最新版工程進(jìn)度計(jì)劃體系及進(jìn)度保證措施.doc

3、工程進(jìn)度計(jì)劃體系及進(jìn)度保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期總目標(biāo)本工程工期為200日歷天。2、施工段落劃分：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，本工程現(xiàn)場(chǎng)情況良好，具備多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)展施工的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過(guò)程確定階段目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)工期，并對(duì)每個(gè)階段內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度或分組管理，對(duì)具備大規(guī)模施工的工序集中機(jī)械優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配施工；對(duì)專項(xiàng)及特殊要求的施工，安排專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃需要特別關(guān)注的內(nèi)容有：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期必須得到保證；進(jìn)度控制的重點(diǎn)必須特別標(biāo)明，列入關(guān)鍵線路?？傊?，應(yīng)本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，采取可行的施工技術(shù)措施，組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行，從而確保在承諾工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見(jiàn)附表部分。第二節(jié)、工期保證措施1、重抓施工前期籌劃及施工組織，力求最大滿足業(yè)主對(duì)本工程的工期、質(zhì)量要求。配備精明強(qiáng)悍的施工管理、技術(shù)、后勤保障人員，抽調(diào)善打惡仗、硬仗、突擊仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部、確保工程在保證工期的前提下正常有序施工。2、編制滿足業(yè)主與監(jiān)理工程師及合同約定的本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，突擊反映節(jié)點(diǎn)工期要求，安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施。3、進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加大人、財(cái)、機(jī)的投入。4、進(jìn)場(chǎng)后劃段、分片施工，以便為整個(gè)工程打開(kāi)較多的工作面。5、建立崗位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃1）實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。2）統(tǒng)籌安排，合理組織，科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制法，即將工期細(xì)化到天，以分項(xiàng)工程為節(jié)點(diǎn)，對(duì)每節(jié)點(diǎn)限定工期和獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，實(shí)行按期獎(jiǎng)勵(lì)，超期處罰的措施確保節(jié)點(diǎn)工期。3）實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每周檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，每天都有碰頭會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。4）采用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5）根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各道工序的起訖時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保周、月保季、季?？偣て凇Ｍ瑫r(shí)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作周、月、季施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金運(yùn)用計(jì)劃等。6、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求1）按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。2）調(diào)集精兵強(qiáng)將，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。a、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)投入工程施工，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。保證標(biāo)段內(nèi)施工管理有序，層次分明。b、投入具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的砼工、木工、鋼筋工，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)。3）調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度。7、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù)1）根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。2）對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。3）杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。4）如有必要在砼中中加入具有早強(qiáng)、減水等性能的多功能復(fù)合外加劑，縮短砼強(qiáng)度增長(zhǎng)的時(shí)間，從而縮短工期。8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及進(jìn)度1）落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2）抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3）“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是同階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測(cè)合格率，以此加快施工速度。4）關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5）加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工和造成工程質(zhì)量事故。6）一旦某個(gè)階段工期末完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7）搞好工程統(tǒng)籌計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。9、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程施工過(guò)程中，經(jīng)常組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。10、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。11、做好施工保障工作1）協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫ㄇ袑?shí)可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。3）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件和油料供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。4）施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。5）主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。6）配合業(yè)主做好地方矛盾協(xié)調(diào)，處理好和地方居民的關(guān)系，防止引發(fā)地方矛盾，影響工程進(jìn)度。7）備用和替用設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在，為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛)的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。12、資金保證制訂資金需求量計(jì)劃，以總公司為堅(jiān)強(qiáng)后盾，多渠道籌集資金，為工程進(jìn)展提供財(cái)力上的保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。總之，整個(gè)工程施工必須抓住重點(diǎn)，精心組織，科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保總體進(jìn)度，調(diào)動(dòng)一切人力、物力進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，爭(zhēng)分奪秒，只爭(zhēng)朝夕，力爭(zhēng)提前、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成整個(gè)工程施工。第三節(jié)、農(nóng)忙保勤措施1、臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。2、勞資部門(mén)在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)