企業(yè)先進典型的選樹、培育機制研究.doc

企業(yè)先進典型的選樹、培育機制研究 【摘 要】 推廣典型經(jīng)驗，教育引導(dǎo)。先進典型經(jīng)驗濃縮著企業(yè)發(fā)展理念、文化機制、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力的精華，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。在企業(yè)中推廣和普及先進典型經(jīng)驗，加強對先進典型共性特點的研究，總結(jié)歸納他們的經(jīng)驗、做法、應(yīng)用到實際工作中，使之逐漸轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行為，基于此，本文對企業(yè)先進典型的選樹、培育機制進行一番探討。 【關(guān)鍵詞】 先進典型；選樹；培育 一、 提升綜合素質(zhì)，確保典型在群眾中立得住 先進典型是群體中的杰出代表，具有代表性、時代性和先進性。只有不斷引導(dǎo)、扶持和幫助，提升綜合素質(zhì)，典型才能在群眾中站穩(wěn)腳跟，有效地發(fā)揮示范帶動作用。 1.注重啟發(fā)引導(dǎo)，端正思想觀念 典型是“名人”，其一言一行，群眾都看在眼里，記在心上。自身硬，才能站得正。因此，工會在典型選樹后的培育過程中，首先要從思想觀念人手，幫助其確立正確的人生觀和價值觀，擺正自己與組織、群眾之間的關(guān)系，以新的姿態(tài)正確對待需要面對的一切。一要正確對待榮譽。在工作和生活中，有的典型把功勞榮譽當(dāng)包袱背在身上，不敢作為，維護“無瑕典型”的形象；有的居功自傲，維護“功臣典型”的形象；有的不講謙虛，維護“權(quán)威典型”的形象；有的不去學(xué)習(xí)，維護“巔峰典型”的形象，如此種種，勢必會束縛典型繼續(xù)前進。要讓典型正確對待榮譽，就是要引導(dǎo)他們始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，一如既往地保持先進本色，一切從“零”開始建功業(yè)；要淡泊名利，以平常的心態(tài)去工作和生活，始終保持一種積極健康的心理狀態(tài)；要把榮譽作為一個新的動力，再接再厲，再創(chuàng)新業(yè)績、新輝煌。二要正確對待組織。要通過大量的事實讓典型知道，一個典型的選樹花費了組織大量心血和精力，不僅是一個人的功勞，更多的是集體智慧的結(jié)晶；要通過交心談心讓典型認(rèn)識到，榮譽不是與生俱來，而是組織的關(guān)心與愛護的結(jié)果；要常懷感恩之心，自覺服從安排和需要，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把組織交辦的工作做好。 2.增強學(xué)習(xí)修養(yǎng)，順應(yīng)時代需要 督促典型加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是提升典型綜合素質(zhì)的有效手段。一要建立科學(xué)的培養(yǎng)計劃。必須為先進典型提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，建立一整套面向未來、切實可行的系統(tǒng)方案，使他們及時“充電蓄能”，走在時代的前列。二要著重提升他們的個人修養(yǎng)和政治素質(zhì)。世間沒有十全十美的人，典型也不例外。在某些方面，典型是大家學(xué)習(xí)的典范，但在大是大非、假象誘惑、重大考驗等面前，個別典型往往缺乏識別和駕馭能力，頭腦不清，眼睛不亮，毀于一旦。因此工會有必要在個人修養(yǎng)和政治素質(zhì)方面，加強培訓(xùn)和教育。 二、提供工作平臺，確保典型在單位里傳得開 典型是大家學(xué)習(xí)的典范，具有可塑性、導(dǎo)向性和時效性。因此，工會在典型的培育中，要努力為他們搭建舞臺，提供平臺，讓他們在工作實踐中，展示自己的長處和特點，幫助他們總結(jié)、創(chuàng)新和突破，真正做到使群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。 