來自彼得·杜拉克的忠告——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇.doc

來自彼得杜拉克的忠告創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇P盯ERDRUCKER本欄目聯(lián)系信箱edit1vp.9Ina.c.m創(chuàng)嗆IJ新篇忠告40_.-.?一每個(gè)組織都需要的一項(xiàng)核心能力就是創(chuàng)新杜拉克認(rèn)為創(chuàng)新有三種:產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新,社會(huì)創(chuàng)新(產(chǎn)品上市后對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的改變及創(chuàng)造),以及管理創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)通過流程改變以提高消費(fèi)者的滿足感).忠告41_0000?.根據(jù)對(duì)市場和顧客的貢獻(xiàn).衡量創(chuàng)新企業(yè)衡量創(chuàng)新的那把尺.不在于科技上的突破.而在于創(chuàng)新對(duì)顧客及市場的重要性是否能創(chuàng)造新價(jià)值.使顧客更加滿足?這里有個(gè)顯而易見的例子:分期付款62中外管理2006?06對(duì)顧客及市場造成的動(dòng)機(jī)絕不亞于2O世紀(jì)其他的偉大科技發(fā)明.這就是社會(huì)創(chuàng)新.忠告42-I一.:對(duì)公司產(chǎn)業(yè)可能造成重大影響的科技.其實(shí)源自本業(yè)外的領(lǐng)域異業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)為企業(yè)帶來異想不到的好點(diǎn)子比如說.最初用在裝盛谷物的大袋子上的拉鏈.最后卻在成衣業(yè)發(fā)揚(yáng)光大:而發(fā)明掀起通訊革命的光纖電纜企業(yè).并非美歐的大型通訊實(shí)驗(yàn)室.而是家玻璃制造公司康寧Coming).患告43l1一.薅.0成功企業(yè)家不會(huì)坐等福至心靈,等待天外飛來一個(gè)好點(diǎn)子才行動(dòng),他們會(huì)從動(dòng)手做當(dāng)中發(fā)掘好構(gòu)想自得來彼忠告44主動(dòng)淘汰自己的產(chǎn)品,流程或服務(wù).是避免被對(duì)手淘汰的惟一途徑創(chuàng)新組織不會(huì)將資源或時(shí)間用于捍衛(wèi)昨日而是按部就班地放棄昨日如此便能釋出資源尤其是資源中最重要的人才資源為創(chuàng)新事物而努力.忠告4.5預(yù)測未來是自找苦吃沒有預(yù)測這回事.打理手頭上已經(jīng)擁有而且能創(chuàng)造應(yīng)該創(chuàng)造的未來才是最該做的事忠告46要成功地管理變革.最有效的方法就是主動(dòng)創(chuàng)造變革忠告47抗拒變革源自于無知.以及對(duì)未知世界的恐懼.我們必須把變革視為機(jī)會(huì).才不會(huì)感到恐懼忠告48.一.現(xiàn)行的企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一套以創(chuàng)新精神為中心的組織企業(yè)應(yīng)該確保所有的報(bào)酬激勵(lì)措施,薪資,人事決策及政策等都會(huì)對(duì)正確的創(chuàng)新態(tài)度給予獎(jiǎng)勵(lì)而不是造成妨礙.忠告49.j在創(chuàng)新概念獲得證明之前.創(chuàng)新型企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)支持一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì).而不是支持一項(xiàng)方案支持方案只是支持一個(gè)未知數(shù);支持一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)卻能激發(fā)他們的動(dòng)力.忠告50-0變革領(lǐng)導(dǎo)者的第一套預(yù)算是營運(yùn)預(yù)算.顯示維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支出.變革領(lǐng)導(dǎo)者還要有第二套預(yù)算,那就是針對(duì)未來發(fā)展忠告5l_.-0創(chuàng)新永遠(yuǎn)得接近市場,專注于市場.并且由市場來推進(jìn)創(chuàng)新是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的一種巨大的影響連帶成為顧客行為的一種改變.忠告52.秘-創(chuàng)新必須讓普通人也會(huì)操作創(chuàng)新并不是耍小聰明.不要分心不要一次想做完全部一次做一件事即可.罩酪侮53.0善于改變的人很少會(huì)遇到競爭.因?yàn)槠渌耐瑯I(yè)還在根據(jù)昨天的情況經(jīng)營事業(yè)一忠告54每隔3年.創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)衡量所有產(chǎn)品流程科技,服務(wù)及市場企業(yè)應(yīng)該用放大鏡檢視每個(gè)細(xì)節(jié)并捫心自問:依我們所知現(xiàn)在會(huì)去推廣這項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)嗎7若答案是否定的企業(yè)不會(huì)說:那我們?cè)傺芯靠纯?而是會(huì)問:我們?cè)撊绾纬冯x這個(gè)市場7惠告55一個(gè)目標(biāo)在于掀起偉大產(chǎn)業(yè)革命的遠(yuǎn)大創(chuàng)意.大都不會(huì)成功創(chuàng)新最好是從小規(guī)模開始只需要少數(shù)的金錢,人力及小型市場.否則就不會(huì)有足夠的時(shí)間去調(diào)整及改變.蠹扛糖5ll-.ll一個(gè)需要萬事確定才會(huì)有所行動(dòng)的人.無法成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家需要去做決策而任何決策的本質(zhì)都是不確定的.因此創(chuàng)業(yè)精神是一種態(tài)度而不是人格特質(zhì)點(diǎn)黔靜舞7,L現(xiàn)有組織衰敗最大的原因.就是不創(chuàng)新.新事業(yè)失敗最大的原因.就是不懂得如何管理l患聱58u.j,0在創(chuàng)業(yè)之初.新事業(yè)不該過于重視獲利.應(yīng)該到最后才加以關(guān)心.最初應(yīng)該關(guān)心的是現(xiàn)金流量,資本及控制企業(yè)成長需要財(cái)務(wù)資源的供給若有可靠的現(xiàn)金流量預(yù)測,現(xiàn)金流量管理就變得容易多了可靠指的是設(shè)想最糟的狀況.你要假設(shè)公司的應(yīng)付賬款必須比預(yù)期早6O天付清,應(yīng)收賬款則會(huì)晚6O天收到.0_l.=0臀S-.大家都做的事情是變化.大家都談?wù)摰木褪橇餍袆?chuàng)業(yè)家會(huì)去尋找變化,回應(yīng)變化并把變化視為機(jī)會(huì)而加以利用.惠告61)成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)穩(wěn)健因此他們重視的是機(jī)會(huì).而不是冒險(xiǎn)