吉林省2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》測試題（I卷） (附答案).docVIP

吉林省2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理測試題（I卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風(fēng)險較小2、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天，最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.83、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始，完成后的審核批準者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負責人 B監(jiān)理單位技術(shù)負責人C設(shè)計單位技術(shù)負責人 D有關(guān)主管部門負責人4、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是( )。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收5、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是( )。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人6、某丁程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A%2天 B15天 C19天 D27天7、根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人8、由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于( )A.指導(dǎo)責任事故B.操作責任事故C.技術(shù)責任事故D.自然災(zāi)害事故9、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的( )A.50%B.90%C.60%D.100%10、在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（）批準后方可實施。A總經(jīng)理 B監(jiān)理工程師C總工程師 D項目經(jīng)理。11、分部工程劃分的依據(jù)可以是（）。A施工工藝、設(shè)備類別 B工種、材料C樓層、施工段、變形縫 D專業(yè)性質(zhì)、建筑部位12、某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3513、設(shè)計單位的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益 B施工單位的利益C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益14、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（ ）計算。A臺班費B臺班折舊費C臺班費與進出場費用D市場租賃價格15、關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是( )。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序16、.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是( )。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本17、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。A.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)18、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但其發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D19、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：( )A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段20、施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是（）。A施工旁站制度與竣工驗收備案制度B施工許可制度與標準化管理制度C施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D施工許可制度與竣工驗收備案制度21、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責提高D有助于提高全民的安全意識22、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為( )。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案23、根據(jù)九部委標準施工招標文件，對視施工合同變更的股價，已標價工程量清單中無使 用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤24、采用成本加酬金合同計價形式，相對于其他合同計價形式而言，業(yè)主方在項目管理中難度較大的是工程的（）。A質(zhì)量控制 B進度控制C投資控制 D安全管理25、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況26、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是()A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃27、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（ ）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求28、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖29、關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是()。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在13人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審30、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日31、根據(jù)九部委標準施工招標文件，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由( )承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門32、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為（）。A18天B23天C24天D29天33、某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是( )元。A.2B.0C.1D.334、編制制控制性工進度計劃的主要目的是( )。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建投工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證35、關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目36、為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。A.防水涂料B.建筑用砂C.建筑用石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材37、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.中大B.較大C.一般D.特別重大38、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是( )。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠39、根據(jù)建質(zhì)2010111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（ ）報告。A.施工單位負責人B.建設(shè)單位負責人C.監(jiān)理單位負責人D.設(shè)計單位負責人40、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故41、項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責任者 B決策職能及其責任者C籌劃職能及其責任者 D監(jiān)督職能及其責任者42、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是（）。A提出索賠意向 B提出索賠金額C提出索賠時間 D提出索賠報告43、控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（ ）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D確定控制節(jié)點的進度目標44、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是( )萬元。A.3200B.2000C.2400D.160045、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊46、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。A直接費B材料費C規(guī)費D直接工程費47、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方48、對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是()。A.設(shè)計單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位49、下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械50、某建設(shè)工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為（ ）萬元。A.1035B.900C.936D.100851、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是( )A、基礎(chǔ)工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程52、噪聲作業(yè)時間不得早于（）。A5時 B6時 C7時 D8時53、某建設(shè)工程由于主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。A.4800B.5200C.5400D.580054、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向( )提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表55、當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是( )。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用56、采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是( )。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始57、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費58、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施59、編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是( )。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導(dǎo)致的停工時間60、某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃61、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)62、固定總價合同中，承包商承擔的價格風(fēng)險是()。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更63、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖64、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同65、當施工項目的實際進度比計劃進度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度B.進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用66、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認67、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)（單位：天）標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（ ）天。 A.3、10、5B.5、8、2C.3、8、5D.5、10、268、下列用于建筑幕墻的材料或構(gòu)配件中，通常無需考慮承載能力要求的是（ )A、連接角碼 B、硅酮結(jié)構(gòu)膠 C、不銹鋼螺栓 D、防火密封膠 69、某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈,周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑.建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工工作,加強現(xiàn)場管理,強化安全交底,作好現(xiàn)場封閉施工,防止施工擾民.施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄,大門口掛好了“五圖一牌”,要求各分包單位制度施工安全技術(shù)措施,每天施工作業(yè)前,施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底.根據(jù)以上資料作答1題： 1.該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（ ）米。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.570、某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）。A簽發(fā)限額領(lǐng)料單D編制施工作業(yè)計劃C結(jié)算計件工資D工程價款的結(jié)算E簽發(fā)施工任務(wù)單2、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)3、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠4、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有( )A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標準圖5、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E項目管理規(guī)劃大綱6、下列材料和構(gòu)配件進場時必須進行抽樣復(fù)驗的是（ ）。A.填充墻砌塊B.鋼管腳手架用扣件C.結(jié)構(gòu)用鋼筋D.綁扎鋼筋用鐵絲E.防水卷材7、若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風(fēng)險主要有（）。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險8、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有( )、A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求高9、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價10、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有（ ）。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有（ ）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調(diào)總價合同11、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點12、根據(jù)建設(shè)施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有( )A.施工方承擔的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款13、根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有（ ）。A. 進度計劃實施過程中存在的問題分析 B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進度的預(yù)測D.進度計劃的完整性分析E.進度計劃實施情況的綜合描述14、施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量15、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解16、按照建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用目的有（）。A直接費B設(shè)備購置費C利潤D建設(shè)期利息E稅金17、為確保施工進度計劃能得以實施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃外，還應(yīng)編制的計劃包括（）。A勞動力需求計劃B物資需求計劃C資金需求計劃D成本計劃E質(zhì)量計劃18、成本加酬金合同覺的形式有A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同E最小成本加固定費用合同19、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度20、下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E工程質(zhì)量事故報告21、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（ ）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過22、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有( )A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E. 交接檢查記錄23、在施工測量控制中，高層建筑的測量復(fù)核通常包括（）。A建筑物中垂準檢測B基礎(chǔ)施工測量C建筑場地控制測量D基礎(chǔ)以上平面與高程測量E墻體皮數(shù)桿檢測24、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有( )。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃25、對于索賠證據(jù)的基本要求是索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。A真實性B實時性C全面性D關(guān)聯(lián)性E有效性第 29 頁 共 29 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、【答案】B3、B4、【答案】D5、【答案】C6、C7、【答案】C8、答案：A9、【答案】C10、C11、D12、【答案】A13、C14、【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。15、【答案】D16、【答案】A17、【答案】D18、B19、答案：C20、答案：D21、【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。22、參考答案：A23、【答案】D24、C25、【答案】D26、【答案】B27、【答案】D28、答案：D29、【答案】C30、參考答案：B31、【答案】A32、答案：D33、【答案】A34、【答案】D35、【答案】D36、答案：D37、【答案】D38、【答案】A39、【答案】B40、【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)。41、A42、A43、【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。44、答案：C45、【答案】D46、答案：D47、【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。48、【答案】C49、【答案】A50、【答案】A51、答案：A52、B53、【答案】B54、【答案】B55、【答案】D56、【答案】D57、【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。58、【答案】D59、【答案】B60、【答案】C61、A62、【答案】C63、【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。64、【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。65、【答案】C66、【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，