吉林修正保健品有限公司人力資源管理問題的探究——李陽.doc

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葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆 吉林修正保健品有限公司人力資源管理問題及對策分析摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，以及現(xiàn)代化市場競爭日益激烈，我國許多企業(yè)也逐步意識到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人力資源的管理是企業(yè)管理的根本。能否用好人，管好人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。刪 摘要是你文章內(nèi)容的一種精練本文對吉林修正保健品有限公司人力資源管理的問題進(jìn)行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力資源現(xiàn)狀以及管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些對策。關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；對策；吉林修正保健品有限公司一、前言前言是把研究的意義和必要性引出來二 吉林修正保健品有限公司簡介把下面兩大點(diǎn)的內(nèi)容綜合一下 內(nèi)容不要太多 基本的介紹一下公司的總體規(guī)模 經(jīng)營領(lǐng)域 效益即可 公司簡介修正保健品有限公司，是修正藥業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司。修正藥業(yè)集團(tuán)是集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，營銷集團(tuán)在北京。產(chǎn)業(yè)布局已從醫(yī)藥名城通化，延伸到柳河、雙陽、長春、北京、四川、南昌等地?？偨ㄖ娣e59萬平方米。集團(tuán)下轄55個全資子公司，有員工60000余人，現(xiàn)有國內(nèi)外著名醫(yī)藥專家及科研人員共500多人，與國內(nèi)外高等院校、科研院所均有合作交流。新藥研發(fā)做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。資產(chǎn)總額57億元。自2000年起，連續(xù)6年在吉林省醫(yī)藥企業(yè)綜合排序中位居榜首，2004年在全國中藥企業(yè)利潤排序中躍升為第一名。是吉林省藥業(yè)龍頭和民營企業(yè)第一納稅大戶。先后獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)”、“吉林省優(yōu)秀企業(yè)”、“吉林省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等數(shù)十項榮譽(yù)。集團(tuán)不斷深化改革，創(chuàng)新求變，建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制形成了嶄新的理念和模式，集團(tuán)始終充滿了蓬勃生機(jī)和活力，以超常的速度、穩(wěn)健的經(jīng)營、驕人的業(yè)績馳入可持續(xù)發(fā)展軌道，集團(tuán)可生產(chǎn)21種劑型800多種產(chǎn)品。以“斯達(dá)舒膠囊”、“益氣養(yǎng)血口服液”、“腦心舒口服液”、“消糜栓”四個名牌為引領(lǐng)的，以及“肺寧”、“格平”、“骨骼風(fēng)痛片”等一大批榮獲國家級金獎、優(yōu)秀產(chǎn)品獎的主導(dǎo)產(chǎn)品，成為行銷國內(nèi)外的馳名品牌，集團(tuán)走中藥現(xiàn)代化之路，追求集團(tuán)化運(yùn)作、規(guī)?；l(fā)展，形成了“一大國家級企業(yè)技術(shù)中心、八大制劑基地、五大原料基地、十大銷售平臺”的發(fā)展格局，保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。在集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實力、科研實力支持下，吉林修正保健品有限公司迅速形成了獨(dú)特的高科技產(chǎn)品體系。擁有員工一百余人，公司設(shè)在長春高新技術(shù)展業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該區(qū)大力實施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成了生物醫(yī)藥、光電技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和新材料五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，初步走出了一條規(guī)模化、集群化、國際化、特色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，形成了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，修正保健品有限公司以此區(qū)為背景依托，有較強(qiáng)的環(huán)境優(yōu)勢，推動了該公司的進(jìn)步發(fā)展，并為我省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。公司經(jīng)營狀況吉林修正保健品有限公司經(jīng)營修正藥業(yè)集團(tuán)下屬的保健品產(chǎn)品，主要把參茸業(yè)務(wù)保健酒等一些類產(chǎn)品確定為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，目前，公司年營業(yè)額已達(dá)1000 萬元/年 - 5000 萬元/年，公司還在不斷完善與壯大階段，銷售業(yè)績近幾年來處于不斷穩(wěn)步增長中。參茸業(yè)務(wù)推出之前為把握世界參茸市場趨勢，董事長、監(jiān)事長專程赴韓國進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察企業(yè)為世界人參行業(yè)排名第一的韓國正官莊，體現(xiàn)了集團(tuán)高層對保健品公司參茸項目的高度重視。并同公司市場部、策劃部、產(chǎn)業(yè)等幾個相關(guān)部門，對樣品進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品包裝、通路選擇等幾個方面，結(jié)合目前國內(nèi)市場的特點(diǎn)同公司未來的發(fā)展趨勢，確定了公司以后的發(fā)展方向：以技術(shù)為依托，保持深加工方面的持續(xù)性領(lǐng)先，以產(chǎn)業(yè)龍頭的身份引領(lǐng)世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。同時公司還以修正鍵酒為主打產(chǎn)品，秉承中醫(yī)精、氣、神理念精髓 對一般保健品的功能 效果進(jìn)行了明顯突破。