現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表.doc

自從1996年中計(jì)委正式頒布:關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定以來,我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理正式由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制改為項(xiàng)目法人責(zé)任制,并在大中型項(xiàng)目建設(shè)中全面實(shí)施,目前,項(xiàng)目法人責(zé)任制已經(jīng)在工程中得到了廣泛的實(shí)施,對(duì)于施工企業(yè)來說,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源,在此種意義上講,企業(yè)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的管理,項(xiàng)目管理從內(nèi)容上可概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制,合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工工程項(xiàng)目并沒有取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,公司總部怎樣對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,這是一個(gè)值得研究的問題,目前,在國(guó)內(nèi)部分施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部要做項(xiàng)目報(bào)表,上交公司總部,這是一種好的形式,有助于公司總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制,充分地利用公司的即有資源,合理地組織人力、物力,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目報(bào)表是反映工程項(xiàng)目的實(shí)施情況,是否滿足合同、業(yè)主和建設(shè)法規(guī)要求的一種書面形式,其內(nèi)容應(yīng)反映在施工項(xiàng)目的基本內(nèi)容,本文介紹的項(xiàng)目報(bào)表正是在這種情況下產(chǎn)生的,以供參考。 1工程概況 工程概況是指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。例如,東莞康佳二期工程,其工程概況見表1。2施工機(jī)械及人員配置 施工機(jī)械指施工項(xiàng)目所用的主要機(jī)械儀器;人員情況包括項(xiàng)目經(jīng)理部、分報(bào)單位及施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3成本控制 1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)計(jì)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本。 3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的工作。 4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率底、物料積壓等而使施工成本增加。 5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。4施工進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施進(jìn)度檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容1: 1)進(jìn)度報(bào)告情況的綜合描述。 2)實(shí)施施工進(jìn)度圖。 3)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情 4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5)解決問題的措施。 6)計(jì)劃調(diào)整意見。5工程質(zhì)量 作為施工企業(yè),工程質(zhì)量主要指分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況,如不合格、合格、工程試驗(yàn)情況,包括各種原材料的試驗(yàn)情況,如鋼筋、水泥等,也包括其他構(gòu)件的合格證,出廠合格證等,如表2。如果工程進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等,要寫驗(yàn)收結(jié)果,以及對(duì)存在的問題采取的措施。6物資供應(yīng) 工程物資指項(xiàng)目的物資供應(yīng)情況,包括鋼筋、水泥、木材、石子、沙子等,如工程項(xiàng)目,2001年7月其物資和材料試驗(yàn)情況表3、表4。7文明與安全施工 在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明與安全情況定期檢查,并填寫有施工檢查評(píng)分表,其內(nèi)容包括保證項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)圍墻、封閉管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆放?，F(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火,一般項(xiàng)目:治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。如中建系統(tǒng),目前實(shí)行戰(zhàn)略(是中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的簡(jiǎn)稱),內(nèi)容包括工地大門、圍墻、標(biāo)牌、導(dǎo)向牌、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)食堂、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間、機(jī)械設(shè)備、人員著裝形象、旗幟等,參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一一評(píng)分。 安全施工情況包括:重傷率,死亡率等。8存在的問題及采取的措施 每月(季、年),施工企業(yè)在項(xiàng)目組織與技術(shù)方面都有一些困難的問題,比如資金不足,施工保證措施不夠全面,材料供應(yīng)不及時(shí),材料試驗(yàn)不合格,市場(chǎng)材料漲價(jià)等,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤或者資金超支,針對(duì)這些問題,項(xiàng)目經(jīng)理部有必要采取一些應(yīng)對(duì)措施,以保證項(xiàng)目滿足合同和法規(guī)要求。 另外,每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特殊性,在項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝,帶來了怎樣的經(jīng)濟(jì)效果,在此欄目可以介紹,比如,鋼筋采用錐螺紋連接,這種連接方法需要多大的成本,和鋼筋搭接相比,節(jié)約了鋼筋用量,加快了施工作業(yè),縮短了工期等;清水混凝土施工方案,也可節(jié)約材料、縮短工期,但對(duì)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量要求高等。9下月(季、年)度計(jì)劃 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式是計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),計(jì)劃起到宏觀指導(dǎo)的作用,因此,對(duì)于施工企業(yè)來說,項(xiàng)目報(bào)表既是本月(季、年)的報(bào)表,又應(yīng)該反映下月(季、年)的計(jì)劃,以讓公司總部了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,下月(季、年)度計(jì)劃包括施工產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。參考文獻(xiàn):1/50326-2001,建設(shè)工程