1、人才盤點(diǎn)方案（修改版）.pptx

人才盤點(diǎn)方案客戶一部HRBP 為什么做人才盤點(diǎn) 人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟 人才盤點(diǎn)的應(yīng)用 人才盤點(diǎn)工具 主要內(nèi)容 人才盤點(diǎn)評估原則 一 為什么做人才盤點(diǎn) 找出對組織績效產(chǎn)出及長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的那部分人員 根據(jù)二八原則 在年終考核 晉升 能力發(fā)展 激勵資源相對進(jìn)行傾斜以更好地保留人才 二 人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟 人才盤點(diǎn)啟動會議 發(fā)放調(diào)查問卷 結(jié)果研討 宣講人才盤點(diǎn)方案 運(yùn)用360度評估表格 上級 同級 下屬 自己 部門各級人員共同開展評估工作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 部門與HRBP收集全部問卷調(diào)查 完成統(tǒng)計(jì)匯總 撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告 運(yùn)用九宮格對被調(diào)查者進(jìn)行配對 業(yè)務(wù)總監(jiān)與HRBP進(jìn)行討論盤點(diǎn)結(jié)果對人才規(guī)劃 發(fā)展培養(yǎng)的建議和實(shí)施方案 結(jié)果應(yīng)用年終人員優(yōu)化 晉升 激勵 培訓(xùn) 人才評審會結(jié)果研討 三 人才盤點(diǎn)評估原則 找出個人及組織的能力短板項(xiàng)并應(yīng)用于培訓(xùn)輔導(dǎo) 找出20 能力優(yōu)秀且有潛力員工 納入2014年提拔序列 輸出 主管及經(jīng)理級骨干以總部通用29項(xiàng)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估 助理級員工評估核心素質(zhì) 能力現(xiàn)狀 潛力3大維度 輸出 四 人才盤點(diǎn)工具 表格1 助理級員工評估法 180度評估法 員工自評 上司評價(jià) 員工完成基本信息和自我評估后 交由線路經(jīng)理復(fù)評 線路經(jīng)理匯總相關(guān)信息交至指定對口人即可 四 人才盤點(diǎn)工具 表格2 主管級以上評估法 線路經(jīng)理級 270度評估 上級 下屬 自己 主管 項(xiàng)目 客戶經(jīng)理級 360度評估 上級 同級 下屬 自己 評估人對被評估人進(jìn)行29項(xiàng)能力打分 評估后將問卷交至指定對口人即可 四 人才盤點(diǎn)工具 表格3 表1 360度評估表 表2 加權(quán)平均分及人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 主管級以上人員評估分匯總 指定人員收集問卷并匯總核算出29項(xiàng)能力的平均分 表1 將所有被評人員的平均得分匯總至 得出整個部門的能力分布圖 四 人才盤點(diǎn)工具 表格4 運(yùn)用九宮格工具 分別將助理級 主管級以上人員名單放至對應(yīng)窗口 盤點(diǎn)出發(fā)展對象及人數(shù) 九宮格工具盤點(diǎn)結(jié)果示例 五 人才盤點(diǎn)的應(yīng)用 可作為人員年底年終獎的依據(jù) 建立員工職業(yè)發(fā)展通道 個人發(fā)展空間 預(yù)防年底線路經(jīng)理年底流失 能及時(shí)把有潛力的線路助理提拔為線路經(jīng)理 保證人員穩(wěn)定 通過有效的激勵方式與手段 可以使員工充分激發(fā)出自身潛能 從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 通過人才盤點(diǎn) 明確組