班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn).docx

Q/ .QB國電榆次熱電有限公司 發(fā)布2013-08-01實施2013-07-31發(fā)布星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試 行）Q/YCRD 203.242013國電榆次熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1Q/YCRD 203.242013前 言本標(biāo)準(zhǔn)按GBT1.12009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，結(jié)合本公司具體情況編寫。編寫要求和表述方法與GBT1.12009完全一致。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：人力資源部本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：郝麗萍本標(biāo)準(zhǔn)審核人：任艷紅本標(biāo)準(zhǔn)審定人：高新貴本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：劉為眾IQ/YCRD 203.242013 星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司星級班組建設(shè)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、監(jiān)督檢查等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司星級班組建設(shè)管理工作。2 規(guī)范性引用文件國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見中國國電集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的意見國電華北電力有限公司班組建設(shè)考評辦法(試行)國電華北電力有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法3 職責(zé)3.1公司設(shè)立星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)組”）和星級班組建設(shè)工作組（以下簡稱“工作組”）。人力資源部是公司創(chuàng)建星級班組工作的牽頭部門。3.2領(lǐng)導(dǎo)組是星級班組建設(shè)的最高評審機構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司創(chuàng)建星級班組建設(shè)工作；審查、批準(zhǔn)創(chuàng)建星級班組建設(shè)實施方案、考評細(xì)則、考評結(jié)果及其他重大事項。領(lǐng)導(dǎo)組組長由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，工會主席為常務(wù)副組長。3.3工作組負(fù)責(zé)創(chuàng)建星級班組建設(shè)的具體管理工作，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決定和措施；組織實施創(chuàng)建星級班組的檢查評比；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報創(chuàng)建星級班組檢查評比情況并提出擬推薦的星級班組名單；組織推廣典型班組的先進經(jīng)驗。工作組組長由工會主席兼任，副組長由人力資源部主任擔(dān)任，成員由人力資源部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、計劃經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部、政治工作部等相關(guān)人員組成。3.4運行部、設(shè)備管理部、燃料管理部等設(shè)立班組的部門須成立本部門的星級班組工作小組。4 管理內(nèi)容與要求4.1 班組建設(shè)考評內(nèi)容包括安全建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)七個方面的內(nèi)容進行。管理部室按照適用項納入考評；有班組的部門其管理人員按部室適用項單列考評。4.1.1安全建設(shè)。認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持三級安全教育和安全日活動，以班組成員“勞動安全互保”活動等為載體，提升員工安全意識和自我保護能力，努力做到“四不傷害”；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，認(rèn)真落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，做到運行操作和檢修作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；堅持以人為本，積極推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估工作，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝置水平，使班組安全可控、在控；認(rèn)真貫徹落實消防責(zé)任制，按要求組織或參加與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備密切相關(guān)的現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案演練，并做好應(yīng)急預(yù)案中人員、物資、器材等方面的落實工作；完善班組安全生產(chǎn)激勵約束機制，將班組績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標(biāo)，促進班組安全管理水平不斷提高。