環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案.doc_第1頁
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精選公文范文最新環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署,廠黨總支緊緊圍繞“如何著力解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理改進(jìn)、產(chǎn)品技術(shù)革新和市場開拓等方面的突出問題,推動企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和可持續(xù)性”的主題深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)研,組織開展意見征詢會、民主生活會和專題組織生活會等形式廣泛征求意見,認(rèn)真分析檢查,更在總結(jié)十六大以來廠發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的努力方向,理清了科學(xué)發(fā)展思路,提出了整改思路,制定具體整改措施。一、整改依據(jù)和要求通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的學(xué)習(xí)教育,在深入調(diào)查研究、群眾評議的基礎(chǔ)上,廠黨總支以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù),按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委提出的“四個明確”要求制定深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案。切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果落到實(shí)踐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展上去。整改落實(shí)措施期限的劃分:短期目標(biāo)要求在整改階段內(nèi)完成;中期目標(biāo)要求在2018年2018年期間,主要是09年完成;長期目標(biāo)要求建立長效機(jī)制,不具體要求時限。二、整改措施(一)目前阻礙廠科學(xué)發(fā)展的突出問題1、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo),未來發(fā)展方向不明確整改期限:短期內(nèi)整改,長期執(zhí)行。責(zé)任人:李彪整改措施和目標(biāo):每年廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況,檢討發(fā)展戰(zhàn)略的推行情況。兩到三年對發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營重點(diǎn)作出調(diào)整。(1)市場開拓和營銷模式改革的建立。要求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),建立切實(shí)可行的市場開發(fā)和營銷模式改革的具體措施、方法、思路。責(zé)任人:刁煜星、尚捷執(zhí)行部門:銷售部整改期限:中期目前整改情況:市場開拓目標(biāo)研究制訂中,營銷模式改革基本敲定,配套制度建立中。(2)成立招投標(biāo)小組應(yīng)對復(fù)雜采購任務(wù)。隨著廠對外地市場開拓力度的逐步加大,廠招投標(biāo)工作存在資源短缺和專業(yè)性不強(qiáng)的弊端。為切實(shí)配合市場開發(fā)和營銷動作,建立專門的招投標(biāo)小組。責(zé)任人:李彪執(zhí)行部門:銷售部整改期限:短期目前整改情況:已經(jīng)建立。(3)年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。要求按照市場開發(fā)和客戶的意見,結(jié)合廠實(shí)際情況和市容環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢,拿出具體的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。責(zé)任人:舒小明執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部整改期限:短期目前整改情況:已制訂。(4)生產(chǎn)制度改進(jìn)措施。要求制訂有針對性和行之有效的改進(jìn)和完善措施。責(zé)任人:舒小明執(zhí)行部門:質(zhì)管部、辦公室整改期限:中期目前整改情況:已制訂計劃、年內(nèi)完成。通過前期民主生活會和班子分析檢查報告,廠已形成了今后三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求:按照廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)歷史,確立與*環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)共同進(jìn)步、共同革新的思路。在企業(yè)面臨機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)的同時,著重完成機(jī)制改革。在人才機(jī)制、分配激勵機(jī)制和責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制三大體制上入手,激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營戰(zhàn)略上突出營銷改革,以拓寬市場渠道為主線,堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路,輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進(jìn),促進(jìn)廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。 2、班子成員、中層管理人員之間溝通協(xié)調(diào)不夠整改措施和目標(biāo):建立暢通的溝通渠道,營造良好氛圍,發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助的良好局面,制訂周期性工作計劃和書面信息傳遞制度,防止推諉、扯皮,切實(shí)提高職能部門的執(zhí)行效率。責(zé)任人:李彪執(zhí)行部門:辦公室整改期限:中期3、加快隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展加油(1)以人為本,構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,輔以崗位競爭和長效激勵機(jī)制為人才創(chuàng)造壓力和動力。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),提高管理水平。為切實(shí)提高我廠中層管理人員的管理水平,使企業(yè)走上規(guī)范化管理軌道,計劃今年起組織中層干部參加短期專業(yè)能力培訓(xùn)。責(zé)任人:李彪執(zhí)行部門:辦公室整改期限:中期建立內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制。制訂崗位職責(zé)、績效考核制度和技術(shù)開發(fā)獎勵制度。責(zé)任人:李彪執(zhí)行部門:辦公室整改期限:中期加強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感的教育。結(jié)合企業(yè)文化開展。具體見企業(yè)文化整改部分。(2)加強(qiáng)人才引進(jìn)。制訂計劃,持續(xù)實(shí)施管理、技術(shù)、營銷人才的引進(jìn),以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。責(zé)任人:李彪執(zhí)行部門:辦公室整改期限:中期4、實(shí)施有效措施,降低生產(chǎn)成本(1)提倡節(jié)約,制訂實(shí)施成本控制激勵制度。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀,制訂量化考核指標(biāo),建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵機(jī)制,培養(yǎng)職工責(zé)任意識。責(zé)任人:舒小明執(zhí)行部門:辦公室、生產(chǎn)供應(yīng)部整改措施:中期 (2)落實(shí)成本核算,壓縮企業(yè)成本。進(jìn)一步推動成本核算,以此為基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成,拿出切實(shí)可行的措施,降低產(chǎn)品總成本。責(zé)任人:舒小明執(zhí)行部門:生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部整改期限:中期整改情況:成本核算進(jìn)行中。(二)對企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題1、企業(yè)文化建設(shè)(1)引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已具雛形,但仍未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,不利于構(gòu)建企業(yè)品牌。責(zé)任人:鄧顯昌執(zhí)行部門:工會、辦公室整改期限:中期目前落實(shí)情況:已與專業(yè)公司達(dá)成初步合作意向,視企業(yè)資金和生產(chǎn)情況確定執(zhí)行時間。(2)改善售后服務(wù)面貌。必須率先建立嶄新且具傳統(tǒng)延續(xù)性的企業(yè)服務(wù)人員,實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一化,服務(wù)設(shè)備要統(tǒng)一噴涂廠或品牌標(biāo)志,通過優(yōu)良的售后服務(wù)行為對客戶進(jìn)行潛移默化的影響。責(zé)任人:刁煜星執(zhí)行部門:服裝辦公室噴涂生產(chǎn)供應(yīng)部行為規(guī)范銷售部整改期限:服裝、噴涂短期;行為規(guī)范中期。2、加強(qiáng)市場調(diào)研和月度銷售預(yù)測配合今后企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),有目的地進(jìn)行目標(biāo)市場的前期調(diào)研,在過往銷售情況變動和洽談意向的基礎(chǔ)上,提出月度銷售計劃預(yù)期。有關(guān)情況作為當(dāng)月生產(chǎn)會議項(xiàng)目,向會議匯報。責(zé)任人:尚捷執(zhí)行部門:

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