概算不超過概算 預(yù)算不超過修正概算 在設(shè)計過程中 應(yīng)使每個設(shè)計人員時刻重視限額設(shè)計的重要性 在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)都力爭在保證安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本 不做無謂浪費 并通過經(jīng)濟手段的約束 保證限額設(shè)計的投資控制目標的實現(xiàn) 嚴格控制施工圖的質(zhì)量 減少設(shè)計變更數(shù)量 對避免不了的變更 應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn) 早變更 4 建設(shè)準備階段的投資控制在建設(shè)準備階段 項目法人應(yīng)當認真考察市場 選擇資信好 實力強的招標代理公司代為進行工程建設(shè)的招標 在與供方簽訂合同時 應(yīng)做到合同內(nèi)容全面 語言表述嚴謹 明確 避免合同執(zhí)行過程中因條款的含糊造成雙方的爭執(zhí) 在材料和設(shè)備采購過程中 貨比三家 通過層層把關(guān) 真正把質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品用于到工程中 在辦理開工手續(xù)過程中 應(yīng)盡量減少費用支出 對可繳可不繳的費用 盡量不繳 對減免不了的費用 也盡量小繳和緩繳 5 施工階段的投資控制 認真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計 選擇性價比高 適合項目自身條件的方案 防止施工單位任意增加費用和不必要的浪費 作好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作 認真審核施工單位的撥款申請 取消不合理費用 做好索賠 反索賠工作 6 結(jié)算階段的投資控制認真準備結(jié)算資料 配合選定的造價咨詢單位嚴格審查承建單位報送的竣工結(jié)算書 逐項復(fù)核工程量和單價 核減不合理費用 說明質(zhì)量 投資 進度之間的關(guān)系 并解釋原因答 建設(shè)工程項目管理的三大目標是投資目標 質(zhì)量目標和進度目標 三大目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系 1 相互矛盾和對立的一面 1 要提高工程質(zhì)量目標 就要投入較多的資金 建設(shè)進度就會減慢 2 要加快建設(shè)工程進度 就要投入較多的資金 有時就要降低原來的質(zhì)量標準 3 如果減少項目的投資 工程進度可能就要減慢 項目的功能和質(zhì)量標準可能就要降低 2 相互依存和統(tǒng)一的一面 1 適當增加投資 項目建設(shè)速度加快 可提前投入使用并獲得投資效益 2 適當提高項目的功能和質(zhì)量標準 雖然會造成一次性投資的提高和進度的降低 但可減少項目的返工費用和返工造成的工期浪費 而且項目建成后的使用成本會降低 由于項目質(zhì)量問題所造成的停產(chǎn)維修時間可減少 3 如果項目進度計劃制定的既可行又優(yōu)化 使工程進展具有連續(xù)性 均衡性 則不但可以使工期得以縮短 而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用 說明建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點 一 設(shè)計階段的特點1 設(shè)計階段表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 2 設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段一方面 設(shè)計工作決定了建設(shè)工程的規(guī)模 建設(shè)標準 項目組成 結(jié)構(gòu)形式 建筑構(gòu)造 從而也就基本確定了建設(shè)工程的價值 另一方面 通過設(shè)計 建設(shè)項目的預(yù)定使用功能得到細化和具體化 設(shè)計工作基本決定了建設(shè)項目的使用價值 3 設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 4 設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào) 包括 1 設(shè)計項目部內(nèi)部不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào) 2 不同設(shè)計階段之間的協(xié)調(diào) 3 與外部環(huán)境因素之間的協(xié)調(diào) 主要與建設(shè)單位 政府審批部門 5 設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有著決定性的影響 一方面 通過設(shè)計工作建設(shè)工程的總體質(zhì)量目標 工程實體質(zhì)量要求 建筑功能 使用價值 得到落實 另一方面 建設(shè)工程實體質(zhì)量的安全性 耐久性 適用性 美觀性 可修性在很大程度上取決于設(shè)計的質(zhì)量 二 施工階段的特點1 施工階段是執(zhí)行計劃為主的階段在施工階段 基本要求是 按圖施工 按合同要求交工 這可以理解為執(zhí)行計劃的一種表現(xiàn) 所以說 施工階段是執(zhí)行計劃為主的階段 2 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的階段 施工是形成建設(shè)工程實體 實現(xiàn)建設(shè)工程價值的過程 設(shè)計階段所完成的設(shè)計文件 只有通過施工才能變成實物產(chǎn)品 3 通常施工階段是資金投入量最大的階段建設(shè)工程價值形成的過程 也是資金不斷投入的過程 