項目設(shè)備管理制度.docx

項目設(shè)備管理制度1、目的為規(guī)范項目部施工現(xiàn)場所有設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運行，特制定本制度。2、工作標準2.1建立健全項目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時收集并整理設(shè)備的原始統(tǒng)計、記錄等資料，并按要求及時上報。2.2實現(xiàn)對施工現(xiàn)場所有設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、安全等工作的有效控制。2.3定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。3、職責3.1物設(shè)部職責3.1.1根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案。3.1.2負責組織對設(shè)備的正常使用、維護、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行現(xiàn)場全過程管理，負責必需的小型機具購置。對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，項目完工后對自購設(shè)備進行處置。3.1.3建立健全項目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。及時準確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進行審核。3.1.4通過設(shè)備的安全運行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進出場、控制設(shè)備停機待機時間等措施，實現(xiàn)對機使費的有效控制。3.1.5配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以及設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護、人員職業(yè)健康工作。3.1.6上報設(shè)備事故情況，并負責處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。配合相關(guān)部門做好機械人員培訓(xùn)工作。3.2專業(yè)機械隊（作業(yè)隊）設(shè)備管理人員職責3.2.1根據(jù)公司下達的機械調(diào)撥單接收進場設(shè)備，并進行檢查、安裝、調(diào)試、驗收。組織對設(shè)備進行正常使用、維護、保養(yǎng)全過程管理。負責搭建機棚和設(shè)備維修場所。3.2.2建立健全本單位設(shè)備管理制度、各類臺帳和履歷書，按時收集“工程機械運轉(zhuǎn)記錄”等原始資料，準確匯總后如實上報項目物設(shè)部。開展設(shè)備的單機核算和經(jīng)濟分析，查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗。3.2.3對設(shè)備進行安全管理，配合對特種設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛進行檢驗。 4、工作流程4.1 設(shè)備管理前期策劃4.1.1 參與施工現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)施組要求，編制本項目施工設(shè)備配置方案。設(shè)備配置應(yīng)首先考慮自有設(shè)備調(diào)配，并對新購設(shè)備、租賃設(shè)備及協(xié)作隊伍自帶設(shè)備進行合理組合。4.1.2調(diào)查項目部所在區(qū)域的電力資源狀況、與項目施工有關(guān)的大型專用設(shè)備的保有量和市場租賃價格等情況。根據(jù)施組方案，編制、測算項目機使費，作為項目成本考核的依據(jù)。4.1.3參與項目部組織的重要環(huán)境因素、重大危險源辨識，制定與設(shè)備有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。制定設(shè)備人員職業(yè)健康安全措施和設(shè)備降噪、防污染、廢棄物處置措施。4.1.4根據(jù)施工進度安排，分期、分批調(diào)遣設(shè)備進出場，嚴格控制設(shè)備停機、待機時間，努力降低項目機使費。4.1.5對進出場設(shè)備進行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定,并認真填寫設(shè)備進出場鑒定記錄,建立臺帳。4.1.6完成用電方案的設(shè)計及實施。4.2 設(shè)備購置和制造4.2.1大中型設(shè)備由公司物設(shè)部統(tǒng)一管理，產(chǎn)權(quán)歸公司所有。公司有購置、調(diào)配、處置權(quán)，項目部負責日常使用管理工作。4.2.2小型設(shè)備由項目部自行購置、調(diào)配、管理、處置，日常管理按本制度進行。項目需采購小型設(shè)備時，由項目物設(shè)部與施工、計劃、財務(wù)等部門共同策劃、協(xié)商，報項目經(jīng)理審批后，列入項目部設(shè)備投資計劃，并向公司物設(shè)部申報備案。