公司內(nèi)部管理制度(匯編)發(fā)行本.doc

。重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB/HFGZ-2016-01企 業(yè) 管 理 制 度（試 行）201611發(fā)布 201621實(shí)施重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司 發(fā) 布目 錄第一篇 工作崗位責(zé)任制5第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)6第二章 副總經(jīng)理工作職責(zé)7第三章 總工程師（技術(shù)副總經(jīng)理）工作職責(zé)8第四章 綜合管理辦公室工作職責(zé)9第五章 造價(jià)審計(jì)部工作職責(zé)10第六章 監(jiān)理部工作職責(zé)13第七章 市場部工作職責(zé)14第八章 現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部工作職責(zé)16第九章 會計(jì)職責(zé)17第十章 出納職責(zé)18第二篇 財(cái)務(wù)管理制度19第一章基本原則和任務(wù)20第二章辦法和職責(zé)20第三章實(shí)施細(xì)則21第三篇 差旅費(fèi)管理制度24第四篇 人事管理制度34第一章總則35第二章聘用35第三章服務(wù)36第四章檔案36第五章 人事動態(tài)管理36第六章 工作保證金制度38第七章獎(jiǎng)懲40第八章 培訓(xùn)、教育42第九章 社會保險(xiǎn)44第十章晉升44第十一章 調(diào)遷45第十二章 績效考評45第十三章 附則47第五篇 檔案管理制度48第一章正式人事檔案管理辦法49第二章員工內(nèi)部檔案管理辦法49第六篇 圖書管理制度51第一章 圖書的購置52第二章 書的保管52第三章 書的借閱52第七篇 考勤管理制度53第八篇 薪酬管理制度56第一章 總 則57第二章 工資管理57第九篇 合同管理制度59第一章 總 則60第二章 合同的訂立60第三章 合同的履行62第四章 合同的變更和解除63第五章 其他63第六章 責(zé)任64第七章 附則64第十篇 公司會議制度65一、經(jīng)理辦公會66二、經(jīng)理擴(kuò)大會議66三、每周工作例會67第十一篇 保密制度68第一章 總則69第二章 保密范圍和密級確定69第三章 保密措施70第四章 責(zé)任與處罰71第五章 附則71附件1：72附件2：76附件3：78-可編輯修改-公司管理組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 造 價(jià) 部 財(cái) 務(wù) 部 咨 詢 部 監(jiān) 理 部 市 場 部 綜 管 辦現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部第一篇 工作崗位責(zé)任制為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條工作內(nèi)容與要求1.1 本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。1.2 主持本公司的全面工作，通過辦公會議給公司各部和各現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。并負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對存在問題做出改進(jìn)決策。1.5 協(xié)調(diào)好公司各部門之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)。1.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。1.9 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。第二條責(zé)任與權(quán)限2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。2.1.1 對公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)責(zé)。2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。2.1.3 對公司全體人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。2.3 對公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。2.4 對公司各部、現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。2.5 對公司全體職工有表揚(yáng)、批評和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條檢查與考核接受上級主管部門（或董事會）的檢查與考核。第二章 副總經(jīng)理工作職責(zé)第四條 工作職責(zé)與要求4.1 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理分配的具體分管工作。4.2 組織分管所屬部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)部門規(guī)章制度的執(zhí)行；4.3 負(fù)責(zé)公司分管部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；4.4 負(fù)責(zé)公司在其分管范圍內(nèi)工作決議事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)；參與擬訂公司分管部門及職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)，參與制定公司職員獎(jiǎng)金（提成）實(shí)施方案。4.5 主持公司具體分管部門范圍內(nèi)市場產(chǎn)品研究，積極拓展業(yè)務(wù)市場；緊抓公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作。4.6 管理、監(jiān)督所屬部門各項(xiàng)目的落實(shí)和執(zhí)行情況；4.7 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。4.8 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第五條 公司副總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，接受總經(jīng)理的考核。第三章 總工程師（技術(shù)副總經(jīng)理）工作職責(zé)第六條工作內(nèi)容與要求6.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。6.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為全面建立公司內(nèi)部全員質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。6.3 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。6.4 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會審以及各項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。6.5 經(jīng)常督促檢查各部門的日常技術(shù)性工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正?；⒁?guī)范化。6.6 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。6.7 負(fù)責(zé)對造價(jià)咨詢成果報(bào)告進(jìn)行審核，對成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。編審造價(jià)咨詢實(shí)施方案；第七條責(zé)任與權(quán)限7.1 對推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。7.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。