質(zhì)監(jiān)局認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案.docVIP

方案預(yù)案：_質(zhì)監(jiān)局認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)質(zhì)監(jiān)局認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案解決強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)無(wú)證生產(chǎn)和有證企業(yè)不按認(rèn)證有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)、銷售等問(wèn)題。 二、時(shí)間安排 XX年3月26日至6月30日為專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間。三、整治重點(diǎn) 重點(diǎn)產(chǎn)品：交流低壓配電柜、聚氯乙烯絕緣電線電纜、電鉆、電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯鍋、錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、手機(jī)、玩具、消防產(chǎn)品、汽車及安全附件等與老百姓生命和財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)的產(chǎn)品。 重點(diǎn)區(qū)域：強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、銷售門市部和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。 重點(diǎn)查處：在專項(xiàng)整治工作中，重點(diǎn)查處擅自生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口未取得強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用未取得強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的違法行為；虛假認(rèn)證、擅自變更獲證產(chǎn)品或更換關(guān)鍵部件材料的違法行為；嚴(yán)厲打擊偽造、冒用認(rèn)證標(biāo)志、認(rèn)證證書等違法行為。 四、整治要求 1、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。各股、所要充分認(rèn)識(shí)抓好強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作重要性和必要性，把此次專項(xiàng)整治行動(dòng)作為行政執(zhí)法工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，切實(shí)開展好本次專項(xiàng)整治工作。 2、加強(qiáng)輿論宣傳。深入到強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售企業(yè)、門市部進(jìn)行宣傳，將強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)告知生產(chǎn)、銷售企業(yè)，提高強(qiáng)制性認(rèn)證經(jīng)營(yíng)商的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，從銷售源頭上杜絕無(wú)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，并積極引導(dǎo)廣大消費(fèi)者自覺(jué)購(gòu)買獲得強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品；要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向作用，通過(guò)新聞媒體廣泛宣傳有關(guān)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的法律法規(guī)及強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)知識(shí)。 3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和信息報(bào)送。監(jiān)督監(jiān)察股負(fù)責(zé)收集匯總開展專項(xiàng)整治的相關(guān)情況，并及時(shí)上報(bào)市局稽查分局。第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)廠xx年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)的統(tǒng)一部署，按照全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進(jìn)的原則，牢牢把握管理創(chuàng)新年活動(dòng)主題，以多產(chǎn)效益油氣的核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，發(fā)揮好3+1采油文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，促進(jìn)管理水平提升的要求。結(jié)合我單位工作實(shí)際，就加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以石油文化、廠3+1采油文化為指導(dǎo)，以宣貫追求過(guò)程完美、打造質(zhì)量精品的廠質(zhì)量文化核心理念為手段，以提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn)精從細(xì)中來(lái)、細(xì)從質(zhì)量出的測(cè)試精準(zhǔn)文化內(nèi)涵，致力于打造一支符合精細(xì)化管理需求，責(zé)任心和執(zhí)行力一流的測(cè)試服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為我廠全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)力保障。二、工作目標(biāo)本年度建立起獨(dú)具測(cè)試工作特色并與精細(xì)管理、精細(xì)注水相適應(yīng)的質(zhì)量文化。具體內(nèi)容：1、全體員工認(rèn)同并掌握質(zhì)量文化建設(shè)理念，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。2、建立質(zhì)量文化建設(shè)示范點(diǎn)，從而帶動(dòng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)明顯、普遍的提高，人為的質(zhì)量問(wèn)題和事故大幅降低。3、在全大隊(duì)形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，辦公、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。4、樹立測(cè)試隊(duì)以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量增效益的良好形象。三、組織機(jī)構(gòu)大隊(duì)成立質(zhì)量文化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)大隊(duì)質(zhì)量文化建設(shè)方案的制定和實(shí)施，各支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量文化建設(shè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)制度的完善和建立。四、主要內(nèi)容及措施質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經(jīng)大隊(duì)黨總支研究決定，建立以精從細(xì)中來(lái)、細(xì)從質(zhì)量出的測(cè)試精準(zhǔn)質(zhì)量文化，通過(guò)全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點(diǎn)、以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)三個(gè)階段實(shí)施測(cè)試質(zhì)量文化建設(shè)。（一）理念宣貫階段。（xx年5月15日5月31日）各單位通過(guò)班前講話、職工學(xué)習(xí)日、黨員干部學(xué)習(xí)日等形式，集中學(xué)習(xí)我廠3+1企業(yè)文化及我單位質(zhì)量文化的內(nèi)容。在職工中普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，樹立零缺陷意識(shí)；掌握質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和整改技能；掌握提高質(zhì)量和執(zhí)行力的方法途徑。在學(xué)習(xí)的同時(shí)要認(rèn)真展開討論，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量在企業(yè)管理中的根本作用和質(zhì)量文化的無(wú)形力量。（二）創(chuàng)建示范階段。（xx年6月1日7月10日）建立測(cè)試隊(duì)質(zhì)量文化示范點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)模式促進(jìn)質(zhì)量文化的創(chuàng)建過(guò)程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心，標(biāo)準(zhǔn)化操作為基準(zhǔn)，融匯貫穿三基管理工作重心的制度體系，全面落實(shí)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的各項(xiàng)問(wèn)題。四是推進(jìn)6S管理，通過(guò)這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最終形成具有測(cè)試特色的質(zhì)量文化理念，達(dá)到以質(zhì)量文化建設(shè)促精細(xì)管理的目標(biāo)。（三）全面推進(jìn)階段。（xx年7月11日12月31日）認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量文化示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，在全大隊(duì)全面推廣，深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實(shí)際，圍繞大隊(duì)質(zhì)量文化內(nèi)涵，建立自身的班組質(zhì)量文化，使質(zhì)量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)管理工作由制度管理向文化管理的提升，