某房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)工程生產(chǎn)管理規(guī)定.doc

一、 工程生產(chǎn)管理規(guī)定（一） 施工準(zhǔn)備階段管理1、 工程施工委托（1） 單位工程的施工委托，必須由集團(tuán)指定的長(zhǎng)期合作公司承包；（2） 工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托，必須通過(guò)集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；當(dāng)工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上但未經(jīng)招標(biāo)的工程施工委托，須報(bào)工程管理中心及招投標(biāo)中心審核；（3） 工程造價(jià)在十萬(wàn)元以內(nèi)的，原則上必須通過(guò)招投標(biāo)中心招標(biāo)，未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理審批后，審核部“貨比三家”以價(jià)格合理的單位承包，并報(bào)招標(biāo)中心備案；（4） 單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工。2、 承包單位資質(zhì)審查（1）承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段由招標(biāo)中心及工程部共同審查；（2）總承包單位的分包單位及甲方獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查。3、 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（1） 圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：A、 設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；B、 設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；C、 有無(wú)重大錯(cuò)漏和各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。（2） 圖紙會(huì)審的組織：A、 圖紙會(huì)審由技術(shù)部組織，工程部、項(xiàng)目部參加；B、 圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，所有參與單位會(huì)簽。4、 工程施工放線、驗(yàn)線（1） 放線的要求：由項(xiàng)目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制和高程控制網(wǎng)及建筑物輪廓線，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。（2） 驗(yàn)線的組織：A、 規(guī)劃紅線由施工單位施放填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單或建設(shè)工程預(yù)放線會(huì)簽記錄冊(cè)，開(kāi)發(fā)部組織工程部、項(xiàng)目公司、規(guī)劃部門(mén)共同復(fù)核簽證；B、 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線必須通知工程部參加；C、 由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高由項(xiàng)目部核驗(yàn)。5、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批（1） 下列施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部審查，報(bào)工程部審批：A、 大型小區(qū)及19層以上的單位工程總施工組織設(shè)計(jì)（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、暖通及文明施工管理等）B、 重要的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護(hù)、防水工程、外墻外保溫、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）C、 小區(qū)會(huì)所裝飾工程施工方案D、 室外給水、排水、暖通工程施工方案E、 室外電氣工程、送配電工程施工方案F、 市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案G、 煤氣工程施工方案H、 中央空調(diào)工程施工方案（2） 一般工程項(xiàng)目（十九層以下）、一般單項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目部審批。（3） 屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報(bào)審批。（4） 特殊工程無(wú)法編制總施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案。6、 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的審批（1） 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理范圍和目標(biāo)；主要監(jiān)理措施；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作制度等。（2） 監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。（3） 監(jiān)理細(xì)則的基本內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值、方法及措施。（4） 編寫(xiě)、審批程序：A、 監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目部經(jīng)理編寫(xiě)，報(bào)工程部審批后實(shí)施；B、 監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程主管編制，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審查、工程部審批后實(shí)施；C、 外委監(jiān)理公司的項(xiàng)目，由監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目部及工程部審批。7、 工程開(kāi)工審批（1） 應(yīng)具備的條件：場(chǎng)地完成“五通一平”，施工設(shè)備滿足開(kāi)工要求，測(cè)量放線、驗(yàn)線完畢，管理人員到位，完成圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批合格。（2） 開(kāi)工報(bào)告的審批：由施工單位上報(bào)至項(xiàng)目部初審，報(bào)工程部、地區(qū)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二） 施工過(guò)程的控制管理1、 質(zhì)量控制（1） 原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱原材料）應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明，經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程主管和質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用，對(duì)于第一批進(jìn)場(chǎng)主要材料、設(shè)備，還需工程部專(zhuān)業(yè)工程師參加檢驗(yàn)簽證。