貨物發(fā)運計劃范文.doc

貨物發(fā)運計劃范文 貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度表為了更好地提高貨物發(fā)運工作效率，確保公司產品能夠及時、準確、安全的到達客戶手中，公司本著能者多勞，勞有所得，多勞多得的原則，特成立公司物流部，負責本公司的發(fā)運、物品調移等工作，實行工資承包來調動發(fā)運人員的工作積極性、提高工作效率。 一、機構與管理職責 （1）物流部定員為9人，由物流部經理1名，發(fā)運班副班長1名，產品打包組長1名，產品打包員6名組成。 （2）全體人員在物流部經理的領導下全面開展本項目發(fā)運計劃。 二、發(fā)運手續(xù) （1）組配:根據(jù)運輸計劃和鐵路貨運的規(guī)定，按照貨物的品種、性質、重量、體積來組裝裝配。 （2）制單:清楚、準確的填寫有關商品運輸?shù)母鞣N憑證。 （3）托運:按照規(guī)定日期向承運站提交貨運單，將商品運至發(fā)貨站，與貨運員辦理清點、檢驗、交接手續(xù)。 （4）送單:托運人員及時將領貨憑證、付費收據(jù)、運輸交接單、商品購銷憑證等有關單據(jù)提交收貨單位。 （5）預報:商品發(fā)運后，發(fā)貨方應立即向收貨方核算和收取代墊運雜費以及其他費用，并向收貨方預報商品的到達時間。 三、中轉手續(xù) （1）接受中轉商品:中轉點接到中轉商品時，應立即按貨單核對驗收，如有不符，要查明原由，更正后再進行轉運，不能錯來錯轉。 （2）發(fā)運中轉商品:應盡量縮短停留時間，按商品到達的先后順序進行發(fā)運，做到一批貨一批清。 發(fā)運時要注意單、貨同行或單據(jù)先行。 （3）密切與收、發(fā)貨單位聯(lián)系。 四、接收手續(xù) （1）做好收貨準備工作聯(lián)系業(yè)務部門安排車、船銜接工作。 聯(lián)系倉庫準備入庫，安排和組織好短途運力和搬運裝卸力量。 （2）辦理接收手續(xù)。 在接收交通運輸部門交付的商品時，應按運單逐件清點驗收。 五、質量保證措施本公司在長期的生產經營管理中，已經形成了一整套規(guī)范的工藝流程控制措施和控制要點，能全方位的為用戶提供優(yōu)質的產品，信譽良好，是用戶絕對可以信賴的企業(yè)。 1、包裝發(fā)送，重點抓包裝質量和復核合同數(shù)量、文件、備品、備件的清點，貨運地點，運輸標志的填寫，以及入庫堆放和裝卸運輸?shù)陌踩蕰r等各方面的工作。 3、公司發(fā)運及售后技術服務、維修、質量回訪等各環(huán)節(jié)，均有專人負責，并有原始記錄、備案等以便事后檢查。 這些強有力的質量保證措施極大的維護和確保了公司產品的信譽和用戶的利益，實踐證明這是行之有效的質量保證措施。 車輛發(fā)運計劃流程圖否是車輛用前管理使用申請部門經理審核是否同意安排調度派車車輛用后管理 4、對于車輛的操作系統(tǒng)予以保證。 我公司在生產組織系統(tǒng)中，還專門建立和健全了一整套獨立的有權威性的質量檢測機構對各種垃圾車、吸糞車、保潔車、原器件進行檢測把關；對裝配過程、外觀、安裝、元件固定、接線等一系列以及在對生產過程中的各工