衡量企業(yè)家的水準(zhǔn).doc

衡量企業(yè)家的水準(zhǔn)，與衡量廚師的手藝非常相似標(biāo)準(zhǔn)往往不是國宴大餐，而是家常蛋炒飯過去的大戶人家在聘廚子之前，為了考察其手藝高下，一般并不要他烹制山珍海味、滿漢全席，而是讓他做一道簡單的家常飯菜，比如蛋炒飯。這樣做自有其道理，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，人們吃的是家常飯，能把家常飯做好，自然是當(dāng)務(wù)之急。另外一個(gè)推斷是，沒有烹飪的基本功，蛋炒飯也不可能做得精細(xì)地道。進(jìn)而言之，如果連簡單的蛋炒飯能做得味美可口、流光溢彩，那么更高級的飯菜恐怕也就不在話下了。 “無米之炊”：內(nèi)省型創(chuàng)新 參考這一思路，其實(shí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與廚師做菜，道理有些相似。精明能干的企業(yè)家，不需要什么特殊的資源和條件便能白手起家，平中建奇，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)動(dòng)身邊普通常見的資源，迅捷機(jī)敏地發(fā)現(xiàn)別人熟視無睹的商機(jī)。從夫妻店、小作坊，到連鎖店、大買賣，這些企業(yè)家，能夠通過自己的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為生活提供便利，就像炒得一手絕活蛋炒飯的廚師他們雖然并不一定都像李嘉誠那樣聲名顯赫、神秘傳奇，但確實(shí)在勤勤懇懇地關(guān)照著人們每日的生計(jì)，誰說這樣的企業(yè)家稱不上另一種成功？ 俗話說，巧婦難為無米之炊。廚師手藝的發(fā)揮總會(huì)受到資源與條件限制的。最嚴(yán)格的限制，應(yīng)該是廚師必須根據(jù)現(xiàn)有的原材料做出一桌可口的飯菜。比較松散一點(diǎn)的限制，則是廚師有機(jī)會(huì)去菜市場根據(jù)自己的需求買菜，然后根據(jù)可以買到的東西制作一場宴席。而最為自我實(shí)現(xiàn)的境況，當(dāng)然是廚師可以根據(jù)自己的想象力設(shè)計(jì)一套菜系，逐漸地尋找、扶植、培育和嘗試所需的原材料，尋覓和等待該菜系所賴以推出之適當(dāng)契機(jī)。 相比之下，潛心創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，同樣面臨資源與機(jī)會(huì)的雙重約束。有些企業(yè)家非常善于對現(xiàn)有資源進(jìn)行組合或者分拆，對現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模仿、替代。他們從不抱怨環(huán)境的貧瘠，也不在乎資源的有限，而是從自身?xiàng)l件出發(fā)，以現(xiàn)有資源為基點(diǎn)，摸索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐。譬如：吉利汽車的老板李書福，當(dāng)年在家鄉(xiāng)開照相館的時(shí)候，由于資源匱乏，資金短缺，不得不自己親自動(dòng)手，研發(fā)制作土制照相機(jī)。許多企業(yè)都有過至少在創(chuàng)業(yè)之初必須根據(jù)自己手上的原料來“炒菜”的經(jīng)歷。他們的強(qiáng)項(xiàng)是內(nèi)省性創(chuàng)新。 尋找原材料：外向型創(chuàng)新 其次，給定企業(yè)的資源約束，如果一個(gè)企業(yè)家善于觀察、總結(jié)、領(lǐng)悟、借鑒，他也可以像廚師到菜市場自己去采購所需原材料一樣，發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境中的各種機(jī)會(huì)，引進(jìn)新的材料，設(shè)計(jì)新的菜式，啟發(fā)新的烹飪方式。