B、 經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：a、質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；b、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。C、 主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有技術(shù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程部、技術(shù)部、施工單位開(kāi)箱檢驗(yàn)，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理。D、 主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由裝飾工程設(shè)計(jì)單位（部門(mén)）提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進(jìn)行，緊急情況下可由項(xiàng)目公司、裝飾工程設(shè)計(jì)單位（部門(mén)）、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同施工單位選定。E、 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行試驗(yàn)見(jiàn)證人制度：a、 施工單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé) 材料試驗(yàn)，項(xiàng)目部派人監(jiān)督取樣、送檢，試驗(yàn)報(bào)告上需有項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人簽證方為有效；b、 試驗(yàn)必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室和工程部指定有備案資質(zhì)的試驗(yàn)室，否則無(wú)效。F、 原材料未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目部通知限期退出現(xiàn)場(chǎng)。（2） 施工過(guò)程質(zhì)量檢查A、 巡視檢查與旁站監(jiān)督a、 項(xiàng)目部質(zhì)量小組、工程主管和監(jiān)理，必須每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。b、 下列部位施工全過(guò)程必須旁站監(jiān)督：樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理；鋼結(jié)構(gòu)安裝；天面防水施工；水暖系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)及通、灌、閉水試驗(yàn)；主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。B、 檢查與抽查a、 工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，每月應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)行抽查，抽查率不小于10%。b、 檢查內(nèi)容：施工原材料、半成品、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。（3） 中間驗(yàn)收A、 施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收a、 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或排版圖，施工樣板須經(jīng)項(xiàng)目部及工程部聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可鋪開(kāi)施工；b、 單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后，應(yīng)在指定的樓層內(nèi)不同戶型做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），確定各專(zhuān)業(yè)工藝流程、綜合質(zhì)量驗(yàn)收及裝修標(biāo)準(zhǔn)。施工樣板間墻體砌筑完成后，由項(xiàng)目部組織技術(shù)部、工程部、規(guī)劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)房間間隔進(jìn)行功能確認(rèn)，并辦理會(huì)簽。樣板間完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收、簽證；c、 樓盤(pán)銷(xiāo)售前，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。樣板房完成后，項(xiàng)目部會(huì)同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門(mén)、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。B、 分部（項(xiàng)）工程及隱蔽工程驗(yàn)收a、 分項(xiàng)工程經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證。驗(yàn)收不合格，由項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并督促其限期整改；b、 隱蔽工程驗(yàn)收必須做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽；c、 一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理檢查后報(bào)質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）須報(bào)工程部及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽證；重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)基礎(chǔ)工程第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)收。鋼筋砼工程地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋。防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。設(shè)備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。d、 一般的分部工程由項(xiàng)目部組織檢查驗(yàn)收。下列分部必須由工程部組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、項(xiàng)目部、施工單位驗(yàn)收、簽證； 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程； 主體結(jié)構(gòu)分部工程； 裝飾分部工程；C、 重要設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收a、 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測(cè)試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級(jí)檢查，經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理、質(zhì)量小組核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。