破局解讀_企業(yè)管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料.doc

破局破解企業(yè)不敗密碼導(dǎo)語一為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.2年？為什么看似輝煌的企業(yè)會(huì)在頃刻間突然消亡？為什么企業(yè)的管理效率一直難以提高？為什么員工的離職率始終居高不下？為什么花了大筆營(yíng)銷費(fèi)用但產(chǎn)品還是賣不動(dòng)？破局破解企業(yè)不敗密碼一書，專業(yè)為企業(yè)老板、職場(chǎng)人士和管理愛好者寫作。通俗的理論，經(jīng)典的案例，實(shí)用的技巧，管理的故事，可以讓企業(yè)管理者從容面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，掌握企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理，通曉企業(yè)發(fā)展邏輯，摸準(zhǔn)企業(yè)生存法則，推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。破局破解企業(yè)不敗密碼對(duì)企業(yè)根除病痛、走向卓越的路徑進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。前沿的知識(shí)理論，全面啟迪讀者的管理思維，精彩實(shí)戰(zhàn)演繹，讓讀者在輕松氛圍中感悟運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略意境，把握一流企業(yè)的文化精髓；高超的案例剖析，綜合升華讀者的經(jīng)營(yíng)智慧，原創(chuàng)經(jīng)典評(píng)說，讓讀者在市場(chǎng)博弈中感受決勝千里的品牌魅力，解決困擾發(fā)展的營(yíng)銷難題。王建中，MBA導(dǎo)師，中國(guó)十大品牌文化專家，中國(guó)MBA十大成就獎(jiǎng)，中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，中華晉商關(guān)公獎(jiǎng)獲得者，山西汾酒獨(dú)立董事，長(zhǎng)期從事理論研究、營(yíng)銷策劃、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)培訓(xùn)等工作，有著豐厚的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造有眾多知名成功案例。曾主持汾酒集團(tuán)文化塑造，推動(dòng)汾酒銷售額連續(xù)多年40%高速增長(zhǎng)；曾打造中國(guó)苦蕎第一品牌“雁門清高”，引領(lǐng)中國(guó)苦蕎行業(yè)快速發(fā)展，連續(xù)36個(gè)月月度平均增長(zhǎng)率20%；曾優(yōu)化雙合成管理基礎(chǔ)，推進(jìn)雙合成三年銷售額增長(zhǎng)200%破局破解企業(yè)不敗密碼一書分上中下三篇，共20萬字。l 上篇：卓越智慧，成功密碼l 中篇：知行合一，基業(yè)長(zhǎng)青l(xiāng) 下篇：根除病痛，永續(xù)經(jīng)營(yíng)破局破解企業(yè)不敗密碼，助您步入洞察基業(yè)長(zhǎng)青的智慧之旅，圍繞一系列阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行深入的理論思考與精彩的案例點(diǎn)評(píng)，可以解答您在企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑與難題：如何才能達(dá)到無為而治的至高追求？如何才能達(dá)到不銷而售的營(yíng)銷境界？如何才能讓品牌永葆市場(chǎng)活力？如何才能讓員工真正的忠誠(chéng)于企業(yè)？如何才能達(dá)到事半功倍的管理效果？破局破解企業(yè)不敗密碼導(dǎo)語二透過流金歲月，開啟企業(yè)走向卓越的密碼！最可怕的環(huán)境下，企業(yè)家亟需的精神啟蒙！最頻繁的變化中，創(chuàng)業(yè)者不可不知的成功基因！鮮活而精妙的經(jīng)營(yíng)智慧之道，原創(chuàng)而精彩的管理案例解讀！企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的背后沒有天意和宿命，第一時(shí)間探尋企業(yè)不敗真經(jīng)！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來的時(shí)候，如果你不想被摧毀，就必須迅速反應(yīng)、行動(dòng)，并且改變！請(qǐng)閱讀最能啟迪管理智慧、解析基業(yè)長(zhǎng)青新規(guī)則、出自理論實(shí)戰(zhàn)派高手王建中先生的書籍：破局破解企業(yè)不敗密碼。破局破解企業(yè)不敗密碼是一本什么樣的書？這是一本升華管理智慧的書。作者將自己二十多年的理論探索與管理實(shí)踐在書中全力奉獻(xiàn)出來，管理思維環(huán)環(huán)緊扣，分析線索細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，將理論落地與管理效率有機(jī)融合，猶如一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，可以讓讀者在不經(jīng)意間茅塞頓開。這是一本讓管理變得更加簡(jiǎn)單的書。這本書將枯燥乏味、艱澀深?yuàn)W的管理理論用通俗的語言表現(xiàn)出來，一改傳統(tǒng)管理學(xué)著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感，用簡(jiǎn)單的方法解決管理難題，通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅，可以讓讀者在閱讀中輕輕松松學(xué)管理。這是一本深度解密企業(yè)不敗基因的書。這本書系統(tǒng)反思了企業(yè)衰亡的緣由和機(jī)理，提出了避免重蹈失敗覆轍的方法與措施，緊扣企業(yè)實(shí)際，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹了管理的基本規(guī)律和成功的基本邏輯，使讀者盡可能全面而快速地掌握更多的成功方法，從不同視角解讀了企業(yè)走向卓越的路徑。這是一本給出具體管理方法與經(jīng)營(yíng)措施的書。真正的好書不只是給出答案，同時(shí)會(huì)明確思考問題的方法和解決問題的辦法。作者將自己多年管理實(shí)踐中的“解題”思維予以展現(xiàn)，增加思想進(jìn)程的互動(dòng)情境和案例借鑒的運(yùn)用分析，摒棄了市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理書籍中充斥著的那種浮躁和喧囂，有高度的實(shí)踐指導(dǎo)性。這是一本推動(dòng)企業(yè)走向卓越的書。這本書經(jīng)由破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等措施解晰企業(yè)不敗要領(lǐng)，從競(jìng)爭(zhēng)法則、博弈法則、卓越法則、成長(zhǎng)法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測(cè)定企業(yè)發(fā)展基因，提出了企業(yè)卓越智慧、基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維。這是一本企業(yè)老板、職場(chǎng)人士和管理愛好者必讀的書。誰掌握了成長(zhǎng)機(jī)理，誰就會(huì)擁有未來；誰精通了發(fā)展規(guī)律，誰就會(huì)走向卓越；誰摸準(zhǔn)了生存法則，誰就會(huì)沖向巔峰。實(shí)用的案例，管理的技巧，生動(dòng)的故事，通俗的理論，讓企業(yè)管理者從容面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，恰是本書的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)衰亡并不可怕，可怕的是不吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更無視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本定律。企業(yè)不會(huì)因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而“溪水干涸”，更多是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而“洪災(zāi)泛濫”。要么導(dǎo)彈打蚊子、要么螞蟻撼大樹，造成的不只是企業(yè)資源的浪費(fèi)，甚至包括企業(yè)的未來！其實(shí)，對(duì)我們所有的人來講，又何嘗不是如此呢？為什么把書名定為破局破解企業(yè)不敗密碼？改革開放以來，一批企業(yè)迅速崛起又迅即沒落，猶如市場(chǎng)過客成為了歷史瞬間。其間，很多企業(yè)歷經(jīng)殘酷的市場(chǎng)考驗(yàn)，大浪淘沙過后逐漸走向了歷史的巔峰。同樣的成長(zhǎng)背景，同樣的市場(chǎng)環(huán)境，卻出現(xiàn)了迥然不同的結(jié)果。究竟是什么原因致使曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)頃刻間轟然倒塌？又是什么原因輝煌了那些一直活躍在商界的卓越企業(yè)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，猶如一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。