7.3 審批各項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果文件并對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。7.4 對項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。7.5 對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。7.6 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。7.7第四章 綜合管理辦公室工作職責(zé)第八條綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第九條工作職責(zé)9.1 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。9.2 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。9.3 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利和服務(wù)工作。9.4 做好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊登記管理工作。9.5 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。9.6 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。9.7 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、辭退、檔案、證件等管理工作；9.8 負(fù)責(zé)公司日?？记?、辦公管理等工作；9.9 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。9.10 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。9.11 負(fù)責(zé)檢查、督促公司各部門工作開展、執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查情況作出相應(yīng)的處理決定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。9.12 負(fù)責(zé)公司的有關(guān)會議籌備安排，會議后勤、會議紀(jì)要等工作組織實(shí)施、監(jiān)督。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，安排對外接待工作。9.13 負(fù)責(zé)員工的日常培訓(xùn)管理，執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)及登記注冊管理。9.14 完成其他總經(jīng)理交辦的其他工作。第五章 造價(jià)審計(jì)部工作職責(zé)第十條 造價(jià)審計(jì)部主任的責(zé)任與權(quán)限10.1 依照公司部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)造價(jià)審計(jì)部的日常工作安排； 10.2 負(fù)責(zé)部門年度或階段性工作計(jì)劃的編制、送審、組織實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果反饋； 10.3 負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）的生產(chǎn)調(diào)度；編制造價(jià)咨詢實(shí)施方案；完成與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的編制和下達(dá)工作；開展與造價(jià)咨詢有關(guān)的專業(yè)工作。 10.4 強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)、各司其職、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的造價(jià)咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度落到實(shí)處； 10.5 定期召集部內(nèi)專題業(yè)務(wù)會，及時(shí)分析、診治概預(yù)算、標(biāo)底、結(jié)算編制、審核過程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，助推隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升； 10.6 負(fù)責(zé)重要計(jì)價(jià)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價(jià)條件的合法、合規(guī)、適用性審查；主持前期資料的收集、核對、確認(rèn)和各類造價(jià)成果文件的匯總、調(diào)整、會簽、送審、備案和建檔工作； 10.7 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和分配，按期完成本部門已完項(xiàng)目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)； 10.8 負(fù)責(zé)本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好員工思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等的綜合考評工作； 10.9 負(fù)責(zé)造價(jià)信息（政策、市場）的收集、分析、積累和部內(nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)范管理； 10.10 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系； 10.11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。10.12 審核造價(jià)咨詢成果文件，咨詢原則及重要技術(shù)問題；10.13 協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；10.14 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)11.1 負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；編寫造價(jià)咨詢具體實(shí)施方案；11.2 根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；11.3 動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；11.4 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。11.5 開展與造價(jià)咨詢有關(guān)的專業(yè)工作。第十二條專業(yè)造價(jià)工程師職責(zé)12.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作；12.2 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；12.3 動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；12.4 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。12.5 開展與造價(jià)咨詢有關(guān)的專業(yè)工作。第十三條 造價(jià)員職責(zé)13.1依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；13.2根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；13.3對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；13.4完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。