b、 給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由工程部組織驗(yàn)收。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，工程部參加。c、 室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及控制室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗(yàn)，由項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收。系統(tǒng)試驗(yàn)必須有工程部參加驗(yàn)收、簽證。d、 通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及控制通風(fēng)管道系統(tǒng)保溫前應(yīng)分段進(jìn)行試壓，并由項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證，合格后方可進(jìn)行保溫施工。通風(fēng)與空調(diào)的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)安裝后要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)抽查。系統(tǒng)調(diào)試和綜合效能測(cè)定，須有工程部參加驗(yàn)收、簽證。e、 主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤(pán)管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車(chē)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織技術(shù)部、工程部專(zhuān)業(yè)主管參加檢驗(yàn)和確認(rèn)簽證。（4） 質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理A、 質(zhì)量問(wèn)題及事故的界定a、 重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十萬(wàn)元以上者為重大事故；b、 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，十萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故；c、 一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問(wèn)題。B、 質(zhì)量問(wèn)題的整改a、 項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。b、 工程部每次現(xiàn)場(chǎng)抽查后均應(yīng)填寫(xiě)工程抽查情況通知書(shū)，發(fā)至項(xiàng)目部，抽查出的問(wèn)題由項(xiàng)目部督促施工單位整改，并書(shū)面回復(fù)工程部。如因項(xiàng)目部督促不力，使工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)得到整改，工程部應(yīng)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。C、 質(zhì)量事故的處理a、 發(fā)生重大質(zhì)量事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況向技術(shù)部、工程部報(bào)告，工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理中心匯報(bào)，并督促施工單位做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查、取證和處理；b、 發(fā)生一般質(zhì)量事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告工程部；c、 工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故在上報(bào)給工程管理中心的質(zhì)量月報(bào)中體現(xiàn)。（5） 工程暫停工與復(fù)工A、 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如下問(wèn)題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令：a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；d、 不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。B、 暫停工令簽發(fā)程序：a、 局部暫停工令由工程部經(jīng)理報(bào)告地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意后簽發(fā)；b、 對(duì)于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；c、 對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；d、 單位（重要單項(xiàng)）工程及影響面廣的工程停工及復(fù)工須上報(bào)工程管理中心備案。（6） 成品保護(hù)A、 成品保護(hù)措施a、 制度保證：項(xiàng)目部要督促施工單位制訂建筑成品保護(hù)規(guī)定；b、 組織保證：總承包單位要成立項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，項(xiàng)目部參與成品保護(hù)小組的管理；成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。B、 成品保護(hù)重點(diǎn)預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門(mén)、窗及門(mén)鎖；木地板；室內(nèi)、外裝飾面層；鍍膜玻璃；大理石窗臺(tái)板；防水層；陽(yáng)臺(tái)欄桿；避雷帶； 小區(qū)道路； 園建綠化。2、 進(jìn)度控制（1） 目標(biāo)控制與計(jì)劃審批A、 目標(biāo)控制：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總工期及分階段工期目標(biāo)計(jì)劃，明確各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)（單位工程開(kāi)工、0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、管線開(kāi)通、室外工程、交樓）的計(jì)劃完成時(shí)間?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)納入總承包工程合同條款。