后勤年度情況小結(jié)3篇.doc

后勤年度情況小結(jié)3篇后勤年度情況小結(jié)（一）中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經(jīng)費90000元，有力地緩解了中隊經(jīng)費缺乏的問題，提高了官兵的生活質(zhì)量。同時為認真貫徹落實支隊關(guān)于盡快落實裝備建設(shè)經(jīng)費通知要求，中隊積極與地方政府聯(lián)系向地方財政申請專項經(jīng)費40萬元，落實中隊裝備建設(shè)，這40萬元經(jīng)費今年年內(nèi)有望落實。不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊XX年后勤工作安排通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。一、轉(zhuǎn)變工作作風。著眼于部隊的久遠建設(shè)，把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。（一）圍繞保證有力的目標。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)。為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想。面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強經(jīng)費管理。中隊力爭經(jīng)費管理達到三好五無”經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化。（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在規(guī)范經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)。大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。三、推進伙食規(guī)范化管理制度。嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”原則和“雙增雙節(jié)”方針?？茖W調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不時提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務(wù)開支方面，達到三好五無”規(guī)范，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保證的有力作用。（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食規(guī)范。（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。四、加大器材裝備的配備管理力度。不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的平安操作和精心維護頤養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。五、建立健全管理機制。做好衛(wèi)生防病工作。嚴把食品推銷關(guān)，堅決杜絕推銷腐爛蛻變的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,堅持環(huán)境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發(fā)生。中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊XX年后勤工作安排通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。后勤年度情況小結(jié)（二）一、轉(zhuǎn)變工作作風。著眼于部隊的久遠建設(shè)，把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。（一）圍繞保證有力的目標。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)。為官