2013年蘇州會計(jì)繼續(xù)教育考試_選擇.doc

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17號選擇：A 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（D）。A.企業(yè)巨額賠償 B.企業(yè)形象受損 C.破產(chǎn) D.企業(yè)發(fā)生安全事故 按規(guī)定辦理需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，簽章手續(xù)要怎樣辦理（D）。A.可以不履行簽字蓋章手續(xù) B.視情況看是否需要簽字蓋章 C.企業(yè)管理層決定 D.嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù) 按照銷售通知項(xiàng)目組織發(fā)貨的部門是（C）。A.財(cái)務(wù)部門 B.內(nèi)審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門B 不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（C）。 A.拒絕退貨 B.合理范圍內(nèi)退貨 C.由獨(dú)立于銷售部門的銷貨爭議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因 D.同意退貨 不適用企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號-合同管理的是（A）。A.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同 B.銷售合同 C.采購合同 D.轉(zhuǎn)讓合同C 采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) B.采購物資質(zhì)次價(jià)高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（C）。A.流動資金占用過量B.生產(chǎn)中斷C.缺乏競爭力D.存貨價(jià)值貶損 參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評價(jià)各種投資方案的部門是（D）。A.固定資產(chǎn)主管部門B.固定資產(chǎn)使用部門C.固定資產(chǎn)操作者D.財(cái)務(wù)部門 存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（C）。A.存貨的驗(yàn)收 B.存貨的采購 C.存貨的會計(jì)記錄 D.存貨的請購 存貨歸口分級管理的主要部門是（A）。A.財(cái)務(wù)管理部門 B.倉儲管理部門 C.生產(chǎn)管理部門 D.銷售部門D 對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控的機(jī)構(gòu)是（B）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.股東會 D.監(jiān)事會 當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（B）。A.及時(shí)召回 B.封鎖消息 C.最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害 D.最大限度地降低或消除缺陷 對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（D）。A.同購買者商議B.隨便處置C.無形資產(chǎn)管理部門確定D.委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估 對銷售通知進(jìn)行審核的部門是（C）。A.財(cái)務(wù)部門 B.內(nèi)審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門大額客戶訂單的簽字權(quán)限在（B）。A.信用管理部門主管 B.銷售部門主管 C.財(cái)務(wù)部門主管 D.總經(jīng)理 對研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)出具評估意見的機(jī)構(gòu)是（C）。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C.獨(dú)立于申請及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu) D.研發(fā)部門 對財(cái)務(wù)報(bào)告中需要說明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清晰說明，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告重要組成部分的是（B）。A.附表 B.附注 C.附錄 D.腳注對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)的是（A）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人 B.會計(jì)主管 C.分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D.總會計(jì)師對預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證的是（A）。A.預(yù)算管理委員會 B.企業(yè)負(fù)責(zé)人 C.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 D.會計(jì)主管F負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的組織機(jī)構(gòu)是（C）。A.經(jīng)理層 B.股東會 C.董事會 D.監(jiān)事會 負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織機(jī)構(gòu)是（A）。A.經(jīng)理層 B.監(jiān)事會 C.董事會 D.股東會 負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（B）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.股東會 D.監(jiān)事會 負(fù)責(zé)制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是（D）。A.總經(jīng)理 B.董事會 C.財(cái)務(wù)部經(jīng)理 D.人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)資金活動日常管理的部門是（A）。A.財(cái)會部門 B.總經(jīng)理 C.投資部門 D.董事長 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收的部門是（A）。A.財(cái)務(wù)部門 B.內(nèi)審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門 負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作的部門是（D）。A.財(cái)務(wù)部門 B.內(nèi)審部門 C.發(fā)貨和倉儲部門 D.銷售部門 發(fā)包方銷售給承包方的存貨，承包方的處理方式是（C）。A.留為自用 B.可以自行處理 C.不得另作他用 D.以上都不對負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)承辦部門起草的合同文本的部門是（D）。