4.1.2基礎(chǔ)建設(shè)。確立以目標(biāo)責(zé)任制為主體的班組計劃任務(wù)高效管理機制，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的制度體系和工作機制，實現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范各項工作任務(wù)流程與卡、票、單等格式，實現(xiàn)班組工作程序化；強化班組作業(yè)任務(wù)完成環(huán)節(jié)的有關(guān)記錄數(shù)據(jù)和臺帳內(nèi)容真實性、完整性與可追溯性，實現(xiàn)工作考核數(shù)據(jù)化；積極推進班組基本設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)記錄電子錄入系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化。4.1.3隊伍建設(shè)。應(yīng)本著科學(xué)合理、精簡高效的原則，配備班組長和班組員工，實現(xiàn)班組長負(fù)責(zé)制與班委會民主管理相結(jié)合的管理機制；加強班組長能力培訓(xùn)，全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力；加強政治教育和形勢宣傳，確保員工隊伍穩(wěn)定；以“家園舞臺夢”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價值觀凝聚員工隊伍，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立共同的學(xué)習(xí)愿景，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工，努力造就愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、團結(jié)向上的知識型員工隊伍。4.1.4生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組操作管理、維修管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等流程控制，提高班組運作效率和工作質(zhì)量；合理、科學(xué)地安排機組運行和設(shè)備檢修工作，工作任務(wù)或作業(yè)項目應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，并對工作或作業(yè)項目全過程進行管理與追蹤；班組應(yīng)抓好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備責(zé)任制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的運行控制、日常維修和計劃性檢修，努力提高設(shè)備完好率和健康運行水平；圍繞促發(fā)展、保增長、挖潛增效等企業(yè)中心任務(wù)，建立班組對標(biāo)指標(biāo)體系，強化班組“對標(biāo)管理”，促進班組對標(biāo)工作規(guī)范化、制度化；班組成員應(yīng)有節(jié)能和效益意識，強化生產(chǎn)過程中的成本控制，逐步實現(xiàn)由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)效益性轉(zhuǎn)變。4.1.5技能建設(shè)。以“優(yōu)化人力資源配置，提高員工隊伍素質(zhì)，滿足華北公司快速發(fā)展對人力資源的需求”為目標(biāo)，開展技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、師傅帶徒、技術(shù)交流等活動，引導(dǎo)員工爭當(dāng)專業(yè)技能專家，激勵員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星；積極開展群眾性勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等勞動競賽，定期開展質(zhì)量評比和服務(wù)滿意度測評，全面提升員工的知識水平和實踐技能。4.1.6創(chuàng)新建設(shè)。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要鼓勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，增強員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和環(huán)保意識，積極開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）和班組對標(biāo)管理活動，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活動主體；提升員工精益理念，積極開展SDA、SGA項目和kaizen活動，使班組成為精益改善的活動主體；以生產(chǎn)管理中的重點、難點為切入點，引導(dǎo)員工著力加強新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收與應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題和效益提升；完善合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度及網(wǎng)絡(luò)機制，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，促進創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。