降庫存措施--.doc

精品文檔*公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據總部下發(fā)*文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現結合本公司的現狀，確保未來三年庫存降低至*萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現狀 （單位：萬元） 序號類別庫存金額0-6個月金額6個月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金額1備件2工程3輔材4合計5占庫存比例如上表所示：*公司2017 年*月份庫存金額*萬元，其中兩年以上的庫存物資占據主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢，6年以上的庫存物資占總庫存的*%。第二：階段性目標第四、降庫存方案*公司庫存現狀，兩年以上的庫存占庫存的總庫存的*%，降低庫存有兩個途徑，首先是計劃源頭控制，從計劃申報、審批、到貨、支領各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點消化2年以上的庫存物資。*公司降庫存方案序號措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部門配合部門備注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件數量。*各部室2.考核到貨后不支領。計劃源頭控制（0-12月）每月召開物資計劃會議：*設備管理部1. 反饋上個月計劃到貨清況；2. 逐條核實本月需求計劃；3. 通報物資庫存以及物資賬齡。2激勵制度激勵（2年以上物資）物資備件庫存管理辦法*各部室賬齡2年以上的庫存?zhèn)淦穫浼譃槿?，具體如下：第一類：庫房內賬齡2-3年，支領后能夠替代使用的，從而能夠避免重復采購，每項獎勵備件支領人備件原價值的2%。第二類：庫房內賬齡3-4年備件，支領后通過技術改造后可以在現有設備上使用，每項獎勵備件支領人備件原價值的3%。第三類：庫房內賬齡5年以上的備件，支領后通過修復或改造可以恢復備件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項獎勵備件支領人備件原價值的4%。3消化調劑（6年以上物資）積極主動的聯(lián)系其他公司進行調劑*回購協(xié)調供應單位進行回購。*讓售通過網絡、集團大的平臺進行讓售。* 4報廢鑒定報廢（6年以上物資）組織專業(yè)及技術人員對6年以上的庫存物資，進行鑒定，對于失去使用價值的物資按照流程申請報廢。*1.制度管控目的：通過制度管控，控制急件，控制計劃精準性，保證庫存不再增加。（1）*公司2017年上半年急件計劃占月度采購計劃的*%，起草制定急件管理辦法，每月對于超過定額或者到貨不支領的相關責任人進行考核；制定兩年以上的物資支領管理辦法對于通過技改技措激勵工程師使用2年以上的庫存。（2）計劃源頭控制，實行計劃申報終身負責制，誰申報誰負責，申報人對自己申報的計劃，從計劃申報、審批、到貨驗收、支領、使用全程負責；每月初由物資供應部召開物資計劃會議，加強采購計劃審核力度，優(yōu)先使用庫存物資，計劃員對本月申報的計劃進行逐項審核，由申報工程師對申報計劃的數量、規(guī)格、使用位置、使用時間進行確認，盡可能控制計劃的精準性，制定合理的采購計劃，物資供應部反饋上個月計劃執(zhí)行情況及到貨情況，以及物資支領庫存變化。2制度激勵目的：制度激勵，盤活2年以上的庫存物資，盤活庫存資金。賬齡達到兩年以上的庫存物資，比較危險，如果不及時督促使用就會造成庫存積壓，如果長時間不使用，必然造成物資的價值貶值，給企業(yè)造成損失。針對這一部分物資，我們制定了物資備件庫存管理辦法，激勵工程師想辦法替代使用的；通過技術改造后使用；修復或改造可以恢復備件使用價值，給予適當獎勵，激發(fā)大家全員參與降低庫存。3.內部消化目的：多措并舉，盤活6年以上的庫存物資，減少庫存資金。賬齡達到6年以上的庫存物資，基本隨著設備的技改，部分備件已經不能使用，屬于危險物資。如果不及時支領處理，只會隨時間的推移越來越貶值失去使用價值。對于這部分物資我們的措施是，盡最大限度的努力使用、調劑、讓售、回購，發(fā)揮備件最大使用價值。4、宣貫控制庫存思想，加大計劃審批力度利用平常會議給各部門領導進行宣貫控制庫存理念，促使部門領導在部門所報備件的審批環(huán)節(jié)增加責任心，從源頭控制計劃量。5.技改備件同步處理現如今設備技術更新速度快，提高自動化和環(huán)保達標采取了一系列技改，改動后，老設備報廢時，將與之配套的備件一并報廢或出售給需求廠家，以免產生新的積壓呆滯，去除不良資產。6.呆滯庫存出售 對于形成呆滯庫存的備件，通過*公司及*的外包項目做為平臺，進行一對一出售，目前已經把庫存明細發(fā)于*公司。 7.報廢處理目的：對于已經過期，沒有使用價值的物資，按照流程報廢。組織專業(yè)及技術人員對6年以上的庫存物資，進行鑒定，對于失去使用價值的物資按照流程申請報廢。以上就是*公