第十四條 校核人員職責(zé)14.1熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；14.2校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；14.3校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)；14.4校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。第十五條審核人員職責(zé)15.1審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；15.2審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；15.3重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；15.4審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。第十六條造價(jià)部歸口管理各項(xiàng)目現(xiàn)場的全過程跟蹤審計(jì)工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程的監(jiān)督檢查、日常改進(jìn)和文件資料交付后的存檔。第十七條造價(jià)咨詢成果質(zhì)量認(rèn)證和處罰14.1 根據(jù)造價(jià)咨詢輸出文件和顧客委托評價(jià)表進(jìn)行評價(jià)。 14.2 具體獎(jiǎng)懲措施詳見關(guān)于造價(jià)審計(jì)管理的暫行規(guī)定（渝宏貴發(fā)2016第001號）。第六章 監(jiān)理部工作職責(zé)第十五條監(jiān)理部的職能在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)工期、投資、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的監(jiān)控，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部各項(xiàng)監(jiān)理工作，組織編制各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序、監(jiān)理月報(bào)格式等，并參與或協(xié)助解決重大工程技術(shù)問題、質(zhì)量事故處理問題等，為完成現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)起到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、幫助的作用。第十六條 監(jiān)理部主任工作職責(zé)16.1 參與監(jiān)理任務(wù)的投標(biāo)，提供投標(biāo)資料，協(xié)助簽訂監(jiān)理委托合同。16.2 參與項(xiàng)目監(jiān)理的前期工作，指導(dǎo)和協(xié)助現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部作好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案。16.3 負(fù)責(zé)組織制定公司的各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序、監(jiān)理工作月報(bào)格式內(nèi)容，以及指導(dǎo)協(xié)助現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部制定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé)。16.4 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的日常工作，檢查其是否按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，各項(xiàng)監(jiān)理表式填寫是否正確。監(jiān)理資料（如材料檢驗(yàn)認(rèn)可書）是否與工程形象進(jìn)度一致。16.5 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部提供先進(jìn)技術(shù)資料、提供監(jiān)理依據(jù)，并指導(dǎo)監(jiān)督推廣和執(zhí)行。16.6 根據(jù)需要參與監(jiān)理項(xiàng)目工程竣工預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收。16.7 審查各現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的工作月報(bào)。16.8 及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作，當(dāng)好技術(shù)、業(yè)務(wù)參謀，提供參考資料和工作成果統(tǒng)計(jì)資料。16.9 接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核。第七章 市場部工作職責(zé)第十七條 市場部工作范圍在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營業(yè)范圍內(nèi)的信息收集、業(yè)務(wù)開拓、公關(guān)潛在客戶，努力完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)；組織實(shí)施公司各項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)文件編制，并完成招標(biāo)組織實(shí)施及投標(biāo)工作。第十八條市場部經(jīng)理的工作職責(zé)18.1 組織對外宣傳，擴(kuò)大本公司的市場影響，提高本公司在社會上的知名度。18.2 積極收集信息，及時(shí)分析處理信息，聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和積極開拓市場。18.3 組織公司經(jīng)營范圍內(nèi)的招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)、報(bào)價(jià)、簽訂合同。18.4 積極組織公關(guān)潛在客戶，努力完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 18.5 負(fù)責(zé)代理招標(biāo)項(xiàng)目及投標(biāo)項(xiàng)目的任務(wù)分派，主持工作結(jié)構(gòu)分解或項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排表的編制，及時(shí)完成代理招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際完成結(jié)果對比表的填報(bào)；完成公司下達(dá)的投標(biāo)計(jì)劃。 18.6 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬；投標(biāo)文件的編制并要符合招標(biāo)文件的要求。 18.7 招投標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行期間，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作認(rèn)真開展檢查和督導(dǎo)，敦促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序精心操作，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、按計(jì)劃圓滿完成； 18.