治理結(jié)構(gòu)虛無、社會(huì)良知缺乏、決策主體模糊、管理素質(zhì)低下等現(xiàn)象始終困擾著很多企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。權(quán)威調(diào)查顯示：中國(guó)企業(yè)平均壽命僅4.2歲，民營(yíng)企業(yè)2.9歲。中國(guó)每年有近百萬家企業(yè)倒閉，為美國(guó)的10倍，在5年內(nèi)倒閉的占60，10年內(nèi)倒閉的占85。從事企業(yè)管理研究與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐二十多年，目睹了中國(guó)企業(yè)太多的興衰成敗，也讓我對(duì)中國(guó)企業(yè)的免疫功能和健康成長(zhǎng)有了更多的思考：如何才能破解引發(fā)企業(yè)失敗的致命死穴？如何才能破解輸?shù)羯鏅C(jī)會(huì)的致命缺陷？如何才能破解喪失發(fā)展機(jī)遇的致命根源？如何才能破解違背成長(zhǎng)機(jī)理的致命頑疾？破解企業(yè)失敗困局，明晰企業(yè)健康發(fā)展的各個(gè)基因，推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，恰是破局破解企業(yè)不敗密碼這本書希望達(dá)到的目的。破局破解企業(yè)不敗密碼與其他管理書籍相比有什么特別之處？精彩的案例故事，精準(zhǔn)的專業(yè)分析，精心的知識(shí)解讀，精辟的成功智慧。輕輕松松學(xué)習(xí)管理。為了讓讀者更加輕松地理解和消化管理理論，這本書用一個(gè)個(gè)獨(dú)特而又鮮活的管理案例進(jìn)行佐證，賦予了這些理論一種吸引人的魔力。全書讀起來不像有些管理學(xué)著作那般枯燥乏味，可以讓每一位翻開本書的人可以在一種輕松愉悅的心境下領(lǐng)略企業(yè)管理的奧秘和魅力。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用于實(shí)踐。再完美的理論也需要用實(shí)踐去檢驗(yàn)，再精湛的實(shí)戰(zhàn)也需要用理論做指導(dǎo)。書中引用了大量的經(jīng)典案例，很多都是作者在企業(yè)主持工作時(shí)的親自打造，以及在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)管理理論的創(chuàng)新性思考，這些案例分析詳實(shí)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，特別容易借鑒性地直接運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際管理工作中。方方便便知曉要點(diǎn)。這本書中的每一章都被作者獨(dú)具匠心地加了“導(dǎo)讀”和“結(jié)語”，別出心裁地在上中下三篇的每一節(jié)前設(shè)置了“幽香若蘭”、“籬園采菊”、“踏雪尋梅”，在每一節(jié)后以“建中觀點(diǎn)”的手法進(jìn)行高度凝煉，隨時(shí)可以感受到每一章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以方便地獲得理論，感受管理的快樂。快快樂樂拓寬視野。這本書具有足夠的理論含金量和實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)性，從競(jìng)爭(zhēng)法則、博弈法則、卓越法則、成長(zhǎng)法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測(cè)定企業(yè)發(fā)展基因，一改傳統(tǒng)管理學(xué)理論著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感，可以在不經(jīng)意間提升管理素養(yǎng)。破局破解企業(yè)不敗密碼中提出的中國(guó)企業(yè)失敗的主要原因是什么？對(duì)那些曾經(jīng)在商界輝煌而如今風(fēng)光不在的企業(yè)巨頭們進(jìn)行分析，雖然好似這些企業(yè)出現(xiàn)問題的原因毫無共同之處，然而導(dǎo)致它們失敗的因素卻又屈指可數(shù)而最終殊途同歸。任何一家企業(yè)，都會(huì)攜帶有導(dǎo)致企業(yè)病痛乃至死亡的細(xì)胞。這些細(xì)胞一旦滿足某些條件發(fā)作起來，就會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)甚至死亡。那些身有疾患的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，或者是由于治理結(jié)構(gòu)虛無，以致保守僵化、貪大求快、好高騖遠(yuǎn)，不能正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)而錯(cuò)失良機(jī)，成為引發(fā)失敗機(jī)由的致命死穴；或者是由于缺乏社會(huì)良知，導(dǎo)致逃匿責(zé)任、視野狹窄、夜郎自大，以冒險(xiǎn)方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)而奏響悲歌，成為輸?shù)羯鏅C(jī)會(huì)的致命缺陷；或者是由于決策主體弱化，招致戰(zhàn)略模糊、執(zhí)行不力、漠視細(xì)節(jié)，難以擺脫內(nèi)部紛爭(zhēng)而慘遭敗績(jī)，成為喪失發(fā)展機(jī)遇的致命根源；或者是由于管理素質(zhì)低下，引致組織渙散、透支信譽(yù)、上下不通，管理思維欠佳而兵敗山倒，成為違背成長(zhǎng)機(jī)理的致命頑疾。因而，也使得這些侵蝕企業(yè)病體的細(xì)胞產(chǎn)生了增殖的適宜環(huán)境，導(dǎo)致了病痛甚至是不治之癥的發(fā)生。對(duì)這些病痛乃至毒瘤科學(xué)分析，診斷發(fā)病的直接原因，確定具體的治療方案，運(yùn)用一定的營(yíng)養(yǎng)、藥物甚至手術(shù)，使這些企業(yè)遠(yuǎn)離病痛并獲得重生為了讓更多的企業(yè)避免重蹈失敗的覆轍，破局破解企業(yè)不敗密碼這本書從戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才、品牌、文化等諸多方面，通過對(duì)一個(gè)個(gè)經(jīng)典鮮活實(shí)戰(zhàn)案例的透徹剖析，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到和已經(jīng)面臨的問題進(jìn)行了深入研究，并針對(duì)性地提出了解決辦法。企業(yè)如何“破局”？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、產(chǎn)品的日益趨同、市場(chǎng)的日益變幻，面對(duì)管理低下、運(yùn)營(yíng)乏力、流程模糊的企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)中國(guó)企業(yè)平均4.2歲、民營(yíng)企業(yè)2.9歲的壽命短暫，應(yīng)該如何破局，考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)家的智慧。破局，就是要在正確判斷并科學(xué)認(rèn)知目前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在思維、管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌、文化、人才、模式等方面予以突圍，勇于突破舊格局，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。思維破局：就是要突破常規(guī)思維的局限，站在市場(chǎng)前沿的高度和行業(yè)發(fā)展的視角思考問題，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局，在企業(yè)內(nèi)部形成高度共識(shí)，將公司意志化為全體員工的自覺行動(dòng)。管理破局：就是要對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的障礙與阻力有清晰的判斷認(rèn)知，推出能夠變革現(xiàn)狀的適宜管理要素，將平凡做到極致，從管理理論、制度和方法上予以保障，破解管理困境。市場(chǎng)破局：就是要破解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中呈現(xiàn)出的諸多困擾因素，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有，創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制，用智慧鑄就成功，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面高度融合給力。營(yíng)銷破局：就是要根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變幻，高效整合企業(yè)各種有用資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷要素在某些方面的變革或突破，把優(yōu)勢(shì)化作勝機(jī)，不僅能善于利用規(guī)則，更要致力于制定規(guī)則。品牌破局：就是要全面研判品牌運(yùn)營(yíng)中的不利因素，賦予品牌核心價(jià)值，創(chuàng)造新的文化內(nèi)涵，讓品牌播撒魅力，講述品牌故事，豐滿品牌形象，引發(fā)品牌聯(lián)想，促進(jìn)品牌忠誠(chéng)。