B、 進(jìn)度計(jì)劃審批：a、施工單位應(yīng)以主要進(jìn)度控制點(diǎn)編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審查、工程部審批合格后報(bào)工程管理中心備案；b、施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃及月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施A、 項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足工程進(jìn)度的要求；B、 工地周例會(huì)應(yīng)對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題（如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作）逐一協(xié)調(diào)解決；C、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月度工程量統(tǒng)計(jì)表，將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤時(shí)應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施；D、 項(xiàng)目部應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延三天以上的要求施工單位分析原因，制訂改進(jìn)措施并上報(bào)工程部； E、 分項(xiàng)工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項(xiàng)工程工期延誤十天以上，工程部須上報(bào)工程管理中心，工程部、項(xiàng)目部督促施工單位編制趕工措施；F、 主要進(jìn)度控制點(diǎn)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促施工單位在三天內(nèi)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)。對(duì)于進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部要按合同規(guī)定對(duì)施工單位實(shí)施處罰。G、 工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定形象進(jìn)度要求后，項(xiàng)目部要及時(shí)督促施工單位辦理工程形象進(jìn)度確認(rèn)，并作為工程款支付依據(jù)。（3） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整的，必須報(bào)項(xiàng)目公司、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、工程部、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施，并上報(bào)工程管理中心備案。（4） 工期簽證A、 對(duì)于如下情況：a、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工單位在發(fā)生符合條件的工期順延的事件后兩天內(nèi)申請(qǐng)辦理工期簽證，逾期不予辦理；B、 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)順延工期是否符合條件進(jìn)行核實(shí)，并上報(bào)工程部審批；C、 施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒(méi)有得到書(shū)面答復(fù)，則視為默認(rèn)。3、 投資控制（1） 成本規(guī)劃與預(yù)算控制A、 嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)；B、 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要進(jìn)行方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理；C、 材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板須控制價(jià)格；D、 獨(dú)立分包工程及重要的材料、設(shè)備根據(jù)保證質(zhì)量、價(jià)格合理的原則實(shí)行招標(biāo)。（2） 工程變更控制A、 由施工單位提出的工程變更申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、工程量及價(jià)格。B、 五萬(wàn)元以下工程變更由項(xiàng)目部初審，工程部審批；C、 五到十萬(wàn)元工程變更由項(xiàng)目部初審，工程部審核，地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批；D、 單項(xiàng)變更（含返工損失）在十萬(wàn)元以上的須報(bào)集團(tuán)工程管理中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施；（3） 圖紙外工程量簽證A、 現(xiàn)場(chǎng)圖紙外工程量簽證必須以工程通知單作為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通知不得作為工程量簽證依據(jù)；B、 3000元以下工程通知單由項(xiàng)目部審批；3000元以上工程通知單由項(xiàng)目部審查，工程部審批； C、 如因設(shè)計(jì)修改造成返工的工程量，須對(duì)已完工部分進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理簽證；D、 現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單必須由項(xiàng)目部、審核部、施工單位三方現(xiàn)場(chǎng)審核、簽證后生效。（4） 工程款支付A、 工程進(jìn)度款支付a、 項(xiàng)目部初審施工單位上報(bào)的工程價(jià)款結(jié)算帳單并填報(bào)付款審批表報(bào)工程部審批、確認(rèn)；b、 項(xiàng)目部應(yīng)以質(zhì)量（進(jìn)度）違約扣款通知書(shū)為依據(jù)，在工程進(jìn)度款中扣除相應(yīng)款項(xiàng)B、 工程結(jié)算款支付a、 辦理工程款結(jié)算的條件：工程的竣工圖紙及資料已審核完畢；工程已辦理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，且取得工程備案機(jī)關(guān)出具的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表，通過(guò)政府專(zhuān)業(yè)部門(mén)的驗(yàn)收；合同保修期已滿，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程保修終結(jié)手續(xù)。b、 工程結(jié)算款支付的程序：由項(xiàng)目部填寫(xiě)工程竣工結(jié)算意見(jiàn)表和結(jié)算書(shū)；經(jīng)審核部審核后返還項(xiàng)目項(xiàng)目部，按規(guī)定執(zhí)行辦理。4、 安全文明施工管理（1） 地區(qū)公司須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行檢查；（2） 單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有安全文明管理措施；（3） 施工場(chǎng)地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清；（4） 做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施；（5） 銷(xiāo)售路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求進(jìn)行處理。5、 合同管理（1） 合同的會(huì)簽與審批：合同的簽訂、審批和會(huì)簽跟蹤程序，報(bào)價(jià)及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司合同管理辦法等規(guī)定辦理；（2） 合同履行跟蹤管理A、 工程部、項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，檢查承包單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對(duì)承包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰；B、 項(xiàng)目部要建立工程款支付臺(tái)帳，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查。