近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們在滿足生存溫飽之余，已經(jīng)開始重視對健康的需求，目前我國共有保健品行業(yè)3000多家 年產(chǎn)值在500多億，保健品產(chǎn)業(yè)近年來增長迅速 被稱為全球性的“朝陽產(chǎn)業(yè)”與此同時，各個保健品公司都想提高自身的市場占有率，謀求利益最大化，如何能快速占有市場 提高銷售業(yè)績，吉林修正保健品有限公司根據(jù)自身需要，每年都要投入大量廣告費(fèi)用，提高品牌知名度，同時，公司還誠招較有實力的加盟商采用省區(qū)或著地市獨(dú)家經(jīng)營的方式，原則上總部只招納旗艦店形象店專柜，對極其優(yōu)秀的加盟商，總部可考慮以區(qū)域總經(jīng)營的形式壟斷經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)參茸按區(qū)域規(guī)劃制訂加盟政策。相關(guān)優(yōu)惠政策有1品牌使用費(fèi)減免政策，2裝修補(bǔ)助公司給予加盟商總裝修費(fèi)用50%的補(bǔ)貼?？傃b修費(fèi)用按照每平方米1500元的標(biāo)準(zhǔn)計算，公司以年度回款2%額度逐年返還，返清為止3、宣傳品、物料支持。常規(guī)物料及宣傳品由公司按發(fā)貨數(shù)量的多少定期免費(fèi)配送。4協(xié)銷及培訓(xùn)指導(dǎo)5支持提供整合營銷方案。從而，走多元化發(fā)展道路，在激烈的市場競爭中逡巡適合自身的發(fā)展道路，始終遵循“修元正本，造福蒼生；修德正心，開創(chuàng)無限”的企業(yè)宗旨，為振興東北老工業(yè)基地，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。三 人力資源管理的概念功能 及相關(guān)理論此點(diǎn)刪 如果你文章用到了什么理論 可以有一個理論基礎(chǔ) 但是文章沒有用到 就沒必要寫理論（一）人力資源管理的概念：人力資源管理：英文名稱（human resource management） 是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程現(xiàn)代人力資源管理 是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)， 是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容， 而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)， 把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征， 高度重視在經(jīng)濟(jì)活動中的特殊地位和作用， 研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況； 它視員工為企業(yè)的稀缺資源， 是企業(yè)活力的源泉， 是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本； 它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機(jī)， 尊重他們的人格和選擇， 幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標(biāo)和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。（二）人力資源管理的功能：簡單地說 人力資源管理主要做以下五種工作：（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 （2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。 （3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。 （4）評價。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。 （5）發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。 包括七項功能：1）人力資源規(guī)劃。做出供需預(yù)測，制定平衡供需的計劃。缺人招人或內(nèi)部調(diào)配，多人裁員。2）職位分析。界定各職位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定各職位的任職資格。制定職位說明書。3）招聘錄用。4）績效管理。評價員工工作，定期考核，形式多樣，有考試，有輪流評價等。5）薪酬管理。確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實施職位評價（定工資用的），多勞多得，評價級別高的工資就高。制定福利標(biāo)準(zhǔn)等。6）培訓(xùn)與開發(fā)。負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。這就要充分了解員工的需求和不足。7）創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，設(shè)計和管理員工的職業(yè)生涯。（三）20世紀(jì)人力資源管理的經(jīng)典理論一、泰羅的科學(xué)管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美國古典管理學(xué)家，主要著作有科學(xué)管理原理（1911）和科學(xué)管理（1912）。 科學(xué)管理的核心： 1管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。 實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰羅認(rèn)為只有用科學(xué)化. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)最高工作效率的手段。 科學(xué)管理的內(nèi)容： 1進(jìn)行動作研究，確定操作規(guī)程和動作規(guī)范，確定勞動時間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效。 2對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長。 3制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 4實行計件工資，超額勞動，超額報酬。 5. 管理和勞動分離。 科學(xué)管理理論應(yīng)用的成功案例: 利用甘特圖表進(jìn)行計劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線 ，實現(xiàn)了機(jī)械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。 二法約爾的一般管理理論（1916） 亨利法約爾(Henri Fayol, 1841-1925) ， 法國古典管理理論學(xué)家，與韋伯、泰羅并稱為西方古典管理理論的三位先驅(qū)，并被尊稱為管理過程學(xué)派的開山鼻祖。