績效調(diào)查問卷.docx

北京九合尚品科技有限公司 Beijing InMaQ Co.,Ltd 績效調(diào)查問卷為完善公司績效考核制度，提高員工的工作積極性，為此人力資源部準(zhǔn)備了一份調(diào)查問卷以了解您對(duì)公司績效考核制度的具體看法，并為完善公司制度提供依據(jù)。希望各部門經(jīng)理從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫調(diào)查問卷。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間深表歉意!填寫完成后請(qǐng)于本周五下班前交到助理總裁處。非常感謝您的配合！1 您覺得公司有必要實(shí)施績效考核制度嗎？A.非常有必要 B.比較有必要 C.不必要 D.很不必要2 您認(rèn)同“績效考核只是人力資源部的事”這一說法嗎？A.非常認(rèn)同 B.比較認(rèn)同 C.比較不認(rèn)同 D.非常不認(rèn)同3 您認(rèn)為公司績效考核制度的實(shí)施成果與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有相關(guān)性嗎？A.關(guān)系非常密切 B.關(guān)系比較密切 C.關(guān)系密切程度一般 D.關(guān)系比較不密切4 您認(rèn)為公司績效考核制度的主要目的是什么?【多選題】A.確定員工的績效目標(biāo) B.檢查員工工作完成情況 C.獎(jiǎng)懲員工 D.薪酬分配 E.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力 F.人才儲(chǔ)備 G.輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 H.改變企業(yè)的組織文化 I.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) J.其他 5 您認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核制度中存在的問題是什么？【多選題】A.公司對(duì)績效考核不重視 B.績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模糊，缺乏科學(xué)性 C.考核主體單一，主觀性強(qiáng) D.考核指標(biāo)、考核方法缺少實(shí)際針對(duì)性 E.考核考核結(jié)果缺乏反饋，與獎(jiǎng)懲脫節(jié) F.其他 6 您認(rèn)為以下哪種考核方式更適合你部門？A. 公司用以組織考核方案并實(shí)施B. 本部門單獨(dú)制定考核方案并實(shí)施C. 其他 7 您認(rèn)為新的績效考核方法應(yīng)該是？A. 設(shè)定具體、合理、明確，有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量約束限制的績效標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)這些指標(biāo)來衡量每個(gè)人的工作。B. 根據(jù)每個(gè)人的總體表現(xiàn)由上級(jí)依次排序，評(píng)出差距C. 設(shè)定組織的各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)員工的目標(biāo)完成情況作出考評(píng)。D. 采用可檢測、可核算的指標(biāo)，如客戶投訴率，成本費(fèi)用率等對(duì)員工作考評(píng)E. 其他 請(qǐng)?jiān)俪槌鍪畮追昼姷臅r(shí)間，填寫下表內(nèi)容。所在部門名稱部門架構(gòu)圖：部門人員定編：部門主要工作職責(zé)1. 部門主要工作項(xiàng)目：共 項(xiàng)1)2)3)4)5)6)2. 部門的工作流程：llll3 部門工作成果體現(xiàn)：l 表單及報(bào)告： l 數(shù)據(jù)： 4 與我部門有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的部門及數(shù)據(jù)傳遞內(nèi)容：公司內(nèi)部l 上游： l 合作關(guān)系：l 下游： 公司外部lll5 目前工作中遇到的問題6 提高部門工作效率需要的方法手段lll7 請(qǐng)