A.業(yè)務(wù)部門 B.財(cái)會部門 C.審計(jì)部門 D.法律部門G 股利分配方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（A）。A.股東大會 B.監(jiān)事會 C.總經(jīng)理 D.董事會 供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) B.采購物資質(zhì)次價(jià)高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢不需要做的是（C）。A.提出報(bào)廢申請B.估計(jì)出售價(jià)值C.追查非正常報(bào)廢責(zé)任人D.注明報(bào)廢理由 工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（A）。A.工程價(jià)款的支付 B.工程保留金的扣除 C.設(shè)計(jì)概算 D.施工圖概算 工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（A）。A.項(xiàng)目投資失控 B.工程質(zhì)量低劣 C.工程交付使用后存在重大隱患 D.中標(biāo)價(jià)格失實(shí) 工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是（B）。A.工程結(jié)算款 B.工程保留金 C.工程總造價(jià)尾款 D.工程預(yù)算內(nèi)付款工程項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（C）。A.中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目 B.中標(biāo)價(jià)格失實(shí) C.項(xiàng)目投資失控 D.相關(guān)人員涉案概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列不是審查項(xiàng)目的是（A）。A.概預(yù)算完成情況 B.超概算情況 C.經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施情況 D.工程項(xiàng)目稅費(fèi)計(jì)繳情況H 合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（D）。A.企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 B.導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) C.可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 D.導(dǎo)致并購重組失敗 合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可（D）。A.另立合同 B.調(diào)整合同 C.變更合同 D.協(xié)議補(bǔ)充 合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可（C）。A.整理歸檔 B.監(jiān)督執(zhí)行 C.加蓋合同專用章 D.加蓋企業(yè)公章J 決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是（C）。A.招聘與錄用 B.培訓(xùn)與發(fā)展 C.薪酬管理 D.勞資管理K 可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（C）。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化 B.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念 C.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 D.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識 可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)是（B ）。A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 B.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念 C.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識 D.缺乏積極向上的企業(yè)文化 可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力的風(fēng)險(xiǎn)是( C )A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 B.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念 C.缺乏積極向上的企業(yè)文化 D.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識 客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A.銷售不暢 B.庫存積壓 C.銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐 D.企業(yè)利益受損L 履行全面預(yù)算管理職責(zé)的是（C）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人 B.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 C.預(yù)算管理委員會 D.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人N 哪個(gè)階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段（C）。A.施工圖預(yù)算 B.工程投資概算 C.設(shè)計(jì)概算 D.工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)Q企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機(jī)構(gòu)是（C）。A.股東會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.經(jīng)理層 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的原則不包括（C）。A.透明 B.高效 C.合理 D.科學(xué) 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（B）A. 內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低下 B.內(nèi)部機(jī)構(gòu)形同虛設(shè) C.權(quán)責(zé)分配不合理 D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（A）。A.董事人選 B.任職條件 C.議事規(guī)則 D.職責(zé)權(quán)限 企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)不包括（D）。A.股東會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.內(nèi)部審計(jì)部門 企業(yè)的職權(quán)和崗位分工中，不相容職務(wù)不包括（B）。A.可行性研究與決策審批 B.