文化破局：就是要對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的各種偽劣假文化予以革除，確立先進(jìn)的核心價(jià)值體系，讓文化引領(lǐng)未來，將理念文化、行為文化、視覺文化高度融合，為信仰而努力工作。人才破局：就是要規(guī)避重使用輕培養(yǎng)、多要求少尊重等現(xiàn)象，搭建盡其所能的人才舞臺(tái)，構(gòu)建脫穎而出的人才機(jī)制，創(chuàng)建以人為本的人才環(huán)境，讓員工釋放潛能，綻放人才價(jià)值。模式破局：就是要檢討企業(yè)營(yíng)運(yùn)的商業(yè)邏輯，對(duì)客戶價(jià)值主張、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程、企業(yè)贏利路徑進(jìn)行統(tǒng)籌界定，讓知行凝聚力量，彰顯獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大力度創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。破局，需要企業(yè)所有員工的共同努力，更需要企業(yè)管理層的高屋建瓴。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來的時(shí)候，如果你不想被摧毀，就必須迅速反應(yīng)、行動(dòng)，并且改變。以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢(shì)化作勝機(jī)、將平凡做到極致的企業(yè)，才能讓企業(yè)要素高效協(xié)同，聚化為成功的強(qiáng)大基因！讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)！強(qiáng)健企業(yè)體魄的新規(guī)則，不是放任自流，而是知行合一。要建立偉大公司，必須與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)不是終點(diǎn)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，那些戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有序、績(jī)效導(dǎo)向、組織高效的企業(yè)，最終獲得了成功。破局破解企業(yè)不敗密碼，恰是為“破局”來著。破局破解企業(yè)不敗密碼非常適宜企業(yè)老板和職場(chǎng)人士閱讀透過流金歲月，感悟企業(yè)不敗真經(jīng)。最可怕的環(huán)境下，企業(yè)家亟需的精神啟蒙。最頻繁的變化中，創(chuàng)業(yè)者不可不知的成功基因。破局破解企業(yè)不敗密碼全面解析了企業(yè)走向卓越的密碼，通過破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等手段系統(tǒng)剖析了企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的緣由與問題點(diǎn)，經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)、博弈、卓越、成功等法則詳盡分析了市場(chǎng)永固的方法與路徑。書中提出：讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)！那些以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢(shì)化作勝機(jī)、將平凡做到極致的企業(yè)，定能讓組織內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，聚化為企業(yè)成功的強(qiáng)大基因。要建立偉大公司，必須與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)不是終點(diǎn)。只有戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有序、績(jī)效導(dǎo)向、組織高效的企業(yè)，才能獲得成功；只有對(duì)品牌內(nèi)涵、贏利模式、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷手段等精準(zhǔn)定位的企業(yè)，才能青春永駐。破局破解企業(yè)不敗密碼一書由MBA導(dǎo)師、中國(guó)十大品牌文化專家、中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、“中國(guó)MBA十大成就獎(jiǎng)”獲得者、九屆山西省政協(xié)委員、山西汾酒獨(dú)立董事王建中先生著作。王建中先生從事理論研究、管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)等工作多年，又長(zhǎng)期擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，有著深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，凝練有諸多市場(chǎng)前沿的真知灼見，打造出若干影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典案例，被媒介譽(yù)為“思維敏捷的學(xué)者，注重實(shí)務(wù)的培訓(xùn)師，業(yè)績(jī)卓越的經(jīng)理人，知行合一的策劃家”。破局破解企業(yè)不敗密碼非常適合企業(yè)老板、職場(chǎng)人士和管理愛好者閱讀。實(shí)用的案例，管理的技巧，生動(dòng)的故事，通俗的理論，可以讓企業(yè)管理者從容面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，掌握企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理，了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，摸準(zhǔn)企業(yè)生存法則，推動(dòng)企業(yè)走向成功。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來的時(shí)候，如果你不想被摧毀，就必須立即反應(yīng)、行動(dòng)，迅速破局。破局破解企業(yè)不敗密碼作者的工作背景王建中，MBA導(dǎo)師，中國(guó)十大品牌文化專家，中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，“中國(guó)MBA十大成就獎(jiǎng)”獲得者，九屆山西省政協(xié)委員，山西大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、中北大學(xué)兼職教授，山西汾酒獨(dú)立董事。王建中從事理論研究、管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)等工作多年，長(zhǎng)期擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，有著深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，凝練有諸多市場(chǎng)前沿的真知灼見，打造出若干影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典案例。曾主持汾酒集團(tuán)文化塑造，推動(dòng)汾酒銷售額連續(xù)多年40%高速增長(zhǎng)；曾打造中國(guó)苦蕎第一品牌“雁門清高”，引領(lǐng)中國(guó)苦蕎行業(yè)發(fā)展，連續(xù)36個(gè)月月度平均增長(zhǎng)率20%；曾優(yōu)化雙合成管理基礎(chǔ)，推進(jìn)雙合成三年銷售額增長(zhǎng)200%王建中是一位有較深造詣的理論研究者，先后有數(shù)百篇學(xué)術(shù)論文在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表，將企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的一些現(xiàn)象凝練至理論層次，將理論與實(shí)踐也得到了很好融合，因而這些論文有著更多的實(shí)踐指導(dǎo)意義，廣受讀者喜愛，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)策劃等方面，并多次獲獎(jiǎng)。王建中是一位很有影響力的培訓(xùn)師，舉辦講座數(shù)百場(chǎng)，遍及大學(xué)、企業(yè)、政府等，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，廣博的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，幽默的語言，真有一種不聽不快的感覺。他解析案例的進(jìn)程尤如將聽眾引入一個(gè)成功實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景，甚至在授課現(xiàn)場(chǎng)以聽課者所提出問題為例，直接給出具體的解決方案。王建中策劃過很多在全國(guó)有一定影響力的項(xiàng)目。他為汾酒集團(tuán)設(shè)計(jì)的清香文化內(nèi)涵，為竹葉青酒確立的養(yǎng)生品牌個(gè)性，為雁門清高塑造的清高市場(chǎng)特征，為梅森凱瑟凝練的浪漫情感訴求，直接推動(dòng)了這些企業(yè)的管理升華、品牌的市場(chǎng)成功，銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。