華為2009年年報.pdf

華為技術(shù)有限公司2009年年度報告 目 錄 CEO致辭 2009年業(yè)務(wù)進展 5年財務(wù)概要 董事長致辭 愿景 使命和核心價值觀 管理層討論與分析 獨立審計師報告 合并財務(wù)報表摘要及附注 公司治理報告 負責任的企業(yè)公民 英文縮略語 財務(wù)術(shù)語與匯率 01 03 04 05 07 08 18 19 41 47 51 CEO致辭 2009年 在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下 華為依然實現(xiàn)了穩(wěn)健增 長 我們的銷售收入達到了1 491億人民幣 218億美元 同比增長19 伴隨著華為全球市場的穩(wěn)健發(fā)展 我們的 市場規(guī)模效應(yīng)已逐漸顯現(xiàn) 盈利能力持續(xù)提升 2009年 營業(yè)利潤率為14 1 凈利潤達到183億人民幣 27億美 元 在此 我們衷心感謝廣大客戶 合作伙伴及業(yè)界同 仁對華為的大力支持 目前 華為已服務(wù)全球50強電信運營商中的45家 我們與 客戶的關(guān)系得到進一步提升 在新興市場 由于中國3G網(wǎng) 絡(luò)部署和印度移動市場快速發(fā)展 我們在中國和亞太實現(xiàn) 了快速增長 在發(fā)達市場 華為與歐洲領(lǐng)先運營商的合作 進一步擴展和深化 我們的獨特價值也逐漸得到了美國 日本和澳大利亞等發(fā)達市場主流運營商的認可 我們始終圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 建立了包括電信基礎(chǔ)網(wǎng) 絡(luò) 業(yè)務(wù)與軟件 專業(yè)服務(wù) 終端等在內(nèi)的端到端優(yōu)勢 不斷為客戶創(chuàng)造新的價值 在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 憑借在 GSM 3G LTE 核心網(wǎng) 光傳輸 接入網(wǎng)和路由器領(lǐng)域的領(lǐng) 先市場地位 我們持續(xù)幫助客戶向全IP融合轉(zhuǎn)型 在業(yè)務(wù)與 軟件領(lǐng)域 我們?yōu)榭蛻魳?gòu)建增加收入和提升效率的平臺 華為將專業(yè)服務(wù)作為戰(zhàn)略投資方向之一 助力客戶構(gòu)建競 爭優(yōu)勢 2009年 華為專業(yè)服務(wù)尤其是管理服務(wù)獲得了快 速的發(fā)展 在終端領(lǐng)域 我們聚焦運營商轉(zhuǎn)售市場 繼續(xù) 保持了領(lǐng)先的市場地位 目前 華為的產(chǎn)品和解決方案已 應(yīng)用到全球100多個國家 服務(wù)全球三分之一的人口 我們堅持以客戶為中心 為更好地服務(wù)客戶 華為持續(xù)地 進行內(nèi)部管理和組織流程的變革 在過去的一年 我們?nèi)?得了一系列新的進展 我們運作與交付的職業(yè)化 流程化 水平持續(xù)提升 在2009年交付量相對較大的情況下 我們 我們的銷售收入 達到了1 491億人民幣 218億美元 同比增長19 CEO致辭01 本交付 華為將繼續(xù)聚焦客戶的壓力與挑戰(zhàn) 匹配客戶的 戰(zhàn)略需求 為客戶創(chuàng)造新的價值 我們要衷心感謝客戶和合作伙伴一直以來的支持和信任 感謝我們長期保持艱苦奮斗精神 在全球各地全力以赴服 務(wù)客戶的華為員工 面向未來 華為全球95 000多名員工 將繼續(xù)秉持成就客戶 艱苦奮斗等核心價值觀 與客戶一 道 為豐富人們的溝通和生活而不懈努力 依然確保了對客戶及時 準確和優(yōu)質(zhì)的交付 幫助客戶按 時將電信服務(wù)推向市場 華為自2007年開始的IFS 集成財 經(jīng)服務(wù) 變革正在深化 作為繼IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) ISC 集成供應(yīng)鏈管理 之后又一個重要的管理變革項目 此 次變革將有力地提升我們內(nèi)部的管理效率 進一步支撐華 為與客戶在全球展開業(yè)務(wù)合作 與此同時 為保證對客戶需求的快速響應(yīng)及優(yōu)質(zhì)交付 我 們實施了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的變革 旨在將過去的 集權(quán)管理 過渡到分權(quán)制衡管理 授予直接服務(wù)客戶的組 織和員工更多決策權(quán) 使他們能快速調(diào)用需要的資源 由 客戶經(jīng)理 解決方案專家和交付專家組成的工作小組 我 們稱之為 鐵三角 能更深刻地理解客戶需求并提升 客戶信任 最終實現(xiàn)良好有效的交付以幫助客戶實現(xiàn)商業(yè) 成功 我們還優(yōu)化區(qū)域組織設(shè)置 進行運作上的協(xié)同 實現(xiàn)用全 球化的視野完成戰(zhàn)略的規(guī)劃 并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié) 調(diào) 靈活地調(diào)配全球資源以更好地服務(wù)客戶 這一改革預(yù) 計將會推動各地區(qū)部 代表處 產(chǎn)品線和平臺機構(gòu)運作效 率的提升 持續(xù)的組織變革 將有效提升華為服務(wù)客戶的 能力 支撐公司2010年銷售收入增長20 目標的實現(xiàn) 2010年 在全球?qū)拵в绕涫且苿訉拵袌霭l(fā)展的驅(qū)動下 預(yù)計我們主要的業(yè)務(wù)仍將實現(xiàn)穩(wěn)健增長 在移動寬帶網(wǎng) 絡(luò) 家庭寬帶網(wǎng)絡(luò) 固定移動融合 業(yè)務(wù)運營支撐和智能 終端等產(chǎn)品與解決方案領(lǐng)域?qū)⒂休^大的發(fā)展空間 同時 我們將繼續(xù)加強在專業(yè)服務(wù)特別是管理服務(wù)方面的投入 在幫助客戶提升運營效率的同時獲得自身發(fā)展 我們始終堅信 只有客戶的成功才有華為的成功 我們堅 信企業(yè)內(nèi)部以奮斗者 包括投資者與勞動者 為本有利于 更好的為客戶服務(wù) 企業(yè)長期堅持艱苦奮斗的精神 堅持 艱苦樸素的工作作風(fēng) 才能實現(xiàn)及時 準確 優(yōu)質(zhì) 低成 任正非 公司首席執(zhí)行官 CEO 面向未來 華為全球95 000多名員工將繼續(xù)秉持 成就客戶 艱苦奮斗等核心價值觀 與客戶一道 為豐富人們的 溝通和生活而不懈努力 CEO致辭 02 2009年業(yè)務(wù)進展 構(gòu)筑移動領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位 2009年 華為無線接入市場份額已經(jīng)位居全球第二 成功交付全球首個LTE EPC商用網(wǎng)絡(luò) 2009年12月 華為為TeliaSonera在挪威奧斯陸建設(shè)的全球首 個LTE網(wǎng)絡(luò)正式商用 目前 華為獲得的LTE商用合同數(shù)居全 球首位 率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案 華為成為全球首家有能力提供從路由器到傳輸系統(tǒng)端到端 100G解決方案的供應(yīng)商 將幫助運營商輕松構(gòu)建綠色超寬 帶網(wǎng)絡(luò) 為用戶提供優(yōu)質(zhì)的移動寬帶 高清視頻和企業(yè)網(wǎng) 真等高價值業(yè)務(wù) 進一步在全球電信行業(yè) 國際社會獲得普遍認可 2009年 華為進一步獲得電信行業(yè)和國際媒體的認可 獲 得的重要獎項包括 沃達豐2008 