此時(shí)創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)是不斷尋找外部的機(jī)會(huì)與刺激，而不是被動(dòng)地束縛于自身資源的不足。當(dāng)年，耐克創(chuàng)始人菲爾奈特便是受到日本照相企業(yè)利用自己廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的大規(guī)模制造能力抗衡歐洲老牌勁旅的啟示，決定在日本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋返銷西歐北美，打敗阿迪達(dá)斯。這類企業(yè)家善于向外部環(huán)境尋求機(jī)會(huì)，他們的專長是外向型創(chuàng)新。 如果企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中，既不忙于尋求時(shí)下的機(jī)會(huì)和時(shí)髦，也并不直接面臨資源極為窘迫的尷尬，那么他們就可以比較從容地感知未來的發(fā)展趨勢，打磨自己的遠(yuǎn)見，醞釀自己的愿景。這就像廚師發(fā)明新的菜品或菜系一樣，根據(jù)某種點(diǎn)子和想象去準(zhǔn)備資源，尋找資源，等待合適新菜品推出的恰當(dāng)機(jī)會(huì)與環(huán)境。比如：當(dāng)初，中國解放后第一家拍賣公司以及第一家民營人壽保險(xiǎn)公司的創(chuàng)始人陳東升，通過與別人的交流和自己的思索，認(rèn)為拍賣業(yè)務(wù)必將隨著不斷的改革開放而被允許。因此，他當(dāng)年一面了解和學(xué)習(xí)世界拍賣巨頭的經(jīng)營方式與經(jīng)驗(yàn)，積累必要的人脈資源與政策資源，一面等待時(shí)機(jī)，適度推進(jìn)。 再者，時(shí)機(jī)不成熟，徒有設(shè)想甚至資源通常無濟(jì)于事。時(shí)機(jī)來臨，沒有足夠的準(zhǔn)備與機(jī)緣也行不通。運(yùn)氣之力，在于不可忽略。所謂財(cái)氣逼人，該發(fā)財(cái)擋都擋不住，不該成事兒怎么折騰都不行。此類企業(yè)家善于有準(zhǔn)備地尋求運(yùn)氣。他們的特點(diǎn)是前瞻型創(chuàng)新：遠(yuǎn)見不遠(yuǎn)不近；愿景不燥不鈍；資源機(jī)會(huì)并謀；行動(dòng)適度分寸。 “蛋炒飯”的魅力 誠然，無論什么類型的企業(yè)家，機(jī)會(huì)、資源、遠(yuǎn)見（愿景）、行動(dòng)等，都是不可能完全掰扯開的要素。只不過各有側(cè)重罷了。無論是以資源入手，還是靠機(jī)會(huì)起家，抑或憑點(diǎn)子立身，每種創(chuàng)業(yè)類型與風(fēng)格都可能會(huì)對其后來的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營行為打下深深的烙印。當(dāng)然，也不可否認(rèn)，在不同的創(chuàng)業(yè)階段，同一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格大概也會(huì)改變。比如，李書福后來在制造其美人豹跑車時(shí)，就不再是閉門造車，而是向外出擊，聘請意大利的設(shè)計(jì)師為其造型；耐克公司在后來的發(fā)展中，在堅(jiān)持其外向型成本節(jié)約戰(zhàn)略的同時(shí)，則逐漸注重自身資源的價(jià)值，將其品牌延展到運(yùn)動(dòng)服裝以及運(yùn)動(dòng)器械等其他業(yè)務(wù)，盈利甚豐。一般而言，經(jīng)歷了初步成功以后，企業(yè)家可能會(huì)更有機(jī)會(huì)推銷其遠(yuǎn)見，實(shí)踐其愿景。 值得一提的是，創(chuàng)立豐功偉業(yè)，達(dá)到家喻戶曉的企業(yè)家畢竟鳳毛麟角，就像能在國宴上一展身手，新創(chuàng)大菜的廚師亦是不甚多見。通常的創(chuàng)業(yè)者，則都是變著花樣地推出“蛋炒飯”。善于蛋炒飯的廚師，不一定能勝任國宴；國宴也不一定吃蛋炒飯。