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑、標(biāo)前預(yù)備會、招標(biāo)開標(biāo)等活動或會議的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作； 18.9 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目前期備案資料索取、查驗(yàn)和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務(wù)書籍的使用實(shí)行規(guī)范化管理； 18.10 協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)各類項(xiàng)目招標(biāo)代理費(fèi)和其他費(fèi)用的收取工作； 18.11 負(fù)責(zé)本部門員工年度思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績的綜合考評，效益工資計(jì)算分配和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 18.12 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系； 18.13 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。第八章 現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部工作職責(zé)第十九條現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部的職能現(xiàn)場駐地項(xiàng)目部是以總監(jiān)理工程師（審計(jì)負(fù)責(zé)人）為首的項(xiàng)目監(jiān)理（跟蹤審計(jì)）機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理（跟蹤審計(jì)）。通過組織協(xié)調(diào)完成工期、投資、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的監(jiān)控和合同管理、信息管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第二十條現(xiàn)場項(xiàng)目部職責(zé)20.1 簽訂項(xiàng)目監(jiān)理（造價(jià)咨詢）委托合同后，由項(xiàng)目總監(jiān)（造價(jià)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)框架和工程實(shí)際規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、功能要求等編寫該項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（跟蹤審計(jì)實(shí)施方案），并加以實(shí)施。20.2 檢查落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主和施工單位作好前期工作。20.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工措施（方案）和專項(xiàng)安全施工措施，組織或參與圖紙會審工作。20.4 審查和批準(zhǔn)施工單位的現(xiàn)場開工報(bào)告。20.5 按公司制定的“施工階段監(jiān)理控制程序”（跟蹤審計(jì)控制程序）標(biāo)準(zhǔn)文件開展項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理（跟蹤審計(jì)）工作。20.6 按公司制定的月報(bào)統(tǒng)一格式編寫監(jiān)理（審計(jì)）月報(bào)。20.7 根據(jù)公司制定的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位責(zé)任（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、造價(jià)員），做好本職工作，遵守監(jiān)理（造價(jià)審計(jì)）工作守則。20.8 建立好現(xiàn)場考勤制度、文件收發(fā)制度、監(jiān)理（審計(jì)）資料和圖紙及其它技術(shù)資料的管理制度等。20.9 認(rèn)真組織分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并核查同期工程資料。20.10 認(rèn)真填寫監(jiān)理（跟蹤審計(jì)）工作日記，編寫監(jiān)理（跟蹤審計(jì)）月報(bào)；向業(yè)主申報(bào)支付監(jiān)理（審計(jì)）酬金。20.11 經(jīng)常組織現(xiàn)場監(jiān)理（審計(jì)）人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化管理手段，推行科學(xué)管理。20.12 及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)工作，監(jiān)理（審計(jì)）工作的信息反饋，接受公司總經(jīng)理及主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和考核。20.13 在完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上，編寫質(zhì)量評估報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單報(bào)業(yè)主組織正式驗(yàn)收。提交竣工審計(jì)報(bào)告初稿，經(jīng)委托人及參建各方確認(rèn)并簽署定案意見20.14 項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后（工程驗(yàn)收交工后），寫好項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。出具竣工審計(jì)報(bào)告書并請委托人簽署評價(jià)意見。20.15 審計(jì)工作嚴(yán)格按公司審計(jì)作業(yè)手冊進(jìn)行。監(jiān)理工作按公司監(jiān)理作業(yè)手冊嚴(yán)格執(zhí)行。第九章 會計(jì)職責(zé)會計(jì)工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，提高效益。9.1 正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。9.2 按月編制工資冊，負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。9.3 及時(shí)準(zhǔn)確交納稅金。9.4 負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。9.5 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。9.6 制作會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳、總帳、編制會計(jì)報(bào)表。9.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。9.8 做好財(cái)會資料的歸檔、管理工作。9.9 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。9.10 負(fù)責(zé)公司款項(xiàng)的催收工作。第十章 出納職責(zé)10.1 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。10.2 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。10.3 及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。10.4 保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會計(jì)印鑒。10.5 及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等。10.6 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。10.7 負(fù)責(zé)公司款項(xiàng)的催收工作。第二篇 財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真貫徹國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特制定本制度。第一章基本原則和任務(wù)第一條貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)經(jīng)政策、制度和法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算和繳納國家稅收，接受主管機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。