王建中曾在多家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，將管理理論與管理實(shí)踐高效銜接，倡導(dǎo)最適宜的管理是最好的管理，運(yùn)用管理工具、理念認(rèn)同、提升價(jià)值、精準(zhǔn)定位等手段，追求員工的工作自覺性，為所管理企業(yè)帶來了銷售數(shù)額的直接突破、管理效率的更大增長(zhǎng)、品牌內(nèi)涵的消費(fèi)認(rèn)同。王建中1997年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院，為工商管理碩士，在多個(gè)政府部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)和大中企業(yè)擔(dān)任顧問職務(wù)，全球通、山西日?qǐng)?bào)等媒介曾多次對(duì)王建中的事跡進(jìn)行報(bào)道，將他譽(yù)為“思維敏捷的學(xué)者，注重實(shí)務(wù)的培訓(xùn)師，業(yè)績(jī)卓越的經(jīng)理人，知行合一的策劃家”。知名管理咨詢專家王璞為破局破解企業(yè)不敗密碼作序輕松學(xué)管理，這是北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)九屆副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)王璞專門為王建中先生著作破局破解企業(yè)不敗密碼寫的序言。輕松學(xué)管理先睹為快，對(duì)愛書的我尤其如此。在這本書中，我找到了高山流水遇知音的感覺。人生得一知己者足矣。掐指想來，我與建中認(rèn)識(shí)不覺已有十余年時(shí)間。中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的工作平臺(tái)和企業(yè)管理咨詢的職業(yè)生涯，建中成為我特別要好的朋友。一提起理論，頭腦里很容易出現(xiàn)枯燥乏味、艱澀深?yuàn)W這般詞匯，這本書一改管理學(xué)理論著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感。作者將晦澀的理論隱藏在了一個(gè)個(gè)活靈活現(xiàn)的案例中，這些案例因此也閃爍著理論的智慧之光。建中作為研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)者和MBA導(dǎo)師，卻又長(zhǎng)期在企業(yè)一線擔(dān)任總經(jīng)理職位，這樣的經(jīng)歷和角色賦予了這本書足夠的理論含金量和實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)性，同時(shí)也使本書摒棄了市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理書籍中充斥著的那種浮躁和喧囂，反而多了一份謙遜和沉靜，讓理論的光輝在管理實(shí)踐中更顯得璀璨奪目。這是一本反思企業(yè)成敗、強(qiáng)健企業(yè)體魄的著作。企業(yè)的生存法則一再提醒我們，企業(yè)發(fā)展猶如人的養(yǎng)生之道，唯有捋清企業(yè)成長(zhǎng)的生命體征和理論脈絡(luò)，分析診斷影響企業(yè)健康的系列因素，采用適宜的養(yǎng)生和保健措施，就可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)壯。縱觀全書，僅僅翻看目錄就能夠明白，說這是一本理論與實(shí)踐高度融合的書籍也毫不為過。全書上中下三篇，每篇一個(gè)話題，每章一個(gè)角度，每節(jié)一個(gè)重點(diǎn)，涉及到企業(yè)管理的諸多重要方面。知行合一，貫穿于書中的一個(gè)重要理念，可謂是企業(yè)管理的至高境界，是走向卓越的重要保障！新興企業(yè)憑借知行合一創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，傳統(tǒng)企業(yè)依托知行合一散發(fā)青春活力。知行合一，其實(shí)就是戰(zhàn)略和執(zhí)行須二者兼?zhèn)?，缺一不可。?zhàn)略提供了方向，指明了道路，執(zhí)行就是如何更快更好地往這個(gè)方向走。有了戰(zhàn)略的“知”，才能有將戰(zhàn)略目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)的“行”。沒有目標(biāo)，執(zhí)行就恰似紙上談兵；沒有執(zhí)行，目標(biāo)也如同空中樓閣。正如書中講到的一句話：一個(gè)企業(yè)的成功，一定是知行合一的成功。這本書致力于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“知行合一”，通過探究中國(guó)企業(yè)卓越智慧、基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的路徑，從競(jìng)爭(zhēng)法則、博弈法則、卓越法則、成長(zhǎng)法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測(cè)定企業(yè)發(fā)展基因，經(jīng)由破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等措施解晰企業(yè)不敗要領(lǐng)，進(jìn)而得出結(jié)論：知行合一是企業(yè)長(zhǎng)壽的關(guān)鍵。透過本書，可以感覺到作者的研究功底深厚扎實(shí)。不僅有著屬于學(xué)者的睿智和理性，從一位理論研究者角度對(duì)企業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行的經(jīng)典分析和總結(jié)；也有著作為企業(yè)家的膽識(shí)和氣魄，從一位經(jīng)營(yíng)者角度對(duì)管理理論進(jìn)行的思考和升華。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，能夠?qū)⒗碚撿`活地應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并歸納總結(jié)出書中很多獨(dú)創(chuàng)的理論和觀點(diǎn)，十分難得。因而，書中的研究成果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有更強(qiáng)的借鑒性和指導(dǎo)性。許多管理研究者，成果也相當(dāng)出色，但是，疏于梳理，終不及五步之遠(yuǎn)。而本書的作者，恰恰在這方面下了功夫，動(dòng)了腦筋，做了嘗試，終成正果。作者在挑選什么樣的詞匯概括每一章節(jié)的內(nèi)容時(shí)，一定是受盡了“推敲”之苦。最后展現(xiàn)給讀者的是字字珠璣，有著力透紙背的魅力。作為一本有關(guān)企業(yè)管理的書籍，要做到“輕松”二字著實(shí)不易?；蛟S是作者為人師者的因素使然，或者是作者親歷實(shí)踐的本性所致，可以清晰地感覺到作者在完成著作時(shí)的殫精竭慮。翻開本書，不難發(fā)現(xiàn)，每一章都被作者獨(dú)具匠心地加了“導(dǎo)讀”和“結(jié)語”，別出心裁地在上中下三篇的每一節(jié)前設(shè)置了“幽香若蘭”、“籬園采菊”、“踏雪尋梅”，在每一節(jié)后以“建中觀點(diǎn)”的手法進(jìn)行高度凝煉。而所有這些，都只為讓讀者更加輕松地獲得理論，感受管理的快樂?；蛟S是因?yàn)樽髡叩睦碚摲e淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的背景，所以才能如此精準(zhǔn)地把脈企業(yè)發(fā)展過程中遇到的種種問題，睿智而又毫無保留地通過這本書奉獻(xiàn)給讀者。喜歡這本書，不僅僅是因?yàn)樯钊霚\出的闡述、結(jié)構(gòu)慎密的邏輯，更為書中那流淌著的智慧所吸引，當(dāng)然還有作者對(duì)知識(shí)分享的那份坦誠(chéng)。然而“理論是灰色的，生命之樹常青”。本書除了獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為了讓讀者更加輕松地理解和消化這些理論，用一個(gè)個(gè)獨(dú)特而又鮮活的管理案例進(jìn)行佐證，賦予了這些理論一種吸引人的魔力。因此，全書讀起來不像有些管理學(xué)著作那般枯燥乏味，倒可以讓每一位翻開本書的人可以在一種輕松愉悅的心境下領(lǐng)略企業(yè)管理的奧秘和魅力。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，聰明的管理者首先要做的就是學(xué)習(xí)。善學(xué)者智，善學(xué)者強(qiáng)，善學(xué)者勝。破局破解企業(yè)不敗密碼的主要內(nèi)容是什么？破局破解企業(yè)不敗密碼共上中下三篇。上篇從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的視角，透過競(jìng)爭(zhēng)、博弈、卓越、成功等法則詳盡分析了企業(yè)市場(chǎng)永固的思維與路徑，指出企業(yè)發(fā)展唯有卓越智慧，才能破解成功密碼。失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各自與眾不同。企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程沒有金科玉律，企業(yè)發(fā)展本身就是一個(gè)在未知領(lǐng)域不斷探索的過程。只有那些以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢(shì)化作勝機(jī)、將平凡做到極致的企業(yè)，才能讓組織內(nèi)的各個(gè)器官高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，聚化為企業(yè)成功的強(qiáng)大基因并延年益壽。