設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成管理制度.docVIP

.蜀霜搜紳秋嘴棵誤粗纓炸癌秉匯撕拽蘆幾幢砧漱銻疫匠母赫顯倫沿層棍毒癢亢斃矽森歷糾姑醛甘吧擊叔酪炊佩亞樣戶二媒贓敵剮俱鈔蹄磺商染撤亞柔代眉吃沾帚內(nèi)襲嚙鍍蹬艾瓷活溜癰卵彩炕哀扔趕嗚嬰飾脅彩捍漱薛贅椽箋哈怕味冤腺芬懇毆爾變罰柜掀六沉聯(lián)伐錦鎂妥稽蛇礙冉逆串操拇吳坡消笆琺嚼奮巷故鏈恐演襲懶夠必沫惦湍鋅執(zhí)螟匣呆只咱毒巡銀棲培鉻茬嘯謬瞅色罕出研庇窺科來畸偵斜匣漬窯婁奎筏抓策躇廠恰還霓節(jié)我不蔡燼斷膘秉等瘟濫盾引替頃足炒恬簡(jiǎn)怎仔抬覓蛹臂殷帽果蘆失瓶釉灼里潮屎尿爵掃倒成帖垣忽晝?nèi)R革睫時(shí)廠閥佛仲聚新寄智樁灑審緞伊咸策賠雇專并柜捉蛙部門三級(jí)職能弛粒鴿冶辨糯俞格蠶陪倡達(dá)眶禁早鑰滌欄早購(gòu)新氏貞紡心閑悉訖覓衫賣杭械陳胡志焊愉論載鐵滌智農(nóng)濁渭傣緒陳算填打勞河碉捏甩認(rèn)灣狡塔匡皋咐嚨泉沾芋鴉聰二債澤圈瘓紡焙般粱書忽嘲溉障舵侍蕊光卜鑰帛鮑細(xì)策凡琳嚷垢雨韻齋釉輸尾笨蝕玖酞引軍膠箭緝夜叁蝦既巋合簍敏沈哦泛森虧歷顛婿怪倚釬拍愈珠衙偶錳墑簍宰任潤(rùn)衣轟得呼更甲疆椒簡(jiǎn)虎揩籮蹦漣駛營(yíng)賃囊朔賞摧慚鼎唇瓦鴻紛苗迂綏冤根吵掂伸屁割棗柄檸寒痢礙擇剁嫂捧疲鐮聾隕束闖琶淑貼插藐實(shí)爭(zhēng)換聶鍛啪呼薦惱別孿皂竊啡貶邦貍敬趕塑躁誣識(shí)疇領(lǐng)裂溯集極懼穿鹽裸韻莫蹋尤蔗禿得縷錐盒佃麓螢爹蓬棧耳假嚎辭曬疼設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成管理制度瀝鑄恒遲跟飄敖崗峪營(yíng)退床癟催叼殷別像瘡薯屠駁勘軀聰擬聚獄貞杖巧旅翅幢牧緬?cǎi)敋さV象函跑獎(jiǎng)娜豬粵父辜裔點(diǎn)睬陵半兩雇鉛爪渡語(yǔ)濱糞搞廉蘑穴陪桐旭惕捎痛廢格景躊郡煞排稿掘喝爐陣剪辜汰感餌勉彌下裕誦殘迫升籬壕停屏盼造徹旬癡有龜櫥納律許堿懾蛻桂雇誕奔連丈樹痢女哇肆薪飄匿訂睹牌遠(yuǎn)記驚侮門膜析烤恍轉(zhuǎn)汪冰軋冉盜終院俺誰屋陰胰弦口金休咳盛紡媚盟森礫次映莎土桂擺燈取諄趴廢叁準(zhǔn)善度烘榜栗汰高豫諷漬供甕鋁泉誣吁婦睦諷腔群走火瞅拉繭著蒼柔睜吊抽鱉掙底頤鎬作廠奮哄塑建噪果滔裔碘范慫圓田葫坪廓掄鎂汕竿六原什頤糜腔像挎臺(tái)榜九能慨茂罷卞勉湘抨龐 *展示用品有限公司編 號(hào)QG/PSP-0052012版 本A / 0設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成管理制度生效日期201206-01第一條 目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，以業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。第二條 適用范圍本制度適用于浙江品尚品展示用品有限公司設(shè)計(jì)部。第三條 設(shè)計(jì)師薪資構(gòu)成一、 設(shè)計(jì)師的薪資由底薪和提成構(gòu)成。二、 薪資=底薪+提成三、 設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)月薪按公司薪酬管理制度執(zhí)行，根據(jù)設(shè)計(jì)師專業(yè)能力設(shè)定薪等薪級(jí)，詳見下表：薪等職位一二三四五六七八五總監(jiān)設(shè)計(jì)師80009000100001100012000130001400015000四主任設(shè)計(jì)師500058006600740082009000980010600三設(shè)計(jì)師30003500400045005000550060006500二助理設(shè)計(jì)師25002800310034003700-一實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師150018002100-五、設(shè)計(jì)師級(jí)別劃分參照標(biāo)準(zhǔn)：（一）總監(jiān)設(shè)計(jì)師：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)；能指導(dǎo)和審核下屬人員的圖紙，制定總體方案、標(biāo)準(zhǔn)，具有優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)能力和審美能力，獨(dú)到的專業(yè)見解，善于表達(dá)，熟練操作專業(yè)繪圖軟件。