高順幕墻施工組織設(shè)計范文.doc

第一章：工程概況1.1工程建設(shè)概況工程名稱：北京高順研發(fā)及配套設(shè)施項目外墻面工程工程地點：北京市順義新城第七街區(qū)東部建設(shè)單位：北京高順投資有限公司設(shè)計單位：監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總承包單位：幕墻分包單位：1.2工程施工概況本工程由1-29#樓外幕墻體系構(gòu)成，幕墻樣式多變。其中含鋁合金隱框玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金明框幕墻、異性鋁合金裝飾帶、點支式玻璃雨棚、斷橋鋁合金隔熱窗、鋁板雨棚、鋁板吊頂、自動平移門等構(gòu)成。1.3相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1.3.1幕墻工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程建筑幕墻 JG3035-1996玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003城市測量規(guī)范 GB50026-93建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 JGJ113-97鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范 GB80131.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GBJ50017-2003建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-2001民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范 GB50176-93民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 GBJ118-88建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-94高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-95鋼結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-20011.3.3材料標(biāo)準(zhǔn)絕熱用巖棉、礦棉及其制品 GBT11835-98碳素結(jié)構(gòu)鋼 GBT700優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件 GBT699低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼 GBT1591鋁合金建筑型材 GBT5237-2000鋁及鋁合金板材 GB3380-83浮法玻璃 GB11614-1999鋼化玻璃 GB9963-99普通平板玻璃 GB7841-85中空玻璃 GB11944-2002幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GB17841-1999優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB669-1999 硅酮建筑密封膠 GBT14683-2003全玻璃幕墻支撐裝置 GB8923-88熱噴涂金屬表面預(yù)處理通則 GB11373-89金屬及其他無機覆蓋物熱噴涂鋅、鋁及鋁合金 GBT9793-1997建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠 GB1677-1997建筑橡膠密封墊密封玻璃窗和鑲嵌板的預(yù)成型實芯硫化橡膠材料規(guī)范 1.3.4施工規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB50222-95玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJT139-2001建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-88鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB50221-95鋼結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范 GBJ205建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-911.4工程特點分析本工程因幕墻種類繁多，各施工段并行施工時交叉部位及收邊收口、交接部位的處理等就要等后一項工作完成后才能去做，可見他們之間存在相互制約的關(guān)系，任何一分項施工步驟都可能成為影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序。設(shè)計及施工配合多，在施工過程中對存在影響施工的節(jié)點需要進(jìn)行優(yōu)化。前期的預(yù)埋件設(shè)計要適應(yīng)土建的進(jìn)度，施工圖設(shè)計時要考慮幕墻結(jié)構(gòu)特點，對不能滿足預(yù)埋件施工的進(jìn)行后置埋件處理。選材上做到各種材料既經(jīng)濟又適用的原則。施工時各分包單位密切配合，協(xié)調(diào)解決收口、節(jié)點等處理相關(guān)事宜。因施工現(xiàn)場有限，而工期緊張，對于一次性進(jìn)入大量的施工材料造成了影響，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時要充分考慮場地對工期的影響并盡可能優(yōu)化場地使用。該外墻工程包括明框、隱框幕墻、鋁合金窗、鋁板幕墻、玻璃雨棚等分項工程，加工精度和安裝精度要求高，加工量和運輸量非常大。幾乎所有材料都要在加工車間加工成成品或者半成品，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行安裝。且施工現(xiàn)場場地有限，這些大件材料只能根據(jù)施工進(jìn)度安排有序進(jìn)場。而且由于各種板材（玻璃、石材等）堆放現(xiàn)場容易損壞，面板到場后要及時安裝。就需要協(xié)調(diào)各方配合場地調(diào)整。本工程質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，安全文明施工要求高，成品保護(hù)難度大。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時充分集中人力、物力進(jìn)行大面積施工和集中搶工。合理劃分施工區(qū)域，每個施工區(qū)域單獨流水作業(yè)，盡量不交叉作業(yè)。并設(shè)立安全巡查小組、成品保護(hù)小組進(jìn)行巡查，消除安全隱患，及時做好成品保護(hù)。1.5項目管理特點及總體要求由于工程地處新經(jīng)濟、科技及投資中心地帶，以及它的建設(shè)規(guī)模面積等因素，因此被列為我公司的重點工程。我司將集中人力、物力、財力等各方面都給予大力支持，重點管理。對于被工程的安裝全過程，我司在項目管理上，根據(jù)總體要求，將遵循以下原則實行：1、 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，待設(shè)計階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后正式開始施工。2、 優(yōu)化管理、統(tǒng)籌安排，保證進(jìn)度，以縮短工期。3、 遵循施工工藝、合理安排施工順序。4、 采用流水施工方法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行宏觀控制。5、 安全第一、質(zhì)量并行、文明施工。第二章：施工部署2.1項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度目標(biāo)：施工工期為 進(jìn)場，到 日竣工驗收并交付使用，確保上述進(jìn)度計劃，并保證不因我方進(jìn)度原因而影響整個建設(shè)施工計劃落實。成本目標(biāo)：充分考慮施工工藝、提高材料利用率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工，提高工效，降低成本。安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。2.2擬投入的最高勞動力數(shù)量及平均勞動力數(shù)量（見附表）2.3分項計劃2.3.1分包計劃：本工程無分包項目，所有外裝項目由我公司組織的專業(yè)施工隊施工2.3.2勞動力投入計劃：（見附表）本工程主要工種安排有：測量員、電焊工、電工、安裝技術(shù)工、安裝普工、打膠工等。2.3.3材料供應(yīng)計劃：做好市場調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。本工程作為我司重點工程，項目部建立獨立材料采購、運輸、儲備和消耗的管理體系，制定材料管理細(xì)則，責(zé)任落實到人，從上到下形成一個有組織、有計劃和目標(biāo)的內(nèi)部管理體系，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照周、月工程進(jìn)度計劃，編制出材料供應(yīng)計劃，分期分批進(jìn)場，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。