因為施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段 所以施工階段統(tǒng)常也是資金投入量最大的階段 4 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多包括設(shè)計與施工的協(xié)調(diào) 材料和設(shè)備供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)施工與裝修和安裝的協(xié)調(diào) 總包與分包的協(xié)調(diào) 與政府主管部門和職能部門的協(xié)調(diào) 與鄰近單位的協(xié)調(diào)等 5 施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用雖然設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響 但是 建設(shè)工程畢竟是通過施工將其 做出來 的 設(shè)計質(zhì)量能否真正實現(xiàn) 或其實現(xiàn)程度如何 取決于施工質(zhì)量的好壞 6 施工階段持續(xù)時間長 風(fēng)險因素多7 合同關(guān)系復(fù)雜 合同爭議多 二 工程項目進度控制1 進度控制的概念工程項目進度控制是指對工程建設(shè)各階段的內(nèi)容 工作程序 持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析 采取補救措施或調(diào)整 修改原進度計劃后再付諸實施 如此循環(huán) 直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用 進度控制是一種動態(tài)的控制 進度控制的最終目的是確保項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用 進度控制的總目標是在滿足投資和質(zhì)量的前提下 力爭使工程實際工期不超過計劃工期 2 影響進度的因素 1 業(yè)主因素 設(shè)計變更 施工場地 開工手續(xù) 工程款支付 2 勘察設(shè)計因素 勘察報告不準 設(shè)計缺陷和錯誤 圖紙?zhí)峁┎患皶r 施工難度大 3 施工單位因素 施工工藝錯誤 不合理施工方案 施工安全措施不當 不可靠技術(shù)采用 4 自然環(huán)境因素 水文 地質(zhì) 不可抗力 5 社會環(huán)境因素 上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指令和指導(dǎo)意見 臨近單位干擾 交通 環(huán)境整治 停水 停電 戰(zhàn)爭 騷亂 罷工 6 組織管理因素 審批手續(xù)延誤 合同表述失當 組織協(xié)調(diào)不力 配合上有問題 7 材料 設(shè)備因素 供應(yīng)不及時 有差錯 材料和設(shè)備的不合理使用 設(shè)備安裝有誤 8 資金因素 資金不到位 資金被挪用 3 進度控制 1 系統(tǒng)控制將進度控制與質(zhì)量控制和投資控制綜合 系統(tǒng)考慮 2 全過程控制 從項目建議書到竣工驗收 在工程建設(shè)的早期編制項目總的進度計劃 業(yè)主方 前期工作計劃 立項 征地 拆遷 施工場地準備 勘察 設(shè)計 材料和設(shè)備采購 施工準備 施工管理 竣工驗收 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 設(shè)計工作與征地 拆遷工作搭接 設(shè)備采購與工程施工 設(shè)計搭接 裝飾工程與安裝工程 主體工程搭接等 抓好關(guān)鍵線路的進度控制 3 全方位控制 對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容進行控制 包括單位工程 安裝工程 場區(qū)內(nèi)配套工程 對各種工作內(nèi)容進行控制 征地 拆遷 勘察 設(shè)計 施工招標 材料采購 施工 驗收 動用前準備 對各種因素進行控制 4M1E4 工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)和實施系統(tǒng) 自學(xué) 三 工程項目質(zhì)量控制1 工程項目質(zhì)量 1 概念工程項目質(zhì)量是指工程項目所固有的特性滿足要求的程度 工程項目質(zhì)量主要包括 建設(shè)工程項目的結(jié)果 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量 建設(shè)工程項目實施中的過程質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量 2 工程項目質(zhì)量的含義適用性 功能 安全性 耐久性 經(jīng)濟性 可修性 美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性 3 工程項目質(zhì)量的特點影響因素多 質(zhì)量波動大 質(zhì)量變異大 終檢局限大 2 工程項目質(zhì)量形成的全過程工程項目質(zhì)量形成的全過程 就是質(zhì)量自項目自構(gòu)思開始到建成投產(chǎn)的整個建設(shè)過程的形成過程 不同的建設(shè)階段 對工程項目的質(zhì)量有不同的影響 1 項目建議書階段對工程項目質(zhì)量的影響項目建議書階段是對工程項目提出輪廓設(shè)想 包括產(chǎn)品方案 擬建規(guī)模 建設(shè)地點 投資估算等 的階段 它對工程項目的功能和建設(shè)決策會產(chǎn)生重大影響 2 可行性研究階段對工程項目質(zhì)量形成的影響可行性研究階段是對工程項目的各種實施方案在技術(shù)上 經(jīng)濟上 環(huán)境效益和社會效益上進行綜合論證 分析 比較 進而推薦最佳方案的階段 根據(jù)可行性研究報告作出的項目決策