第二條做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，合理、多渠道籌集資金，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第二章辦法和職責(zé)第三條 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“一支筆”制度，由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。 第四條 完善建立各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依照“會計(jì)法”行使職責(zé)。 第五條 加強(qiáng)合同管理，公司簽定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同，交財(cái)務(wù)一份，以便財(cái)務(wù)部門建立合同臺帳，掌握合同的實(shí)施情況。第六條 根據(jù)公司每年發(fā)展情況，年初提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，掌握和分析成本費(fèi)用升降原因，尋求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑，促進(jìn)公司發(fā)展，保證公司資產(chǎn)安全與增值。第七條 負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃管理工作，及時(shí)和業(yè)主結(jié)算，平衡資金使用，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況和庫存情況，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常開展。 第八條 定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)濟(jì)活動情況和財(cái)務(wù)收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和管理提供依據(jù)，對其他經(jīng)營決策有建議權(quán)。第三章實(shí)施細(xì)則第九條 實(shí)行有償服務(wù)，自收自支，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，依法納稅。第十條 財(cái)務(wù)收支實(shí)行計(jì)劃管理。按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，會計(jì)主管人員每年要認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，經(jīng)董事會討論后執(zhí)行。在執(zhí)行過程中應(yīng)編制分季計(jì)劃。如遇情況變化，應(yīng)按程序進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)計(jì)劃的控制下，在量如為出，積極組織增收節(jié)支，做到收支平衡，略有節(jié)余。第十一條 公司的各項(xiàng)收費(fèi)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)物價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)部門印制的統(tǒng)一發(fā)票。業(yè)務(wù)收入必須手續(xù)完備，日清月結(jié)。實(shí)行開票、收款分管，開票人不準(zhǔn)接收款的制度。月終后，開票人要編制業(yè)務(wù)收入?yún)R總表，一式兩份，送交出納會計(jì)核對無誤后，簽字退回開票人一份，報(bào)主管財(cái)務(wù)一份。要加強(qiáng)對發(fā)票的統(tǒng)一管理。領(lǐng)用要進(jìn)行登記，領(lǐng)新交舊存根，不得丟失。否則應(yīng)追究其責(zé)任。第十二條 嚴(yán)格遵守國家和主管部門有關(guān)財(cái)務(wù)收支的規(guī)定、費(fèi)用開支范和標(biāo)準(zhǔn)。凡國家規(guī)定的費(fèi)用開支項(xiàng)目，須有合法的原始憑證，經(jīng)辦人簽字，由綜合部根據(jù)財(cái)務(wù)制度的權(quán)限簽批處理。第十三條 加強(qiáng)旅差費(fèi)用的管理。凡去外地公出，須總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公出時(shí)間長短、路途遠(yuǎn)近借款，返回后五日內(nèi)必須向會計(jì)報(bào)帳。第十四條 加強(qiáng)設(shè)備管理。確保各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)完好無缺。1、固定資產(chǎn)、低值易耗品均應(yīng)記帳或登記在薄。各項(xiàng)設(shè)備價(jià)值在2000元以上使用年限在一年以上的為固定資產(chǎn)；凡單位價(jià)值在20元以上、2000元以下的家具、用具為低值易耗品。低值易耗品登記薄，由綜合部負(fù)責(zé)登記管理。2、在用的辦公用具各部要妥善保管，每年終盤點(diǎn)一次，保證帳實(shí)相符。無故丟失損壞要追究責(zé)任。3、聘用的業(yè)務(wù)人員，自動離開公司或解聘時(shí)，應(yīng)將保管使用的用具等交還綜合部。第十五條 建立開支審批制度。為了嚴(yán)格開支管理，規(guī)定：1、固定資產(chǎn)的購置，由綜合部提出計(jì)劃，經(jīng)董事會審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總經(jīng)理簽批入帳。2、儀器、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)維修費(fèi)用，報(bào)請總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。3、職工集體福利和獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合部提出意見，經(jīng)董事會研究同意后執(zhí)行。勞保用品的發(fā)放，由綜合部按規(guī)定提出方案，經(jīng)董事會研究同意后發(fā)放。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，必須從嚴(yán)掌握，發(fā)生時(shí)由綜合部主任根據(jù)不同對象，參照有關(guān)規(guī)定事先確定標(biāo)準(zhǔn)、范圍，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行，最后總經(jīng)理簽字報(bào)銷。5、職工醫(yī)藥費(fèi)，按貴州省職工社會醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行社會統(tǒng)籌基金與職工各人醫(yī)療帳戶相結(jié)合，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用由人單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的辦法。第十六條 加強(qiáng)現(xiàn)金管理。要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，一律不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過規(guī)定的限額。第十七條 加強(qiáng)支票管理。銀行支票與簽發(fā)支票的印章必須專人管理，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，不準(zhǔn)為外單位以支票串換現(xiàn)金。公司內(nèi)人員借支票采購時(shí)，必須向會計(jì)人員填寫借用支票的借據(jù)，并在五日內(nèi)報(bào)帳。丟失現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票由丟失人及時(shí)登報(bào)聲明作廢，造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十八條 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部、稅務(wù)總局有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)會計(jì)核算。