6、 信息管理（1） 信息檔案的收集、整理A、 工程管理系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔和發(fā)布管理；B、 項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理，并檢查；C、 工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)部門(mén)的信息管理狀況進(jìn)行檢查。（2） 信息檔案的分類(lèi)A、 行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。B、 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。C、 財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。7、 組織協(xié)調(diào)（1） 協(xié)調(diào)的目的為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)而創(chuàng)建良好的內(nèi)部、外部關(guān)系。（2） 協(xié)調(diào)的內(nèi)容A、 內(nèi)部協(xié)調(diào)：抓好人、財(cái)、物、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)及部門(mén)的配合協(xié)調(diào)，建立信息溝通渠道，及時(shí)解決工作中的矛盾與困難；B、 外部協(xié)調(diào)a、 以合同為準(zhǔn)繩協(xié)調(diào)處理與工程生產(chǎn)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）的合作關(guān)系；b、 以政府法規(guī)為原則，協(xié)調(diào)處理與政府職能部門(mén)的相關(guān)關(guān)系。（三） 工程竣工、移交及保修階段的管理1、 竣工驗(yàn)收（1） 竣工驗(yàn)收的條件A、 施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計(jì)要求全部施工完畢，經(jīng)全面自檢，所有分部工程驗(yàn)收合格，B、 施工單位將竣工資料報(bào)項(xiàng)目部審查合格；C、 住宅內(nèi)各單元按門(mén)牌編號(hào)編好鎖匙，樓宇清掃干凈；（2） 竣工驗(yàn)收的組織及程序竣工初驗(yàn)由項(xiàng)目部組織；竣工質(zhì)量驗(yàn)收由工程部組織；單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部填寫(xiě)竣工資料審查認(rèn)定表、合作單位信譽(yù)調(diào)查表及工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表，報(bào)工程部及地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表將作為工程結(jié)算依據(jù)。2、 移交（1） 移交的條件及標(biāo)準(zhǔn)A、室內(nèi)單位工程部分：a、 已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容全部完成；b、 經(jīng)竣工初驗(yàn)并整改通過(guò)驗(yàn)收；c、 質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程部核定工程質(zhì)量等級(jí)；d、 水、電有可靠的供應(yīng)，并且水質(zhì)符合飲用水要求；e、 有完備的竣工圖及資料；f、 分梯分套的全部鎖匙（水、電表井要通匙）；g、 由施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書(shū)。B、室外單位工程部分：a、 同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；b、 設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收合格，并提交使用說(shuō)明書(shū)、原理圖、隨機(jī)的備品備件、專(zhuān)用工具等；c、 提交需經(jīng)政府專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收合格的證明書(shū)及準(zhǔn)用證等；d、 有完備的竣工圖及資料。C、小區(qū)配套：a、 同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；b、 有準(zhǔn)確的小區(qū)規(guī)劃平面圖，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，環(huán)境綠化平面圖等竣工資料。（2） 移交的程序及手續(xù)：通過(guò)工程部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，先由施工單位向項(xiàng)目公司提出移交申請(qǐng)，再由項(xiàng)目公司組織施工單位向物業(yè)公司進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。 3、 保修（1） 工程回訪A、 項(xiàng)目部應(yīng)定期組織回訪已入住業(yè)主，了解工程質(zhì)量及維修服務(wù)質(zhì)量；B、 回訪結(jié)果應(yīng)分類(lèi)整理、總結(jié)、歸檔，作為工程案例匯編的重要依據(jù)，對(duì)于重大工程質(zhì)量及維修服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程部。（2） 保修服務(wù)A、 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工驗(yàn)收通過(guò)之日起計(jì)算，保修期以國(guó)務(wù)院頒布的第279號(hào)令：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例為準(zhǔn)；B、 向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議書(shū)。保修期內(nèi)施工單位需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話，書(shū)面通知物業(yè)公司管理處；項(xiàng)目公司委派專(zhuān)人擔(dān)任質(zhì)量鑒定員；C、 在向業(yè)主交樓后的頭二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的投訴，及時(shí)通知施工單位維修，維修項(xiàng)目由項(xiàng)目部與施工單位會(huì)簽，維修完畢后由工程室驗(yàn)收、簽證。二個(gè)月后的工程維修，物業(yè)管理處與維修隊(duì)負(fù)責(zé)；D、 保修期內(nèi)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處會(huì)同質(zhì)量鑒定員鑒別屬實(shí)后，向維修隊(duì)下達(dá)維修單，維修隊(duì)完成維修工作后，需報(bào)告項(xiàng)目部確認(rèn)；E、 出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的爭(zhēng)議，由質(zhì)量鑒定員進(jìn)行責(zé)任鑒定。對(duì)于鑒定結(jié)果如有爭(zhēng)議，上報(bào)工程部仲裁。