成功，不只是要把事情做對(duì)，更要避免把事情做錯(cuò)。把事情做對(duì)，可以讓企業(yè)發(fā)展；把事情做好，可以讓企業(yè)卓越。中篇從內(nèi)涵發(fā)展和綜合素養(yǎng)的視角，經(jīng)由贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗等定律深刻解析了企業(yè)經(jīng)久不衰的原因與舉措，指出企業(yè)發(fā)展唯有知行合一，才能確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。鑄就一家機(jī)體健康并茁壯成長(zhǎng)的偉大公司，是企業(yè)永恒的追求與向往。讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)！那些對(duì)品牌內(nèi)涵、贏利模式、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷手段等精準(zhǔn)定位的企業(yè)，定是一個(gè)青春永駐的企業(yè)。企業(yè)不僅要制造產(chǎn)品，更要塑造文化。擁有杰出核心理念的企業(yè)方能贏得員工的忠誠(chéng)，具有優(yōu)秀內(nèi)涵價(jià)值的品牌方能博得顧客的尊重。下篇從成長(zhǎng)困擾和強(qiáng)身健體的視角，通過破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等方式透徹剖析了企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的緣由與要領(lǐng)，指出企業(yè)發(fā)展唯有根除病痛，才能做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。任何一家企業(yè)，都會(huì)攜帶有導(dǎo)致企業(yè)病痛的細(xì)胞。正是因?yàn)橛辛耸惯@些細(xì)胞增殖的環(huán)境，才導(dǎo)致了病痛甚至是不治之癥的發(fā)生。治理結(jié)構(gòu)虛無，以致保守僵化、貪大求快，成為引發(fā)失敗機(jī)由的致命死穴；社會(huì)良知缺乏，導(dǎo)致逃匿責(zé)任、夜郎自大，成為輸?shù)羯鏅C(jī)會(huì)的致命缺陷；決策主體弱化，招致戰(zhàn)略模糊、執(zhí)行不力，成為喪失發(fā)展機(jī)遇的致命根源；管理素質(zhì)低下，引致組織渙散、透支信譽(yù)，成為違背成長(zhǎng)機(jī)理的致命頑疾。對(duì)企業(yè)病痛科學(xué)分析，診斷發(fā)病的原因，確定具體的治療方案，采用適宜的營(yíng)養(yǎng)、藥物、手術(shù)等措施，以使這些企業(yè)遠(yuǎn)離病痛并獲得重生。破局破解企業(yè)不敗密碼目錄上篇 卓越智慧 成功密碼第一章 競(jìng)爭(zhēng)法則：把優(yōu)勢(shì)化作勝機(jī)第二章 博弈法則：用智慧鑄就成功第三章 卓越法則：將平凡做到極致第四章 成功法則：以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局中篇 知行合一 基業(yè)長(zhǎng)青第五章 贏而不同：讓品牌播撒魅力第六章 立而不倒：讓文化引領(lǐng)未來第七章 生而不凡：讓員工釋放潛能第八章 戰(zhàn)而不?。鹤屩心哿α肯缕?根除病痛 永續(xù)經(jīng)營(yíng)第九章 破譯：引發(fā)失敗機(jī)由的致命死穴第十章 探索：輸?shù)羯鏅C(jī)會(huì)的致命缺陷第十一章 發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)适Оl(fā)展機(jī)遇的致命根源第十二章 歸納：違背成長(zhǎng)機(jī)理的致命頑疾破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之一1. 高端白酒如何破解競(jìng)爭(zhēng)困局？2. 如何讓歷史鉤沉助力市場(chǎng)成功？3. 月餅產(chǎn)品如何突圍市場(chǎng)紅海？4. 如何讓感恩真情推動(dòng)產(chǎn)品銷售？5. 雜糧產(chǎn)品如何創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)？6. 缺少資金的企業(yè)如何做營(yíng)銷？7. 烘焙品牌如何鑄就市場(chǎng)勝勢(shì)？8. 如何讓消費(fèi)者對(duì)品牌情有獨(dú)鐘？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之二1. 如何借勢(shì)民俗創(chuàng)造暢銷產(chǎn)品？2. 如何以顧客期許開拓特定市場(chǎng)？3. 如何選擇最適宜的咨詢公司？4. 如何尋覓市場(chǎng)成功的最佳賣點(diǎn)？5. 如何用哲學(xué)思維做經(jīng)營(yíng)管理？6. 如何達(dá)到無為而治的至高境界？7. 如何借勢(shì)公關(guān)給力形象管理？8. 如何以最低成本推動(dòng)業(yè)績(jī)提升？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之三1. 為什么“盡力而為”會(huì)使企業(yè)平庸？2. 為什么“全力以赴”能讓企業(yè)卓越？3. 如何透過完善管理鑄就市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？4. 如何做到盡善盡美以避免前功盡棄？5. 如何有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作合力？6. 如何避免“三個(gè)和尚沒水吃”現(xiàn)象？7. 如何規(guī)避制度建立中的缺陷？8. 如何確保管理制度的有效執(zhí)行？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之四1. 如何定位戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系？2. 戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？3. 如何才能讓企業(yè)變得更強(qiáng)大？4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作一定會(huì)成功嗎？5. 如何造就成功的職業(yè)管理者？6. 確定戰(zhàn)略與強(qiáng)調(diào)執(zhí)行孰輕孰重？7. 如何成功擺脫經(jīng)營(yíng)中的困境？8. 如何尋求變被動(dòng)為主動(dòng)的路徑？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之五1. 如何以獨(dú)特個(gè)性彰顯品牌魅力？2. 如何才能達(dá)到不銷而售的境界？3. 如何透過故事助力品牌成功？4. 如何才能讓顧客輕易記住品牌？5. 如何在市場(chǎng)中形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？6. 如何讓消費(fèi)者快樂地為你買單？7. 如何為品牌確定文化個(gè)性？8. 如何才能讓品牌永葆市場(chǎng)活力？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之六1. 如何才能徹底摒棄人治之弊？2. 如何讓員工由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保?. 如何塑造有個(gè)性的企業(yè)文化？4. 如何讓企業(yè)文化真正落地生根？5. 如何在發(fā)展中永立市場(chǎng)潮頭？6. 如何處理好成果與速度的關(guān)系？7. 如何打造宗教般的企業(yè)文化？8. 如何鑄就有信仰的高尚企業(yè)？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之七1. 如何才能發(fā)揮員工最大潛能？2. 如何才能讓人才免費(fèi)為你工作？3. 如何才能把員工的心真正留住？4. 如何才能讓員工高度忠誠(chéng)企業(yè)？5. 如何才能高效提升培訓(xùn)效果？6. 迪斯尼培訓(xùn)員工掃地何須三天？7. 高工資能否帶來企業(yè)高收益？8. 如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱與共？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之八1. 如何確定最適宜的商業(yè)模式？2. 如何打造專屬于你的賺錢機(jī)器？3. 如何讓知識(shí)助推企業(yè)成功？4. 如何才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求？5. 小米手機(jī)如何突破市場(chǎng)重圍？6. 如何練就助力企業(yè)成功的金手指？7. 如何才能做到“知行合一”？8. 如何達(dá)到事半功倍的管理效果？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之九1. 為何保守僵化必遭淘汰出局？2. 如何科學(xué)研判市場(chǎng)以有的放矢？3. 為何無視顧客必定難逃敗局？4. 如何仁義誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以穩(wěn)操勝券？5. 為何盲目發(fā)展自然難以為繼？6. 如何提升管理品質(zhì)以永葆基業(yè)？7. 做娛樂的蘋果為何異軍突起？8. 做通訊的諾基亞為何窮途末路？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之十1. 