總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

精品文檔總 經(jīng) 理年 終 總 結(jié) 報(bào) 告尊敬的肖董事長(zhǎng)，尊敬的各位同事們：大家下午好！首先允許我由衷的感謝公司肖董事長(zhǎng)、總部各職能部門(mén)以及各項(xiàng)目部同事們給予我工作上的大力支持。在2018年，我們既有開(kāi)拓進(jìn)取的艱辛，也有企業(yè)蒸蒸日上的喜悅，在座的每一位奧翔家人用自己的辛勤付出共同鑄造了奧翔公司今天輝煌的藍(lán)圖，我們企業(yè)不會(huì)忘記付出與努力的每個(gè)瞬間，每一個(gè)人。2018年轉(zhuǎn)瞬間又成為了歷史，2019年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目部的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)密切配合，基本完成了2018年奧翔天越勞務(wù)公司以及奧翔建設(shè)總承包公司的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使公司的工程建設(shè)更上了一個(gè)大臺(tái)階。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下2018年工作總結(jié)及2019年的工作思路。工程投標(biāo)洽談方面2018年，我們奧翔天越公司及奧翔建設(shè)公司共參與工程項(xiàng)目投標(biāo)的有 項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目 28 項(xiàng)，勞務(wù)大包中標(biāo)項(xiàng)目 1 項(xiàng)，勞務(wù)清包中標(biāo)項(xiàng)目 23 項(xiàng)，施工總承包中標(biāo)項(xiàng)目 2 項(xiàng)。已簽訂施工合同的項(xiàng)目 16 項(xiàng)，已簽訂施工總承包合同的項(xiàng)目 2 項(xiàng)。預(yù)算成本控制方面2018年對(duì)于整改陜西省甚至整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)都是一個(gè)非常大的沖擊，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的用工荒，人工費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，使得很多小企業(yè)面臨土崩瓦解，當(dāng)然我們公司預(yù)算成本工作也遇到了前所未有的重創(chuàng)和巨大損失。2018年度公司承建項(xiàng)目完成總建筑面約為 222 多萬(wàn)平方米；原計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)是 8 億元，實(shí)際總產(chǎn)值是 6.6 億多元，比原定計(jì)劃少了 2 億元；打突擊的人工費(fèi)直接虧損 2000 多萬(wàn)元；工程項(xiàng)目總體利潤(rùn)不足 8 %，其中有 4 個(gè)工程項(xiàng)目總體出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損，處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超負(fù)荷經(jīng)濟(jì)損失的狀態(tài)。材料管理方面2018年公司及項(xiàng)目的材料管理取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)，其中采購(gòu)相關(guān)鋼筋機(jī)械設(shè)備共計(jì) 58 臺(tái)；采購(gòu)電焊機(jī) 26 臺(tái)；采購(gòu)木工大電鋸 19 臺(tái)；方木、方管今年未采購(gòu)；采購(gòu)鐵絲約 45 噸；扎絲約 227 噸；釘子約 90 多噸；通絲螺桿 25 萬(wàn)多根；鏡面模板約 5.3 萬(wàn)多平方米；PVC約 34 萬(wàn)多根；管密目網(wǎng)約 1.4 萬(wàn)多張；機(jī)械維修翻新 86 臺(tái)；材料設(shè)備周轉(zhuǎn)運(yùn)輸約為 550 次；以及其他輔助材料的采購(gòu)等等；總費(fèi)用約 1300 多萬(wàn)元；材料設(shè)備的采購(gòu)及管控工作是任重而道遠(yuǎn)的。生產(chǎn)管理方面過(guò)去的一年里，項(xiàng)目上的生產(chǎn)管理處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在了一些不穩(wěn)定和不完善的情況出現(xiàn)。2018年西安片區(qū)在建勞務(wù)施工工程項(xiàng)目總計(jì) 46 項(xiàng)，外地施工項(xiàng)目共計(jì) 16 項(xiàng)，全年開(kāi)設(shè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目共計(jì) 23 項(xiàng)，收尾工程項(xiàng)目共計(jì) 12 項(xiàng)，全年工程進(jìn)度趨于較為平穩(wěn)狀態(tài)，西安片區(qū)所有工程項(xiàng)目施工進(jìn)度相對(duì)于原計(jì)劃提前了 0 %，進(jìn)度滯后的工程項(xiàng)目占 70 %；外地所有工程項(xiàng)目施工進(jìn)度相對(duì)于原計(jì)劃提前了 0 %，進(jìn)度滯后的工程項(xiàng)目占 80 %；綜上所述，生產(chǎn)工作嚴(yán)重滯后于全年目標(biāo)，生產(chǎn)上下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)很多項(xiàng)目都未完成，造成了一紙空談，形同虛設(shè)，從中也反映出咱們的部分項(xiàng)目部管理渙散，沒(méi)有絲毫的緊張感和緊迫感。