4.1.7民主建設(shè)。以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，培育具有時代精神和本班組特色的文化理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境；尊重員工的主人翁地位，通過實施和完善班務(wù)會、民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)發(fā)展、班組目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)；通過實施班務(wù)公開，保障員工享有對經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、先進評選等事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。4.2“星級”班組必備條件考評期內(nèi)無輕傷及以上人身事故；無公司設(shè)備A、B類一般及以上事故；無嚴(yán)重違章和一類障礙事故；無公司環(huán)保、火災(zāi)、交通、特種設(shè)備和職業(yè)傷害事故?？荚u期內(nèi)設(shè)備檢修評價全部在“合格”及以上；各考評項單項得分率均在75%以上；考評期內(nèi)未出現(xiàn)不文明員工；考評期內(nèi)無違法和違紀(jì)事件，無越級上訪事件；以班長為核心的班委會堅強、團結(jié)、有力，凝聚力強，員工隊伍穩(wěn)定和諧。4.3獎懲 星級班組分為一星級班組、二星級班組、三星級班組、四星級班組、五星級班組五個等級，實行季度考評、動態(tài)管理。4.3.1一星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率80%，單項得分率均75%；4.3.2二星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率85%，單項得分率均80%；4.3.3三星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率90%，單項得分率均85%；4.3.4 四星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率95%，單項得分率均90%；4.3.5五星級班組：連續(xù)三次符合四星級班組條件的，第三次經(jīng)公司創(chuàng)建“星級”班組領(lǐng)導(dǎo)組審核后，認(rèn)定為五星級班組。 4.3.6獎懲標(biāo)準(zhǔn)級別獎懲標(biāo)準(zhǔn)五星級班組班組成員300元/季.人四星級班組班組成員200元/季.人三星級班組班組成員150元/季.人二星級班組班組成員100元/季.人一星級班組班組成員0元/季.人達(dá)不到一星級的班組班組成員-100元/季.人符合三、四、五星級班組標(biāo)準(zhǔn)的部室按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵：級別獎懲標(biāo)準(zhǔn)五星級部室部門直屬成員200元/季.人四星級部室部門直屬成員150元/季.人三星級部室部門直屬成員100元/季.人4.4考評程序：4.4.1星級班組實行季度考評、動態(tài)管理；4.4.2各部門星級班組工作小組，每季度末組織進行部門自查。每季度第一個月10日之前將上季度星級班組考評表(附件1)報人力資源部；4.4.3班組建設(shè)工作組于每季度第一個月20日之前對各部門、班組進行考評檢查，檢查結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)后予以公布(附件2)，并在月度績效考核中兌現(xiàn)獎懲。4.4.4班組建設(shè)工作組每年匯總一次公司班組建設(shè)的綜合情況，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組提交評比結(jié)果，推薦受上級單位表彰的班組名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核同意，確定受表彰班組名額。 4.5 日常管理4.5.1班組建設(shè)工作組和各部門要加強創(chuàng)建星級班組工作的日常管理，把創(chuàng)建工作與正常生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，使創(chuàng)建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，定期研究創(chuàng)建工作中的問題，及時總結(jié)創(chuàng)建工作的中的好經(jīng)驗、好做法，利用各種方式宣傳推廣好典型，不斷提高班組建設(shè)水平。4.5.2人力資源部要建立健全創(chuàng)建星級班組工作文檔（內(nèi)容包括：上級文件、公司創(chuàng)建星級班組實施方案、考評標(biāo)準(zhǔn)、年度計劃、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組統(tǒng)計表、各部門創(chuàng)建星級班組申請表、公司星級班組登記表、年度工作總結(jié)、各部門創(chuàng)建星級班組工作好經(jīng)驗、好做法、好典型等）。4.5.3各部門要結(jié)合實際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善創(chuàng)建星級班組工作基礎(chǔ)資料（內(nèi)容包括：加強班組建設(shè)與管理的規(guī)定、班組考核細(xì)則、星級班組季度認(rèn)定表、班組、部門突出業(yè)績統(tǒng)計表、突出業(yè)績資料、階段總結(jié)及創(chuàng)建計劃與措施等）。