1.營造良好氛圍，著力培育事業(yè)心 一應(yīng)在人性化管理上下功夫。先進典型工作和生活中出現(xiàn)困難時，組織上要倍加關(guān)心，想方設(shè)法幫助其解決后顧之憂。二應(yīng)在加強溝通交流上搭平臺。典型是大家關(guān)注的焦點，必須為他們提供溝通交流的平臺，幫助他們多聽群眾意見和呼聲，努力開發(fā)自身的組織分析協(xié)調(diào)能力，提高人際溝通技巧。 2.運用激勵手段，深人調(diào)動積極性 搞好典型培養(yǎng)，只有根據(jù)工作實際和典型的心理需求，不斷創(chuàng)造條件，建立激勵制度，豐富激勵形式，才能使典型保持長期的熱情和干勁。在典型的激勵上實施“三步曲”，廣泛而又深刻地提升了典型時效價值。一是崗位激勵。長期不斷地、創(chuàng)造性地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)和拜師學(xué)藝等活動，鼓勵職工在崗位上建功立業(yè)，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，營造出了先進典型脫穎而出的良好環(huán)境；推行“交流輪換”制度，組織開展班組、崗位之間的交流，進行“崗位互換、交叉鍛煉”，拓寬知識面，提升了典型的業(yè)務(wù)能力。二是考核激勵。加大職工隊伍的考核力度，建立科學(xué)的考核體系，讓先進典型在考核中得到群眾的肯定和認(rèn)可。三是政策激勵。制訂調(diào)動典型工作積極性的管理規(guī)定，開展“金點子”征集，設(shè)立表彰專題，宣揚他們的先進事跡，并在晉級、療休養(yǎng)、送外培訓(xùn)等方面給予政策傾斜，用政策激勵典型成長成熟。 三、拓寬發(fā)展空間，確保典型在社會上叫得響 典型是隊伍建設(shè)中重點培育出的拔尖人才，群眾基礎(chǔ)深厚，具有較強的影響力和生命力。如何拓寬其發(fā)展空間，長期發(fā)揮典型的先進性，成為廣泛而又深遠(yuǎn)的榜樣和楷模，是對典型選樹后培育的難點和關(guān)鍵。 1.建立典型的選拔使用機制 典型是優(yōu)秀代表，更是選拔使用的儲備人才。典型使用得當(dāng)與否，是激發(fā)隊伍積極性和潛在能力的關(guān)鍵。知人善任，做好典型的使用工作，就是要改進人才選拔機制，使他們擁有不斷發(fā)展的空間。對管理崗上的典型，可建立“雙向選擇機制”，綜合考察其性格、特長、能力、業(yè)績，實行崗位選人才，人才選崗位。對操作崗上的典型，實施“預(yù)備機制”，優(yōu)秀工人經(jīng)基層班子民主推薦，組織調(diào)查考核，推行半年以上的預(yù)備考察期制度。嚴(yán)肅選拔程序，實行“陽光操作工程”，規(guī)范民主推薦、資格審查、組織考察、群眾參與、黨委任命的程序，采取好中選優(yōu)模式，使典型用得其所，形成想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位的良好氛圍。 2.建立典型的梯隊選拔機制 建立典型脫穎而出的選拔培養(yǎng)機制，能夠不斷促進隊伍建設(shè)健康發(fā)展。第一，要制定出選拔、培養(yǎng)的長期規(guī)劃和近期方案，其中的一環(huán)就是建立先進典型的儲備機制，克服現(xiàn)評現(xiàn)找的問題，使個人典型有后備人選，集體先進有儲備力量。第二，要做好后備典型的培養(yǎng)工作，強化崗位培訓(xùn)，設(shè)立后備典型的培養(yǎng)計劃，讓其提前熟悉將來的工作，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，一是不會造成典型的空白，二是能夠起到更有效的激勵作用，在隊伍中濃厚典型光榮的氛圍，增強典型在職工群眾中的份量和地位。 結(jié)論 總之選樹先進典型應(yīng)注意與實際工作緊密結(jié)合，既要大張旗鼓地對先進事跡進行總結(jié)、提煉和升華，營造濃厚的學(xué)習(xí)先進典型的氛圍，同時還要對選樹為典型的員工個人嚴(yán)格要求，一如既往做好本職工作，做一名名實相符的“標(biāo)兵”，真正起到典型的模范帶頭作用。