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信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() TEL34071978決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年4月24-25日 深圳 【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者;財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員;企業(yè)其他部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)骨干;銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。 【費(fèi) 用】 ¥3200元/人 (包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等) 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)()廣州森濤培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)中心 【咨詢(xún)電話(huà)】34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢(xún)) 【值班手機(jī)】聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程(賈虎) 課程背景 企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中,規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的,特別是在全球化席卷全球的今天,顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分,但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多,決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息,如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握?必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵! 此課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)決策人員設(shè)計(jì),培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂;緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從決策者角度出發(fā),培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力,掌握財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)方法,對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解,把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助決策者作出科學(xué)的決策,專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。 課程模塊一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) - 公司償債能力評(píng)價(jià)3利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析) - 公司盈利能力評(píng)價(jià)4現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析5財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制6報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié))7職業(yè)經(jīng)理人有用的一招-跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理1主要稅種介紹2企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑稅務(wù)籌劃介紹3如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)- 預(yù)算管理觀念- 預(yù)算管理體系- 預(yù)算管理方法2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3. 預(yù)算的編制方法- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算- 零基預(yù)算4預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解五、控制為王-企業(yè)的財(cái)務(wù)控制1公司股權(quán)控制- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法- 反收購(gòu)控制的策略2公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略- 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)- 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念- 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)- 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施3公司分支機(jī)構(gòu)的控制- 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心- 財(cái)務(wù)收支控制4企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立- 案例分析企業(yè)內(nèi)控制度的重要性- 內(nèi)部控制的五大要素- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:(職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型)1董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門(mén) - 投資決策分析- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)2企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)- 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富EVA分析 - 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定3營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) - 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制 - 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶(hù)4采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) - 如何降低采購(gòu)成本 - 集成供應(yīng)鏈管理七、回顧與總結(jié)1總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧; 2老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間 課程收益1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況;2、部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;3、建立起清晰的成本控制意識(shí),從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制;4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法;7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大 講師介紹 賈虎老師,學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂,趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。 華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)。先后供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷, 在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。 賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。 授課特點(diǎn):深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)客戶(hù):招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福(中國(guó))、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。 增值服務(wù) 免費(fèi)參加我們的俱樂(lè)部活動(dòng)和論壇活動(dòng); 免費(fèi)獲得財(cái)富邦電子雜志; 免費(fèi)獲得我們提供的獵頭服務(wù)。-課程網(wǎng)址:森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/5493.html報(bào)名回執(zhí)表如下:報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到: 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班。單位名稱(chēng)聯(lián)系人電 話(huà)傳 真部門(mén)/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在打)VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定:雙人房_間;單人房_間,住宿時(shí)間:_ 月
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