（3） 保修終結(jié)保修期滿，施工單位提前10天提出保修期終結(jié)申請(qǐng)書(shū)，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。屆時(shí)，項(xiàng)目部組織工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)經(jīng)復(fù)檢認(rèn)定屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，但又無(wú)法全面返工整改的，施工單仍負(fù)有保修責(zé)任。在確認(rèn)保修責(zé)任已完成時(shí)，應(yīng)簽發(fā)保修期終結(jié)書(shū)。保修期終結(jié)書(shū)可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，此時(shí)方可辦理結(jié)算。（四） 直接發(fā)包工程管理1、 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書(shū)，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；2、 凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則，專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)；3、 直接發(fā)包工程的結(jié)算，須經(jīng)監(jiān)事會(huì)進(jìn)行再審核。二、 工程生產(chǎn)管理制度（一） 檢查制度1、 項(xiàng)目部周巡檢（1） 每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)；（2） 項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；（3） 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知單并跟蹤落實(shí)；（4） 每周四下午前向工程部上報(bào)工程質(zhì)量巡檢周報(bào)。2、 工程部月度生產(chǎn)檢查（1） 工程部每月月底要組織本部全體技術(shù)人員及各項(xiàng)目質(zhì)量小組組長(zhǎng)對(duì)本地區(qū)各項(xiàng)目生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查；（2） 該檢查要制定工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報(bào)并抄送工程管理中心。3、 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查（1） 工程管理中心每季度組織對(duì)各地區(qū)生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查；（2） 該檢查要有工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報(bào)并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。4、 其他各地區(qū)工程部可根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查或隨機(jī)抽查，且將檢查結(jié)果通報(bào)本地區(qū)各項(xiàng)目公司、抄送工程管理中心。（二） 會(huì)議制度1、工地周例會(huì)工地例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：（1） 對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2） 工程進(jìn)度情況：審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況；分析影響進(jìn)度的主要問(wèn)題；下期進(jìn)度計(jì)劃；（3） 施工單位投入人力設(shè)備情況：勞動(dòng)力、管理人員配備；設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；設(shè)計(jì)圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整改落實(shí)情況；成品保護(hù)；（4） 工程款支付；（5） 索賠：延期索賠要求；費(fèi)用索賠要求。2、半月生產(chǎn)例會(huì)（1） 由工程部經(jīng)理主持，每半月召開(kāi)一次，工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、規(guī)劃部門(mén)、管線組等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。（2） 會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問(wèn)題研究解決辦法，會(huì)議形成紀(jì)要，由工程部督辦。3、工程部周例會(huì)工程部周例會(huì)定于每周一上午9：00，由工程部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；本周工程進(jìn)度情況；下周進(jìn)度計(jì)劃；施工單位投入人力設(shè)備情況；材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；工程款支付；索賠；對(duì)施工單位的通知和指令；協(xié)調(diào)關(guān)系。4、不定期會(huì)議（1） 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施工及公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，由工程部或項(xiàng)目部發(fā)出通知，請(qǐng)有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)呈地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會(huì)議。（2） 集團(tuán)下達(dá)重要工作指標(biāo)，需由工程管理中心布置階段性工作任務(wù)時(shí)，或地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時(shí)，由工程管理中心發(fā)出通知，請(qǐng)地區(qū)公司有關(guān)部門(mén)參加，由工程管理中心主任主持。（三） “四新”審批與推廣制度1、“四新”的界定：A、集團(tuán)內(nèi)從未使用過(guò)，且對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響的； B、雖某地區(qū)普遍使用，但由于其性能與地質(zhì)、氣候、環(huán)境等條件密切相關(guān)，當(dāng)跨地區(qū)使用時(shí)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響的。2、“四新”信息的收集與分析A、 集團(tuán)工程管理中心、各地區(qū)工程部、項(xiàng)目部須將“四新”信息收集、整理納入部門(mén)基礎(chǔ)管理工作，并及時(shí)按層級(jí)上報(bào)；B、 工程管理中心負(fù)責(zé)“四新”信息收集、整理，并組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。3、“四新”的使用與推廣A、 工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)“四新”的試點(diǎn)、推廣進(jìn)行審批；B、 各地區(qū)公司在試點(diǎn)使用“四新”之前，須組織市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并填寫(xiě)項(xiàng)目工程“四新”使用審批表，報(bào)工程管理中心審批；C、 各地區(qū)公司在“四新”試點(diǎn)成功、全面推廣前，須填寫(xiě)項(xiàng)目工程“四新”使用總結(jié)，報(bào)工程管理中心審批同意后，方可在本地區(qū)推廣使用。