


全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
北京九合尚品科技有限公司 Beijing InMaQ Co.,Ltd 績效調(diào)查問卷為完善公司績效考核制度,提高員工的工作積極性,為此人力資源部準備了一份調(diào)查問卷以了解您對公司績效考核制度的具體看法,并為完善公司制度提供依據(jù)。希望各部門經(jīng)理從公司及自身的利益出發(fā),積極配合,認真、詳實地填寫調(diào)查問卷。同時為耽誤您的工作時間深表歉意!填寫完成后請于本周五下班前交到助理總裁處。非常感謝您的配合!1 您覺得公司有必要實施績效考核制度嗎?A.非常有必要 B.比較有必要 C.不必要 D.很不必要2 您認同“績效考核只是人力資源部的事”這一說法嗎?A.非常認同 B.比較認同 C.比較不認同 D.非常不認同3 您認為公司績效考核制度的實施成果與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有相關(guān)性嗎?A.關(guān)系非常密切 B.關(guān)系比較密切 C.關(guān)系密切程度一般 D.關(guān)系比較不密切4 您認為公司績效考核制度的主要目的是什么?【多選題】A.確定員工的績效目標 B.檢查員工工作完成情況 C.獎懲員工 D.薪酬分配 E.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力 F.人才儲備 G.輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 H.改變企業(yè)的組織文化 I.實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 J.其他 5 您認為公司現(xiàn)行績效考核制度中存在的問題是什么?【多選題】A.公司對績效考核不重視 B.績效考核標準設(shè)計模糊,缺乏科學性 C.考核主體單一,主觀性強 D.考核指標、考核方法缺少實際針對性 E.考核考核結(jié)果缺乏反饋,與獎懲脫節(jié) F.其他 6 您認為以下哪種考核方式更適合你部門?A. 公司用以組織考核方案并實施B. 本部門單獨制定考核方案并實施C. 其他 7 您認為新的績效考核方法應該是?A. 設(shè)定具體、合理、明確,有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量約束限制的績效標準,然后根據(jù)這些指標來衡量每個人的工作。B. 根據(jù)每個人的總體表現(xiàn)由上級依次排序,評出差距C. 設(shè)定組織的各項目標,根據(jù)員工的目標完成情況作出考評。D. 采用可檢測、可核算的指標,如客戶投訴率,成本費用率等對員工作考評E. 其他 請再抽出十幾分鐘的時間,填寫下表內(nèi)容。所在部門名稱部門架構(gòu)圖:部門人員定編:部門主要工作職責1. 部門主要工作項目:共 項1)2)3)4)5)6)2. 部門的工作流程:llll3 部門工作成果體現(xiàn):l 表單及報告: l 數(shù)據(jù): 4 與我部門有直接業(yè)務關(guān)系的部門及數(shù)據(jù)傳遞內(nèi)容:公司內(nèi)部l 上游: l 合作關(guān)系:l 下游: 公司外部lll5 目前工作中遇到的問題6 提高部門工作效率需要的方法手段lll7 請
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能制造與工業(yè)園區(qū)的協(xié)同發(fā)展路徑
- 公共服務體系優(yōu)化對經(jīng)開區(qū)發(fā)展的影響
- A-Level化學(A2)2024-2025年度有機合成與分析化學模擬試卷(含解析)
- 2025年校園欺凌防治與干預制度:加強學生心理輔導隊伍建設(shè)
- 2025年注冊安全工程師化工安全模擬試卷:化工工藝與安全管理實戰(zhàn)技巧精講集
- 教聯(lián)體與社會資本的合作發(fā)展模式
- 推動健美操創(chuàng)新的現(xiàn)狀及總體形勢
- 影視產(chǎn)業(yè)對區(qū)域人才培養(yǎng)與引進的促進作用
- 提高學生急救實踐能力的教學工具開發(fā)
- 小麥抗白粉病育種的面臨的問題、機遇與挑戰(zhàn)
- SPC基礎(chǔ)知識培訓教材ppt課件
- 2022年《明碼標價和禁止價格欺詐規(guī)定》重點解讀
- LED臺燈及亮度調(diào)節(jié)電路設(shè)計
- 公路線形設(shè)計外文文獻中英對照
- 現(xiàn)場質(zhì)量管理
- 結(jié)核分枝桿菌實驗活動風險評估報告
- 電力電子第三版習題及解答
- 鋼結(jié)構(gòu)管廊安裝施工方案-zshj
- 人教版九年級化學教材分析(共20頁)
- 2MCL457離心壓縮機結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書
- 經(jīng)典安全漫畫-作業(yè)現(xiàn)場違章分析
評論
0/150
提交評論