安全對(duì)標(biāo)管理工作方案

大型二隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件精神，積極推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安，確保安全對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃、有步驟，扎實(shí)有效地開展，我單位特制訂本方案。1、 指導(dǎo)思想以公司1號(hào)文件為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心，圍繞安全目標(biāo)找問(wèn)題、查不足、尋差距，優(yōu)化管理方式，通過(guò)與法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析自身的不足，制定和落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。2、 對(duì)標(biāo)目的通過(guò)安全對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)。促進(jìn)流程、環(huán)節(jié)的規(guī)范和效率，對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己、不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作。3、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組 長(zhǎng)：趙金副組長(zhǎng)：幸杰平 魏登煌 姚志鵬成 員：?jiǎn)讨緜?高偉 孫潔 蔡峰 楊旺 王仲財(cái) 閆建立 王建華對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人：王建軍對(duì)標(biāo)成員：主通風(fēng)機(jī)房 壓風(fēng)制氮車間 中央水泵房 安全對(duì)標(biāo)管理工作辦公室設(shè)在大型二隊(duì)會(huì)議室。辦公室職責(zé)：制定本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理方案、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作情況，定期組織本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)檢查考核工作。4、 工作安排（1-2月）1、 制定方案：辦公室認(rèn)真制定2015年全年安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，組長(zhǎng)親自組織、協(xié)調(diào)、安排全隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作。2、 明確任務(wù)：制定提高安全工作執(zhí)行力、班組安全建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查治理、“雙基”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、精細(xì)化建設(shè)、安全培訓(xùn)等安全對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)內(nèi)容和月度對(duì)標(biāo)工作的具體任務(wù)（具體任務(wù)：4個(gè)月內(nèi)8項(xiàng)內(nèi)容的對(duì)標(biāo)計(jì)劃）。（3-6月）針對(duì)本隊(duì)現(xiàn)狀，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定重點(diǎn)對(duì)標(biāo)對(duì)象；其次，討論決定在本隊(duì)內(nèi)部確立安全對(duì)標(biāo)對(duì)象，針對(duì)安全工作執(zhí)行力、班組安全建設(shè)、安全隱患排查、“雙基”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全培訓(xùn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)。最后本隊(duì)參考2015年1號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施辦法的相關(guān)規(guī)定、本隊(duì)的管理制度和崗位職責(zé)、對(duì)標(biāo)對(duì)象單位、班組的先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)、做法找差距和不足，將對(duì)標(biāo)情況填寫在“對(duì)標(biāo)實(shí)施表”內(nèi)。（7-12月）根據(jù)與對(duì)標(biāo)對(duì)象之間存在的差距和工作中的不足，對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各對(duì)標(biāo)成員班組上班的安全對(duì)標(biāo)問(wèn)題提出整改計(jì)劃，制定具體措施。并在本隊(duì)安全對(duì)標(biāo)整改專題會(huì)上簽訂“對(duì)標(biāo)工作整改計(jì)劃表”。大型二隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，我大型二隊(duì)經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，成立麻家梁煤業(yè)公司大型二隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)。成員結(jié)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：趙金副組長(zhǎng)：幸杰平 魏登煌 姚志鵬成 員：?jiǎn)讨緜?孫潔 高偉 蔡峰 楊旺 王仲財(cái) 閆建立 王建華對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人：王建軍對(duì)標(biāo)成員：主通風(fēng)機(jī)房 壓風(fēng)制氮車間 中央水泵房 安全對(duì)標(biāo)管理工作辦公室設(shè)在大型二隊(duì)會(huì)議室。辦公室職責(zé)：制定本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理方案、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作情況，定期組織本隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)檢查考核工作。大型二隊(duì)中央水泵房班組安全對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：王仲財(cái)成員：閆建立 趙國(guó)慶 孫權(quán) 徐佃平 唐永業(yè) 申坊園 葛亞軍 王海龍 趙衍捷 李樹琪 李超民組長(zhǎng)職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)工作，認(rèn)真開展安全對(duì)標(biāo)月考核工作。2、 嚴(yán)格落實(shí)班組安全對(duì)標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲制度。3、 指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)規(guī)劃和安全對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。大型二隊(duì)壓風(fēng)制氮班組安全對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：楊旺成員：馬亮 郭宏杰 張曉龍 李志強(qiáng) 郭海龍 馬順 聶宏用 陳鵬 宗華 劉強(qiáng) 蘇成 王洋 韓笑 張萬(wàn)軍組長(zhǎng)職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)工作，認(rèn)真開展安全對(duì)標(biāo)月考核工作。 2、嚴(yán)格落實(shí)班組安全對(duì)標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲制度。 3、指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)規(guī)劃和安全對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。大型二隊(duì)主通風(fēng)機(jī)班組安全對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：蔡峰成員：田存連 羅曉來(lái) 王曉明 宿哲楠 劉金龍 郅文斌 李寶龍 高萬(wàn)忠 喬興 吳立軍 李保優(yōu) 張喜棟組長(zhǎng)職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)工作，認(rèn)真開展安全對(duì)標(biāo)月考核工作。 2、嚴(yán)格落實(shí)班組安全對(duì)標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲制度。 3、指導(dǎo)班組安全對(duì)標(biāo)規(guī)劃和安全對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。大型二隊(duì)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)內(nèi)容對(duì)標(biāo)時(shí)間對(duì)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)內(nèi)容要求大型二隊(duì)安全工作執(zhí)行力3月“三個(gè)必須”、“一崗雙責(zé)”大型二隊(duì)班組安全建設(shè)3月平煤集團(tuán)七礦白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法將安全管理下沉到班組，文化植根到班組，制度落實(shí)到班組，使班組安全建設(shè)真正成為提升隊(duì)伍素質(zhì)、鞏固管理基礎(chǔ)、保障安全生產(chǎn)的有效手段大型二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)4月山西省十一個(gè)安全質(zhì)量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步把標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)大型二隊(duì)安全隱患排查治理4月重大危險(xiǎn)源防控管理，煤礦安全規(guī)程，國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范的實(shí)施辦法全面排查、徹底整理，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的零盲區(qū)，零擱置大型二隊(duì)”雙基”建設(shè)5月忻州窯礦安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步建立和完善“設(shè)施可靠、管理規(guī)范、環(huán)境安全”的安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)大型二隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)5月晉能集團(tuán)三元煤業(yè)員工操作達(dá)標(biāo)體系，地煤公司杏兒溝煤業(yè)員工軍事化管理、崗位“雙述”進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為、提高員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工操作達(dá)標(biāo)，有效杜絕零敲碎打事故發(fā)生大型二隊(duì)精細(xì)化管理6月忻州窯礦精細(xì)化管理要求對(duì)安全管理、安全設(shè)施、安全制度的精準(zhǔn)、精確、精細(xì)