勞務分包自查報告(張君清).doc

42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程公路工程項目分包合同審查備案表施工單位：臨海市交通工程建設有限公司 合同號： 二 標監(jiān)理單位：麗水市麗通工程監(jiān)理有限公司 編 號： 浙路（GL）109浙江省交通運輸廳工程質量監(jiān)督局監(jiān)制致監(jiān)理工程師：根據(jù)工程施工需要，我方擬將本合同段的以下專項工程進行分包，分包人資格條件經(jīng)自查符合規(guī)定，分包合同已經(jīng)雙方協(xié)商一致，現(xiàn)上報分包人情況及擬簽訂的分包合同等資料，請予以審查備案。附件：1.承包人自查情況報告； 2.擬簽訂的分包合同（含合同附件）； 3.分包人資格條件資料：a)分包人法人證書和營業(yè)執(zhí)照及其復印件；b)分包人注冊資金憑據(jù)； c)分包人近年內(nèi)類似工程施工業(yè)績；d)分包人擬投入的具有類似工程經(jīng)驗的主要管理與技術人員（項目負責人、技術負責人和質量、安全負責人）簡歷表、相關證書及證明材料； e)分包人擬投入的主要施工設備； f)其它材料。 項目經(jīng)理（簽字、公章）： 2017年 月 日 擬分包工程名稱（部位）分包單位名稱擬分包工程合同金額占合同總金額的%擬分包施工工期（年月年月）隧道、路基、橋梁溫嶺市豪遠建筑勞務有限公司3527873419.62017.01.15 2019.01.20監(jiān)理單位審查意見 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日 總監(jiān)理工程師（簽字、公章）： 年 月 日建設單位備案意見 建設單位負責人（簽字、公章）： 年 月 日注：本表由施工單位填報一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。勞務合作情況確認表項目名稱：42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程 承包人：臨海市交通工程建設有限公司 合同號： 02 勞務合作企業(yè)名稱勞務合同號人數(shù)勞務合作內(nèi)容勞務合同金額（元）勞務合同備案情況勞務企業(yè)資格符合情況溫嶺市豪遠建筑勞務有限公司 42LJ-2017隧道、路基、橋梁35278734已備案符合 自查匯總監(jiān)理核查意見業(yè)主核查確認意見注:附勞務合作合同42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程 工程勞務分包自查報告 臨海市交通工程建設有限公司42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段項目部二一七年二月42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段項目部關于工程勞務分包自查報告根據(jù)交通運輸部交公路發(fā)2011685號文關于印發(fā)公路工程施工分包管理辦法的通知及浙江省公路水運工程施工分包管理實施細則（浙交2012253號）的相關管理規(guī)定，結合42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程項目實際情況，及時成立工程勞務分包管理領導小組，于2016年08月22日制定工程勞務分包策劃書，經(jīng)過嚴格的審批及招標競選談判活動，于2017年01月15日同溫嶺市豪遠建筑勞務有限公司有限公司簽訂了42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段勞務分包合同 （編號：42LJ-2017），工期24個月，現(xiàn)已進場進行前期的施工準備工作?，F(xiàn)將我項目部勞務分包管理工作自查情況報告如下：一、勞務分包制度建立及勞務分包管理情況1、根據(jù)公司工程勞務分包管理辦法項目部結合實際，成立了42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程項目部工程勞務分包管理領導小組及辦公室，設專職人員管理，以加強項目部的分包管理工作和規(guī)范外用勞務工行為。2、依據(jù)公司工程勞務分包管理辦法有關規(guī)定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具備相應資質條件的合格分包商中擇優(yōu)選定勞務分包商的原則，經(jīng)過對分包商資質、質量、安全、環(huán)境保證、投標報價等等嚴格審核及對分包商實地考察之后，確定與溫嶺市豪遠建筑勞務有限公司有限公司簽訂42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段勞務分包合同 。3、按照工程勞務分包管理辦法要求，我項目部對勞務分包商進行質量安全技術交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態(tài)管理，并將主要負責人項目經(jīng)理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。二、合同管理及其履約執(zhí)行情況1、項目部結合實際情況，對分包工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，技術部形成勞務分包立項計劃，合同部根據(jù)分包立項計劃，嚴格按照公司相關規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。2、項目部在分包項目計量結算過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的時間段結算、支付。項目部綜合考慮營地建設進展及項目即將開工的實際情況，積極穩(wěn)妥地處理分包結算適宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風險。3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。三、施工現(xiàn)場管理及工程質量安全情況1、在營地建設項目施工過程中，技術部對分包商進行詳細的技術交底，并要求分包方技術人員對現(xiàn)場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術員旁站指導。2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細的施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)。項目部工程分包管理領導小組結合實際情況，對工程進度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保營地建設順利進行。3、質量管理方面。在項目部質檢人員日常巡檢過程中，質檢人員對錯誤的施工工序進行了現(xiàn)場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理。竣工驗收時，組織技術人員及分包商現(xiàn)場負責人對營地房屋建設主要部位進行了細致驗收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復或重建。營地建設過程中無重大質量事故發(fā)生。4、安全生產(chǎn)方面。為切實做好我項目的安全管理工作，創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，確保施工合同的順利實施，我方同分包商簽訂了安全生產(chǎn)責任書。嚴肅且明確地要求分包商堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織地開展安全生產(chǎn)活動。項目部多次對分包商進行安全專項檢查，確保生產(chǎn)安全，施工合同順利實施。四、項目勞務管理及其他條款的履行情況1、項目部為切實保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發(fā)放，項目部在分包隊伍每月結算時，暫扣2%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時發(fā)放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗情況及時進行有效監(jiān)管。嚴格控制分包商人員的更替和流動，對其現(xiàn)場人員進行實名制管理，時刻檢查落實其“持證上崗”和勞動防護情況。3、為確保42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程勞務分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護雙方合法權益，經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見，我項目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴格執(zhí)行有關協(xié)議，無違規(guī)情況發(fā)生。五、存在的問題及整改措施1、42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程本區(qū)域河流屬好溪水系， 本區(qū)域河道多為溪流型河流，雨季河水位暴漲，流速大而兇猛，枯水期水流小而平緩；洪水期、枯水期流量變化大。綜合考慮各項環(huán)境因素，應進一步加強對分包隊伍的人身安全培訓工作，尤其是“