2009年度供應(yīng)商大獎 IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎 GSMA 授予的最佳SDP獎 Frost Sullivan頒發(fā)的 2009年亞太無線基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng) 商 年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商 以及 年度供應(yīng)商 三 項大獎 英國 金融時報 頒發(fā)的 業(yè)務(wù)新銳獎 美國Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強 積極推動行業(yè)技術(shù)發(fā)展 華為在全球123個行業(yè)標準組織中擔任148個領(lǐng)導(dǎo)職位 包 括OMA IEEE ATIS和WiMAX論壇等行業(yè)標準組織的董事會成 員 累計提交提案超過18 000 件 截至2009年底 華為累 計申請專利達42 543件 2009年國際專利申請量居全球第 二 在核心領(lǐng)域 如LTE EPC等 方面的基本專利數(shù)持續(xù)全 球領(lǐng)先 致力于綠色環(huán)保 2009年 華為主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20 以 上 我們在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站 點 積極促進行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展 2009年業(yè)務(wù)進展03 人民幣百萬元2009年2008年2007年2006年2005年 收入 149 059 125 21793 79266 36548 272 營業(yè)利潤 21 05216 1979 1154 8466 752 營業(yè)利潤率14 1 12 9 9 7 7 3 14 0 凈利潤18 2747 8487 5583 9995 519 經(jīng)營活動現(xiàn)金流21 7416 4557 6285 8015 715 現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物 29 23221 01713 8228 2417 126 運營資本41 83529 58823 47510 67010 985 總資產(chǎn)139 653118 24081 05958 50146 433 總借款16 37714 0092 7312 9084 369 所有者權(quán)益43 31637 45430 03220 84619 503 資產(chǎn)負債率69 0 68 3 63 0 64 4 58 0 5年財務(wù)概要 5年財務(wù)概要04 收入 CAGR 33 CAGR 33 營業(yè)利潤 CAGR 40 經(jīng)營活動現(xiàn)金流 2005 48 272 66 365 93 792 125 217 149 059 50 000 100 000 150 000 200 000 20062007200820092005 6 752 4 846 9 115 16 197 21 052 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20062007200820092005 5 715 5 801 7 628 6 455 21 741 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2006200720082009 董事長致辭 在過去的二十多年 隨著移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 一個共同分享信息的 地球村 正在到來 全球電信服務(wù) 的普遍接入即將實現(xiàn) 世界各地無數(shù)人們的生活因更便捷 的溝通而變得更加美好 作為這一具有重大歷史意義進程 的見證者和推動者之一 華為的產(chǎn)品和解決方案已服務(wù)全 球三分之一的人口 我們對此感到無比驕傲和自豪 在這一進程中 基于對行業(yè)融合趨勢的判斷和客戶需求的 深刻理解 我們持續(xù)推動了電信網(wǎng)絡(luò)向全IP的轉(zhuǎn)型 通過 不斷為客戶創(chuàng)造新的價值 我們自身也獲得了成長 2009 年 盡管受到復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢的影響 我們的銷售收入 仍然增長了19 達到1 491億人民幣 218億美元 由于 在各個運營環(huán)節(jié)采取了有效的成本降低措施 我們在幫助 客戶降低TCO的同時 實現(xiàn)了14 1 的營業(yè)利潤率 比2008 年提高了1 2個百分點 與此同時 我們實現(xiàn)了217億人民 幣 32億美元 的較充裕的經(jīng)營活動現(xiàn)金流 財務(wù)穩(wěn)健健 康 有利于與客戶一道拓展和把握新的市場機遇 2009年 我們的四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域 電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)與軟 件 專業(yè)服務(wù) 終端 都取得了穩(wěn)健成長 我們的基礎(chǔ)網(wǎng) 絡(luò)穩(wěn)步增長 以領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案服務(wù)客戶 尤其具 有里程碑意義的是 2009年12月我們在挪威奧斯陸成功交 付了全球首個LTE EPC商用網(wǎng)絡(luò) 這意味著華為在下一代移 動技術(shù)已構(gòu)筑領(lǐng)先地位 業(yè)務(wù)與軟件領(lǐng)域 我們繼續(xù)保持 增長 幫助客戶增加收入 提升效率 實現(xiàn)商業(yè)成功 專 業(yè)服務(wù)在過去的一年獲得迅速發(fā)展 反映出我們在這一領(lǐng) 域持續(xù)的戰(zhàn)略投入已得到客戶的認可 在終端領(lǐng)域 盡管 受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響 我們依然保持了領(lǐng)先的市場地 位 在穩(wěn)健經(jīng)營的同時 我們在全球積極行動 履行作為企業(yè) 基于對行業(yè)融合趨勢的判斷 和客戶需求的深刻理解 我們持續(xù)推動了 電信網(wǎng)絡(luò)向全IP的轉(zhuǎn)型 董事長致辭05 公民的責任 為應(yīng)對日益嚴重的氣候變化挑戰(zhàn) 我們通過 創(chuàng)新的綠色網(wǎng)絡(luò)解決方案 幫助客戶降低能耗和二氧化碳 排放 創(chuàng)造最佳的社會 經(jīng)濟和環(huán)境效益 2009年 華為 主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20 以上 并在全球部署 了3000多個新能源供電解決方案站點 我們在各地積極推 動通信普及 致力于消除數(shù)字鴻溝 華為因地制宜的解決 方案幫助眾多邊遠地區(qū)的人們接入到信息社會 遍及全球 的36所培訓(xùn)中心為當?shù)嘏囵B(yǎng)了大批優(yōu)秀通信人才 另外 我們的員工保障體系進一步完善 2009年各種福利保障支 出達到16 8億人民幣 展望下一個十年 人們將獲得更豐富的溝通體驗 而這也 是電信行業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的驅(qū)動力 