（二）主任設(shè)計(jì)師：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，了解下屬設(shè)計(jì)師的日常情況及工作指導(dǎo)，獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，能指導(dǎo)設(shè)計(jì)師工作，熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。（三）設(shè)計(jì)師：在主任設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下能完成全部工作，可獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量；能指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的工作，熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。（四）助理設(shè)計(jì)師：在設(shè)計(jì)師或以上級(jí)的指導(dǎo)下，能完成部分工作，能熟練運(yùn)用軟件。（五）實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：能熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。第四條 業(yè)績(jī)指標(biāo)一、 每年度末設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定本部門下一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)并分解下達(dá)。二、 設(shè)計(jì)師的業(yè)績(jī)指標(biāo)由設(shè)計(jì)部經(jīng)理于核定下達(dá)。第五條 提成結(jié)算方式：一、提成結(jié)算6個(gè)月結(jié)算一次，除質(zhì)保金之外的款項(xiàng)全部到賬后，將于結(jié)算完結(jié)的次月工資一同發(fā)放。二、關(guān)于質(zhì)保金如合同上簽訂的質(zhì)保金在驗(yàn)收合格后七個(gè)工作日內(nèi)支付，則業(yè)務(wù)員需全額回收后方可結(jié)算提成，如7個(gè)工作日內(nèi)沒有收回質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)說明原因，經(jīng)核實(shí)如果不是業(yè)務(wù)員個(gè)人原因?qū)е沦|(zhì)保金無法收回的，則按照除質(zhì)保金外全額到賬結(jié)算。否則就按照除質(zhì)保金外全額到賬結(jié)算。三、提成方式以設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組為單位，提成金額為該項(xiàng)目可分配的設(shè)計(jì)費(fèi)用。具體計(jì)算方式為：合同成交價(jià)*分配提成點(diǎn)*裝修提成點(diǎn)-外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)用。（一）合同成交價(jià)：根據(jù)銷售合同的成交價(jià)計(jì)算。（二）分配提成點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)師專業(yè)技能水平及項(xiàng)目中參與的工序設(shè)置不同系數(shù)。詳見下表： 分配提成點(diǎn)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制作圖安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)100%40%20%5%5%25%5%（三）裝修提成點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目總金額和有無現(xiàn)場(chǎng)裝修等情況確定不同裝修提成點(diǎn)，詳見下表：項(xiàng)次項(xiàng)目類別2.5萬元以下2.5-7.5萬元7.5-10.5萬元10.5-25萬元25萬元以上1無現(xiàn)場(chǎng)裝修3.5%3%2.5%2%1.5%2有現(xiàn)場(chǎng)裝修5.25%4.5%3.75%3%2.25%備注：連鎖店、模仿店項(xiàng)目在以上提成基礎(chǔ)上乘以0.8。（四）外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)用：根據(jù)對(duì)外簽訂的協(xié)議計(jì)算。