建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.docVIP

建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 摘 要隨著我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與建筑施工相關(guān)的企業(yè)和單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日漸增長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理所提出的要求也不斷提高。針對(duì)我國(guó)而言，建筑工程施工項(xiàng)目能在很大程度上影響著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，不論是經(jīng)濟(jì)還是科技領(lǐng)域。因此，為了保證建筑行業(yè)能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的探究。本文探討了建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。 關(guān)鍵詞建筑工程；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策 中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）29-0209-01 建筑業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的就業(yè)安置問(wèn)題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)乎到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的成敗問(wèn)題。而建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇ㄖ挝坏母叨戎匾?，加?qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。 1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 1.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 在建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中，可能會(huì)因多方面因素的綜合影響而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目難以按照預(yù)期的施工計(jì)劃完成相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容，具體包括如下多個(gè)方面內(nèi)容。首先，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)中，計(jì)劃是施工作業(yè)的核心內(nèi)容，不科學(xué)、不合理、不全面的施工計(jì)劃以及未深入考慮計(jì)劃執(zhí)行中所可能產(chǎn)生的突發(fā)問(wèn)題都將影響到建筑工程進(jìn)度執(zhí)行并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失而形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度而產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段因設(shè)計(jì)工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)未符合項(xiàng)目要求而造成工圖出稿速度過(guò)慢或者過(guò)于頻繁地修改，最終采取邊施工邊設(shè)計(jì)的不合理設(shè)計(jì)工作方式，影響了建筑工程施工進(jìn)度。 1.2 管理風(fēng)險(xiǎn) 導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目存在管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括如下幾個(gè)方面：首先，建筑工程項(xiàng)目管理體系是否完善。假如所組建的建筑工程管理體系結(jié)構(gòu)合理性不高，則會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加。其次，建筑工程項(xiàng)目合同的管理問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目管理中，假如存在施工雙方的權(quán)責(zé)不清或者未嚴(yán)格按照工程合同履行施工都會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加。 1.3 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 在建筑工程項(xiàng)目中會(huì)影響成本費(fèi)用的因素主要包括如下幾方面內(nèi)容。首先，建筑工程項(xiàng)目管理中工程設(shè)計(jì)變更控制問(wèn)題。比如，在建筑工程項(xiàng)目管理中因業(yè)主或者其他的問(wèn)題所引發(fā)的工程施工量發(fā)生變化的情況，會(huì)造成建筑工程成本費(fèi)用大大增加的風(fēng)險(xiǎn)。其次，外界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素。比如，因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下匯率的變化因素或者通貨膨脹因素所引起的建筑工程管理費(fèi)用增加問(wèn)題。另外，成本預(yù)算錯(cuò)誤問(wèn)題。比如，在建筑工程實(shí)際預(yù)算工作中，由于工作人員的疏忽或者其他的數(shù)據(jù)信息問(wèn)題而造成的工程預(yù)算錯(cuò)誤問(wèn)題等。 1.4 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中所面臨的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，大多指社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。建筑管理中所經(jīng)常遇到的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括國(guó)家法律法規(guī)以及政策規(guī)定變更所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)、建筑領(lǐng)域新工藝新技術(shù)應(yīng)用所產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則通常包括外界自然環(huán)境各種因素影響，比如臺(tái)風(fēng)、地震、洪水等自然災(zāi)害給建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)影響。 2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 2.1 加強(qiáng)資金使用的管理 投資者在建筑工程施工項(xiàng)目的投資前就應(yīng)該采取科學(xué)的投資決策，增強(qiáng)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并且投資管理者需要具備相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，以保證投資的合理性和項(xiàng)目款項(xiàng)的合理使用。 2.2 重視建筑工程合同管理工作 首先，應(yīng)該重視合同公章的管理規(guī)定。比如，在部分建筑公司內(nèi)，不同的合同公章根據(jù)職責(zé)的不同，歸屬不同的員工進(jìn)行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡量規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定積極有效的公章申請(qǐng)流程。在相對(duì)較為規(guī)范的建筑公司內(nèi)部，會(huì)規(guī)定合同蓋公章需要提出申請(qǐng)，由合同蓋公章需求部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)蓋章，只有經(jīng)過(guò)審批的申請(qǐng)，才可以集中進(jìn)行蓋章，以免合同蓋章不受管控，控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)該明確不同公章的使用范圍以及管理權(quán)責(zé)，避免公章使用管理混亂問(wèn)題存在，規(guī)避因公章使用不當(dāng)所造成的影響。 2.3 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng) 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立。建筑工程企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)、工地，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行相關(guān)的收集，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策，從而有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，積極應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)應(yīng)加快風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立健全，從而保障企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，保障企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。 2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管首先需要仔細(xì)的檢查，包括對(duì)施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該及時(shí)指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運(yùn)行的現(xiàn)象就要及時(shí)地進(jìn)行維修。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理也是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施。 2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要包括?篩齜矯媯孩倩乇芊縵?；⒄N刂撲鶚；乇芊縵輾槳鋼傅氖欠縵展芾砣嗽崩?用一些手段盡量回避一切影響工程項(xiàng)目的因素，包括回避可能發(fā)生潛在損失的和不穩(wěn)定性因素，這是一種被動(dòng)的策略，如果經(jīng)常應(yīng)用將會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也就丟失了獲得利益的空間和機(jī)會(huì)，并且有的時(shí)候回避掉一種風(fēng)險(xiǎn)以后可能會(huì)帶來(lái)另外一種風(fēng)險(xiǎn)。因此我們?cè)谟眠@個(gè)策略之前應(yīng)先做好全面的評(píng)估，不能隨意濫用，也不能膽小不用，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間果斷地應(yīng)用，發(fā)揮它本身最大的價(jià)值?？刂茡p失策略指的是降低損失發(fā)生的可能和減少損失帶來(lái)的嚴(yán)重性來(lái)控制損失，是一種主動(dòng)的方法。應(yīng)用這個(gè)方法時(shí)要特別注意全面評(píng)估損失控制對(duì)策的效果和要承受的代價(jià)。 2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是將建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的方法。主要包括兩種形式：一、非保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法；二、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法。后者也可以說(shuō)是工程保險(xiǎn)，目前已被廣泛應(yīng)用。但在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)要注意的是：謹(jǐn)慎地選擇好投保人；認(rèn)真選好保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)種類；仔細(xì)挑選保險(xiǎn)公司。 2.7 自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策指的是企業(yè)自己承受造成的損失。主要包括兩種形式：主動(dòng)自留和被動(dòng)自留。前者用于對(duì)損失可做出估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，是一種主動(dòng)的有目的計(jì)劃的方法，后者是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的失誤造成損失時(shí)被動(dòng)接受的方法，是一種被動(dòng)的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)這種方法在建設(shè)工程會(huì)經(jīng)常被用到，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該認(rèn)真全面地評(píng)估，以選擇合適的策略。 總之，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用有效的防范對(duì)策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)。對(duì)此，在以人為本理念實(shí)已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究并在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行推廣運(yùn)用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，更促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理方法的進(jìn)步。 參考文獻(xiàn) 1 曹璐琳，李希勝，吳