2.24機械設(shè)備供應(yīng)計劃：（見附表）合理部署使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2.4施工程序（見附表）該工程施工程序為：接受任務(wù)階段-開工前準(zhǔn)備階段-樣板制作階段-全面施工階段-竣工驗收階段，每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。2.4.1接受任務(wù)階段：接受任務(wù)階段是其他各階段的前提條件，是與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任及獎勵、處罰條款。2.4.2開工前準(zhǔn)備階段：開工前準(zhǔn)備階段是本工程開工前創(chuàng)造必要條件的階段，主要內(nèi)容包括：辦理施工執(zhí)照、施工圖會審、編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計審批及交底、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置及臨時用水、電基本具備、施工機械設(shè)備進(jìn)場及調(diào)試、勞動力計劃落實等。在具備上述條件后，我司將寫出開工報告，并經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)后正式開工。2.4.3全面施工階段：根據(jù)工程特點及難點，確定施工流程及順序安排，采取合理的施工方案組織施工。施工全過程嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)控，使每道工序都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4交工驗收階段：在本工程完工后，我司內(nèi)部先組織自檢并整理各項技術(shù)資料，然后報甲方，監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收，經(jīng)檢查合格后，雙方辦理交工驗收手續(xù)及相關(guān)事宜。2.5項目組織2.5.1項目承包方式本工程采用包設(shè)計、包工人、包材料、包質(zhì)量、包安全的全包供貨，安裝及服務(wù)方式。2.5.2項目機構(gòu)組織合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。2.5.3項目組織機構(gòu)圖（附表：織機構(gòu)圖）2.5.4主要施工管理人員表（見附表）2.5.4.1主要施工人員簡歷（見附件）2.5.5現(xiàn)場經(jīng)理部有關(guān)工作人員職責(zé)2.5.5.1項目經(jīng)理責(zé)任制1.項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)工程中各部門、各工種間的工作關(guān)系，做到合理組織、合理計劃、合理調(diào)動人力、財力、物力到工地上，保證工程按時完成。3.協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、土建等有關(guān)單位的各項工作。4.定期召開質(zhì)量列會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對質(zhì)量事故及不合格品按照“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。5.負(fù)責(zé)組織施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6.控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料及文明施工。7.審核工作及自檢驗收，并協(xié)助做最后竣工驗收。2.5.5.2項目副經(jīng)理責(zé)任制1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參加項目管理工作，并分管自己的職責(zé)范圍。2.參加并接受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并對自己的職責(zé)工作技術(shù)交底。3.協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)部組織各項工作的開展、協(xié)調(diào)、調(diào)配，對外協(xié)助項目經(jīng)理處理其他人員各自有關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系。4.控制施工的進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署有關(guān)報表。5.做好各項工作記錄。6.參與工程各項目的驗收工作。2.5.5.3工程技術(shù)組責(zé)任制技術(shù)設(shè)計組由相當(dāng)數(shù)量的工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全人員組成。1. 對安裝隊的技術(shù)進(jìn)行總負(fù)責(zé)，處理一切相關(guān)技術(shù)問題。2. 對安裝隊的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。3. 組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和實施方案，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。4. 與甲方、監(jiān)理合作，對工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行抽檢，作為分段或分項驗收。5. 做好各項質(zhì)量、工程量的進(jìn)度等的隱蔽驗收記錄。6. 做好各項有關(guān)施工隊的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。7. 收集各隊的進(jìn)度、質(zhì)量、計劃報表。8. 做好竣工驗收資料的整理工作。9. 處理好現(xiàn)場施工圖的整改、整理工作，配合甲方、安裝隊處理圖紙問題。2.5.5.4施工員責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗和實驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資部門的質(zhì)量信息管理反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。3.對工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序施工。5.嚴(yán)格檢查和管理，不適用部合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。7.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題及隱患實施糾正或預(yù)防措施。2.5.5.5質(zhì)量檢查員責(zé)任制1.按照國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測檢驗和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改和返工。2.協(xié)助現(xiàn)場工長操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。3.堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2.5.5.6安全員責(zé)任制1.安全檢查員必須經(jīng)過公司及上級主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2.有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工、整改；有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備的使用；認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。3.參加施工組織設(shè)計編制和審查，編制安全技術(shù)交底；發(fā)證傷亡事故按照規(guī)定上報，參加傷亡事故的調(diào)查處理工作。4.協(xié)助并督促項目經(jīng)理部門對新入場的施工人員進(jìn)行入場前“安全教育”。5.參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。6.協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料、文件的保管及歸檔工作。2.5.5.7班組長責(zé)任制1.對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。2.定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。3.接受設(shè)計施工技術(shù)交底并簽證、做好隊員的施工安全技術(shù)交底的落實和監(jiān)督工作。4.及時報送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量、文明施工材料等報表。5.做好施工日記及其他工程檔案的記錄管理工作。6.做好施工日記及其他工程檔案的記錄及管理工作。7.組織完成工程驗收工作。第三章：施工方案想到這里，他立即帶上兩個測工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department i