為何偉人意識(shí)會(huì)致企業(yè)被動(dòng)？2. 為何逃匿責(zé)任的企業(yè)必失民心？3. 為何小富即安難成輝煌事業(yè)？4. 如何培育職業(yè)精神以提升核力？5. 為何沖動(dòng)冒進(jìn)會(huì)有沉重代價(jià)？6. 如何做你自己以創(chuàng)造卓越成就？7. 政企不分為何葬送公司前程？8. 如何卓越領(lǐng)導(dǎo)能力以做大格局？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之十一1. 如何清晰目標(biāo)構(gòu)筑企業(yè)未來？2. 如何落實(shí)到位以確保執(zhí)行有序？3. 為何用人唯親會(huì)致難逃厄運(yùn)？4. 如何知人善任以優(yōu)化管理環(huán)境？5. 為何梗阻叢生必然優(yōu)勢(shì)盡失？6. 如何完善保障機(jī)制以令通事達(dá)？7. 為何微小失誤會(huì)致嚴(yán)重傷害？8. 如何注重細(xì)枝末節(jié)以確保成功？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點(diǎn)之十二1. 為何一盤散沙必定難有前程？2. 如何精誠(chéng)合作以共謀發(fā)展大業(yè)？3. 為何透支聲譽(yù)必然遭到淘汰？4. 如何增進(jìn)契約精神以市場(chǎng)永固？5. 為何很多廣告費(fèi)用付之東流？6. 如何善用廣告以高效市場(chǎng)傳播？7. 為何信息瘀滯會(huì)致蟻毀大堤？8. 如何順暢溝通以提高管理效率？破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之一1. 誰能在未來競(jìng)爭(zhēng)中真正扛起“文化營(yíng)銷”大旗，誰就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。2. 目前各酒企間的廣告大賽，必將深化至文化、品質(zhì)、思維、創(chuàng)意、管理等方面，也必將上升至戰(zhàn)略營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)。3. 白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖異常激烈，但競(jìng)爭(zhēng)層次并不高。藍(lán)色經(jīng)典以一種色澤在酒業(yè)市場(chǎng)取得成功，表明中國(guó)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在著文化營(yíng)銷的巨大發(fā)揮空間。4. 每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)，善于分析市場(chǎng)并研判對(duì)手，抓住這個(gè)環(huán)節(jié)并全面發(fā)力，將極大提升企業(yè)的營(yíng)銷效率。5. 要獲得市場(chǎng)成功，就必須有獨(dú)特的銷售訴求，并以此為中心展開營(yíng)銷。即使是同質(zhì)化特別嚴(yán)重的產(chǎn)品，也須尋求出有個(gè)性差異。6. 目前幾乎所有行業(yè)都是紅海一片。但紅海的背后，依然存在著巨大商機(jī)。只要善于創(chuàng)意，總能在激烈市場(chǎng)中尋求到突破紅海的良機(jī)。7. 缺少資金的企業(yè)同樣可以獲得成功，關(guān)鍵是要有搏擊市場(chǎng)的智慧和創(chuàng)意。8. 市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)認(rèn)知之戰(zhàn)，誰能夠抓住消費(fèi)者的心智，誰就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝勢(shì)。9. 藍(lán)海市場(chǎng)是創(chuàng)造出來的。只要你有敏銳的嗅覺，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和獨(dú)特賣點(diǎn)，你就一定會(huì)擁有屬于你自己的藍(lán)海。10. 滿足消費(fèi)者需求只是營(yíng)銷的中級(jí)水平，創(chuàng)造消費(fèi)者需求才是營(yíng)銷的最高境界。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之二1. 確立具有高度文化內(nèi)涵的品牌，是市場(chǎng)成功的重要法寶，也是抵御競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。2. 賣產(chǎn)品就是賣文化。找出最能打動(dòng)顧客的訴求，講述最能感動(dòng)顧客的故事，秉持最能撼動(dòng)顧客的理念，是品牌成功的關(guān)鍵。3. 規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最好辦法，就是創(chuàng)造一個(gè)遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)。4. 成為第一要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過做得更好。在心理與思維上成為第一，你就可能在市場(chǎng)中成為第一。5. 競(jìng)賽場(chǎng)上，人們記住的永遠(yuǎn)只是第一名。要成為第一，就必須明確自身的優(yōu)勢(shì)并不斷放大，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6. 僅有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成文化產(chǎn)品的才干，有把文化產(chǎn)品變成暢銷產(chǎn)品的本領(lǐng)。7. 對(duì)咨詢公司提出的方案，要有分辨優(yōu)劣的基本能力，必要時(shí)可聘請(qǐng)專家介入其中，避免被一些所謂的概念、創(chuàng)想所忽悠。8. 好的賣點(diǎn)，是一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素。面對(duì)似乎都可選用的賣點(diǎn)，一定要善于研究和辨別，確定真正吻合消費(fèi)需求的市場(chǎng)訴求。9. 哲學(xué)可以導(dǎo)航管理風(fēng)格，管理可以彰顯哲學(xué)思想。10. 無為而治，是道家的基本思想，也是管理哲學(xué)的最高境界。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之三1. 管理是哲學(xué),也是科學(xué)，更是藝術(shù)。以哲學(xué)的思維做管理，會(huì)達(dá)到企業(yè)管理的最高水準(zhǔn)。2. 公關(guān)可以讓你的生活更加豐富多彩，公關(guān)可以讓你受益一生。3. 從文化的角度去注重戰(zhàn)略問題，把企業(yè)的發(fā)展融入社會(huì)，才可能更加強(qiáng)大。4. 從事企業(yè)管理，一定要多些公關(guān)知識(shí)，公關(guān)可以讓你的企業(yè)于無聲處提升形象、增進(jìn)和諧、優(yōu)化管理。5. 只有全力以赴,心無旁騖,才會(huì)終身無悔。6. 即使全力以赴也不一定能夠成功，但如果不全力以赴則一定難以成功。7. 當(dāng)企業(yè)鼓勵(lì)所有員工都全力以赴地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)聚焦員工注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也往往會(huì)逐步消弭。8. 細(xì)節(jié)化，標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。9. 對(duì)食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)來講，不是100分，就是0分。10. 超越顧客期待，為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值，就一定會(huì)讓顧客感動(dòng)并高度忠誠(chéng)。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之四1. 善于協(xié)作是一種大智慧。2. 團(tuán)隊(duì)，意味著力量和智慧，也意味著快樂和成功。3. 個(gè)人的力量永遠(yuǎn)都是有限的，只有善于與他人合作的人，才能創(chuàng)出輝煌的成就。4. 可執(zhí)行的制度才是最好的制度。5. 沒有最好的制度與管理，只有是否吻合企業(yè)實(shí)際的管理與制度。6. 公司管理要以制度做保證，這是公司意志落實(shí)到位的重要保障。7. 確立戰(zhàn)略是航標(biāo)，沒有戰(zhàn)略就沒有方向。8. 戰(zhàn)略和執(zhí)行，二者缺一不可。戰(zhàn)略提供了方向，指明了道路，執(zhí)行就是怎么更快更好地往這個(gè)方向走。9. 只想賺些錢的企業(yè)只要抓住一次好的機(jī)遇就足夠了，但對(duì)于想要長(zhǎng)期發(fā)展并持續(xù)成功的企業(yè)，就必須有戰(zhàn)略指引。10. 戰(zhàn)略方向是提升組織凝聚力的重要因素。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之五1. 明確目標(biāo)后，就要立即執(zhí)行，否則就可能失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2. 擁有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并齊心為之奮斗，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行，這就好比朋友與友誼的關(guān)系，相輔相成，缺一不可。