4.2.3從局整體利益出發(fā)，項目部如有需加工制造設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先考慮選擇局內(nèi)有加工制造能力的單位。設(shè)備招(議)標時，應(yīng)從局網(wǎng)頁“機械制造租賃中心”信息平臺上公布的合格供方名單中選擇供應(yīng)商，特殊情況報公司物設(shè)部批準。4.2.4 設(shè)備購置、制造合同按照局統(tǒng)一文本編制；合同條款，尤其是款項、質(zhì)保和索賠條款要明確、清楚。合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字后生效。合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報公司物設(shè)部備案。4.3 租賃設(shè)備管理4.3.1項目需租賃設(shè)備時，應(yīng)首先向項目經(jīng)理匯報，并報公司物設(shè)部審批。設(shè)備租賃應(yīng)結(jié)合施組要求，統(tǒng)籌考慮，合理比價，公司內(nèi)部設(shè)備能夠調(diào)劑時嚴禁租賃外部設(shè)備，設(shè)備租賃應(yīng)采用計量承包的方式。4.3.2在公司不能調(diào)劑的情況下，可合理利用外部資源。 對需要長時間租賃的設(shè)備，如果連續(xù)租賃設(shè)備超過半年或租賃費用超過設(shè)備購置價格的三分之一時，應(yīng)報公司物設(shè)部申請購置。4.3.3租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，各種配置必須滿足施工要求，且操作司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。4.3.4設(shè)備租賃合同執(zhí)行公司統(tǒng)一合同文本，合同須明確設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責任和義務(wù)，尤其是安全責任；依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，明確設(shè)備進場后的折舊標準；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法等條款。合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字后生效，合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報公司物設(shè)部備案。4.3.5 租賃設(shè)備進出場應(yīng)認真填寫“租賃設(shè)備進出場記錄”及鑒定表，評定設(shè)備的凈值并簽署備忘錄。租賃設(shè)備納入項目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并建立租賃設(shè)備臺帳。4.3.6租賃費用結(jié)算，必須附領(lǐng)工員實物工作量簽認單、設(shè)備管理人員計算單，項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部門核算。4.3.7設(shè)備租賃談判、工作量簽認、費用計算、付款必須實事求是、客觀公正，如有違規(guī)行為，項目將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。4.3.8物設(shè)部應(yīng)對項目周邊地區(qū)的設(shè)備資源情況進行詳細了解，每季末向公司物設(shè)部填報設(shè)備租賃價格調(diào)查表。4.4協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理4.4.1 設(shè)備管理人員要事先了解和掌握協(xié)作隊伍自帶設(shè)備的數(shù)量和機況，認真填寫設(shè)備進出場記錄及鑒定表，進入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運行安全。4.4.2協(xié)作隊伍設(shè)備進場后，必須提供所有設(shè)備（包括隧道襯砌臺車、利用汽車改裝的施工臺架、龍門吊等設(shè)備）購置的合同、發(fā)票等有效證明資料，與項目評估小組一起對每臺設(shè)備的凈值進行評估，雙方簽署備忘錄，作為勞務(wù)承包合同的附件；協(xié)作隊伍自有設(shè)備施工期間的折舊標準，執(zhí)行局設(shè)備管理規(guī)則的規(guī) 定。4.4.3進場后協(xié)作隊伍的設(shè)備，納入項目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并填寫“勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳”報公司物設(shè)部備案。4.4.4所有協(xié)作隊伍設(shè)備必須服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和管理。對不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無證操作的行為，給予制止并嚴厲處罰。4.4.5物設(shè)部要及時掌握協(xié)作隊伍設(shè)備動態(tài)。對不能滿足施工要求及經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴格清理，不得使用。