5監(jiān)督檢查5.1 本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜由星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定；5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由星級班組建設(shè)工作組負(fù)責(zé)解釋； 5.3 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。附件1： 國電榆次熱電有限公司星級班組建設(shè)考評表部門或班組： 考評得分：標(biāo)準(zhǔn)分 ，加分項 項目考評內(nèi)容考核部門標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因及分值適用范圍自評分實得分一班組安全建設(shè)200分1 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，保證安全生產(chǎn)； 部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故，完成公司下達(dá)的年度安全目標(biāo)。安監(jiān)部50分1、 發(fā)生人員一般違章扣5分/次；發(fā)生人員嚴(yán)重違章扣10分/次；發(fā)生管理違章20分/次；發(fā)生輕傷及以上人身事故的責(zé)任班組，實行安全一票否決制，取消當(dāng)季評星資格。2、 發(fā)生設(shè)備異常扣5分/次；設(shè)備二類障礙扣10分/次；一類障礙扣20分/次；發(fā)生公司設(shè)備A、B類一般及以上事故的責(zé)任班組，實行安全一票否決制，取消當(dāng)季評星資格。3、發(fā)生環(huán)保、火災(zāi)、交通、特種設(shè)備和職業(yè)傷害事故的責(zé)任班組，實行安全一票否決制，取消當(dāng)季評星資格。檢修班組 運行班組燃料班組管理部室 2完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，建立崗位安全責(zé)任制并有效落實，班組長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，管理部室主任與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；健全各項安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案，制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施和考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；全員參與危害識別和風(fēng)險評估，定期開展預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力。安監(jiān)部30分1未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，扣5分/人；2未制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施和考核辦法，扣5分；3班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；4班組成員對安全職責(zé)不了解扣2分/人.次；5未落實安全生產(chǎn)激勵約束機制扣5分/項； 6未落實應(yīng)急預(yù)案，未開展預(yù)案演練扣5分/項.次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實“兩措”計劃和“反三違”措施，堅持“四不放過”原則。安監(jiān)部30分1 無票作業(yè)、無票操作，扣30分/次。2 “兩票”合格率統(tǒng)計達(dá)不到100%，扣5分/份；3 未嚴(yán)格履行工作票開工、間斷、終結(jié)手續(xù)，未現(xiàn)場檢查措施，未進行安全交底，開工后運行或檢修人員單方面變動安全措施，扣10分/項；4 工作票危險點分析不準(zhǔn)確，不全面，措施落實人、接受安全交底人員未簽字，扣5分。5 工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人未始終在現(xiàn)場監(jiān)護，工作負(fù)責(zé)人未隨身攜帶工作票，扣5分；6 交接班、巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度執(zhí)行不好扣2分/項.次；未制定“兩措”計劃扣5分；7 反違章常態(tài)機制不健全，未開展創(chuàng)無違章班組活動，扣5分；8. 發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，扣10分/人.次；9. “兩措”計劃落實少一項扣3分；10發(fā)生事故未堅持“四不放過”原則扣30分。檢修班組運行班組燃料班組4改善班組工作環(huán)境，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝置水平，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。安全工器具管理及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。安監(jiān)部20分1班組安全健康環(huán)保設(shè)施不健全扣2分；2班組安全健康環(huán)保設(shè)施責(zé)任人不明確扣2分；3工作現(xiàn)場作業(yè)不符合安全設(shè)施規(guī)范化要求扣2分/處。4.工器具無清冊臺帳、無專人管理、帳卡物不符、未按規(guī)定存放，扣1分；5.安全工器具、電動工器具、起重機具、儀器、登記表等有不合格現(xiàn)象或試驗超周期的，扣2分/個；6.未按要求正確使用各類安全工器具、電動工器具和勞動防護用品，使用前未進行檢查，扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組5按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作和安全日活動，推行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。