代表作是工業(yè)管理和一般管理（1916）。 法約爾提出了管理的五大職能說：即管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，并提出14項管理原則：勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員穩(wěn)定、創(chuàng)新和團(tuán)隊精神。 法約爾的一般管理理論凝煉出了管理的普遍原則，至今仍被作為我們?nèi)粘９芾淼闹改稀?三、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論（1990） 彼德圣吉(Peter M. Senge)是美國“學(xué)習(xí)型組織理論”創(chuàng)始人，當(dāng)代最杰出的新管理大師。其代表作是第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)。 學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，提高整體競爭能力。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)型組織。通過釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷調(diào)整觀念，從而使組織更具有長盛不衰的生命力。 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是： 1. 全體成員有共同的愿望和理想。 2. 善于不斷學(xué)習(xí)。 3. 扁平式的組織結(jié)構(gòu)。 4. 員工的自主、自覺性管理。 5. 員工家庭與事業(yè)之間的平衡。 6. 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色改變?yōu)樵O(shè)計師、仆人和教師。三、吉林修正保健品有限公司人力資源管理現(xiàn)狀（一）人力資源管理與企業(yè)文化相一致企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實樹立企業(yè)外部形象，由此起到現(xiàn)代營銷中所稱的推銷文化的效果。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵刪吉林修正保健品有限公司傳承修正集團(tuán)企業(yè)文化以“仁、義、禮、智、信”為核心，融會現(xiàn)代管理理念，再通過企業(yè)精神滲透到各個崗位，踐行“在修正中成長，在成長中修正”，極大地提高了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了員工的歷史使命感和社會責(zé)任感，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的整體提升。將公司的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。公司在招聘過程中對招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本公司文化認(rèn)同較高的人員。（二）公司人員培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀分析培訓(xùn)工作的意義就在于，按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。刪修正保健品公司對員工進(jìn)行的培訓(xùn)主要包括兩方面：1入職培訓(xùn)：新員工在進(jìn)入公司的前一周會進(jìn)行全日制的入職培訓(xùn)。主要進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)：首先，給新員工講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，要詳細(xì)地講述公司使命及價值文化、團(tuán)隊建設(shè)等。要將公司文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，公司改變了以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如通過一些活動、管理游戲、管理競賽等方式，將公司價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。其次：要把要字去掉 下同在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解。包括各部門流程，職責(zé) ，以及涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等再次：要對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。即消防安全及電力安全的培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等2在職培訓(xùn)：公司定期對入職后的員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)主要針對員工的工作技能技能訓(xùn)練是員工培訓(xùn)的基本方面，包括專門技能與一般技能。員工作為公司人力資源的最終主體，以其工作技能為基礎(chǔ)發(fā)揮作用，這種工作技能是知識與具體工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是勞動能力的實際體現(xiàn)，加強(qiáng)對公司的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。員工只有不斷提升自己，充實自己 做到自我升值才能達(dá)到公司與員工的雙贏局面。提高員工的工作技能，是企業(yè)培訓(xùn)的直接任務(wù)。（三）公司績效考核方面的現(xiàn)狀分析：績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的效果刪1績效考核的主要內(nèi)容1 是否有遲到、早退、缺勤等狀況，工作態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。公司對員工上下班情況的考核進(jìn)行了打卡制度，員工在規(guī)定的時間內(nèi)自覺進(jìn)行打卡。未在規(guī)定時間內(nèi)打卡的員工視為遲到，對遲到的員工以每十分鐘十塊錢的標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月工資中扣除，以此累計。 2 工作中是否偷賴、倦怠 。公司對這項績效進(jìn)行抽查的方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工作中有嚴(yán)重偷懶情況的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)重批評，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除或解除聘用。 3 做事敏捷度、工作效率高低程度。 