淺析土木工程施工管理和質量控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文淺析土木工程施工管理和質量控制淺析土木工程施工管理和質量控制 【摘要】:土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。土木工程也是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。把握現(xiàn)代的質量控制思想是對施工質量得以保障的重要因素。 【關鍵詞】：土木工程；工程施工；質量控制；施工管理 中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 引言 我國經濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展空間，其極大的促進了我國工程建設的發(fā)展。土木工程的施工管理是一種新型的施工管理方法和管理手段。它是隨著我國的施工企業(yè)管理體制不斷的完善以及招投標制的廣泛實施之下應運而生的。這樣的管理主要就是指施工企業(yè)將要進行的工程項目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產行為。土木工程施工管理在不斷發(fā)展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業(yè)的要求。在高標準之下的施工項目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實際的土木工程施工項目管理模式。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。 一、施工項目質量管理 1、建立質量保證體系。要想有條不紊的開展好施工項目的質量工作，最為關鍵的一點就是要建立健全質量保證體系。于此同時，施工企業(yè)按照建立起來的質量保證模式，再完成質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標。 2、人員和施工材料和設備的控制。首先，人才是保障質量的關鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業(yè)知識，提高員工的責任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質量。其次，材料是建筑產品的主要組成部分。能夠保證材料的質量對于施工項目的順利進行是非常關鍵的。最后，實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設備的使用上，現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質量也直接受到威脅。所以說好的機械設備是工程項目建設得以進行的關鍵因素。 3、控制施工環(huán)境與施工工序。土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術環(huán)境。為了給施工項目營造有質量和安全保障的工程技術環(huán)境，應該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現(xiàn)場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應對影響質量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。 二、土木工程施工質量的控制 1、一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，因藍圖設計在前期已經過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設單位的理想控制范圍內，故要控制好造價，建設單位在工程項目開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。 2、增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項目的投資比較經濟，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個關鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說無論是編制計劃，生產的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經濟效益的切實可行的方法，務必要將其落到實處。其次，要將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則落到實處，加大對財務約束和審計的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費用，使得資金運作得更加合理有效；制定企業(yè)內部財務管理措施，由此來避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，由此來抑制消費基金無節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。 3、現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 三、加強土木工程施工管理，確保施工質量 1、積極推行土木工程施工管理責任制 制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業(yè)內部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協(xié)調有序實施。 2、對建筑項目進行有效的成本控制 對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：(1)成本最低化的原則；(2)全面控制成本的原則；(3)動態(tài)控制成本的原則；(4)目標管理的原則；(5)責、權、利相結合的原則。 3、加大工程項目質量控制力度 質量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、安全管理幾個方面加強管理。 4、施工項目安全生產與文明施工的管理 所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步；制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理。 5、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。 二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。 結束語 土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。 參考文獻： 陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重