決策審批與報(bào)告 C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查 D.決策審批與執(zhí)行 企業(yè)重大事項(xiàng)的決策要求是（D）。A.單獨(dú)決策 B.董事長決定 C.總經(jīng)理決定 D.集體決策 企業(yè)治理層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）。A. 治理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè) B.缺乏科學(xué)決策機(jī)制 C.缺乏良性運(yùn)行機(jī)制 D.權(quán)責(zé)分配不合理 企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A.企業(yè)過度擴(kuò)張 B. 資源浪費(fèi) C.盲目發(fā)展 D.經(jīng)營失敗 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（A）。A.企業(yè)過度擴(kuò)張 B.資源浪費(fèi) C.喪失發(fā)展機(jī)遇 D.盲目發(fā)展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（D）。A.經(jīng)理層 B.戰(zhàn)略委員會 C.監(jiān)事會 D.股東會 企業(yè)年度工作計(jì)劃制定的根據(jù)是（A）。A. 發(fā)展戰(zhàn)略 B.全面預(yù)算 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景企業(yè)制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（A）。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.愿景 C.企業(yè)使命 D.發(fā)展計(jì)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A.企業(yè)過度擴(kuò)張 B.資源浪費(fèi) C.喪失發(fā)展機(jī)遇 D.盲目發(fā)展 企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（D）。A.外部審計(jì) B.結(jié)算工資 C.內(nèi)部審計(jì) D.離任審計(jì) 企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是（C）。A.人力資源現(xiàn)狀 B.未來需求預(yù)測 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.人力資源規(guī)劃企業(yè)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)的原則是（A）。A.效率優(yōu)先兼顧公平 B.公平 C.公正 D.公開 企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員被稱為（C）。A.生產(chǎn)資源 B.人力資本 C.人力資源 D.人力成本 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（D）。A.社會權(quán)利 B.社會義務(wù) C.社會工作 D.社會責(zé)任企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)自身發(fā)展與（C）。A.長遠(yuǎn)利益 B.環(huán)境效益 C.社會發(fā)展 D.社會效益企業(yè)提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識的有效形式是（A）。A.宣傳教育 B.營造企業(yè)文化 C.管理層重視 D.培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（B）。A.安全生產(chǎn) B.預(yù)防為主 C.監(jiān)督為主 D.效率第一企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與（D）。A.長遠(yuǎn)利益 B.環(huán)境效益 C.自身發(fā)展 D.社會效益企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)應(yīng)當(dāng)（A）。A.啟動應(yīng)急預(yù)案 B.謊報(bào) C.瞞報(bào) D.遲報(bào)企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當(dāng)?shù)氖牵˙）。A.排除故障 B.遲報(bào) C.追究責(zé)任 D.減輕損失企業(yè)造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（B）。A.企業(yè)發(fā)生安全事故 B.企業(yè)巨額賠償 C.影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定 D.企業(yè)形象受損 企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項(xiàng)一致（B）。A.企業(yè)制度 B.企業(yè)文化 C.企業(yè)目標(biāo) D.企業(yè)環(huán)境企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是（D）。A.向心力 B.以主業(yè)為核心 C.促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 D.具有自身特色企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（B）。A.體現(xiàn)企業(yè)特色 B.誠實(shí)守信 C.風(fēng)險(xiǎn)防范意識 D.積極向上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（A）。A.企業(yè)文化 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)理念企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項(xiàng)有機(jī)結(jié)合（D）。A.企業(yè)理念 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（B）。A.年度全面預(yù)算 B.籌資目標(biāo)和規(guī)劃 C.發(fā)展規(guī)劃 D.經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是（ ）。A.債務(wù)危機(jī) B.資金使用效益低下 C.資金冗余 D.資金被挪用企業(yè)資金活動管控不嚴(yán)可能導(dǎo)致的結(jié)果是（D）。A.債務(wù)危機(jī) B.資金鏈斷裂 C.財(cái)務(wù)危機(jī) D.資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（D）。A.不同要求 B.投資回報(bào)率 C.投資預(yù)期 D.近期和長遠(yuǎn)利益企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，其獲取資金的方式是（A）。A.短期融資 B.發(fā)行股票 C.發(fā)行債券 D.購買國債企業(yè)資金活動管理制度不包括（B）。A.授權(quán) B.審核 C.批準(zhǔn) D.審驗(yàn)企業(yè)為防范資金營運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（B）。