附件-1 項(xiàng)目管理主要流程一、施工圖紙會(huì)審二、施工場(chǎng)地管理三、施工組織設(shè)計(jì)審批四、測(cè)量放線管理五、工程開(kāi)工審批六、單位工程質(zhì)量控制七、材料、設(shè)備質(zhì)量控制八、工序質(zhì)量驗(yàn)收 九、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制 十、工程質(zhì)量缺陷及事故處理十一、工程變更審批十三、單位工程進(jìn)度控制十四、竣工資料、圖紙交付審查十五、工程竣工驗(yàn)收十六、工程竣工備案十七、工程保修管理附件-2 工程管理表格工程委托審批表（一）（該表格適用于十萬(wàn)元以下需直接委托之工程項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：接受委托單位委托工程名稱委托工程范圍工程造價(jià)經(jīng)辦單位意見(jiàn)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：地區(qū)公司工程主管部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：地區(qū)招標(biāo)分中心意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人：地區(qū)公司工程管線副總經(jīng)理意見(jiàn) 管線副總：地區(qū)公司總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理：注：此表格會(huì)簽完畢之后送集團(tuán)招標(biāo)中心及工程管理中心備案。工程委托審批表（二）（該表格適用于十萬(wàn)元以上未經(jīng)招標(biāo)而需直接委托之工程項(xiàng)目）地區(qū)公司名稱： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱接受委托單位委托工程名稱委托工程范圍工程造價(jià)經(jīng)辦單位意見(jiàn)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：地區(qū)公司工程主管部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：地區(qū)公司工程管線副總經(jīng)理意見(jiàn) 管線副總：地區(qū)公司總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理：集團(tuán)招標(biāo)中心意見(jiàn) 主任：集團(tuán)工程管理中心意見(jiàn) 主任：注：此表格會(huì)簽完畢之后送集團(tuán)招標(biāo)中心備案。單位工程開(kāi)工報(bào)告工程名稱： 施工單位：建筑面積m2工程造價(jià)萬(wàn)元結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)開(kāi)工日期 年 月 日建設(shè)單位計(jì)劃竣工日期年 月 日設(shè)計(jì)單位施工組織設(shè)計(jì)編審情況投資許可證建筑許可證施工許可證現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施情況圖紙會(huì)審時(shí)間單位工程負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)安員施工預(yù)算編審情況工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況申報(bào)單位 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 建設(shè)單位審核意見(jiàn)： 建設(shè)單位（章） 負(fù) 責(zé) 人： 日 期： 由承包單位呈報(bào)一式二份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致： 項(xiàng)目部我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見(jiàn)：項(xiàng)目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見(jiàn)：工程部經(jīng)理： 日 期： 分包單位資格報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目部經(jīng)考察，我方擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附：1、分包單位資質(zhì)材料； 2、分包單位業(yè)績(jī)材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合 計(jì) 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見(jiàn)：項(xiàng)目部經(jīng)理： 日 期： 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單：工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目部根據(jù)合同及規(guī)劃局放線要求 ，和有關(guān)圖紙我們已完成 的施工放線工作，清單如下，請(qǐng)予查驗(yàn)。附件：測(cè)量及放線資料承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 工程或部位名稱放線內(nèi)容備 注施工單位自檢結(jié)果：測(cè) 量 員： 日 期： 項(xiàng)目部結(jié)論：經(jīng)查驗(yàn)驗(yàn)收合格糾正偏差再報(bào)專(zhuān)業(yè)工程主管： 日 期： 注：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工的座標(biāo)、高程測(cè)量驗(yàn)收，必須有規(guī)劃部門(mén)及開(kāi)發(fā)部參加并確認(rèn)。工程材料報(bào)驗(yàn)單工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目部下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗(yàn)符合技術(shù)規(guī)范要求，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)證。附：1、材料出廠質(zhì)量保證書(shū)。 2、材料復(fù)檢報(bào)告。承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 工程或部位名稱生產(chǎn)廠及批號(hào)（等級(jí)）材料規(guī)格用 途本批進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量施工單位試驗(yàn)試樣來(lái)源取樣地點(diǎn)、取樣人試驗(yàn)結(jié)果材料進(jìn)場(chǎng)日期審批意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理： 專(zhuān)業(yè)工程主管： 質(zhì)量小組長(zhǎng)： 日 期： 本表一式二份，項(xiàng)目部、承包單位各一份。工程部適用于按管理規(guī)定需參加驗(yàn)收的項(xiàng)目。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單工程名稱： 編號(hào)： 致 項(xiàng)目部