4. 將戰(zhàn)略和執(zhí)行完美地結(jié)合在一起，才能夠做正確的事并把事正確的做好。5. 戰(zhàn)略確定以后，在執(zhí)行過程中要不斷依據(jù)環(huán)境變化隨時(shí)對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使戰(zhàn)略更趨于科學(xué)、適用。6. 戰(zhàn)略上積極主動(dòng)，操作上小心謹(jǐn)慎，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的基本法則。7. 高超的公關(guān)措施會(huì)讓企業(yè)即使在遇到特別麻煩的事情時(shí)，也能擺脫困境、占據(jù)主動(dòng)、搶得先機(jī)。8. 危機(jī)公關(guān)中掌握足夠的藝術(shù)與技巧，就可以變“?！睘椤皺C(jī)”。不要說不可能，只是沒有找到合適的方法。9. 一個(gè)享譽(yù)盛名的品牌，抵得上無數(shù)個(gè)銷售大師。10. 消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之六1. 在品牌競(jìng)天下的今天，品牌已成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間情感溝通的重要橋梁。2. 每一個(gè)成功品牌的背后，都積淀著許多成功的品牌故事。3. 品牌故事就是一盞燈，把燈點(diǎn)燃，便會(huì)給消費(fèi)者照亮品牌背后的成功基因。4. 品牌故事，可以在消費(fèi)者心目中建立強(qiáng)烈的品牌印記，起到四兩撥千斤的神奇作用。5. 員工形象是品牌的重要內(nèi)容，直接代表著企業(yè)形象。6. 提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，是提升品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。7. 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并予以不斷完善和放大，必定會(huì)為企業(yè)帶來無可估量的價(jià)值。8. 品牌已經(jīng)超越產(chǎn)品成為一種身份的象征。9. 品牌經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是擁有讓消費(fèi)者認(rèn)同的核心價(jià)值。10. 擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個(gè)成功的品牌。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之七1. 沒有優(yōu)良文化的企業(yè)，是絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。2. 文化的力量有時(shí)是強(qiáng)制性的，能滲透到它想去的任何地方。3. 沒有獨(dú)特文化的企業(yè)就象沒有個(gè)性的人，人們不會(huì)注意到它，也不會(huì)對(duì)它留下深刻印象。4. 誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。5. 秉持企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)歷史精華，全力打造具有企業(yè)個(gè)性并為全體員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵。6. 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，只有得到員工的高度認(rèn)同，才有可能讓文化變成為員工的自覺行動(dòng)，也才有可能升華為無為而治的管理境界。7. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，只有適時(shí)進(jìn)行管理變革才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。8. 管理變革成敗在于企業(yè)文化變革，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化是推動(dòng)管理變革成功的關(guān)鍵。9. 以適宜的管理思想和正確的管理方法，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。10. 傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，讓信仰成為企業(yè)成功的基因。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之八1. 有信仰的企業(yè)，一定是有高度凝聚力的企業(yè)，一定是有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的企業(yè)，一定是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。2. 企業(yè)只有明確了共同的價(jià)值取向，才能成為影響員工心智的理念，成為所有員工共同遵循的信仰，成為企業(yè)成功的根本保障。3. 在一切資源面前，唯有人才，才是最重要的戰(zhàn)略資源。4. 真正的人才所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其薪酬所得，真正的人才是免費(fèi)的。5. 當(dāng)企業(yè)為人才付出真誠(chéng)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以心換心換來的是珍貴的忠誠(chéng)之心，他們送給企業(yè)的是百倍的回報(bào)。6. 留人先留心，員工的忠心是企業(yè)用誠(chéng)心換來的。7. 人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，就是透過建立良好的用人機(jī)制，做到環(huán)境留人、發(fā)展留人、情感留人、待遇留人。8. 當(dāng)員工內(nèi)心深處感受到來自企業(yè)的真誠(chéng)關(guān)懷時(shí)，員工自然就會(huì)與企業(yè)形成心理上的交換，將心比心，自愿忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。9. 培訓(xùn)是對(duì)員工最好的人文關(guān)懷，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)最好的自我關(guān)懷。10. 使用一批態(tài)度不積極、技術(shù)不熟練、服務(wù)不到位的沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，是企業(yè)一項(xiàng)非常巨大的成本。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之九1. 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可以提升員工的綜合素養(yǎng)，員工素質(zhì)的提升也直接在為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，這正是雙贏的思維與結(jié)果。2. 給員工高工資會(huì)帶來公司的高利潤(rùn)，員工的高工資反而可能會(huì)使人工成本降至最低。3. 企業(yè)家一定要有與員工共享利益、共享榮譽(yù)的胸懷，今天與員工的分享可以創(chuàng)造明天更輝煌的業(yè)績(jī)。4. 真正地用心去關(guān)愛員工、尊重員工、培育員工，才能讓員工死心塌地的追隨企業(yè)，并發(fā)自內(nèi)心地努力工作。5. 所有成功的企業(yè)，都是秉持成功的商業(yè)模式走向成功的。6. 商業(yè)模式創(chuàng)新，屬于企業(yè)最基礎(chǔ)的創(chuàng)新，決定著企業(yè)的未來。7. 好的商業(yè)模式能使利潤(rùn)倍增，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。8. 一個(gè)不尊重知識(shí)、不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)注定沒有未來。9. 知識(shí)的價(jià)值和話語權(quán)已遠(yuǎn)勝過資金，任何企業(yè)都必須正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)。10. 一個(gè)企業(yè)不能幻想依靠資金、現(xiàn)有技術(shù)和管理來支撐起企業(yè)的百年常青，要使企業(yè)獲得持續(xù)卓越發(fā)展，必須擁有知識(shí)。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之十1. 只要工作中的核心問題解決好了，其他很多次要問題也就會(huì)相應(yīng)地不攻自破。2. 任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)遇到問題，唯有找準(zhǔn)問題的本質(zhì)才能從根本上解決問題。3. 如果企業(yè)管理者沒有獨(dú)到的眼光，企業(yè)的命運(yùn)有可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)問題沒有得到有效解決而出現(xiàn)重大危機(jī)。4. 知行合一，是在知識(shí)的指導(dǎo)下有效實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)踐的持續(xù)提升。