A.資金投資 B.資金體外循環(huán) C.資金冗余 D.資金體內(nèi)循環(huán)企業(yè)應(yīng)確保會計(jì)記錄、采購記錄與下列哪項(xiàng)核對一致（C）。A.出售記錄 B.庫存記錄 C.倉儲記錄 D請購單企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（D）。A.采購合同的全部條款 B.采購要求 C.采購合同 D.采購合同的主要條款企業(yè)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)的方式是（B）。A.逐筆查詢 B.函證 C.實(shí)際調(diào)研 D查詢憑證企業(yè)大宗采購確定采購價(jià)格應(yīng)當(dāng)采用的方式是（A）。A.招投標(biāo)方式 B.最高采購限價(jià) C.協(xié)議采購 D.談判采購企業(yè)采購計(jì)劃安排不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（A）。A.企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) B.采購物資質(zhì)次價(jià)高 C.信用受損 D.出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時(shí)主要考慮的因素是（A）。A.加工成本 B.存貨數(shù)量 C.存貨能耗 D.存貨質(zhì)量 企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（A）。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.發(fā)展計(jì)劃 C.研發(fā)戰(zhàn)略 D.研發(fā)目的 企業(yè)重大研究項(xiàng)目的決策機(jī)制是（B）。 A.一支筆 B.集體審議 C.監(jiān)事會審議 D.總經(jīng)理批準(zhǔn) 企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是（A）。A.非核心業(yè)務(wù) B.核心業(yè)務(wù) C.投資決策 D.籌資決策 企業(yè)對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評估，該頻率是（A）。A.定期 B.不定期 C.隨機(jī) D.以上都對企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門審議通過后方可實(shí)施，該部門是（B）。A.股東大會 B.董事會及其審計(jì)委員會 C.董事長 D.總經(jīng)理企業(yè)編制附注的依據(jù)是（A）。A.國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則 B.會計(jì)準(zhǔn)則指引 C.審計(jì)準(zhǔn)則 D.會計(jì)法規(guī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和（B）。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.所有者權(quán)益結(jié)構(gòu) C.流動比率 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對外提供（B）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表 B.財(cái)務(wù)報(bào)告 C.損益表 D.報(bào)表附注企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，用來組成企業(yè)的（B）。A.管理報(bào)告 B.內(nèi)部報(bào)告 C.對外報(bào)告 D.財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量能否保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常運(yùn)行，防止（B）。A.現(xiàn)金短缺 B.現(xiàn)金短缺或閑置 C.現(xiàn)金剩余或不足 D.現(xiàn)金閑置企業(yè)應(yīng)重視什么的分析工作，定期召開財(cái)務(wù)分析會議（C）。A.會計(jì)報(bào)表 B.審計(jì)報(bào)告 C.財(cái)務(wù)報(bào)告 D.報(bào)表附注企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的預(yù)算安排為（B）。A.經(jīng)營預(yù)算 B.全面預(yù)算 C.投資預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)用來作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)是（B）。A.月度預(yù)算 B.年度預(yù)算 C.季度預(yù)算 D.每日預(yù)算企業(yè)完成全面預(yù)算草案編制工作的時(shí)間是（D）。A.預(yù)算年度開始時(shí) B.預(yù)算年度中 C.預(yù)算年度結(jié)束時(shí) D.預(yù)算年度開始前 企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議是（B）。A.文件 B.合同 C.文書 D.書據(jù) 企業(yè)對外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，都應(yīng)當(dāng)訂立（C）。A.轉(zhuǎn)移書據(jù) B.書面文件 C.書面合同 D.銷售單企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行（B）。A.審批 B.審核 C.審查 D.審閱企業(yè)嚴(yán)格履行合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是（A）。A.誠實(shí)信用 B.謹(jǐn)慎認(rèn)真 C.公平公正 D.平等誠信企業(yè)對外訂立合同，屬授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)（簽署授權(quán)委托書）。企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程是（A）。A.內(nèi)部信息傳遞 B.內(nèi)部溝通 C.內(nèi)部交流 D.內(nèi)部控制企業(yè)為拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道，廣泛收集合理化建議，可采取的措施有（D）。A.激勵(lì)措施 B.職位晉升 C.補(bǔ)貼政策 D.獎(jiǎng)勵(lì)措施企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的（C）。A.全面預(yù)算的執(zhí)行情況 B.年度預(yù)算的完成情況 C.成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況 D.季度預(yù)算的完成情況企業(yè)的各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格績效考核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)（B）。A.經(jīng)營目標(biāo) B.發(fā)展目標(biāo) C.利潤目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作，重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并可以直接報(bào)告（C）。