淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的計(jì)劃信息管理.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的計(jì)劃信息管理淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中的計(jì)劃信息管理 【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用計(jì)劃、控制等管理工具。分析項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要影響因素，并通過(guò)事前控制、過(guò)程控制和反饋控制等控制管理方法強(qiáng)化管控，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在項(xiàng)目操作中更有其科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目計(jì)劃；計(jì)劃信息管理；房地產(chǎn)；計(jì)劃控制 中圖分類號(hào)：TN948.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時(shí)間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受蒙受損失。進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。因此工程管理過(guò)程中的計(jì)劃信息管理有著舉足輕重的意義。 1）計(jì)劃信息管理的目標(biāo)意義 項(xiàng)目計(jì)劃信息管理就是項(xiàng)目實(shí)施者圍繞項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)、安排工作進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，同時(shí)將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項(xiàng)目管理的基本職能，也是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。 2）影響計(jì)劃信息管理的幾個(gè)因素 a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程項(xiàng)目計(jì)劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設(shè)有關(guān)的單位。有效控制施工進(jìn)度不僅考慮施工承包單位的施工進(jìn)度，同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中，應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 b、材料對(duì)工程進(jìn)度造成影響 項(xiàng)目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)充分考慮與項(xiàng)目定位相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃，采用高效、合理的材料采購(gòu)管理系統(tǒng)將能有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 c、設(shè)計(jì)變更的影響 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。 d、施工條件的影響 項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)展，并對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，特別是進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)特別重視環(huán)境差異性所帶來(lái)的時(shí)差變化，合理有效控制工期。 e、資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項(xiàng)目計(jì)劃，督促工程進(jìn)度款的撥付，以免因資金供應(yīng)不足而拖延工程進(jìn)度，導(dǎo)致?lián)p失。 f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問(wèn)題 總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問(wèn)題應(yīng)提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。 g、專業(yè)分包的影響 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，分工明確，包含專業(yè)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等，在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)充分考慮對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇協(xié)調(diào)。 3）計(jì)劃信息管理主要影響因素的控制策略 根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中以項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)各種影響因素作出準(zhǔn)確判斷。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)影響因素的嚴(yán)重性、發(fā)生的概率及時(shí)間順序，分別制定事先控制、過(guò)程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對(duì)各因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好預(yù)防措施。 以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計(jì)劃信息管理部，使項(xiàng)目工程管理把控更科學(xué)有效。 首先，確定工程計(jì)劃信息管理部的主要職責(zé) 以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、成本部開(kāi)展相應(yīng)的計(jì)劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下： a 即時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)助各項(xiàng)目解決影響工程進(jìn)展的問(wèn)題。 b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項(xiàng)目按計(jì)劃或超計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。 c建立地產(chǎn)工程信息庫(kù)，將各項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的有價(jià)值的資料進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存，經(jīng)處理后輸出給各項(xiàng)目，為各項(xiàng)目提供全方位的支持。 其次，形成了三級(jí)計(jì)劃管理模式。 一級(jí)節(jié)點(diǎn)為總部對(duì)區(qū)域公司的考核節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)為總部工程管理中心對(duì)區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn) 三級(jí)節(jié)點(diǎn)為區(qū)域公司對(duì)區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn) 多方位地進(jìn)行信息資源的整合。 最后，遵循計(jì)劃管理的PDCA循環(huán) Pplan計(jì)劃 Ddo執(zhí)行Ccheck檢查 Aaction處理 在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃分解，包括每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)上的一系列流程，明確應(yīng)在何時(shí)完成和制定完成的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整循環(huán)進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差盡快調(diào)整，在過(guò)程中不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的有效控制。 不同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程往往面臨許多的不確定性，在實(shí)施過(guò)程中又常常面臨多種因素的干擾，偏離項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格有效地進(jìn)行計(jì)劃信息管理，對(duì)影響項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要因素