4.4.6協(xié)作隊伍中途退場，其自帶設(shè)備應(yīng)當退場，嚴禁繼續(xù)使用。對隧道、橋梁施工的部分特殊設(shè)備，如確需繼續(xù)使用時，應(yīng)當報請項目領(lǐng)導(dǎo)批準，重新簽訂設(shè)備租賃合同。4.5設(shè)備安全管理4.5.1嚴格執(zhí)行機械設(shè)備定人定機、持證上崗的制度，保管司機由公司物設(shè)部會同勞人部確定，項目無權(quán)隨意調(diào)換設(shè)備操作人員，確需工作需要必須報公司物設(shè)部同意后方可調(diào)換。4.5.2進入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運行安全。4.5.3工程機械發(fā)生事故時，項目部必須在12小時以內(nèi)以傳真方式將詳細情況上報公司物設(shè)部。公司物設(shè)部負責聯(lián)系有關(guān)部門索賠，索回費用沖減修理費用。否則造成損失由項目自負。4.5.4交通車輛因出險造成嚴重影響設(shè)備使用壽命時，公司將按照設(shè)備損失價值（保險公司的賠付金額或修理費用）和事故責任大小對責任單位進行經(jīng)濟處罰。罰金的數(shù)額為設(shè)備損失價值乘以交警部門認定的當事人責任比例。未確定責任比例時按全部責任計算，罰金最大不超過設(shè)備的凈值和殘值之和。罰金上交公司財務(wù)部以沖減該設(shè)備凈值。4.5.5對違章指揮、野蠻使用設(shè)備和隱瞞事故不報、弄虛作假的單位和個人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究領(lǐng)導(dǎo)的管理責任和當事者的責任4.5.6特種設(shè)備的安全管理詳見特種設(shè)備安全管理制度。4.6機使費的控制4.6.1根據(jù)施工組織計劃，提前做好設(shè)備的調(diào)配、購置、委外制造、租賃策劃等事宜，要多方比較，合理配置，降低費用。4.6.2在進行設(shè)備的委外制造和租賃時，必須同時有兩人共同談判，確保其成交價低于或等于市場價；對租賃價格偏高的，項目要組織專門調(diào)查小組，查明原因，分清責任，予以追究。4.6.3使用率不高的設(shè)備以及閑置設(shè)備應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，減少費用。價值較低的設(shè)備或小型機具可直接攤?cè)氤杀尽?.6.4設(shè)備管理人員按時參加項目部組織的成本分析例會，對機使費情況進行認真分析，主要是分析自有設(shè)備、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備、外租設(shè)備三部分費用構(gòu)成比例變化情況；分析比對設(shè)備租賃和新購置的合理性；分析按月租賃費結(jié)算設(shè)備的利用率及按臺班結(jié)算設(shè)備的效率，并做好記錄。4.6.5建立設(shè)備租賃、使用費用臺帳，每月及時統(tǒng)計、結(jié)算實際發(fā)生的費用。4.7基礎(chǔ)管理工作4.7.1 設(shè)備組資需要組資的設(shè)備，由物設(shè)部及時填寫“新機械設(shè)備到達通知單”報公司物設(shè)部申請組資，完善相關(guān)手續(xù)并申請管理號碼。4.7.2設(shè)備臺帳物設(shè)部應(yīng)建立完善以下臺帳：（1）自有設(shè)備定人定機臺帳（2）租賃設(shè)備、協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳（3）設(shè)備租賃、使用費用臺帳（4）設(shè)備進出場鑒定記錄臺帳（5）設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳（6）自有設(shè)備履歷書（7）設(shè)備制造、租賃企業(yè)信息臺帳（聯(lián)系方式、價格體系、質(zhì)量及信譽等）4.7.3 安全操作規(guī)程物設(shè)部應(yīng)配合安質(zhì)部詳細制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中，并在醒目處予以張貼。4.7.4自有設(shè)備由操作人員及時填寫“工程機械運轉(zhuǎn)記錄”，物設(shè)部根據(jù)設(shè)備使用情況填寫“施工設(shè)備單機使用情況表”。設(shè)備修理、保養(yǎng)竣工后，及時填寫修理決算書和竣工檢驗證。5、檢查驗證項目部每月組織一次機械設(shè)備檢查，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行及落實情況,認真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當場下達整改通知，并限期整改落實。機械設(shè)備檢查結(jié)合項目綜合管理大檢查進行，相關(guān)情況提交項目經(jīng)理部成本控制小組，物設(shè)部監(jiān)督相關(guān)整改措施的實施及驗證。6、記錄6.1設(shè)備配置計劃6.2設(shè)備租賃價格調(diào)查表6.3設(shè)備進場記錄表6.4設(shè)備購置報告6.5新機到達通知單6.6租賃設(shè)備統(tǒng)計表6.7外協(xié)隊伍設(shè)備臺帳6.8自有設(shè)備臺帳6.9修理決算書6.10竣工檢驗證6.11工程機械運轉(zhuǎn)記錄6.12施工設(shè)備單機