在用戶需求和技術(shù)發(fā) 展的推動下 一個泛在網(wǎng)絡(luò) 泛在業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化世界正在 到來 以物聯(lián)網(wǎng) 移動寬帶 云計算和家庭網(wǎng)絡(luò)為代表的 新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式 將使電信行業(yè)收獲又一個高速成長 的十年 隨著電信滲透率趨于飽和 電信業(yè)的主要努力將由 人 的連接轉(zhuǎn)移為 物 的連接 即物聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)給通 信 IT等產(chǎn)業(yè)描繪了一幅前所未有的藍圖 2020年 物物互 聯(lián)將超越60億人口 擴展到500億機器乃至上萬億的物體 為電信業(yè)打開一扇新的大門 經(jīng)過100多年的發(fā)展 語音業(yè)務(wù)已趨于飽和 話音收入進入 日趨下滑的軌道 而移動寬帶則迎來了發(fā)展的黃金時期 它將把人類社會帶入到一個通信無處不在 無時不在的新 高度 隨著流量和成本的挑戰(zhàn)逐步被克服 移動寬帶將可 能成為繼固定寬帶之后推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要力量 幫助 運營商實現(xiàn)持續(xù)成長 云計算為運營商帶來發(fā)展契機 運營商切入云計算市場 以安全可靠和海量計算存儲為基礎(chǔ) 以數(shù)字超市模式整合 業(yè)界內(nèi)容和應(yīng)用 形成新的業(yè)務(wù)和體驗 給客戶提供新的 價值 云計算將成為運營商重要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向之一 運 營商的網(wǎng)絡(luò)價值將得以拓展和延伸 家庭網(wǎng)絡(luò)是電信網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng) 三網(wǎng)融合 的 主要陣地 電信網(wǎng)的 雙向和高帶寬 特性 在三網(wǎng)融合 中處于有利地位 這為運營商拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了巨大的 戰(zhàn)略機遇 未來十年 這些趨勢將幫助電信行業(yè)突破障礙 拓展巨大 的機遇和廣闊市場空間 達到新的高度 華為將一如既往 地開放進取 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 幫助客戶構(gòu)筑融 合 簡單 高效 綠色和平滑演進的網(wǎng)絡(luò) 支撐未來業(yè)務(wù) 增長 我們相信 華為將與行業(yè) 客戶一起 共同實現(xiàn)新 的成長 過去的發(fā)展歷程使我們深深地認識到 正是由于不斷為客 戶創(chuàng)造價值 才有了華為持續(xù)的成長 在此 我們衷心感 謝客戶和行業(yè)伙伴對我們的支持和幫助 同時 我們也誠 摯感謝在全球各地為服務(wù)客戶而努力奮斗的95 000多名華為 員工 面向下一個十年 讓我們并肩攜手 繼續(xù)為豐富人 們的溝通和生活而努力 孫亞芳 董事會董事長 我們相信 華為將與行業(yè) 客戶一起 共同實現(xiàn)新的成長 董事長致辭06 愿景 豐富人們的溝通和生活 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力 提供有競爭力的通信解決方 案和服務(wù) 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 核心價值觀 公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念 是華 為走到今天的內(nèi)在動力 更是我們面向未來的共同承諾 它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù) 實現(xiàn) 豐 富人們的溝通和生活 的愿景 成就客戶 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 客戶需求是華為發(fā)展 的原動力 我們堅持以客戶為中心 快速響應(yīng)客戶需求 持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶 為客戶提供有效 服務(wù) 是我們工作的方向和價值評價的標尺 成就客戶就 是成就我們自己 艱苦奮斗 我們沒有任何稀缺的資源可以依賴 唯有艱苦奮斗才能贏 得客戶的尊重與信賴 奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何 微小活動中 以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而 做的努力 我們堅持以奮斗者為本 使奮斗者得到合理的 回報 自我批判 自我批判的目的是不斷進步 不斷改進 而不是自我否 定 只有堅持自我批判 才能傾聽 揚棄和持續(xù)超越 才 能更容易尊重他人和與他人合作 實現(xiàn)客戶 公司 團隊 和個人的共同發(fā)展 愿景 使命和核心價值觀 開放進取 為了更好地滿足客戶需求 我們積極進取 勇于開拓 堅 持開放與創(chuàng)新 任何先進的技術(shù) 產(chǎn)品 解決方案和業(yè)務(wù) 管理 只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值 我們堅持客戶 需求導(dǎo)向 并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 至誠守信 我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇 才能言出必行 信守承諾 誠信 是我們最重要的無形資產(chǎn) 華為堅持以誠信贏得客戶 團隊合作 勝則舉杯相慶 敗則拼死相救 團隊合作不僅是跨文化的 群體協(xié)作精神 也是打破部門墻 提升流程效率的有力保 障 愿景 使命和核心價值觀07 管理層討論與分析 戰(zhàn)略 基于客戶需求驅(qū)動 我們逐步建立起包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)與軟件 專業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的端到端綜合優(yōu) 勢 致力于為客戶提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù) 幫助運營商改善收益 ARPU 提升帶寬競爭力 Bandwidth 和降低 總擁有成本 Cost 實現(xiàn)商業(yè)成功 電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 全IP融合網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)過多年積累 華為在固定網(wǎng)絡(luò) 移動網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)通信IP技 術(shù)等核心領(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢 是融合時代運營商的最佳 伙伴 將為客戶帶來獨特的價值 業(yè)務(wù)與軟件 幫助客戶增加收入 提升效率 在業(yè)務(wù)與軟件領(lǐng)域 我們致力于向全球電信運營商提供開 