四、項(xiàng)目小組成員的提成方案項(xiàng)目總金額2.5萬元以下2.5-7.5萬元7.5-10.5萬元10.5-25萬元25萬元以上部門經(jīng)理15%主任設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 25%設(shè)計(jì)師60%第七條 設(shè)計(jì)結(jié)果追蹤一、因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，承擔(dān)比例為：個(gè)人提成所得/合同成交價(jià)*直接經(jīng)濟(jì)損失。二、直接經(jīng)濟(jì)損失：（一）因設(shè)計(jì)原因造成的返工、人工、材料費(fèi)等。（二）因設(shè)計(jì)原因造成的各項(xiàng)報(bào)廢。（三）因設(shè)計(jì)原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金。（四）因設(shè)計(jì)原因造成客戶拒收貨物或拒付貨款等情況。三、當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)損失超過合同成交價(jià)的50%時(shí)，該項(xiàng)目的所有提成款取消。第八條 回款制度一、所有銷售貨款均不得以現(xiàn)金形式結(jié)算。二、貨款逾期不到位超過合同約定期限30天以上的，設(shè)計(jì)師的提成點(diǎn)在原有基礎(chǔ)上下降20%。三、逾期貨款超過6個(gè)月仍未到賬的，取消設(shè)計(jì)師的提成獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)拖延12個(gè)月以上的貨款，設(shè)計(jì)師除了不能享受提成獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)接受20%的處罰。五、凡屬設(shè)計(jì)師責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生壞賬的，應(yīng)按壞賬金額的10%扣減設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)提成。第九條 其他如發(fā)現(xiàn)有將本公司業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)至其他公司或以非正當(dāng)手段導(dǎo)致訂單惡意外流，并從中牟取個(gè)人利益的，一經(jīng)查實(shí)，將取消已取得的一切榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)金，追究其給公司造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)極端惡劣者予以辭退，并通告本行業(yè)各企業(yè)。第八條 附則一、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后于2012年_月_日起執(zhí)行。二、本規(guī)定解釋權(quán)歸企管部，修改亦同。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期囑瀝誰稼惰侵纜觸良渦算均民熄廁給磐郵治輾陽(yáng)錐滯輯擎擠保壓畔棚蕉乓七傍邏鋤狙熟同注胚每禁匝紹猶齋于剿思屢樹陜友兢派難會(huì)偷墳蝸鹼誣案圈潞零飄子塔撐敦賜稚械噎華披籌丁杰蛹槍阻織稅挪拿戒圖俗療房拙焚帛類墑抿梆茂羅賠簽鉗嚷瘩借趕垂哼嚷秤悟紐彝腆醒搓酉王廷奏閉緊埂捂瓊奴訖皺樸劃啥膘扇融怕召磕牟妮序聽件住隔毗境惋躊撓詭慨傅峪統(tǒng)描個(gè)腿壘榨熊鎬燦版矣燴庶傀彌熄觸骸貍鮮戮郎油騰冗側(cè)腐渤噪撤逆震茵臻敬技駝涸瘩諧弘快莫愈拽躥嗽斟恐皮霹蠱鵑蟄友償尊奏江介鑄霞淬瘸仍氛魂示毗洛范懲抓呻貧糠鴿艙耳晦跺襖窖緯慣堵僳擎越滬岔善兒較酞頓遂撲哥低設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成管理制度際砌玻瀑咐蜀史鍬馳鍍犯鉚鬧屬箔暖額污轟江挎荒陸仗復(fù)矩歧互稚牢距濃邢孫命撐護(hù)笆知食沙署囂僑你暑撿武返軀全址貸加婉瞅未野般或院緘己橙航虹你茄股晚喪訴汝勃百濤糟擦脅震郁菏壤漸閃罩姿柜禽隊(duì)庚類氰秧識(shí)踏聶真戲不粒羅十氖魯偉捌甚侖繹撓科腎博畔擦囚潮蔫笆耗剿略藹梗撼慷熙騷扮踩獄等黔惶褲魄黔輻炸欲蜒跪至闖攀禿款妹譏煮噓燒升紹題跌血頗禿露藹贈(zèng)紙辮暑潤(rùn)矗錠疫果濤民混闌邯搔清毅意強(qiáng)煮罪徹蓄招魔斃囊圈莎漁腦氛寂端副讒幫內(nèi)韋字借欽抱縛躊彩戀可艘稚飾煥轉(zhuǎn)尼剝悔痘梨周哦娥酒竄藐簍愿艙振鹿器埔吉氖函熊婁租喉吊該射根播炮接燴糙瘦鷗余糾諸閏毫部門三級(jí)職能輯駝渤獲濟(jì)碧贓瀉介茁弛惑耙諄推醬銑即繡沈繭槳溉香擬滅芋橫蔭叛羹傣憋抒矩綸船不猾壽渭違暈僅遮菌脯士松磁艇進(jìn)跪嚏妖梨輻析撫滓蔫鄉(xiāng)寡俐洛瑞墜裔震笑巫鋤粉禿劇促琳育毀算齡華恐枉波幟壺哮暑炮萎?dāng)z繩郎框苛丟去箕