建立隱患排查記錄，做好危險源辨識、風(fēng)險評估工作，堅持特殊崗位必須持證上崗，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。安監(jiān)部20分1不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價扣5分/項.次；2不進行安全日活動扣2分/次，內(nèi)容空洞扣1分/處；3.未建立班組全員安全隱患排查制度扣5分；4.未開展風(fēng)險預(yù)控管理，每年未開展危險源辨識和風(fēng)險評估工作，扣5分/項；5.特殊崗位無證上崗扣3分/人。 檢修班組運行班組燃料班組6開展“班組成員勞動安全互?！被顒?，實現(xiàn)“四不傷害”； 根據(jù)班組實際，配齊必備的個人安全防護用品，并妥善保管，使用前進行檢查，確保合格，工作現(xiàn)場，正確佩戴安全防護用品。政工部安監(jiān)部20分1未簽訂班組安全互保責(zé)任書扣5分；2班組每月要進行一次安全互保檢查考核，少一次扣3分；3未做到人員、內(nèi)容、措施三落實，每缺少一項扣2分；4 防護用品配備、保管不到位，扣2分/項；5個人防護用品不符合要求，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，未佩戴安全防護用品，扣3分/人檢修班組運行班組燃料班組7.消防工器具管理使用及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。安監(jiān)部10分1不熟悉行業(yè)消防規(guī)程及操作要求扣1分/人.次；2未明確班組防火第一責(zé)任人扣2分； 3私自挪動滅火器位置扣1分/處.次；4過期消防器材未及時聯(lián)系更換扣2分/處；5不能按規(guī)定使用滅火器等消防設(shè)備、設(shè)施扣2分/人.次；6不清楚滅火器的性能、適用范圍和使用時的注意事項，不了解自動滅火設(shè)施工作原理扣1分/人.次；7不參加各類消防活動或不配合有關(guān)部門做好消防工作扣2分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室8加強安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康、行業(yè)環(huán)保教育活動，提升員工的自身素質(zhì)和技能。班組要按照公司要求開好班前會、收工會或例會，部門要每周召開部務(wù)會。定期開展安全學(xué)習(xí)教育活動，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作文件、會議等精神，結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，提高員工的安全意識和自我保護能力；積極參加安全規(guī)程考試，參與率、合格率達(dá)100%。安監(jiān)部人資部20分1.未定期開展安全學(xué)習(xí)活動，未建立全員安全培訓(xùn)檔案，扣3分/次，記錄不全扣1分/次；2新上崗和轉(zhuǎn)崗人員未按要求進行培訓(xùn)，扣3分/人；3.未按照要求召開班前會、收工會或例會、部務(wù)會，扣3分/次，組織不認(rèn)真，布置工作時未認(rèn)真布置安全注意事項，班后會沒有及時總結(jié)評價當(dāng)班工作和安全情況，扣2分/次；4未及時傳達(dá)上級有關(guān)安全會議、文件等精神扣2分/次；5無故缺席安規(guī)考試扣5分/人，考試不合格扣2分/人次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室二班組基礎(chǔ)建設(shè)100分1全面提升班組長的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，落實班組長的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能。按規(guī)定設(shè)立班委會，明確班委會成員及兼職工管員（如安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、工具材料員等）職責(zé)。每月至少召開一次班委會?？偨?jīng)部人資部10分1班組長不能較好地履行班組長職能，使班組內(nèi)發(fā)生有損班組形象的不良事件，扣5分/起；2班委會組織不健全及兼職工管員不齊全扣5分；3未明確班委會成員及兼職工管員職責(zé)扣2分/項；4少開一次班委會扣2分，記錄不認(rèn)真扣1分/項.次。檢修班組運行班組燃料班組2明確各個崗位工作職責(zé)，認(rèn)真落實公司的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等各項規(guī)章制度。建立班組（部門）績效考核分配制度（辦法）。總經(jīng)部人資部10分1規(guī)章制度不齊全扣4分；2規(guī)章制度不落實扣5分；3未明確各崗位職責(zé)扣2分/項；4. 考核不到位或多數(shù)班組成員有意見扣4分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料、綜合性記錄三種類型，班組應(yīng)分類建立管理規(guī)范、技術(shù)資料、綜合性記錄目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。