本年度簽訂模擬股份承包制的項(xiàng)目有 5 個(gè)，同時(shí)在項(xiàng)目管理、成本管控方面取得了突出的成績(jī)。本年度我公司承建的項(xiàng)目中，西安奧體中心、西寧農(nóng)商銀行、山西太原汾河灣工程，這三個(gè)項(xiàng)目均獲得了2018年度省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；獲得地市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)工地的有 2 個(gè)，建設(shè)單位或施工總包企業(yè)組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)工地 2 項(xiàng)，獲得合作方甲方榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目工地 無(wú)數(shù) 項(xiàng)，其中參加相關(guān)施工技能競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)的有 1 項(xiàng)。由此可見(jiàn)我們奧翔公司是有實(shí)力和能力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑施工企業(yè)。質(zhì)量安全管理方面作為建筑工程施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是公司的重中之重，然而工程質(zhì)量和安全管理是企業(yè)長(zhǎng)期生存和運(yùn)營(yíng)的命脈。在2018年，我們公司共組織了 2 次綜合大檢查，全年主體結(jié)構(gòu)施工分層均經(jīng)過(guò)質(zhì)安部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的項(xiàng)目中，西安片區(qū)占 100 %，其中合格率達(dá)到95%以上的占 80 %，合格率達(dá)到90%以上的項(xiàng)目占90%以上；外地工程項(xiàng)目進(jìn)行分層實(shí)測(cè)實(shí)量的比率較小，其中合格率達(dá)到95%以上的占 55 %；今年的安全管理不是很樂(lè)觀，其中發(fā)生工傷事故的案例有 76 起，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了 500 多萬(wàn)元以上，其中高空墜落造成的經(jīng)濟(jì)損失占據(jù)總經(jīng)濟(jì)損失的約 30 %，經(jīng)濟(jì)損失約200余萬(wàn)元；對(duì)公司以及員工家屬造成了不可挽回的損失和影響。加大對(duì)安全的管理是每個(gè)工程管理者責(zé)任，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，常抓不懈，任何時(shí)候，生命安全都是放在第一位的，錢(qián)可掙多掙少，生命卻只有一次，在建筑這個(gè)行業(yè)上，因其露天、高空、風(fēng)吹雨淋、高溫酷暑，寒冬臘月，交叉作業(yè)性極強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)固定的工作環(huán)境，安全隱患也時(shí)有出現(xiàn)，這就要求我們要從自身做起，必須是自己的安全意識(shí)提高了，才能帶動(dòng)他人共同提高，從制度上，從防范、從措施上給予保障和預(yù)防，對(duì)員工要做好樹(shù)立安全意識(shí)，服從安全管理，遵守安全操作規(guī)范，組織工人學(xué)習(xí)安全法規(guī)及安全常識(shí)，確保下年度的安全事故為零。相對(duì)于往年，本年度外地工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及安全管理總體表現(xiàn)較為良好，希望外地項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理和統(tǒng)籌安排。行政管理方面公司為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，今年也是在行政管理方面做了很多可喜的成績(jī)，為公司及項(xiàng)目各項(xiàng)協(xié)調(diào)公關(guān)工作、員工工作生活、企業(yè)在行業(yè)及社會(huì)中的影響等等方面做出了突出的成效。特別是組織了員工及家屬慰問(wèn) 26 次；組織貧困資助 9 次；組織各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部、外部協(xié)同活動(dòng) 12 次；行政管理工作是我們企業(yè)管理進(jìn)入新時(shí)代步伐不可或缺的，因此在今后的管理和發(fā)展中，我們必須總結(jié)過(guò)去，不斷超越和改進(jìn)。