環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案.doc

精選公文范文最新環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，廠黨總支緊緊圍繞“如何著力解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理改進、產(chǎn)品技術(shù)革新和市場開拓等方面的突出問題，推動企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和可持續(xù)性”的主題深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)研，組織開展意見征詢會、民主生活會和專題組織生活會等形式廣泛征求意見，認(rèn)真分析檢查，更在總結(jié)十六大以來廠發(fā)展中經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步明確了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的努力方向，理清了科學(xué)發(fā)展思路，提出了整改思路，制定具體整改措施。一、整改依據(jù)和要求通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的學(xué)習(xí)教育，在深入調(diào)查研究、群眾評議的基礎(chǔ)上，廠黨總支以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù)，按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委提出的“四個明確”要求制定深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案。切實把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果落到實踐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展上去。整改落實措施期限的劃分：短期目標(biāo)要求在整改階段內(nèi)完成；中期目標(biāo)要求在2018年2018年期間，主要是09年完成；長期目標(biāo)要求建立長效機制，不具體要求時限。二、整改措施（一）目前阻礙廠科學(xué)發(fā)展的突出問題1、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，未來發(fā)展方向不明確整改期限：短期內(nèi)整改，長期執(zhí)行。責(zé)任人：李彪整改措施和目標(biāo)：每年廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，檢討發(fā)展戰(zhàn)略的推行情況。兩到三年對發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營重點作出調(diào)整。（1）市場開拓和營銷模式改革的建立。要求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立切實可行的市場開發(fā)和營銷模式改革的具體措施、方法、思路。責(zé)任人：刁煜星、尚捷執(zhí)行部門：銷售部整改期限：中期目前整改情況：市場開拓目標(biāo)研究制訂中，營銷模式改革基本敲定，配套制度建立中。（2）成立招投標(biāo)小組應(yīng)對復(fù)雜采購任務(wù)。隨著廠對外地市場開拓力度的逐步加大，廠招投標(biāo)工作存在資源短缺和專業(yè)性不強的弊端。為切實配合市場開發(fā)和營銷動作，建立專門的招投標(biāo)小組。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：銷售部整改期限：短期目前整改情況：已經(jīng)建立。（3）年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。要求按照市場開發(fā)和客戶的意見，結(jié)合廠實際情況和市容環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢，拿出具體的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部整改期限：短期目前整改情況：已制訂。（4）生產(chǎn)制度改進措施。要求制訂有針對性和行之有效的改進和完善措施。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：質(zhì)管部、辦公室整改期限：中期目前整改情況：已制訂計劃、年內(nèi)完成。通過前期民主生活會和班子分析檢查報告，廠已形成了今后三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求：按照廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)歷史，確立與*環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)共同進步、共同革新的思路。在企業(yè)面臨機遇和更多挑戰(zhàn)的同時，著重完成機制改革。在人才機制、分配激勵機制和責(zé)任目標(biāo)考核機制三大體制上入手，激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營戰(zhàn)略上突出營銷改革，以拓寬市場渠道為主線，堅持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進，促進廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。 2、班子成員、中層管理人員之間溝通協(xié)調(diào)不夠整改措施和目標(biāo)：建立暢通的溝通渠道，營造良好氛圍，發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)互助的良好局面，制訂周期性工作計劃和書面信息傳遞制度，防止推諉、扯皮，切實提高職能部門的執(zhí)行效率。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期3、加快隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油（1）以人為本，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機制。堅持內(nèi)部培養(yǎng)機制，輔以崗位競爭和長效激勵機制為人才創(chuàng)造壓力和動力。加強管理人員培訓(xùn)，提高管理水平。為切實提高我廠中層管理人員的管理水平，使企業(yè)走上規(guī)范化管理軌道，計劃今年起組織中層干部參加短期專業(yè)能力培訓(xùn)。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期建立內(nèi)部競爭和激勵機制。制訂崗位職責(zé)、績效考核制度和技術(shù)開發(fā)獎勵制度。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期加強員工企業(yè)認(rèn)同感的教育。結(jié)合企業(yè)文化開展。具體見企業(yè)文化整改部分。（2）加強人才引進。制訂計劃，持續(xù)實施管理、技術(shù)、營銷人才的引進，以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期4、實施有效措施，降低生產(chǎn)成本（1）提倡節(jié)約，制訂實施成本控制激勵制度。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀，制訂量化考核指標(biāo)，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵機制，培養(yǎng)職工責(zé)任意識。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：辦公室、生產(chǎn)供應(yīng)部整改措施：中期 （2）落實成本核算，壓縮企業(yè)成本。進一步推動成本核算，以此為基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，拿出切實可行的措施，降低產(chǎn)品總成本。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部整改期限：中期整改情況：成本核算進行中。（二）對企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題1、企業(yè)文化建設(shè)（1）引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已具雛形，但仍未實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，不利于構(gòu)建企業(yè)品牌。責(zé)任人：鄧顯昌執(zhí)行部門：工會、辦公室整改期限：中期目前落實情況：已與專業(yè)公司達成初步合作意向，視企業(yè)資金和生產(chǎn)情況確定執(zhí)行時間。（2）改善售后服務(wù)面貌。必須率先建立嶄新且具傳統(tǒng)延續(xù)性的企業(yè)服務(wù)人員，實現(xiàn)著裝統(tǒng)一化，服務(wù)設(shè)備要統(tǒng)一噴涂廠或品牌標(biāo)志，通過優(yōu)良的售后服務(wù)行為對客戶進行潛移默化的影響。責(zé)任人：刁煜星執(zhí)行部門：服裝辦公室噴涂生產(chǎn)供應(yīng)部行為規(guī)范銷售部整改期限：服裝、噴涂短期；行為規(guī)范中期。2、加強市場調(diào)研和月度銷售預(yù)測配合今后企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，有目的地進行目標(biāo)市場的前期調(diào)研，在過往銷售情況變動和洽談意向的基礎(chǔ)上，提出月度銷售計劃預(yù)期。有關(guān)情況作為當(dāng)月生產(chǎn)會議項目，向會議匯報。責(zé)任人：尚捷執(zhí)行部門：