放的應(yīng)用環(huán)境 智慧的運營平臺和快速的專業(yè)服務(wù) 以幫 助運營商增加運營收入 提高運營效率并最終獲得商業(yè)成 功 專業(yè)服務(wù) 協(xié)同 快速 專業(yè) 在專業(yè)服務(wù)方面 華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運作效 率 幫助客戶進一步提高總體擁有價值 TVO 終端 伙伴 定制 價值 我們聚焦運營商轉(zhuǎn)售市場 幫助客戶滿足用戶對多樣化終 端的需求 通過提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端 為消費者帶來 豐富便捷的通信體驗 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 為了更好地滿足客戶需求 我們堅持開放合作 我們以客 戶需求驅(qū)動研發(fā)流程 圍繞提升客戶價值進行技術(shù) 產(chǎn) 品 解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新 我們投入43 600多名員工 占公司總?cè)藬?shù)的46 進行產(chǎn) 品與解決方案的研究開發(fā) 并在美國 德國 瑞典 俄羅 斯 印度及中國等地設(shè)立了17個研究所 我們還與領(lǐng)先運 營商成立20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心 把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的 競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功 管理層討論與分析08 業(yè)務(wù)回顧 2009年世界經(jīng)濟形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn) 華為積極應(yīng)對經(jīng)濟形 勢的變化 保持敏銳的市場觸覺和行動方案 2009年實現(xiàn) 收入穩(wěn)健增長 并在盈利與現(xiàn)金流方面取得出色表現(xiàn) 2009年銷售收入達到人民幣149 059 百萬元 同比增長 19 0 與過去5年的平均增長率相比有所放緩 但相對于 行業(yè)整體水平而言依然非常強勁 合同銷售額達到人民幣 206 012百萬元 同比增長30 高于收入增長速度 為未 來收入增長奠定了良好的基礎(chǔ) 電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 2009年無線基礎(chǔ)設(shè)備銷售收入實現(xiàn)高速增長 WCDMA WiMAX解決方案增長迅猛 GSM CDMA穩(wěn)定增長 TD SCDMA奠定了在中國市場的領(lǐng)先地位 LTE在全球樹立了領(lǐng) 先的市場格局 2009年華為無線接入設(shè)備的發(fā)貨量 銷售 收入均位居全球第二 移動通信技術(shù)快速發(fā)展 多種無線接入技術(shù)長期并存 移 動網(wǎng)絡(luò)逐步從語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)升級 是運營商目前面 臨的主要壓力和挑戰(zhàn) 華為推出的第四代基站及SingleRAN 解決方案幫助運營商有效解決上述難題 贏得客戶和公司 的雙贏 華為統(tǒng)一的第四代基站平臺可同時應(yīng)用于GSM WCDMA CDMA WiMAX TD SCDMA及LTE等多個解決方 案 截至2009年底 第四代基站已成功服務(wù)全球100多個國 家和地區(qū)的移動運營商 SingleRAN網(wǎng)絡(luò)層面融合解決方案能實現(xiàn)從單一設(shè)備融合到 整個無線網(wǎng)絡(luò)及運維層面的多制式融合 幫助運營商實現(xiàn) 多種無線技術(shù)之間的統(tǒng)一建網(wǎng) 統(tǒng)一運營 大幅度降低網(wǎng) 絡(luò)總擁有成本 TCO 并提升網(wǎng)絡(luò)性能 截至2009年底 華 為SingleRAN解決方案已應(yīng)用于全球30多個運營商 新能源供電解決方案2009年得到規(guī)模應(yīng)用 幫助運營商減 少運營支出 截至2009年底 新能源供電基站站點已超過 3000個 華為幫助Telenor在孟加拉部署的綠色網(wǎng)絡(luò)每年減 排二氧化碳超過700噸 GSMA基于這一突出貢獻授予華為 和Telenor亞洲年度 綠色移動獎 表彰 全IP寬帶網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 華為抓住了寬帶網(wǎng)絡(luò)IP化 寬帶提速和 中國3G建設(shè)的契機 2009年快速增長 IP產(chǎn)品和解決方案在優(yōu)化視頻寬帶 全媒介移動回傳 IP可 視化運維等方面競爭力凸顯 滿足了運營商固定和移動寬 帶發(fā)展和建設(shè)的需求 得到廣泛認可 實現(xiàn)了超過50 的增 長 基于SingleMetro理念的寬帶城域解決方案 在亞洲 非 洲 拉丁美洲和獨聯(lián)體區(qū)域建立了格局優(yōu)勢 并開始獲得 歐洲主流運營商的認可 移動IP回傳解決方案服務(wù)歐洲主流 運營商 初步建立了良好的格局 借助于40G波分的領(lǐng)先優(yōu)勢和中國3G建設(shè)的機會 光網(wǎng)絡(luò)同 比增長近30 在傳統(tǒng)優(yōu)勢的亞洲 非洲 拉丁美洲和獨聯(lián) 體市場持續(xù)規(guī)模增長 并進入北美和日韓高端市場 微波 實現(xiàn)超過40 的增長 主要得益于在IP微波上的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu) 勢和快速的交付 在全球光進銅退熱潮的推動下 依托業(yè)界領(lǐng)先的SingleFAN 理念 FTTx解決方案實現(xiàn)了超過三倍的規(guī)模增長 在歐洲服 務(wù)于各主流運營商 同時進入北美市場 與Verizon成功完 管理層討論與分析09 成業(yè)界首個10G GPON現(xiàn)網(wǎng)測試 奠定了下一代光接入技術(shù) 的領(lǐng)先優(yōu)勢 核心網(wǎng)實現(xiàn)平穩(wěn)增長 成熟產(chǎn)品軟交換奠定了核心網(wǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)者地位 分組域產(chǎn)品 IP多媒體子系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心實 現(xiàn)了高速增長 IMS成為未來統(tǒng)一架構(gòu)的融合網(wǎng)絡(luò)已得到全球多個主流運營 商的認可 2009年進入高速增長期 已服務(wù)歐美領(lǐng)先運營 商 奠定了華為IMS領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢 分組域?qū)崿F(xiàn)翻倍增 長 先進的解決方案規(guī)模服務(wù)歐洲 拉美市場 EPC在歐洲 率先實現(xiàn)商用 于2009年推出IPN 2 0移動寬帶管理方案 幫助運營商提升經(jīng)營業(yè)績 2G 3G合一的移動軟交換解決方 案實現(xiàn)了平穩(wěn)增長 在印度實現(xiàn)了近100 的增長 統(tǒng)一數(shù) 據(jù)中心已具備幫助運營商集成以用戶為中心的融合數(shù)據(jù)庫 解決方案 2009年實現(xiàn)近30 增長 由于在IP技術(shù)上的優(yōu)秀表現(xiàn) 