人力資源管理方面大家都知道，我們企業(yè)主要是以勞務(wù)施工，勞動(dòng)力輸出為主的公司，因此，人力資源管理、眾多勞動(dòng)力以及工地上的兄弟姐妹們是我們企業(yè)長(zhǎng)期生存的必要條件。2018年，我們工地上的作業(yè)工人人數(shù)最多的一次達(dá)到了 6939 人，目前在職的直屬工人 3019 人，項(xiàng)目上的在職管理人員共計(jì) 367 人，我們企業(yè)總部員工共計(jì) 71 人，目前公司總部在職的大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工有48人；項(xiàng)目上大專(zhuān)以上學(xué)歷的21人。為了不斷發(fā)展壯大我們公司，陜西奧翔建設(shè)有限公司在今年順利升級(jí)為施工總承包二級(jí)資質(zhì)，與此同時(shí)我們吸納了一部分行業(yè)內(nèi)高端企業(yè)管理人才及項(xiàng)目技術(shù)與管理人才，共計(jì) 20 余人，目前在職的一建建造師3名，二級(jí)建造師3名；吸納持證上崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才的這項(xiàng)工作公司人力資源部一直在進(jìn)行，也將長(zhǎng)期進(jìn)行下去，為公司進(jìn)軍工程建設(shè)新的領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)宣傳方面一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，離不開(kāi)他內(nèi)部的管理文化。奧翔文化是我們公司當(dāng)前的主要工作之一，也是未來(lái)必并將長(zhǎng)期發(fā)揮其重要價(jià)值的有利渠道。2018年我們公司成立了企宣部，在公司網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)以及不斷更新、微信及視頻推送，在企業(yè)宣傳雜志以及報(bào)刊、人文文化宣傳、困難捐助組織、員工生活?yuàn)蕵?lè)、優(yōu)秀事跡及先進(jìn)集體，工程建設(shè)以及施工品質(zhì)等等企業(yè)文化宣傳方面做了大量有利的積極推動(dòng)作用，其中微信連接推送的企業(yè)文化及相關(guān)企業(yè)新聞共計(jì)60余項(xiàng)，為奧翔公司在整改陜西省甚至全國(guó)的建筑市場(chǎng)打出了一個(gè)品牌和旗號(hào)，也讓更多的員工和千家萬(wàn)戶(hù)的人們知道的奧翔的文化和企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)里程碑也是未來(lái)步入國(guó)家化大企業(yè)的一個(gè)良好的開(kāi)端。2019年的總體規(guī)劃2019年是新的一年，是公司至關(guān)重要的一年，也是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年。在這新的一年里，我們奧翔要滿(mǎn)懷激情，用努力和認(rèn)真迎接公司美好的未來(lái)！根據(jù)公司下年度的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，現(xiàn)做以下部署：1、 繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作由于建筑工程行業(yè)工作的復(fù)雜性、多樣性，因此在組織與管理流程方面，各部門(mén)各項(xiàng)目部必須做好安排和部署，根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，整體統(tǒng)籌安排，公司各部門(mén)各崗位全面建立部門(mén)崗位績(jī)效考核管理制，各項(xiàng)工作和內(nèi)容必須責(zé)任到人，各主管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，依次提高工作效率。讓每個(gè)人在奧翔的員工都能感到企業(yè)榮譽(yù)感和使命感。2、 工程項(xiàng)目管理工作2019年，公司對(duì)于新開(kāi)的工地，在建的工地全面實(shí)行模擬股份承包制管理模式，讓項(xiàng)目上的每一名管理人員真正當(dāng)家做主，讓項(xiàng)目上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本管控與每一名員工的收益掛鉤，項(xiàng)目上的一大部門(mén)盈利利潤(rùn)作為項(xiàng)目紅利，按照比例分?jǐn)偟巾?xiàng)目上每一個(gè)人管理人員手中，讓每一名奧翔員工賺到更多的錢(qián)，早日實(shí)現(xiàn)住高樓開(kāi)豪車(chē)的夢(mèng)想，同時(shí)這也為公司的改革發(fā)展起到了具體大的推動(dòng)作用。采用模擬股份承包制管理模式是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個(gè)奧翔員工實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也是新時(shí)代我們行業(yè)發(fā)展的必然。