管理五十案例分析答案.doc

1門窗的制作與安裝過程中采用的施工方法的不妥之處如下。 (1)不妥之處：鋁合金門窗的安裝采用了邊安裝邊砌口的方法施工。 正確做法：鋁合金門窗的安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工。 (2)不妥之處：建筑外門窗直接用射釘固定在砌體上。 正確做法：在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定。 (3)不妥之處：塑料門窗框與墻體間縫隙采用了密封膠密封。 正確做法：塑料門窗框與墻體間縫隙應(yīng)采用閉孔彈性材料填嵌飽滿，表面采用密封膠密封。 (4)不妥之處：在安裝中空玻璃時，鍍膜層朝向室外。 正確做法：在安裝中空玻璃時，鍍膜層朝向室內(nèi)。 2門窗制作與安裝工程質(zhì)量控制措施中的不妥之處如下。 (1)不妥之處：厚度大于50 mm的門窗扇應(yīng)采用螺桿連接門窗框。 正確做法：門窗框和厚度大于50 mm的門窗扇應(yīng)采用雙榫連接。 (2)不妥之處：鋁合金門窗推拉門窗扇開關(guān)力應(yīng)不小于100 N。 正確做法：鋁合金門窗推拉門窗扇開關(guān)力應(yīng)不大于100 N。 (3)不妥之處：對埋入砌體或混凝土中的木磚應(yīng)進(jìn)行防膨脹處理。 正確做法：對埋入砌體或混凝土中的木磚應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 (4)不妥之處：膠合板門的橫棱和上、下冒頭應(yīng)采用密封膠密封，以防透氣。 正確做法：膠合板門的橫棱和上、下冒頭應(yīng)各鉆兩個以上的透氣孔，透氣孔應(yīng)暢通。2221發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實(shí)際增加的70萬元費(fèi)用合理。按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一99一O201)承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14 d內(nèi)提出變更報價。本案例是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的70萬元設(shè)計變更報價。 2中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以實(shí)際采購價80萬元來結(jié)算。因?yàn)橥稑?biāo)書中的設(shè)備報價120萬元是暫估價，不能作為合同風(fēng)險范圍內(nèi)的報價，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)的設(shè)備價款。 3發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金不合理。合同中關(guān)于5%即163萬元質(zhì)量履約保證金的條款是針對工程質(zhì)量是否達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的本案工程已達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。 4承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)不能成立。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)承擔(dān)逾期竣工10 d的違約金10萬3331事件一中，建設(shè)單位的做法正確。 理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。 2事件二中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。 理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。 事件二中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。 理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。 4事件四中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。 理由：F工作按正常進(jìn)度施工。 事件四中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。 理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。 F工作的新單價=150(30%25%130/10535%140/11010%120/100)17625(元/m3) 5 4月份的擬完工程計劃投資4500/3 120(2200/2)180(2300/2) 100493 000(元)493(萬元) 5月份的擬完工程計劃投資4500/31202000200580 000(元)58(萬元) 6月份的擬完工程計劃投資2500150375 000(元)375(萬元) 4月份施工單位的應(yīng)得工程款額4500/31202200/22002300/2100 515 000(元)515(萬元) 5月份施工單位的應(yīng)得工程款額4500/31202200/2200400 000(元)40(萬元) 6月份施工單位的應(yīng)得工程款額2500176252000200840 625(元)8406(萬元)44441如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： (1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； (2)及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； (3)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； (4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； (5)在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 3計算新的全費(fèi)用單價如下表所示。 4每月的工程應(yīng)付款和總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額： (1)1月份工程量價款：500446=223 000(元)。 應(yīng)簽證的工程款為223 000(13%)=216 310(元)。 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。 1 工程設(shè)置的消防通道不合理?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的消防通道，而不能與施工道路共用，且路面寬度應(yīng)不小于35 m。 2工程設(shè)置的臨時消火栓不合理。室外臨時消火栓應(yīng)沿消防通道均勻布置，且數(shù)量依據(jù)消火栓給水系統(tǒng)用水量確定。距離擬建建筑物不宜小于5 m，但不大于25 m，距離路邊不宜大于2 m。在此范圍內(nèi)的市政消火栓可計入室外消火栓的數(shù)量。 3該工程還需考慮的臨時用水類型有生產(chǎn)用水、機(jī)械用水、生活用水、消防用水。在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是消防用水。 4不合理。施工現(xiàn)場管理的總體要求中規(guī)定，施工現(xiàn)場主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”。2 整個事件中下列做法不妥。 (1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位燕工。 正確做法：是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。 (2)不妥之處：專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文件直接交給專業(yè)分包單位。 正確做法：設(shè)計單位將設(shè)計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實(shí)施。 (3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工。 正確做法：專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后再由專業(yè)分包單位組織施工。 (4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。 正確做法：按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。 (5)不妥之處：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行。 正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。 (6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。 正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。 (7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失。 正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。3 1該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。因?yàn)殇摻畲鷵Q時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，對于底板這種重要受力構(gòu)件，不宜用HPB235代換HRB335。 2由商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案不合理。因?yàn)榇篌w積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。 3本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因有： (1)混凝土的入模溫度過高； (2)混凝土澆筑后未在12 h內(nèi)進(jìn)行覆蓋，且養(yǎng)護(hù)天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； (3)大體積混凝土由于水化熱高，使內(nèi)部與表面溫差過大，產(chǎn)生裂縫。 4大體積混凝土裂縫控制的常用措施： (1)優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝劑； (2)在保證混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量； (3)降低混凝土的人模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差； (4)及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料； (5)可在基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水強(qiáng)制降低混凝土水化熱產(chǎn)生的溫度。 (6)在拌和混凝土?xí)r，還可摻入適量的微膨脹劑或膨脹水泥，使混凝土得到補(bǔ)償收縮，減少混凝土溫度應(yīng)力； (7)設(shè)置后澆縫； (8)大體積混凝土可采用二次抹面工藝，減少表面收縫裂縫。4 1工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢查工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 2第5層樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)。 (1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀。(2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求。 (3)鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距。 (4)檢查鋼筋接頭，如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求、接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。 3第10層的混凝土不需要處理?；炷猎噳K檢測強(qiáng)度不足后，對工程實(shí)體混凝土進(jìn)行的測試證明能夠達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求，故不需進(jìn)行處理。 4如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理。 (1)施工單位應(yīng)將試塊檢測和實(shí)體檢測情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告。 (2)由原設(shè)計單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強(qiáng)度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗(yàn)收；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實(shí)際強(qiáng)度情況制訂拆除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。 (3)施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。 (4)施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)