做到：1、配備專職會計(jì)與出納；2、按會計(jì)科目設(shè)置總帳、明細(xì)帳，進(jìn)行會計(jì)核算；3、按照會計(jì)制度認(rèn)真編制憑證，記好帳、管好帳，按月結(jié)帳，并編報(bào)會計(jì)報(bào)表，年報(bào)應(yīng)于年終十五日內(nèi)報(bào)出；4、會計(jì)人員必須按制度規(guī)定的基本任務(wù)做好本職工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。第十九條 公司財(cái)務(wù)制度如與國家有關(guān)法規(guī)相矛盾時(shí)，按國家法律、法規(guī)執(zhí)行并及時(shí)修訂。第三篇 差旅費(fèi)管理制度第一條 為了保證公司正常經(jīng)營活動，加強(qiáng)公司差旅費(fèi)報(bào)銷的管理，在使之符合合理、節(jié)約的原則下，同時(shí)保障出差人員工作與生活的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本制度規(guī)定了公司出差、審批、費(fèi)用報(bào)銷等工作的管理和考核。第三條 本制度適用于公司各部門臨時(shí)出差的人員。不適用于長期住宿現(xiàn)場或項(xiàng) 目所在地的人員。第四條 綜合辦是公司員工出差考核的管理和費(fèi)用控制部門，財(cái)務(wù)部是差旅費(fèi)的監(jiān)控部門，其它各部門是費(fèi)用控制實(shí)施的直接責(zé)任部門。第五條 出差辦理程序1、出差人員必須事先填寫“出差申請單”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。審批說明：員工因公出差時(shí)，一般員工省內(nèi)出差由副總經(jīng)理審批，省外出差須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理和公司副總經(jīng)理出差，均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、出差人員借款（金額在500元以內(nèi)的原則上不予借支，由個(gè)人墊支后回公司憑發(fā)票報(bào)銷）需持批準(zhǔn)后的“出差申請單”，填寫“借支單”，填寫借支單寫清借款人、部門、用途、金額等事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后方可到借款。出差時(shí)借款，以“前賬不清、后賬不借”為原則，對各部門違反規(guī)定給予借款而造成賬務(wù)混亂的，追究財(cái)務(wù)經(jīng)辦人及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。借支單格式：第五條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序1、 差旅費(fèi)報(bào)銷流程圖經(jīng)辦人將合法票據(jù)分類粘貼，填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單經(jīng)辦人和證明人在票據(jù)背面簽字100-500元以下部門經(jīng)理初審，會計(jì)師審簽，分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批；500元以上，會計(jì)師、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審簽，總經(jīng)理審批實(shí)際出差是否按“出差申請單”執(zhí)行相關(guān)負(fù)責(zé)人審批票據(jù)是否合法財(cái)務(wù)審核制單扣回借支款出 納 付 款 （1） 在出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)（在綜合辦備案），并經(jīng)安排領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并簽署意見后財(cái)務(wù)部方可審核報(bào)銷?？偨?jīng)理未批準(zhǔn)和未在綜合辦書面?zhèn)浒傅牟挥鑸?bào)銷。（2）、出差人員回公司后，應(yīng)形成出差完成情況書面報(bào)告，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果，簽署考核意見。（3）、凡與原出差申請單規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后方可報(bào)銷。（4）、出差回公司應(yīng)在一星期內(nèi)報(bào)賬，超過一星期報(bào)銷差費(fèi)，每一天按30元罰款，若遲報(bào)時(shí)間超過一個(gè)月以上，每一張單據(jù)按每月30元累積加罰（發(fā)票日期），并追究其部門主管責(zé)任（按出差人處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰）。差旅費(fèi)報(bào)銷單格式：第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)是指工作人員辦理公務(wù)出差期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、車船費(fèi)（含乘飛機(jī)費(fèi)用）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)等各種費(fèi)用。住宿費(fèi)按出差實(shí)際天數(shù)在規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；車船費(fèi)在規(guī)定的等級標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；伙食補(bǔ)助費(fèi)一般按出差的自然天數(shù)計(jì)算包干使用。一、 住宿最高限額（金額單位：元）：地區(qū)/人員省會城市（外?。┑丶壥校ê臼。┛h級市（含本?。┼l(xiāng)鎮(zhèn)（含本?。﹤?注副總級別20017013080憑票據(jù)報(bào)銷部門主管級票據(jù)報(bào)銷業(yè)務(wù)人員1501309060憑票據(jù)報(bào)銷（1）員工出差住宿費(fèi)在規(guī)定的限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行住宿超過標(biāo)準(zhǔn)的，超支部分自行負(fù)責(zé)。（2）其他人員如同上級職務(wù)或職稱人員一起出差，因工作需要，其他人員可隨同住宿，享受與上級職務(wù)或職稱相同的標(biāo)準(zhǔn)。若為同性二人出差到同一目的地，則按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支。（3）出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法，按實(shí)際住宿的天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。（4）出差人員由接待單位接待或住在親友家的，一律不予報(bào)銷住宿費(fèi)。（5）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間，若為同性二人出差到同一目的地，則按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支。2、伙食補(bǔ)助費(fèi)最高限額：地區(qū)/人員省會城市（外?。┑丶壥校ê臼。┛h級市（含本?。┼l(xiāng)鎮(zhèn)（含本省）備 注副總級別60303030部門主管級別60303030業(yè)務(wù)人員60303030（1）員工省內(nèi)出差當(dāng)天往返，視為在公司內(nèi)上班，每日補(bǔ)貼10元午餐費(fèi)。（2）參加各種會議（含鑒定會、評審會等）的出差人員，已交納會議期間的伙食費(fèi)由會議主持單位統(tǒng)一支報(bào)的不再報(bào)銷會議期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)；途中的伙食補(bǔ)助費(fèi)一律按照每人每天30元的標(biāo)準(zhǔn)給予標(biāo)補(bǔ)助。3、 市內(nèi)交通費(fèi)： 根據(jù)實(shí)際情況申請執(zhí)行。