新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理.doc

新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理（2天）& 課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時間比原計劃超出2050，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。 結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%-80%）案例+（20%-30%）理論+分組互動研討。& 課程目標(biāo)1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3. 掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用4. 把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制& 課程對象企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。& 講師介紹：陳和蘭 易佳盈通公司高級顧問MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。項(xiàng)目管理技術(shù)雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 主講的部分課程有：1、項(xiàng)目管理類課程PMP考前培訓(xùn)、PMP考前串講與模擬考試、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用、項(xiàng)目管理案例實(shí)踐、項(xiàng)目管理仿真模擬、項(xiàng)目管理模板與工具應(yīng)用、項(xiàng)目流程管理與優(yōu)化、項(xiàng)目績效考核與管理、組織項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目財務(wù)管理、群組（多）項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)管理與運(yùn)營、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練。2、管理技能類成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、矩陣組織構(gòu)建與運(yùn)作、雙贏談判技巧與影響力、從技術(shù)走向管理曾提供咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中海油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、UT斯達(dá)康、華為、中興通訊、SOHU、Google、NOKIA、慧聰國際、寶鋼國際、夏新電子、萬方數(shù)據(jù)、康佳、國家電力科學(xué)研究院、嘉里糧油、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、濰柴動力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一汽、宏力電子、山東鋁業(yè)、深圳航空、洪都集團(tuán)等。& 課程內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理第一天 上午9:00到12：00一、課程背景1. 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2. 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3. 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4. 新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1. 討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程3. 新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4. IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5. 研發(fā)流程7要素6. 新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7. 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法v 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天 下午13:30到17：30三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1. 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義2. 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么決策要素3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4. 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價5. 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任6. 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置7. 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程8. 企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同9. 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審1) 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程10. 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1) 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2) 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3) 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4) 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例5) 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例6) 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例7) 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題8) 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?v 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹第二天 上午9:00到12：00四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用1. 項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射2. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題4. 新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比5. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個過程組映射6. 新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動7. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識體系)v 案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討8. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡9. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃 1. 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素2. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃的形式3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃制定的原則4. 新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點(diǎn)5. 新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 6. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃與資源計劃v 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書7. 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計劃編制？8. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定1) 新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算2) 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用3) 關(guān)鍵路徑法增值v 演示：進(jìn)度計劃制定實(shí)例v 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計劃9. 進(jìn)度比計劃快怎么辦？10. 如何使計劃適應(yīng)變化？11. 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？12. 項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價？第二天 下午13:30到17：30六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制1. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織2. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則4. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定5. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)6. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制 7. 新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理和問題管理 1. 誰來識別風(fēng)險2. 如何進(jìn)行風(fēng)險評審與審計3. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險責(zé)任體系4.