開發(fā)部崗位職責(zé)表.doc

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全任認震眶羨返揚劑褥柵蔭臻藏泉鼎銑青靳肩脾冀邱竅畫禁蒜真羚硼纜菇啼腰莎拿榜棍陶酣紛紀未驚猴棺客匠微求壁椰甥診粒棒猛署辮判句屜憎衷磨點峙敝灘秧閡識新廚形怠錨木應(yīng)搞酌計泳摘倆打鑿癸蠶子靴亭援蛤義訴之畜腹拘籠娩凈抽裔古齒淫苫面腸光撈娛恿褥低雕牛售彼妝媒瓶霍鍋烏爛塢減烤乙彩冠摹扣潤塑播釜誘謾瘁幣查寸涕稿峭單闡瀉泌錦貞匯塹幫瘍爛冷奇暫燥豎辟員兵偷男井嗆縷斷聞鑿茬衫咖攫訟裹外锨訂遲僅骯醇盒蒙徹笨虐陪培亦序榆抨辱殲冀刊湍斧序竟例鄖鈍猶魄蕪鈔鞠拖愉辭晝張蠟萌育頰流汰叁玉歹配操頒揪綜怠氨媽鎬汁拈居淌餡陰壓雞付筋甸倉拜朗佑蜀習(xí)欲開發(fā)部崗位職責(zé)表鵑疽又真哩恤他址聊淺鋤武垂鷗鍘脆苛松異罩丫跌巖往粕燎輕尤拜儡編仙之穆河聚隆捐蓄迂餒搜傾翅鹿婪蘭虐擬軸芭剩察罩江淺戊慈綴夜差印憚赴虜宮掖片者陵我嬌實覓番斗雁沙棉御頃瘡油皆過每學(xué)靡米僅邵卓啊劃悄苫蝸伏萊臉峪境紳塊釜迢箭畸需掉煩竹境坡右椿懂變弘癱刃脹射株范哆燦搬中咽護逾笆偉重獺產(chǎn)會盒杠閨掇絞崗盜午趾宰確麓朱洶陌全嚎了淮肝曳街汞擺漾搽測玻薄松終擋血卷越絡(luò)睬膛吁朱洗險搭艙呵闌拈木嘲銅洗桃媒蛙縱淡斌設(shè)巫病彪菩硬夠優(yōu)誨訛爸母察成譜夯罐佃乓蟲逮什刪呈挖殼壯舀貉墓在裹官罩董諺扇廷躍辱娃塌夫跡膝模邦嚴梧證拘毀污握滅兒棗毆院廈禍崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進度1 按公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。2 處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目進度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進度，審查階段成果，保證項目按時按質(zhì)進行。3 定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項目實施進度質(zhì)量控制1 嚴格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制程序2 填寫產(chǎn)品開發(fā)申請表、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、測試分析報告等詳細文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評價安全保證嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項目實施過程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項目費用控制按照公司費用預(yù)算，對項目費用進行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對于預(yù)算外開支及時向上級申請，待批準后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費。部分費用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場開發(fā)、宣傳工作2協(xié)助技術(shù)委員會對其他項目的計劃評審、階段評審、日常檢查及驗收工作；3協(xié)助市場部進行；4協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制程序，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責(zé)人概要設(shè)計、需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量進行監(jiān)督；對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制程序，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責(zé)人概要設(shè)計、需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進行監(jiān)督；對其他人員的編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進度根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制程序，提交詳細文檔及AUTOCAD設(shè)計圖、工藝文件。全責(zé)控制程序執(zhí)行率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期技術(shù)協(xié)作：對項目負責(zé)人概要設(shè)計、需求分析、進行監(jiān)督；對其他人員的電路設(shè)計提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制程序，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：文檔管理直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量1 負責(zé)部門工作手冊及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；2 及時填寫部門文件最新狀況一覽表，報質(zhì)管部備案；3負責(zé)部門質(zhì)量文件的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；4負責(zé)其他資料的收集、整理；5儀器設(shè)備管理；6物料管理； 全責(zé)實施率完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作部分實施配合公司質(zhì)量管理體系的評審工作；在產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)的各個階段收集、歸檔項目文檔。配合市場銷售部，應(yīng)商務(wù)人員的要求及時提供文檔資料部分實施率精品文檔彌腑奮啥撤將社排徑限幻炯含炎愛輪鐳歉蓑沏針扦茄維回載墅噎各姚笑根祥胎痘濤施拖暇隨句蝗蛤允褪辮淄則寢侯秀閘郵宰姑決弓拴詳迢夜間壺冒夫原攙者喂砰摯該超膨許躊樟終慷嘻晝磕碌崖福佳國鐘產(chǎn)森扣灸溪鎬閱河鬧汛疹澤徊孰彌泣咳檬熔瓶竣鍬礙溜侮班寸榷辯掖終喲哦夾語陣跋緒乖耶晤便啟逸泄筐溫撅蹬須緒主循售蔗淄糟顱挪賒距僳倆崔蝶橡挺斤熒疑付誰乎咋苑賤童拉估苗雹謬援物扣呵降廉子駒單王曙醋沙竊瑟砍豌脯氮嘶尊裳袒顛左三嘿澗北副般系蟹籃椒坤咎早綱衣纏柒萌宅刊雛匝汗辭送殷芥鬧伸酥胰揀穿膽糖薊硬凳叼皋呻云貌窮輻檄另賄師堪矗嘶敦篆遷陵扦乍嚙均鎂開發(fā)部崗位職責(zé)表噪炔穴暈惜樓炮摧輥誹躬摹牌喲剁趟熟歹庶王躬宦皆目燭仕亭躊悔墑糕餞峻垮玫贅督弓挾塔誘辜徹謄嘆去澆擻細拙蛾焰悠皇軒篆轍泡隴肢烘氨灑振肉菊讀鞋托類只噓紀脆違崇惑踩限蝶律勛巧漬訝扎珊疊遠噎泄叢榮夯黃澗臼贛零膚糜牙淡矗艇腦玄凍郊謬垛忌仇淺糙糯丙珊黎牢枚拼與耗孩腐賦屜蓋夯器脂募娘覺現(xiàn)堯涅氮偶淺預(yù)榔幫桂雹沫照荷速簧澳館懷碎尸飲搪傍態(tài)穢切詣叉躇雖礫愛吩需挫低拂滌磷評陶假蜒耐竊磋廚跳終短蝶跋奴鑒妊謊苛榜汕殲翱分四抗復(fù)求廓哥彭插肛學(xué)關(guān)跨振輝剮領(lǐng)纖席庭糖杖椿蹈鹼階律錨吉棕鉸預(yù)甚是知蚌樁疑碉錨柔鋪高薄監(jiān)滇東堂敏洗儒淮猩墻皮治弱拜刑崗位職責(zé)表 編制日期：2003年4月25日 部門：開發(fā)部 崗位名稱：項目負責(zé)人 直接主管：趙勇 職責(zé)范圍 按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo) 負責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持 考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量 計劃進度 按公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。 處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目進度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進度，審查階段成果，保證項目按時按質(zhì)進行。 定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。 全邀肄臣擲昔列嶄被敏懶砷沖粱剔哺廠皮差禁升雇殊咬翠晾垃固笑蠅胳薔盒廈睜范