公司中層干部月度考核方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除中層干部月度考核方案（試行）為加強對中層干部的考核管理，提高中層干部履職的責任心，調動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，依據(jù)公司當前的實際情況，特制定本考核方案。一、組織領導成立中層干部月度考核領導小組，成員由公司領導組成。下設考核小組，成員由各部門主要負責人及部分職工代表組成?？己说木唧w工作由綜合事務部組織實施。二、考核依據(jù)各中層干部將自己負責的全年工作目標任務，分月度目標任務，按時間進度詳細地書面做好工作計劃報主管領導，由主管領導審核確認，報綜合事務部備案?？己舜蚍謺r，參照備案的工作計劃完成情況，從工作行為與態(tài)度、工作能力與效果等方面，實事求是，客觀公正的打分。三、考核對象公司中層干部，含內退、退休留用人員。當月病假滿10天以上、待崗、駐外公司人員不列為考評對象。四、計分辦法中層干部的月度考核總分值為100分，見附表?？己藢嵭袩o記名方式，成績由三部分組成，一是公司領導打分，占權重40%；二是考核小組打分，占權重40%；三是職工代表打分，占權重20%。考核小組及職工代表打分中去掉一個最高分、去掉一個最低分取平均分，與領導打分的平均分相加，得出該被考核對象的得分。所有打分人員打分時，得分90分以上人數(shù)不得超過20%，否則為無效考核。公司考核領導小組對中層干部的月度考核成績進行綜合評價，對當月工作成績突出的中層干部給予月度考核結果1-5分的加分；對因工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響的中層干部，給予月度考核結果1-5分的減分。五、獎勵辦法中層干部每月責任風險金基數(shù)300元（副職200元）。對每月考核結果排名前50%且得分高于85分（小數(shù)點后一位4舍5入）的人員給予獎勵；對每月考核結果排名后10%且得分低于85分（小數(shù)點后一位4舍5入）的人員予以扣獎；年度內每月考核結果最后一名累計三次且三次的平均得分低于85分的人員，次月起暫停干部津貼并向主管領導作書面說明，之后連續(xù)三個月排名不在后10%（小數(shù)點一位4舍5入）的，次月起恢復正常考核。獎扣金額：考核分數(shù)100考核系數(shù)責任風險金基數(shù)考核系數(shù)當月的獎勵金額責任風險金基數(shù)（1-考核系數(shù)）當月的扣獎金額六、考核程序中層干部月度考核由綜合事務部牽頭，每月25到30日進行，經(jīng)公司考核領導小組對中層干部的月度考核成績進行綜合評價后，綜合事務部將當月考核結果由高到低進行排名，于次月5號前公布并通知人力資源部在次月收入中兌現(xiàn)。對考核結果有異議的可書面報告綜合事務部，綜合事務部牽頭調查，并在下次的月度考核前反饋調查處理結果。七、中層干部月度考核方案從2014年3月1日起執(zhí)行。八、中層干部月度考核方案由公司綜合事務部負責解釋。公司中層干部月度考核表考核項目評分標準標準分得分工作行為與態(tài)度40分責任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作8工作較為被動，時有推諉6勤奮度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作11需督促，勉強按時完成工作8經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作6忠誠度理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話4自我意識重，只求獲得，不講奉獻2誠信度品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽好7誠實，行為規(guī)范4不夠誠實，不能實事求是2工作能力與效果60分執(zhí)行力快速領導部門完成各項任務及經(jīng)濟指標12執(zhí)行上情下達，下情上報的渠道暢通、及時11基本做到有計劃、有布置、有落實8完成任務或指標勉強6原則性敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強，按制度辦事11尚有原則性，但不能正視問題8礙于情面，不敢堅持原則6處事能力領導本部門快速協(xié)調和解決問題，協(xié)調合作能力強12能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調合作能力好10在督促下被動處理事務，協(xié)調合作能力一般8理解力差，經(jīng)常無法處理好事務，溝通困難6工作效率高質量，快速度完成各項任務12能分清主次，按時按質完成任務11督促下可按時完成任務8工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務或出錯率高6綜合管理