檢修班組應(yīng)建立安全臺帳、設(shè)備臺帳（備品配件臺帳）、NOSA臺帳、設(shè)備檢修維護臺帳、工器具臺帳、備品備件臺帳、考勤臺帳、考核臺帳、培訓(xùn)臺帳、節(jié)能臺帳、技改臺帳、技術(shù)監(jiān)督臺帳、特種設(shè)備臺帳、工作日志等臺帳和記錄，并適時記錄、更新；運行班組應(yīng)建立運行日志、考勤臺帳、考核臺帳、培訓(xùn)臺帳、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、工作票登記、臨時接地線、安全日活動記錄、事故預(yù)想記錄、設(shè)備定期輪換、定期試驗記錄等臺帳和記錄，并適時記錄、更新；燃料班組應(yīng)建立培訓(xùn)臺帳、考勤臺帳、安全臺帳、設(shè)備臺帳、工作日志等，并適時記錄、更新；管理科室應(yīng)建立培訓(xùn)臺帳、考勤臺帳、考核臺帳和其它專業(yè)臺帳等，并適時記錄、更新；班組資料應(yīng)保管有序，查找方便，無需簽字確認(rèn)的資料性臺帳、記錄的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。文件柜、資料盒和資料進行統(tǒng)一編號，并有每個文件柜和資料盒的分目標(biāo)，文件柜和資料盒整齊、美觀、規(guī)范、統(tǒng)一。各類資料臺帳、手填記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，并有專人管理。各類原始記錄、臺帳、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。安監(jiān)部設(shè)備部運行部人資部政工部30分1 班組必備的臺帳、記錄每缺少一種，扣2分。2 未建立資料目標(biāo)，扣2分/項。3 文件編號與目標(biāo)不符，資料查找不便，扣1分/項。4 資料盒擺放不整齊、美觀，標(biāo)識不規(guī)范統(tǒng)一，扣1分/項。5 未建立資料臺帳、記錄填寫規(guī)定和管理要求，扣2分/項。6 資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實，記錄不真實，扣2分/項。7 各種記錄臺帳無專人管理扣2分/項。檢修班組運行班組燃料班組管理部室4. 根據(jù)公司、部門的年度、月度工作計劃，制定工作計劃并進行月度、年度工作總結(jié)。計劃部10分1未制定各類工作計劃，未對工作進行總結(jié)，扣2分/項；2工作計劃執(zhí)行情況不好，不能滿足質(zhì)量要求扣1分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室5加強文明生產(chǎn)管理，在崗職工著裝符合勞動保護要求，各項生產(chǎn)秩序井然；實行定置管理，有格式統(tǒng)一的定置圖，各種物品按定置圖放置；班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊），所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，無雜物、煙頭、痰跡，無衛(wèi)生死角；庫房物品擺放整齊，按“四號”定位（庫號、架號、層號、位號），保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用方便，帳、物、卡、號、圖相符?？偨?jīng)部人資部安監(jiān)部20分1在崗職工著裝不符合安全和勞動保護要求扣1分/人.次；2.辦公環(huán)境不符合要求，辦公、生活設(shè)施不能滿足工作需要，扣2分/項。3未實行定置管理，沒有定置圖，扣1分。4.班容班貌未做到五凈、五整齊，有衛(wèi)生死角，扣1分/處。5.庫房物品擺放不整齊，物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組管理部室6.加強成本管理，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢等活動，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙等良好習(xí)慣。做好經(jīng)濟核算工作，加強運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析，提高設(shè)備利用率和各項生產(chǎn)指標(biāo)，促進企業(yè)效益的提高。計劃部總經(jīng)部20分1未落實節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢措施扣5分/項；2有長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象扣5分/項.次；3.未定期開展班組運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析活動扣5分/次；4.分析缺乏針對性，內(nèi)容空洞扣2分/次；5.未對月度指標(biāo)完成情況及材料消耗、設(shè)備維護費用情況核算扣5分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室三班組隊伍建設(shè)50分1.落實班組長培訓(xùn)計劃，全面提高班組長的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)知識、管理能力，推動班組長隊伍建設(shè)。人資部10分1.班組長不重視作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)，不參加自身業(yè)務(wù)技能和安全知識學(xué)習(xí)，扣5分/次。2.班組長無故未參加公司組織的各類培訓(xùn)活動扣5分/次；3.班組長參加培訓(xùn)，考核未通過扣5分/次。檢修班組運行班組燃料班組2加強政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、形勢任務(wù)教育，努力做好員工思想政治工作，盡所能幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，杜絕越級上訪事件的發(fā)生，確保員工隊伍穩(wěn)定?？偨?jīng)部政工部10分1.未定期開展班組思想政治學(xué)習(xí)活動扣2分/次；2.班組成員或班組間發(fā)生糾紛，影響形象扣10分/次；3.