領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)教程.doc

領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)教程你如何建立信任？通過滿足期望或者超過期望的方式？通過說出你將要做什么，然后遵照?qǐng)?zhí)行的方式？誠實(shí)可能是領(lǐng)導(dǎo)者最有價(jià)值、最值得尊敬的品質(zhì)了。你為自己所相信的事情做些什么、說些什么了嗎？當(dāng)事情變得糟糕、結(jié)果看起來不確定的時(shí)候你有勇氣繼續(xù)堅(jiān)持下去嗎？保持冷靜與克制是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的，特別是當(dāng)你周圍的每個(gè)人都懷疑決定是否正確的時(shí)候，或者認(rèn)為作出某個(gè)行動(dòng)是個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候。當(dāng)你對(duì)你自己、你的決策充滿自信、對(duì)你周圍的人充分信任的時(shí)候，你會(huì)把同樣的感覺、態(tài)度灌輸給其他人。領(lǐng)導(dǎo)人具有所謂的勇敢的耐心。在決策和結(jié)果之間，總是會(huì)有一段時(shí)間的不確定，沒有人知道所做的努力能否獲得成功。如果在你的職業(yè)生涯中，你很多次經(jīng)歷過這樣的感覺，那么，這說明你是在一家好的企業(yè)里做事。阿蘭穆拉利也是這樣，具有堅(jiān)持自己信念的勇氣的任何人也都是這樣的。穆拉利為福特公司所做的一切可以用專注一詞做很好的詮釋，這也體現(xiàn)出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須做什么。領(lǐng)導(dǎo)人的工作就是將所有零碎的事情歸結(jié)成真正重要的幾件事情。你必須專注、專注再專注!穆拉利說，他說出每一個(gè)字的時(shí)候都拍三下手，以示重要。他使福特公司專注的品牌少于20個(gè)，而不是原來的97個(gè)。天哪，一下子給客戶100個(gè)不同的牌子有什么用呢？他說，我們那樣做又怎么能發(fā)揮專長呢？當(dāng)你遇到他的時(shí)候，他會(huì)與你親切地握手或者給你一個(gè)擁抱抑或是用手拍拍你的肩膀。最重要的是，他會(huì)比你的家人更能傾聽你的訴說。你現(xiàn)在就給他發(fā)一封電子郵件，你肯定會(huì)得到他的回復(fù)。關(guān)鍵就在于此：穆拉利不喜歡轎車，但他喜歡客戶和好轎車。要制造出人們都想買的好轎車，你必須要永遠(yuǎn)提供出色的產(chǎn)品和服務(wù)。他說道，只有成為一名優(yōu)秀的傾聽者，你才能做到這些。最好的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)花一半甚至更多的時(shí)間去仔細(xì)傾聽。他們主要傾聽而讓別人主要講話。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，你要全神貫注傾聽別人的訴說。你最后一次專心地聽你的一名員工或者經(jīng)理向你傾訴是在什么時(shí)候呢？你能記得你最后一次聽某人訴說而沒有被電話或者來訪的客人打斷或者分心是什么時(shí)候嗎？你能記得你專心聽一個(gè)人跟你說話而對(duì)其他事情一概不管是什么時(shí)候嗎？當(dāng)穆拉利到達(dá)福特公司的時(shí)候，他運(yùn)用了在波音公司所使用的技巧。他通過改變?cè)u(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的方法，讓他團(tuán)隊(duì)里的高管人員，不斷地變化說話者和傾聽者的身份。歸根結(jié)底還在于激勵(lì)。讓人們做出不同行為的激勵(lì)是什么呢？是認(rèn)知、時(shí)間或者更多的金錢？不，這些都不是。答案通常是能見度。他說。當(dāng)你發(fā)表演說的時(shí)候，聽眾會(huì)給你打出分?jǐn)?shù)，他告訴他的團(tuán)隊(duì)，因此，那些留出大量的時(shí)間進(jìn)行問答的聰明的高管所得到的分?jǐn)?shù)總是高于那些只演講而不互動(dòng)的高管。那些與團(tuán)隊(duì)有很好交流的經(jīng)理人往往都成績斐然。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵(lì)傾聽與變革，對(duì)他們