4 是否嚴(yán)格遵守上級的指示5 遇事能否及時、正確地向上級報告2績效考核的主要方法主要采用等級評估法。公司根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。四、吉林修正保健品公司人力資源管理存在的問題問題這部分的要點(diǎn)基本可以 但是內(nèi)容顯單薄 分析的不透 沒有說服力 還需要進(jìn)一步充實 這部分應(yīng)該是文章中分量最重的一點(diǎn) 多運(yùn)用實際事例 圖標(biāo) 數(shù)據(jù)等 你的內(nèi)容太空洞（一）人力資源管理模式不夠健全，動態(tài)管理不夠完善與內(nèi)容不符 其實是模式落后，不是不健全，而且也沒看出動態(tài)管理的內(nèi)容該公司管理思維存在僵化不足。內(nèi)部還存在著“我是管你的，你就必須聽我的”的傳統(tǒng)思維方法。創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)造意識不強(qiáng)。管理者還是習(xí)慣于“文件上怎樣說，我就怎樣做，這樣就不會犯錯誤”。管理方法單調(diào)，尤其是對人的管理生硬，不講情理。公司的人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。 把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工。導(dǎo)致員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不足，橫向與縱向崗位調(diào)整不足，沒有做到人盡其才，合理和規(guī)劃配置。在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。薪酬管理是人力資源管理乃至整個公司管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及公司的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)，薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。 刪（二）福利措施不完善，激勵效果不佳公司對員工的福利重視不夠，是的福利體系不完善。一些福利保險項目執(zhí)行上繳的比例較低。管理者對公司的福利待遇觀念淡薄，在薪酬激勵上只注重員工工資，忽視了綜合補(bǔ)貼和非貨幣性的報酬，如提供免費(fèi)的加班餐，學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，住房，挑戰(zhàn)性的工作，出差意外保險，休假制度，交通費(fèi)等，貨幣型的報酬是對員工勞動上的回報，而非貨幣型的福利待遇是對員工的關(guān)懷，對精神上的激勵，長期缺乏這些福利待遇會使員工在工作中不安感增強(qiáng)，缺乏工作積極性。（三）內(nèi)部薪酬分配缺乏公平性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1只要學(xué)歷高，即可拿高工資.。公司把學(xué)歷作為薪酬分配的硬性規(guī)定，許多學(xué)歷不高的員工在其崗位上積極努力卻得不到重視，薪酬沒有提升，晉升機(jī)會也少，最后造成占較大比例低學(xué)歷和低職稱的人員工作積極性不高。造成許多在自己專業(yè)領(lǐng)域的有經(jīng)驗的員工人才流失2能者多勞，多勞沒多得。公司出臺一系列的懲罰制度，員工越是拼命，活干得越多，錯也可能會越多，挨批評多，工資被扣得也多。可為“活干的多，反而收入少”.3j工作時間與員工薪酬補(bǔ)貼不成正比。因工作需要，公司常常會進(jìn)行加班工作，但對進(jìn)行加班的工作人員沒有進(jìn)行加班補(bǔ)貼費(fèi)，這使得員工工作積極性減弱，工作效率明顯下降，也會使員工心理上多加班工作產(chǎn)生厭倦感，排斥感.（四）沒有建立全面的績效考核體系公司對員工的績效考核方法采取單一的等級評估法，考核內(nèi)容也只是停留在工作態(tài)度方面，沒有對員工的基礎(chǔ)能力，業(yè)務(wù)水平，員工責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，自我啟發(fā)等方面進(jìn)行綜合考核。這種單一制的考核方法會導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性，考核結(jié)果出來后，也沒有對員工進(jìn)行雙向溝通，出持續(xù)改善等方面的措施五、吉林修正藥業(yè)保健品公司人力資源管理對策 (一)優(yōu)化整合人力資源管理模式，進(jìn)行動態(tài)管理1公司人力資源管理應(yīng)以“人”為核心管理出發(fā)點(diǎn)著眼于“人”，,把人作為第一資源加以開發(fā)。這就要求公司改變以往人事管理以“事”為重點(diǎn)的管理態(tài)度，要既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。2加強(qiáng)人力資源的動態(tài)管理, 強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富,重視開發(fā)使用,強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個人情況,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。人員的合理組織和配置， 是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，各部門生產(chǎn)力必須均衡。因此，人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，3對人力資源管理采取理性與感情化結(jié)和的管理。應(yīng)當(dāng)把員工作為公司的經(jīng)營合作者，建立員工與企業(yè)榮辱與共的工資管理方案較多地考慮人的情感、自尊、價值,以人為本,多激勵,少懲罰,多授權(quán),少命令, 發(fā)揮每個人的特長,盡可能地體現(xiàn)每個人的價值。 運(yùn)用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同公司的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系(二)建立合理有效的薪酬分配體系薪酬分配本質(zhì)上是一種管理機(jī)制和激勵機(jī)制，薪酬分配的目的在于促進(jìn)公司的效率增強(qiáng)核心競爭能力。公司要想效率提高，在市場競爭中處于優(yōu)勝狀態(tài)，就要有一套優(yōu)化的薪酬分配制度。薪酬管理在人力資源管理業(yè)務(wù)中起著重要的作用，是企業(yè)達(dá)成吸引、保留、激勵人才的重要手段，也是企業(yè)“創(chuàng)造評價分配”價值鏈的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)工作是薪酬體系的設(shè)計與維護(hù)。1確立明確的酬薪分配原則 薪酬分配需要從戰(zhàn)略的高度、有前瞻性地來規(guī)劃設(shè)計薪酬系統(tǒng)，以此匹配業(yè)務(wù)的計劃和組織的發(fā)展。公司薪酬的市場定位問題可根據(jù)市場行情、員工的資質(zhì)水平