發(fā)生群體和越級上訪事件扣10分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3深入宣貫公司企業(yè)文化，以 “家園舞臺夢”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價值觀凝聚員工，努力培育班組特色理念和團隊意識。建立共同的學(xué)習(xí)愿景，營造團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。政工部10分1.未宣貫集團公司企業(yè)文化扣5分；成員對企業(yè)文化理念和行為不了解，不能識別，視情況扣1分/人.次；2.未落實集團公司員工行為規(guī)范扣5分；檢修班組運行班組燃料班組管理部室4深入開展班組建“小家”活動和群眾性文體娛樂活動，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。政工部10分1.未開展班組建“小家”活動扣5分；2.公司組織的社會公益活動參與率達(dá)95%以上，95%扣3分；3.鼓勵成員積極參與公司組織的群眾性文體娛樂活動，全年參與率低于50%，扣5分。檢修班組運行班組燃料班組管理部室5開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，做到有計劃、有措施、有效果，努力形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。政工部10分1.無“創(chuàng)爭”活動計劃扣5分；2.無具體的“創(chuàng)爭”措施扣5分。3.未建立共同的學(xué)習(xí)愿景扣5分。檢修班組運行班組燃料班組管理部室四班組生產(chǎn)建設(shè)1501班組應(yīng)根據(jù)上級要求結(jié)合本班實際，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)運行和檢修、燃料工作，有步驟地組織實施,定期對照任務(wù)檢查完成情況并擬定應(yīng)采取的措施，主動改進與完成，做好記錄。設(shè)備部運行部燃料部20分1.未制定切實可行的月度工作實施計劃扣2分/次；2.因本班責(zé)任未完成任務(wù)且未匯報改進扣3分/項；3.月度未對照檢查總結(jié)工作扣2分/次；4.月度無改進措施和改進記錄扣2分/次。檢修班組運行班組燃料班組2班組的工作項目或作業(yè)項目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,工作項目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對工作全過程進行指導(dǎo)、追蹤和檢查，并提出改進建議完善記錄。設(shè)備部20分1.工作項目無作業(yè)指導(dǎo)書或工作標(biāo)準(zhǔn)扣3分/項；2.作業(yè)過程無檢查、檢修、驗收記錄扣2分/項；3.未明確工作項目負(fù)責(zé)人扣2分/項；4.指導(dǎo)監(jiān)督和作業(yè)過程記錄缺失扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組3、班組應(yīng)培養(yǎng)成員在設(shè)備運行及操作、檢修中有節(jié)能增效、成本控制的節(jié)約意識。建立和完善班組對標(biāo)管理指標(biāo)體系，強化班組“對標(biāo)管理”，促進班組對標(biāo)工作規(guī)范化、制度化。計劃部10分1未開展班組對標(biāo)活動扣5分；2對標(biāo)記錄不完整，內(nèi)容空洞，無針對性扣2分/次；3. 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未達(dá)到對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)無原因分析扣3分/項。檢修班組運行班組燃料班組4、檢修班組在檢修作業(yè)和日常管理中定期進行針對性的成本分析，找出影響成本的原因，并采取積極措施加以控制；運行班組應(yīng)執(zhí)行機組經(jīng)濟運行小指標(biāo)競賽的目標(biāo)，認(rèn)真進行月度經(jīng)濟分析，找出影響經(jīng)濟指標(biāo)的原因，制定提高運行經(jīng)濟指標(biāo)的對策；燃料班組應(yīng)加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好經(jīng)濟分析，找出影響燃料成本的原因，制定降低標(biāo)煤單價的對策。計劃部10分1. 檢修班組未定期進行成本分析或分析流于形勢（不詳實，無針對性）扣3分；2. 未制定積極措施或雖有措施實施不到位扣3分；3. 運行班組未制定班組運行小指標(biāo)競賽目標(biāo)扣3分；4.未進行月度經(jīng)濟分析、無提高運行經(jīng)濟指標(biāo)措施扣3分。檢修班組運行班組燃料班組5、班組所管轄設(shè)備應(yīng)有登記檔案記錄，能完整準(zhǔn)確反應(yīng)歷次檢修和異動的情況；班組應(yīng)有設(shè)備檢修所需的完整圖紙以及各種說明書。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖、實際接線圖以及各種設(shè)備的說明書。設(shè)備部10分1.無所轄設(shè)備檔案扣3分；2.設(shè)備異動未及時更新扣2分/處；3.班組無保存圖紙及說明書名細(xì)表扣2分；4.資料圖、說明書明細(xì)表有缺失1分/件；5.保存不完整、不整潔扣3分。運行班組檢修班組燃料班組6、班組應(yīng)按質(zhì)量手冊及相應(yīng)的程序文件規(guī)定進行設(shè)備檢查、修復(fù)、試驗并認(rèn)真組織驗收,做好記錄, 工作結(jié)束后應(yīng)集中保存。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，將每天設(shè)備缺陷消除并按要求記錄，未消除設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯總上報。設(shè)備部 10分1. 未按手冊和程序文件進行扣2分/次；2. 未按要求進行三級驗收扣2分/項；3. 