倉儲有限公司籌建計劃書

倉儲有限公司關于籌建中小型倉庫計劃書第1章 前言隨著我縣的高速道路的開通，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的修繕，迎來了經(jīng)濟的另一個飛速發(fā)展的時期，帶動各行各業(yè)的擴大，所需的倉儲也不斷增多。創(chuàng)辦一家倉儲公司將會提供一個全面的對商品與物品的儲存與保管。倉儲公司的建設，離不開場地的需要。我們擬于XX以農(nóng)村集體經(jīng)濟合作方式組建，由我們提供設備、技術等，村里提供場地，共同受益。第2章 現(xiàn)有公司基本情況（一）公司成立于XX年XX月，是XX縣一家以公司模式經(jīng)營的，集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。（二）公司人員情況公司現(xiàn)有固定員工X名第三章市場分析（1） 市場描述XX周邊的倉儲（倉庫）100個左右。且數(shù)量還在不斷地增加，營業(yè)額增長速度可觀，2017年倉儲經(jīng)營額保守估計在200萬左右。（2） 目標客戶1、 XX內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相連縣份的商貿(mào)公司及批發(fā)商2、 直接面對消費客戶（三）建設進度公司由籌建、準備到實施預計將花費半年時間。其中前三個月將落實公司的場地建設；第四個月，完善設備的投入；從第五個月開始，我們將用一個月的時間，與周邊的商貿(mào)公司和批發(fā)商進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作關系。第四章 預建公司規(guī)模1、 各類批發(fā)庫存：10002、 冷庫及保鮮庫：3003、 辦公管理用房：2004、 銷售轉(zhuǎn)運停車場：1505、 廁所：15第5章 預建公司經(jīng)營范圍市場范圍：各類貨物的儲存、冷藏、保鮮及轉(zhuǎn)運、銷售。第6章 預建公司經(jīng)營策略1、 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善效率。2、 確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。3、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是穩(wěn)定以區(qū)域型的經(jīng)營模式，在區(qū)域內(nèi)取得固定的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎。第7章 預建公司成本核算投入資金：100-200萬元，目前自籌資金50萬元，其中：庫房：1000,40萬元 冷庫及保鮮庫：300，50萬元 廁所：15,5萬元 管理用房：200，30萬