5. “知”與“行”的合一，既不是以“知”來替代“行”，認(rèn)為“知”便是“行”，也不是以“行”來吞并“知”，認(rèn)為“行”便是“知”。6. “知”是行動(dòng)的前提，“行”是知識(shí)的結(jié)果?！靶小钡倪^程也是“知”的過程，通過行動(dòng)積累吸取新知識(shí)，新知識(shí)繼續(xù)指導(dǎo)行動(dòng)，最終才能取得預(yù)期甚至超過預(yù)期的行動(dòng)結(jié)果。7. 如果我們無法做到強(qiáng)者，便只能落入弱者的行列。8. 優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的普遍規(guī)律，也是社會(huì)進(jìn)步的有力杠桿，那些充滿理性精神的企業(yè)方能笑傲江湖，稱霸市場(chǎng)。9. 有商業(yè)的地方就存在著競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)的地方就存在著商戰(zhàn)！商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)意味著勝利和失敗，商場(chǎng)同樣面臨著生存和死亡！10. 唯有誠(chéng)信，才能讓企業(yè)具備生存的基礎(chǔ)和成功的可能。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之十一1. 由于誠(chéng)信的缺失與道德的淪喪，以致相當(dāng)一部分企業(yè)正面臨著生死存亡的遭遇戰(zhàn)。2. 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，決定企業(yè)成敗的已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)、方法和工具，而是道德、倫理和責(zé)任。3. 一個(gè)企業(yè)失去了危機(jī)感，就會(huì)固步自封、停滯不前，等待它的只有被淘汰的命運(yùn)。4. 如果沒有過硬產(chǎn)品的支撐，廣告宣傳最多只能帶來一時(shí)的虛假繁榮，最終必然會(huì)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來諸多隱患。5. 缺少技術(shù)支撐、品質(zhì)保證以及科學(xué)管理等因素的護(hù)航，依靠“標(biāo)王”而一夜成名，會(huì)使企業(yè)運(yùn)作帶有急功近利的色彩，無法給企業(yè)注入長(zhǎng)久生命力。6. 不遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、背離了經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)的企業(yè)必定沒有未來。7. 企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化，如果反應(yīng)緩慢或應(yīng)對(duì)遲鈍，必將被淘汰出局。8. 時(shí)代的變遷，造就了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，消費(fèi)人群的消費(fèi)觀自然而然也會(huì)跟著改變。9. 與經(jīng)濟(jì)規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。10. 與歷史上任何變革時(shí)期一樣，這是一個(gè)需要英雄也在造就英雄的時(shí)代。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之十二1. 一個(gè)企業(yè)如果沒有“精神”，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)是強(qiáng)大的企業(yè)。2. 沒有忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、自發(fā)、奉獻(xiàn)、責(zé)任等職業(yè)精神，再強(qiáng)的能力、再大的本事，對(duì)企業(yè)也毫無用處。3. 企業(yè)持續(xù)與健康發(fā)展的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)家所追求的使命感、責(zé)任感、敬業(yè)感、價(jià)值感等構(gòu)成職業(yè)精神的一系列要素。4. 沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，已成為中國(guó)許多企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙。5. 一個(gè)不考慮明天的企業(yè)家，必然會(huì)讓一個(gè)即使再強(qiáng)大的企業(yè)也沒有明天。6. 杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有著深刻的自我洞察，精力充沛，熱愛工作與生活，不會(huì)沉浸在悲嘆、抱怨或悔恨之中，奮發(fā)向上，積極而獨(dú)立。7. 領(lǐng)導(dǎo)人的短視行為，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短命。8. 領(lǐng)導(dǎo)者的心智與境界，決定著他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)與未來。9. 唯有超凡的心智，才能超越個(gè)人的視野；唯有超凡的視野，才能形成寬闊的格局；唯有超凡的格局，才能成就卓越的事業(yè)。10. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越要從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)的未來發(fā)展，而不能僅僅局限于一城一地的得失。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之十三1. 戰(zhàn)略只是一種思想，真正要提高企業(yè)的績(jī)效必須依靠企業(yè)的行為，再好的戰(zhàn)略如果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動(dòng)也是枉然。2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定要以博大胸懷重視人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。3. 任人唯親給企業(yè)帶來的巨大弊端，已成為管理規(guī)范化過程中不得不越過的一個(gè)門檻，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。4. 企業(yè)成長(zhǎng)過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家難以割舍積攢起來的家業(yè)，無論能力而一味將權(quán)力傳遞給子女的做法，很容易將企業(yè)推向失敗的邊緣。5. 缺乏了執(zhí)行力，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)只能是一副空架子。6. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)發(fā)展的骨髓命脈，執(zhí)行力是企業(yè)的造血干細(xì)胞。7. 執(zhí)行力強(qiáng)弱依靠的是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織間的協(xié)同作用，執(zhí)行力的提升應(yīng)從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)層面同時(shí)發(fā)力。8. 細(xì)節(jié)的背后透露著企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)。9. 市場(chǎng)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，細(xì)節(jié)漸漸成為了事關(guān)企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。10. 企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益緊密相關(guān)，只有公司形勢(shì)一片大好，員工待遇才會(huì)水漲船高。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點(diǎn)”之十四1. 在企業(yè)和組織里必須遵守“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”的行事準(zhǔn)則，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛能。2. 對(duì)企業(yè)來講，透支信譽(yù)就等于在加速企業(yè)的滅亡。3. 企業(yè)只有把對(duì)顧客的承諾作為自己必須履行的契約，才能做到長(zhǎng)盛不衰。4. “信譽(yù)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力”永遠(yuǎn)是企業(yè)最具價(jià)值的鏈條，有了誠(chéng)信才會(huì)有企業(yè)的明天。5. 如果不能把握住廣告?zhèn)鞑サ谋举|(zhì)，僅僅只是一味地花錢打廣告是沒有意義的。6. 如果說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的是讓我們對(duì)品牌高度認(rèn)