2009年9月 華為移動軟交換 在巴黎榮獲IEC組織頒發(fā)的InfoVision大獎 產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新 性和網(wǎng)上運營的可靠性得到了業(yè)界的認可 面向未來 華 為核心網(wǎng)基于ATCA統(tǒng)一平臺的優(yōu)勢將進一步發(fā)揮 產(chǎn)品平 臺先進性以及成本競爭力幫助運營商節(jié)省資本支出并帶來 更多的收入增長點 業(yè)務(wù)與軟件 在業(yè)務(wù)與軟件領(lǐng)域 華為以客戶為中心 針對個人與家庭 用戶 企業(yè)用戶和運營商運營與支撐體系 通過持續(xù)創(chuàng)新 與開放合作 為客戶提供端到端解決方案 SDP及數(shù)字超市 解決方案 運營支撐解決方案 數(shù)字家庭解決方案 融合 通信解決方案和Mobile Offi ce解決方案等 我們持續(xù)創(chuàng)新 同運營商建立了多個應(yīng)用創(chuàng)新中心 通過 這種方式與全球頂級運營商共同孵化更具吸引力的業(yè)務(wù)應(yīng) 用 2009年首批投入應(yīng)用的業(yè)務(wù)有 數(shù)碼相框 Widget Message 和移動廣告等 我們在印度 印尼 泰國 俄羅斯和巴西等地建立了12個 本地研發(fā)交付中心 以便更快和更靈活地響應(yīng)客戶定制化 需求 我們將致力于提供開放的應(yīng)用環(huán)境 智慧的運營平 臺和快速的專業(yè)服務(wù) 以幫助運營商增加運營收入 提高 運營效率并最終獲得商業(yè)成功 2009年 SDP解決方案作為下一代業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺 幫助運營 商降低總擁有成本 TCO 縮短業(yè)務(wù)交付周期及促進業(yè) 務(wù)創(chuàng)新 得到運營商的廣泛認可 業(yè)務(wù)增長迅猛 Mobile Office解決方案國內(nèi)市場快速增長的同時 已服務(wù)歐洲等海 外市場 增長勢頭強勁 數(shù)字家庭解決方案幫助運營商通 過豐富的業(yè)務(wù)體驗來吸引終端用戶 尤其是IPTV業(yè)務(wù)高速增 長 運營支撐解決方案憑借對運營商在降低成本 提升效 率和增加收入等方面需求的深入理解 繼續(xù)在主要區(qū)域保 持穩(wěn)健增長 專業(yè)服務(wù) 電信專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速 除了傳統(tǒng)的維護 培 訓(xùn)等業(yè)務(wù)外 越來越多的運營商選擇更多地更大范圍地將 其非核心業(yè)務(wù)活動和流程外包 比如網(wǎng)絡(luò)運維等 從而使 專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大 與此對應(yīng)的是 從傳統(tǒng)的電 信設(shè)備供應(yīng)商到IT廠商 從規(guī)模龐大的跨國企業(yè)到眾多規(guī)模 較小的本地專業(yè)公司 都正不斷加強電信專業(yè)服務(wù)能力 力求通過專業(yè)服務(wù)獲取更大的收益 廠商之間的競爭日益 加劇 2009年 受經(jīng)濟環(huán)境影響 一些區(qū)域的運營商控制投資規(guī) 模并加強成本控制 這給服務(wù)市場的發(fā)展帶來了一定的挑 戰(zhàn) 同時也給管理服務(wù)等專業(yè)服務(wù)快速發(fā)展帶來了新的機 管理層討論與分析10 遇 華為不斷鞏固全球組織平臺建設(shè) 持續(xù)提升整體客戶 滿意度 以鞏固與現(xiàn)有客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 于此同時 加強與客戶深度協(xié)作 大幅提升服務(wù)解決方案開發(fā)能力 力求將新的服務(wù)解決方案快速地推向成熟市場 尤其是歐 洲 美國等市場 不斷取得新的突破和進展 網(wǎng)絡(luò)集成 客戶支持 管理服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)服 務(wù)等專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品規(guī)模銷售 極大地增加了服務(wù)收入和提 升了服務(wù)品牌在全球的影響力 2009年專業(yè)服務(wù)銷售收入高速增長 中國 印度 亞太 和拉美市場取得了規(guī)模性增長 中國和印度電信設(shè)備市場 的高速發(fā)展帶動了客戶支持服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的快速增 長 歐洲市場受宏觀環(huán)境的影響 2009年全年專業(yè)服務(wù)收 入規(guī)模比2008年略有增長 但是在英國 德國 西班牙等 主流運營商的專業(yè)服務(wù)合作 服務(wù)模式和服務(wù)產(chǎn)品等 為2010年華為專業(yè)服務(wù)快速增長和服務(wù)品牌影響力提升奠 定了基礎(chǔ) 截止2009年底 華為在全球擁有100多個管理服務(wù)項目 并服務(wù)歐洲 美國等成熟市場 成功簽約西班牙Jazztel 德 國O2 英國Virgin Media 美國Cox等管理服務(wù)項目 EOT Outsourcing多廠家代維等服務(wù)模式和能力得到主流運營商的 充分肯定 業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)遷移 網(wǎng)絡(luò)性能管理等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服 務(wù)實現(xiàn)了規(guī)模銷售 網(wǎng)絡(luò)集成 客戶支持 培訓(xùn)服務(wù)等專 業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在全球規(guī)模銷售 終端 2009年華為終端抓住歐美領(lǐng)先運營商3G用戶持續(xù)發(fā)展 以 及中國3G牌照發(fā)放和業(yè)務(wù)增長的契機 加強區(qū)域本地化研 發(fā)中心和供應(yīng)體系建設(shè) 快速響應(yīng)客戶需求 及時投入 加強在設(shè)計 軟件 內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的合作 構(gòu)筑產(chǎn)品 競爭力和快速響應(yīng) 并堅持 伙伴 定制 價值 的價值 主張 聚焦運營商轉(zhuǎn)售市場 基于客戶需求 打造智能化 終端解決方案 為最終用戶創(chuàng)造簡悅生活 幫助運營商快 速發(fā)展用戶和業(yè)務(wù) 實現(xiàn)商業(yè)成功 移動寬帶終端持續(xù)保持了全球第一的市場地位 2009年出 貨3500萬部 同時持續(xù)創(chuàng)新 推出了系列化更高速率和更 高性能的產(chǎn)品 走差異化 時尚化的路線 獲得運營商和 最終用戶的歡迎 手機產(chǎn)品發(fā)貨超過3000萬部 其中CDMA手機全球市場份 額第三 中國市場份額第二 C5600成功獲得中國電信校園 營銷活動定制機型38 的市場份額 CDMA中高端智能手 機在中國電信也取得了規(guī)模突破 市場份額和格局進一步 提升 TD SCDMA產(chǎn)品突破發(fā)展瓶頸 T2211手機率先成為 中國移動深度定制優(yōu)質(zhì)機型 TD SCDMA終端銷售增長了十 幾倍 成功配合T mobile推出了全球首款基于Android平臺的 