4、 交通工具標(biāo)準(zhǔn)：工具/人員飛機(jī)火車輪船長途汽車出租車副總級別預(yù)申請硬臥硬座三等艙可乘憑車票報(bào)銷部門主管級別預(yù)申請硬臥硬座三等艙可乘限額20元以下/次，并憑車票報(bào)銷其他人員硬臥硬座三等艙可乘預(yù)申請（1）自行乘坐其它交通工具，超出上述標(biāo)準(zhǔn)的部分由個(gè)人承擔(dān)。（2）乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。 （3）乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。 （4）因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。 （5）搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。（6）員工經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)的，其往返機(jī)場的專線客車費(fèi)用可憑據(jù)報(bào)銷。5、通訊費(fèi)報(bào)銷辦法按公司統(tǒng)一補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七條 補(bǔ)充規(guī)定1、在出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并簽署意見后財(cái)務(wù)部方可審核報(bào)銷。2、出差人員應(yīng)保留完整車（船）票時(shí)間、車次、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)，對于公司代為訂票的，應(yīng)保留復(fù)印件作為審核依據(jù)。3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排外出參加會議，會議費(fèi)用中包括食宿時(shí)不再享受食住費(fèi)用，只享受市內(nèi)交通費(fèi)。會議費(fèi)用中不含食宿時(shí)，按前述標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。4、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排外出學(xué)習(xí)、駐廠（駐現(xiàn)場）人員，伙食補(bǔ)助每天20元，期間不能報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)按公司臨時(shí)規(guī)定報(bào)銷（駐公司辦事處或現(xiàn)場的住房不報(bào)銷住宿費(fèi)）。5、因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。 6、對于自帶車輛人員，交通補(bǔ)助費(fèi)予以取消（乘坐出租車辦事需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）。按出差目的地到公司實(shí)際里程（地圖公布里程）0.5元/km報(bào)銷油費(fèi)（并要附加油票）；憑票據(jù)報(bào)銷高速公路過路費(fèi)。但本條必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（報(bào)綜合辦備案，未書面?zhèn)浒傅牟挥鑸?bào)銷）方能報(bào)銷。7、住現(xiàn)場或項(xiàng)目的人員原則上每月報(bào)銷一次回公司的車費(fèi)。但經(jīng)特批的除外。8、出差人員原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：（1） 出差目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具的；（2） 攜有巨款或重要文件須確保安全的；（3） 收、發(fā)貨物笨重，搬運(yùn)困難或時(shí)間緊迫的；（4） 陪同重要客人外出的；（5） 執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的第八條 本制度自發(fā)布之日起即時(shí)生效。第四篇 人事管理制度第一章總則第一條目的；為了使公司員工管理有章可循，特制定本制度。第二條范圍；本制度所稱員工，系指與公司簽訂合同的職工。第二章聘用第三條本公司應(yīng)在勞動計(jì)劃內(nèi)招收和聘用職工。第四條新進(jìn)人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試合格，原則上需經(jīng)過三個(gè)月的試用期，試用期滿合格，方可正式錄用；但在試用期間表現(xiàn)突出者，可縮短其試用時(shí)間。試用期間，試用人員如有品行不良或表現(xiàn)欠佳者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇；試用不滿一周者，不發(fā)放工資。 第五條錄用新進(jìn)公司的職員，試用期13個(gè)月，期間必須進(jìn)行入職前培訓(xùn)，由綜合管理辦公室統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：（1） 公司簡介及人事管理制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解。（2） 業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。（3） 指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。（4） 填寫入職培訓(xùn)內(nèi)容告知書 試用期滿經(jīng)綜合管理辦公室書面試題考核合格，方能正式成為公司職員。第六條試用期滿，一經(jīng)正式錄用，公司和個(gè)人應(yīng)按照中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，雙方共同遵守。第七條應(yīng)聘條件：（1）愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，服從分配；（2）具備專業(yè)知識，有大專以上學(xué)歷；（3）初(中)級以上技術(shù)職稱； （4）有一年以上從事工程管理的工作；（5）身體健康，適應(yīng)公司辦公室及現(xiàn)場工作；（6）持有注冊執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。（7）吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。（8）能出差、加班者優(yōu)先錄用。第三章服務(wù)第八條公司員工必須遵守國家的勞動政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第九條公司員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任務(wù)。第四章檔案第十條公司由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理公司員工的人事檔案、職稱晉升等事宜。第十一條凡進(jìn)入公司的員工，其本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等影印件需交由綜管辦統(tǒng)一管理。第十二條在公司服務(wù)期間，上述人員應(yīng)遵守國家、省、市級公司的政策、法規(guī)、規(guī)定；否則后果自負(fù)。第五章 人事動態(tài)管理第十三條 調(diào)動管理13.1 由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)綜合辦經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準(zhǔn)。13.2 批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報(bào)。13.3 普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。13.4 員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。13.5 人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動結(jié)果。