A.董事會 B.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 C.高級管理人員 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的（B）。A.內(nèi)部信息傳遞方式 B.內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系 C.內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)體系 D.內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f體系R 人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（ D ）。A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) B.人才流失 C.經(jīng)營效率低下 D.法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損 人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計(jì)的依據(jù)是（ B ）。A.職責(zé) B.職能 C.任務(wù) D績效. 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A.法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損 B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) C.人才流失 D.經(jīng)營效率低下 人力資源需求計(jì)劃的制定根據(jù)是（B）。A.人力資源引進(jìn)制度 B.人力資源總體規(guī)劃 C.人力資源現(xiàn)狀 D.發(fā)展戰(zhàn)略S 設(shè)置崗位的基本原則是（C ）。A.因關(guān)系設(shè)崗 B.因任務(wù)設(shè)崗 C.因事設(shè)崗 D.因人設(shè)崗 實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（B）。A.完整性 B.可追溯性 C.真實(shí)性 D.合法性 所有者權(quán)益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的（B）。A.實(shí)際權(quán)益 B.剩余權(quán)益 C.賬面權(quán)益 D.名義權(quán)益 上級單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對下級單位合同訂立、履行情況的（A）。A.監(jiān)督檢查 B.審核批準(zhǔn) C.參與訂立 D.檢查批準(zhǔn)W 無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（A）。A.獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門B.無形資產(chǎn)的購置部門C.無形資產(chǎn)的管理部門D.無形資產(chǎn)的使用部門 為了對各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行（C）。A.審核制度 B.批準(zhǔn)制度 C.考核制度 D.檢查制度 為準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)控制 B.風(fēng)險(xiǎn)識別 C.風(fēng)險(xiǎn)評估 D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對為防止泄露商業(yè)秘密，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報(bào)告（A）。A.保密制度 B.審核制度 C.審批制度 D.歸檔制度為確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告（A）。A.審核制度 B.審批制度 C.復(fù)核制度 D.檢查制度為定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評估，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的（B）。A.監(jiān)督制度 B.評估制度 C.審核制度 D.審批制度X 下列哪個(gè)選項(xiàng)包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動和程序（ A ）。A.人力資源政策 B.企業(yè)政策 C.企業(yè)規(guī)劃 D.財(cái)務(wù)政策 小額零星物資或勞務(wù)等的采購方式是（A）。A.直接購買 B.協(xié)議采購 C.談判采購 D.招投標(biāo)方式 信用管理部門的職責(zé)不包括（C）。A.制定企業(yè)的信用政策 B.調(diào)查客戶信用 C.監(jiān)督銷售部門及時(shí)收回貨款 D.批準(zhǔn)授信申請 銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A.銷售款項(xiàng)不能收回 B.企業(yè)利益受損 C.銷售不暢 D.庫存積壓 項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（A）。A.項(xiàng)目評審意見 B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.項(xiàng)目效益項(xiàng)目實(shí)施的不相容職務(wù)是（B）。A.概預(yù)算編制 B.價(jià)款支付 C.竣工決算 D.審計(jì)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場預(yù)測是否完整的程序是（B）。A.建設(shè)項(xiàng)目必要性審查 B.市場預(yù)測審查 C.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查 D.經(jīng)濟(jì)效益分析審查下列不屬于概預(yù)算文件的是（D）。A.單位工程概預(yù)算 B.工程其他費(fèi)用概預(yù)算 C.項(xiàng)目總概算 D.項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算選擇單一的外包方，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A.價(jià)格很難下降 B.沒有競爭壓力 C.分散風(fēng)險(xiǎn) D.便于管理Y 員工行為守則的重要組成部分是（C）。A.企業(yè)制度 B.崗位職責(zé) C.企業(yè)文化規(guī)范 D.企業(yè)章程 以下籌資方式中，可能會導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)喪失的籌資方式是（ ）。A.發(fā)放現(xiàn)金股利 B.發(fā)行普通股 C.發(fā)行企業(yè)債券 D.銀行借款 一般物資或勞務(wù)等的采購方式是（C）。A.直接購買 B.協(xié)議采購 C.詢比價(jià)采購 D談判采購 與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（D）。A.固定資產(chǎn)驗(yàn)收B.固定資產(chǎn)采購C.固定資產(chǎn)處置D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批 與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（D