預(yù)付費手機Pulse 在英國 德國等高端市場三周零售過萬 臺 在北美市場推出的Touch手機U7519 成為美國圣誕季 周銷量冠軍 融合類終端領(lǐng)域 家庭接入終端保持穩(wěn)健增長 XDSL終端 成為業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)商 全球市場份額第一 家庭網(wǎng)關(guān)出 貨量翻倍增長 為沃達豐定制的全球首款規(guī)模商用的雙上 行網(wǎng)關(guān) 上行支持HSPA和ADSL2 HG553 累計發(fā)貨超過 一百萬臺 為中國電信定制全球首款DECT網(wǎng)關(guān)HG536 上 市后深受用戶歡迎 視訊產(chǎn)品收入同比增長40 成功推出高性價比的基于IMS的 管理層討論與分析11 高清智真解決方案并得到廣大客戶的認可 市場快速成長 3G市場規(guī)模持續(xù)增長 新興市場3G發(fā)牌 智能手機將迎來 更大規(guī)模的發(fā)展 移動寬帶市場持續(xù)增長 視訊市場向高 清視訊換代 高端智真系統(tǒng)帶來新的增長動力 這都將為 華為終端的發(fā)展提供更多的機會 管理層討論與分析12 人民幣百萬元2009年2008年同比變動 收入 149 059125 21719 0 銷售毛利率39 6 39 7 0 1 期間費用率25 4 26 8 1 4 營業(yè)利潤率14 1 12 9 1 2 凈財務(wù) 收益 費用 1 255 6 623 118 9 所得稅費用 3 8701 533152 4 凈利潤 18 2747 848132 8 經(jīng)營成果 2009年營業(yè)利潤率達到14 1 比2008年增加1 2個百分 點 費用控制的收效超過銷售毛利率下降的不利影響 銷 售毛利率為39 6 比2008年略微下降0 1個百分點 電 信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售毛利率有所降低 但結(jié)構(gòu)性影響使總 體銷售毛利率基本持平 嚴峻的宏觀與行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 激 烈的市場競爭對通信設(shè)備廠商的銷售毛利率形成了較大 壓力 華為推行全流程成本管理 在產(chǎn)品開發(fā) 采購 制 2009年公司加強費用管理 采取了一系列流程改進與人均 效率提升方面的費用管理措施 并適度控制人員增長 有 效地降低了期間費用率 總的期間費用率下降了1 4 個百分 期間費用 點 主要體現(xiàn)在銷售與管理費用率的降低上 下降1 7 個百 分點 研發(fā)費用率上升0 5 個百分點 增加投入的影響超 過了效率提升所帶來的費用節(jié)約 造 交付等各個環(huán)節(jié)采取有效的成本降低措施 幫助客戶 降低總擁有成本 TCO 的同時保持適當?shù)挠?2009年凈利潤人民幣18 274百萬元 同比增長132 8 一 方面是由于收入的增長 營業(yè)利潤率的提高 另一方面匯 兌損益變化帶來利潤增加人民幣6 937百萬元 剔除此項影 響 凈利潤同比增長為26 5 人民幣百萬元2009年2008年同比變動 研發(fā)費用13 34010 46927 4 研發(fā)費用率8 9 8 4 0 5 銷售與管理費用24 16922 4227 8 銷售與管理費用率16 2 17 9 1 7 其他業(yè)務(wù)支出凈額408670 39 1 其他業(yè)務(wù)支出凈額占收入比率0 3 0 5 0 2 期間費用合計37 91733 56113 0 期間費用率25 4 26 8 1 4 管理層討論與分析13 2009年凈財務(wù)收益人民幣1 255百萬元 相對2008年人民幣 6 623百萬元的凈財務(wù)費用帶來利潤增加人民幣7 878百萬 元 其中主要是匯兌損益的影響 匯兌損益變動人民幣 凈財務(wù) 收益 費用 財務(wù)狀況 人民幣百萬元2009年12月31日2008年12月31日同比變動 非流動資產(chǎn)15 04712 51220 3 流動資產(chǎn)124 606105 72817 9 其中 存貨24 94723 0448 3 應(yīng)收賬款51 87544 28117 1 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物29 23221 017 39 1 資產(chǎn)合計139 653118 24018 1 非流動負債13 5664 646192 0 其中 長期借款8 4901 026727 5 流動負債82 77176 1408 7 其中 短期借款7 88712 983 39 3 應(yīng)付賬款28 39330 624 7 3 所有者權(quán)益43 31637 45415 7 負債與所有者權(quán)益合計139 653118 24018 1 現(xiàn)金余額達到人民幣29 232百萬元 同比增長39 1 現(xiàn)金 收入比達到19 6 比2008年的16 8 增加2 8 個百分點 應(yīng)收賬款同比增加17 1 主要是由于銷售增長 公司繼續(xù) 加強應(yīng)收賬款管理 2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) DSO 為 125天 比2008年的127天下降2天 存貨同比增加8 3 2009年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) ITO 為100 天 比2008年的110天下降10天 應(yīng)付賬款同比減少7 3 2009年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) DPO 為113天 比2008年的146天下降33天 長短期借款合計人民幣16 377百萬元 比2008年的人民幣 14 009百萬元增加16 9 借款期限結(jié)構(gòu)改善 2009年長期 借款比重為51 8 比2008年的7 3 增加44 5個百分點 6 937百萬元 另外得益于金融市場利率走低 以及現(xiàn)金 管理收益的增加 其他凈財務(wù)費用減少人民幣941百萬元 人民幣百萬元2009年2008年同比變動 匯兌凈 收益 損失 1 642 5 295 131 0 其他凈財務(wù)費用3871 328 70 9 凈財務(wù) 收益 費用 1 255 6 623 118 9 管理層討論與分析14 財務(wù)風(fēng)險管理 公司資金管理部門負責財務(wù)風(fēng)險管理 經(jīng)董事會財經(jīng)委員 會的批準 制定了一系列符合華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險管 理政策 以管理流動性風(fēng)險 利率風(fēng)險 匯率風(fēng)險和信用 風(fēng)險 流動性風(fēng)險 良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流是公司管理流動性風(fēng)險最重要的手 段 公司已經(jīng)建立成熟的現(xiàn)金流預(yù)測和規(guī)劃體系 以評估 長短期現(xiàn)金缺口 并通過多種手段滿足流動性需求 包括 保持適當?shù)默F(xiàn)金余額 獲取充分的備用信貸額度 以及在 全球建立廣泛的融資資源等 人民幣百萬元2009年2008年 經(jīng)營活動現(xiàn)金流21 7416 455 現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物29 23221 017 備用信用額度6 1363 705 長短期借款16 37714 009 流動性趨勢 2009年公司繼續(xù)加強運營資產(chǎn)管理 