第十四條 辭職管理14.1 公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前30天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時(shí)扣掉一個(gè)月的薪酬。14.2 高級員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面辭職申請表審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未提前60天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時(shí)扣掉兩個(gè)月的薪酬。14.3 收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。14.4 員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。14.5 人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險(xiǎn)變動。14.6 員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。14.7 人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。14.8 試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在與公司辦理完畢資料及工作移交手續(xù)后即可離職。薪酬按試用期基本工資結(jié)算，不能結(jié)算項(xiàng)目責(zé)任獎(jiǎng)金或加班費(fèi)等。第十五條 辭退管理15.1 對經(jīng)過考評或在本崗位無法繼續(xù)履行本崗位工作的職員，按照公司管理規(guī)定予以辭退處理。15.2 部門辭退員工時(shí)，由部門主管向人事部門提交辭退申請表，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。15.3 人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知。15.4 員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取結(jié)算薪金。15.5 對于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中的事情，不按時(shí)移交資料及相關(guān)手續(xù)的。普通員工扣罰一個(gè)月薪酬；部門主管級別的扣罰二個(gè)月薪酬。15.6 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，除扣罰兩個(gè)月的薪酬外，將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。15.7 對于員工接到離職通知后，故意毀損項(xiàng)目檔案資料的。除扣罰兩個(gè)月的薪酬外，將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。15.8 對試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故意毀損資料的?？哿P當(dāng)月薪酬。15.9 人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第6章 工作保證金制度 為保證公司人員流動正常有序、工作的順利交接，避免人員出現(xiàn)不辭而別，造成工作無法交接、下一任職員無法開展工作的情況。特制訂本制度：第十六條 保證金的方式與數(shù)額16.1 凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿其本人一個(gè)月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。16.2 中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿其本人兩個(gè)月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。（注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與中層主管相同級別）第十七條 保證金的罰沒條件17.1 達(dá)到辭職管理、辭退管理罰沒保證金條件的，保證金予以罰沒。17.2 離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題、工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤可能給公司帶來后續(xù)損失的。除罰沒其保證金以外，還要加罰其他薪酬。涉嫌違法犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。17.3 泄露公司機(jī)密、勾結(jié)外人侵占公司市場、泄露公司商業(yè)秘密、把公司業(yè)務(wù)介紹給外人、侵吞公司財(cái)物的。罰沒其保證金并根據(jù)給公司造成的損失加罰其他薪酬。第十八條 保證金的退還18.1 未達(dá)到辭職管理、辭退管理罰沒保證金條件，與公司辦理完畢所有資料、工作交接手續(xù)的，保證金予以退還。18.2 具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的保證金，必須等待其本人所曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目全部完成后。經(jīng)公司審計(jì)，在其任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人期間無任何錯(cuò)誤行為或經(jīng)濟(jì)問題的。保證金予以退還。第七章獎(jiǎng)懲第十九條為了提高公司員工工作積極性，對于工作中表現(xiàn)突出的人員，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)貢獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金三種形式，具體實(shí)施辦法按公司有關(guān)條例執(zhí)行。19.1 獎(jiǎng)勵(lì)條件1）維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2）工作成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者3）生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4）積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5）節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?）遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7）以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8）為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9）具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者10）聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無怨言者第二十條對違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和考核不合格的人員，公司有權(quán)對其處罰。視其情節(jié)輕重，處罰分為；警告、記過、留職查看或辭退三種形式，具體實(shí)施辦法按公司獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。對嚴(yán)重?fù)p害公司形象并造成惡劣影響的，將依法追究其刑事責(zé)任。20.1 懲罰條件1）違法犯罪，觸犯刑律者。2）利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。3）貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者。4）虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。5）泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6）謾罵、毆打同事領(lǐng)