在這2019年充滿(mǎn)期待的一年里，我們要努力實(shí)現(xiàn)至少2個(gè)省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)文明觀摩會(huì)工地的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)2個(gè)長(zhǎng)安杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)；努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程的利潤(rùn)在15%以上；努力實(shí)現(xiàn)10個(gè)億以上的產(chǎn)值目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)建筑面積在300萬(wàn)平發(fā)米以上的工程量。3、 成本控制方面利潤(rùn)最大化是任何企業(yè)所追求的，嚴(yán)格的成本過(guò)程控制是企業(yè)收益得根本，也是經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，沒(méi)有好的成本控制，即使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均達(dá)標(biāo)，但企業(yè)不掙錢(qián)，不僅不能發(fā)展，甚至面臨滅亡，更談不上給員工漲工資，提供什么福利了。做好成本控制必須從管理流程入手，嚴(yán)格控制，確保每一項(xiàng)人工費(fèi)及其它費(fèi)用的支出是合理有效且是可控的。施工過(guò)程得到了有效控制，自然會(huì)收到預(yù)期的成本目標(biāo)。同時(shí)做好工程進(jìn)度以及質(zhì)量工作，工程進(jìn)度款回收也就可以順利進(jìn)行，工程款的資金回籠了，公司也就活了，公司活了，在座的各位也就有錢(qián)賺了。企業(yè)發(fā)展要有強(qiáng)大的資金支持，我們都明白，“大河沒(méi)水，小河干”的道理，公司正處于不斷攀升和高速發(fā)展的黃金時(shí)期，公司的命運(yùn)前途，要有全體員工的共同努力和密切配合，才能走的更穩(wěn)更堅(jiān)實(shí)。4、 質(zhì)量與安全管理工作我們要不斷總結(jié)和摸索，用行動(dòng)來(lái)提升工程的質(zhì)量品質(zhì)，2019年我們要求所有主體工程的實(shí)測(cè)實(shí)量合格率要達(dá)到95%以上，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)不打鑿不修補(bǔ)的美好工程。對(duì)于安全管理，我們不僅要時(shí)刻銘記安全第一，更要在平時(shí)的管理中將安全隱患剔除掉，使2019年的工傷頻率控制在0.1%以?xún)?nèi)。5、 人力資源管理工作我們的陜西奧翔建設(shè)有限公司在2019年已經(jīng)有2個(gè)施工總承包項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，并開(kāi)始了前期的施工準(zhǔn)備工作，我們也在精選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍以及吸納優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，我們熱烈歡迎和鼓勵(lì)那些有能力、有抱負(fù)、有專(zhuān)業(yè)性技術(shù)、有全面項(xiàng)目管理能力的技術(shù)管理人才加入到我們奧翔建設(shè)公司來(lái)，因此希望全公司的員工積極為總承包企業(yè)以及項(xiàng)目管理部吸納更多人才，同時(shí)希望在座的每一位奧翔員工也要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，讓自己在未來(lái)發(fā)展中走的更高更遠(yuǎn)。6、 員工培養(yǎng)及人才培養(yǎng)工作隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)的不斷國(guó)際化，未來(lái)的新時(shí)代是人才的時(shí)代，是用管理才能發(fā)展的時(shí)代，不管是我們奧翔公司，還是我們每一名員工都要不斷武裝自己，打造自己。這就要求我們企業(yè)加大員工的技能培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)目前在職的員工培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。2019年我們公司大力支持和鼓勵(lì)大家積極投入到學(xué)習(xí)中去，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化技能以及專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)和項(xiàng)目管理，以“再學(xué)習(xí)，再教育，再深造”的態(tài)度讓自己在行業(yè)中立于不敗之地，這就需要我們項(xiàng)目上有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)的管理人員繼續(xù)自我打造，沒(méi)學(xué)歷沒(méi)專(zhuān)業(yè)的員工只要你想發(fā)展就要認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦，積極進(jìn)入到繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)浪潮中來(lái)，為個(gè)人的美好未來(lái)，為企業(yè)鑄就新血液而努力拼搏。奧翔全體家人們，