通過目標牽引各業(yè)務(wù)單元提升運營資產(chǎn)管理效率 尤其在存貨管理方面取得顯著成 效 2009年經(jīng)營活動現(xiàn)金流人民幣21 741百萬元 同比增長236 8 主要驅(qū)動因素是 運營資產(chǎn)管理效率的提高 2009年末運營資產(chǎn)總額比2008年末減少人民幣3 665 百萬元 而2008年末運營資產(chǎn)總額比 2007年末增加人民幣9 165百萬元 這一因素導(dǎo)致2009年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入較2008年增加人民幣12 830 百萬元 盈利增加 考慮折舊 攤銷以及非經(jīng)營損益 主要是未實現(xiàn)匯兌損益 的影響后 2009年與2008年相比 由于利潤增加 帶來的經(jīng)營活動現(xiàn)金流增加為人民幣2 456 百萬元 人民幣百萬元2009年2008年同比變動 凈利潤18 2747 848132 8 折舊 攤銷與非經(jīng)營損益 198 7 772 102 5 運營資產(chǎn)變動前經(jīng)營活動現(xiàn)金流18 07615 62015 7 運營資產(chǎn)變動3 665 9 165 140 0 經(jīng)營活動現(xiàn)金流21 7416 455236 8 經(jīng)營活動現(xiàn)金流 匯率風(fēng)險 公司合并報表的列報貨幣是人民幣 人民幣與其他貨幣之 間的匯率波動會影響公司財務(wù)報表 公司建立了外匯風(fēng)險 敞口的管理機制 主要采取自然對沖的方法管理外匯風(fēng) 險 通過銷售 采購以及融資等交易的幣種選擇以及現(xiàn)匯 買賣實現(xiàn)外幣資產(chǎn)負債的匹配 利率風(fēng)險 公司的利率風(fēng)險主要來自于銀行借款 公司組合運用浮動 利率與固定利率的銀行借款 浮動利率借款帶來利息現(xiàn)金 流風(fēng)險 而固定利率借款帶來借款公允價值變動的風(fēng)險 信用風(fēng)險 公司非常重視客戶信用風(fēng)險管理 通過借鑒國際金融機構(gòu)和 業(yè)界規(guī)范的風(fēng)險管理方法 結(jié)合本公司業(yè)務(wù)實際 制定了全 球統(tǒng)一的信用管理政策制度 流程 IT系統(tǒng)和風(fēng)險量化評估 工具 公司利用風(fēng)險量化模型 評定客戶信用等級 確定客 戶授信額度 并通過在端到端銷售流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置風(fēng)險 管控點形成了閉環(huán)的管理機制 公司信用管理部門定期審視 全球信用風(fēng)險敞口 并預(yù)測可能的損失 計提相應(yīng)的壞賬準 備 對于已經(jīng)或可能出險的客戶會啟動風(fēng)險處理機制 管理層討論與分析15 研究與開發(fā) 公司長期致力于研發(fā)投入 持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競 爭優(yōu)勢 2009年華為新申請專利6 770件 累計申請專利 達到42 543件 包括中國專利申請29 011件 國際專利申 請7 144件 國外專利申請6 388件 據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織 WIPO 報道 2009年P(guān)CT Patent Cooperation Treaty 專利 合作條約 的國際專利申請數(shù)華為位居全球第二 在LTE EPC 領(lǐng)域 華為基本 核心 專利數(shù)全球領(lǐng)先 華為融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻 2009 年 華為在123個標準組織中擔任了148個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位 如在ITU中擔任ITU T SG11主席 SG16副主席 以及ITU R SG5副主席和WP5D技術(shù)組主席 在其他組織中擔任的重要 職位包括3GPP CT副主席 GERAN副主席 SA5主席 IEEE NGSON主席 IETF Routing Area AD和OMA DM主席等 截至 2009年12月31日 華為共向標準組織提交文稿18000多篇 華為對行業(yè)標準組織的貢獻已經(jīng)得到認可 2009年 華為 獲得了IEEE標準組織授予的2009年度杰出公司貢獻獎 在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下 華為仍然持續(xù)加大研發(fā)投 入 2009年研發(fā)費用達到人民幣13 340百萬元 同比增加 27 4 公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程 在充分理解 客戶需求的情況下 大大縮短了產(chǎn)品的上市時間 幫助市 場和客戶成功 依靠強大的創(chuàng)新能力 華為在2009年通過競爭獲得了中國 政府關(guān)于新一代寬帶無線通信網(wǎng) 中國下一代互聯(lián)網(wǎng)和容 錯機以及歐盟FP項目等研發(fā)項目補助 華為獲得的政府補助 金額參見報表附注3 關(guān)鍵會計估計 本管理層討論與分析所依據(jù)的財務(wù)報表遵循國際財務(wù)報告 準則 IFRSs 具體說明見財務(wù)報表附注1 a 國際財務(wù)報告準則 IFRSs 的運用要求公司對某些未來 事項作出估計或假設(shè) 這些估計和假設(shè)對財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果的報告有直接影響 以下所討論的會計估計和假設(shè)針 對公司管理層所認為的對財務(wù)報表影響最為關(guān)鍵的一些事 項 收入確認 收入確認會計準則的運用 往往涉及一些重大判斷和估 計 即使是同樣一個設(shè)備的銷售 我們將根據(jù)具體的合同 條款 判斷采用何種方式確認收入 如果在銷售設(shè)備的同 時提供安裝 培訓(xùn)等服務(wù) 則根據(jù)可單獨區(qū)分的單項交易 分別確認收入 當與客戶之間存在多項交易 我們根據(jù)合 同條款判斷這些交易聯(lián)系是否緊密 是否應(yīng)當將多項交易 視為一個整體來確認收入 當需要安裝的設(shè)備分為多階段 交付驗收 需要根據(jù)已完成交付項目對于客戶是否具有獨 立價值 所獲取的驗收證明是否支持相應(yīng)款項的收回 來 判斷收入是否應(yīng)當分階段確認 收入確認還會考慮諸如客戶信譽等級等其他因素 我們會 定期回顧對這類因素的估計 當這些因素發(fā)生變化時 將 引起收入的波動 對于建造合同 我們采用完工百分比法確認收入 按照實 際已經(jīng)發(fā)生的成本占項目預(yù)計總成本的比例計量收入 在 合同執(zhí)行期間 當預(yù)計項目未來將發(fā)生虧損時 會預(yù)提項 目虧損撥備 2009年和2008年確認的建造合同收入分別為 人民幣14 108百萬元和人民幣11 239百萬元 分別占當年收 入總額的9 5 和9 0 管理層討論與分析16 應(yīng)收賬款減值 2009年12月31日和2008年12月31日公司的應(yīng)收賬款原值分 別為人民幣56 216百萬元和48 982百萬元 2009年12月31 日壞賬準備余額為人民幣4 341百萬元 占應(yīng)收賬款總額的 7 7 2008年12月31日壞賬準備余額為人民幣4 701百萬 元 占應(yīng)收賬款總額的9 6 公司壞賬準備是基于對客戶 應(yīng)收賬款的可回收性進行計提的 并根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) 客戶資信狀況 應(yīng)收賬款余額賬齡分布以及可能影響到客 戶付款能力的當前經(jīng)濟形勢等因素對壞賬準備計提進行定 期回顧 2009年和2008年公司壞賬準備對損益的影響金額分別為人 民幣648百萬元和人民幣670百萬元 如果公司關(guān)鍵客戶的 資信狀況惡化 或者客戶實際違約風(fēng)險高于歷史經(jīng)驗值 或者有其他情況發(fā)生 應(yīng)收賬款可回收金額將存在被高估 的風(fēng)險 并需要計提額外的壞賬準備 這將對公司的利潤 產(chǎn)生負面影響 存貨減值 2009年12月31日存貨余額是人民幣24 947百萬元 2008 年12月31日存貨余額是23 044百萬元 存貨根據(jù)成本與可 變現(xiàn)凈值孰低來計量 對于成本高于可變現(xiàn)凈值部分計提 存貨跌價準備 可變現(xiàn)凈值是指在正常經(jīng)營過程中 估計 售價減去估計完工成本及銷售所必需的費用后的價值 通 ?？