過程記錄不全扣2分/處；4. 記錄未集中保存扣2分；5. 未按制度規(guī)定檢查所轄設(shè)備，扣2分/次；6. 未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度扣2分；7. 缺陷消除不及時或未記錄扣2分/項;8. 未及時匯總上報扣2分/次。運行班組檢修班組燃料班組7、班組所轄設(shè)備各種標(biāo)志應(yīng)規(guī)范、齊全、清晰，設(shè)備應(yīng)見本色，安全防護設(shè)施符合要求，所轄設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理，達(dá)到“三無”、“三齊”、“三不落地”、“三不亂”，做到工完料凈場地清。設(shè)備部10分1.設(shè)備標(biāo)示、管道介質(zhì)流向缺失扣2分/處；2.安全罩、欄桿等防護設(shè)施不完整扣3分/處；3.設(shè)備存在滲點，扣1分/個；一般漏點，扣2分/個，嚴(yán)重漏點，扣5分/個；4.現(xiàn)場管理混亂，未做到“三無”、“三齊”、“三不落地”、“三不亂”，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。檢修班組運行班組燃料班組8、運行班組應(yīng)執(zhí)行機組運行相關(guān)的管理規(guī)范和運行規(guī)程，并按規(guī)定執(zhí)行操作填寫各種執(zhí)行記錄，按規(guī)定巡回檢查設(shè)備，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)登記，配合驗收，注銷應(yīng)按規(guī)定記錄。運行部20分1. 未按規(guī)定完成機組調(diào)整與操作扣2分/次；2.未按規(guī)定要求填寫操作記錄扣2分/項；3.未按制度規(guī)定巡回檢查設(shè)備扣2分/次；4.未及時發(fā)現(xiàn)缺陷及登記、消除、驗收扣2分/項.運行班組9、機組設(shè)備大小修前應(yīng)按規(guī)定要求編制詳細(xì)的大修工作計劃。并按要求上報詳細(xì)的材料計劃，備齊各種施工圖紙、檢修材料、專用工器具；大小修中應(yīng)按質(zhì)量控制程序，完成設(shè)備解體、修復(fù)和驗收并記錄存檔；修后應(yīng)做好改造設(shè)備圖紙修改、材料消耗統(tǒng)計和多余材料的退料等工作，及時做好修后總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；要按照外包工程管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢修期間外包工程施工安全、質(zhì)量監(jiān)督，做好安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)護等工作。設(shè)備部20分1.設(shè)備大修計劃、材料計劃缺失扣2分/次；2.施工圖紙、檢修材料及專用工器具缺失不到位扣3分/項；未按規(guī)定進行檢查、修復(fù)、驗收扣2分/項；3.缺失檢修和驗收過程記錄扣2分/項；4大修后未及時進行總結(jié)和圖紙修改的扣3分；5.材料消耗統(tǒng)計和退料不及時扣2分/次。6修后未及時進行檢修總結(jié)，無檢修總結(jié)記錄，扣2分；7檢修期間外包工程管理不到位，扣2分/次。檢修班組10.按照機組負(fù)荷合理摻配經(jīng)濟煤種，不斷煤，不堵煤；采制化專業(yè)應(yīng)按照國標(biāo)規(guī)范操作，不任意減少操作程序。燃料部20分1. 未按要求進行摻配扣5分/次；2. 發(fā)生人為原因斷煤扣10分/次；3發(fā)生人為原因堵煤扣10分/次；4發(fā)生不按照規(guī)范操作，對煤質(zhì)驗收數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響扣10分/次；5 發(fā)生不按照規(guī)范操作，未對煤質(zhì)驗收數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響扣5分/次；6 未按規(guī)范使用設(shè)備扣5分/次。燃料班組五班組技能建設(shè)50分1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有針對性地確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，要有完備的學(xué)習(xí)記錄。大力開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流、讀書自學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提升員工的自身素質(zhì)和技能。激勵員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。鼓勵員工爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。人資部30分1.未健全學(xué)習(xí)制度扣10分；2.未制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃扣10分；3.沒有學(xué)習(xí)記錄和年度培訓(xùn)總結(jié)各扣5分； 4.無故未參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試等活動，扣5分/次人；5.參加公司輪考，不合格扣10分/人；6未按規(guī)定組織日常培訓(xùn)活動，扣3分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室2.積極開展群眾性勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平和服務(wù)水平。政工部人資部20分1.未參加勞動競賽扣10分；2.未根據(jù)崗位特點開展師徒幫帶、崗位練兵等班組技能競賽活動扣5分