紤]持有存貨的目的 存貨貨齡與存貨利用率 存貨的 類別與狀態(tài) 對存貨價值有實質(zhì)影響的期后事項 并定期 通常為季度 回顧以確保其合理性 2009年和2008年公司存貨跌價準備對損益的影響金額分別 為人民幣598百萬元和人民幣141百萬元 產(chǎn)品質(zhì)量保證準備 公司在收入確認的同時 根據(jù)免費保修期限預(yù)提產(chǎn)品質(zhì)量 保證準備 作為預(yù)計未來可能發(fā)生的負債 2009年12月31 日和2008年12月31日的質(zhì)量保證金余額分別為人民幣1 175 百萬元和人民幣1 274百萬元 我們依據(jù)過去提供維保服務(wù) 時支出的材料成本 維護人員成本以及其他相關(guān)成本 估 計未來發(fā)生維保服務(wù)時可能產(chǎn)生的流出 2009年和2008年計提的產(chǎn)品質(zhì)量保證準備分別為人民幣 1 842百萬元和人民幣1 810百萬元 如果未來客戶提出維保 服務(wù)的需求增加 或者未來維保服務(wù)成本上升 實際發(fā)生 的維保費用將超過已計提的產(chǎn)品質(zhì)量保準備 將使未來的 銷售毛利下降 所得稅 公司在中國和許多海外稅收管轄區(qū)內(nèi)均存在所得稅納稅義 務(wù) 在確定合并報表中所得稅的金額時存在一些重大判 斷 在正常經(jīng)營過程中 許多交易和核算其最終的稅務(wù)結(jié) 果是不確定的 公司基于未來需要支付稅金的估計來確認 所得稅負債 在考慮包括經(jīng)驗數(shù)據(jù)和稅法解釋等諸多因素 的基礎(chǔ)上 公司在所有會計年度均對所得稅負債做了充分 的計提 遞延所得稅資產(chǎn)的確認則以未來可取得的可用來 抵扣虧損的應(yīng)納稅所得額為限 由于與所得稅確認相關(guān)的會計判斷主要依賴于對未來事項 的估計 假設(shè)和一系列復(fù)雜判斷 如果這些未來事項的最 終稅務(wù)結(jié)果與實際核算的數(shù)據(jù)有差異 這些差異將會影響 稅務(wù)結(jié)果最終確定時相應(yīng)期間的所得稅費用 管理層討論與分析17 獨立審計師就合并財務(wù)報表摘要致 華為技術(shù)有限公司董事會之報告 畢馬威華振會計師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)會計師 深南東路5001號 華潤大廈9樓 518001 中國 深圳 2010年3月25日 獨立審計師報告18 我們是華為技術(shù)有限公司及其子公司 以下簡稱 貴集團 的審計師 我們已經(jīng)審計了按國際財務(wù)報告準則編制的貴 集團截止2009年12月31日財務(wù)年度的合并財務(wù)報表 以下 簡稱 已審計合并財務(wù)報表 并于2010年3月15日對貴 集團截止2009年12月31日財務(wù)年度的已審計合并財務(wù)報表 出具了無保留意見 華為技術(shù)有限公司不是一家上市公司 根據(jù)中華人民共和 國公司法的規(guī)定無需對外公布已審計合并財務(wù)報表 貴集團對外公布后附的第19頁至第40頁的從已審計合并財 務(wù)報表中摘錄的貴集團合并財務(wù)報表摘要 其中包括2009 年12月31日的合并資產(chǎn)負債表 2009年度的合并損益表和 合并現(xiàn)金流量表以及主要會計政策摘要及其他附注 我們按照 國際審計準則800號 特殊目的審計業(yè)務(wù)的 獨立審計師報告 的規(guī)定執(zhí)行了工作 我們的責任是在實 施相關(guān)程序的基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表摘要發(fā)表意見 我們 的工作包括在抽查的基礎(chǔ)上復(fù)核證據(jù) 以證明合并財務(wù)報 表摘要中的金額和披露與貴集團已審計合并財務(wù)報表相一 致 我們沒有對合并財務(wù)報表摘要進行審計 相應(yīng)地我們 也不對此合并財務(wù)報表摘要發(fā)表審計意見 我們認為 合并財務(wù)報表摘要在所有重大方面與用來編制 此合并財務(wù)報表摘要的貴集團截止2009年12月31日財務(wù)年 度已審計合并財務(wù)報表一致 合并財務(wù)報表摘要沒有包含貴集團已審計合并財務(wù)報表中 所有的按國際財務(wù)報告準則要求的披露信息 閱讀合并財 務(wù)報表摘要不能作為閱讀貴集團已審計合并財務(wù)報表的替 代 附注2009年2008年 人民幣百萬元人民幣百萬元 收入2149 059125 217 銷售成本90 09075 459 銷售毛利58 96949 758 研發(fā)費用13 34010 469 銷售和管理費用24 16922 422 其他業(yè)務(wù)支出凈額3408670 營業(yè)利潤21 05216 197 凈財務(wù) 收益 費用4 1 255 6 623 應(yīng)占聯(lián)營 合營公司損失163193 稅前利潤22 1449 381 所得稅53 8701 533 本年利潤18 2747 848 歸屬于 本公司所有者18 2537 855 少數(shù)股東21 7 本年利潤18 2747 848 合并損益表 合并財務(wù)報表摘要及附注19 附注2009年12月31日2008年12月31日 人民幣百萬元人民幣百萬元 資產(chǎn) 物業(yè) 廠房及設(shè)備6 8 317 7 285 無形資產(chǎn)7 553 127 聯(lián)營及合營公司投資8 311 490 其他非流動金融資產(chǎn) 108 225 遞延所得稅資產(chǎn)9 5 147 3 742 其他非流動資產(chǎn) 611 643 非流動資產(chǎn)合計 15 047 12 512 存貨10 24 947 23 044 應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款11 63 282 52 854 其他金融資產(chǎn) 7 145 8 813 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物12 29 232 21 017 流動資產(chǎn)合計 124 606 105 728 資產(chǎn)總計 139 653 118 240 權(quán)益 本公司所有者應(yīng)占權(quán)益 43 253 37 421 少數(shù)股東權(quán)益 63 33 權(quán)益合計 43 316 37 454 負債 借款13 8 490 1 026 設(shè)定受益福利計劃 3 512 2 791 遞延政府補助 933 626 遞延所得稅負債9 631 203 非流動負債合計 13 566 4 646 借款13 7 88