電力工程施工方案.doc

XXXXXXXXXXXXXXX 項目施工方案公司名字XXXXXXXXXXXXXXXX年X月編制： 審核： 批準：一、工程概況1.1工程簡述1.2工程性質及特點1.3工程規(guī)模1.4工期要求1.5工程涉及的主要單位1.6施工依據(jù)及內容二、組織措施2.1施工現(xiàn)場組織機構2.2施工現(xiàn)場組織原則2.3項目管理機構人員及部門職責2.4施工現(xiàn)場總體平面布置2.5施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置2.6施工現(xiàn)場消防總體布置2.7工期規(guī)劃2.8施工進度計劃網絡圖2.9工程綜合進度保證措施2.10主要施工設備及材料供應計劃三、安全措施3.1安全目標3.2安全管理組織機構3.3安全管理主要職責3.4安全管理制度及方法3.5安全組織技術措施3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制3.7現(xiàn)場主要危險源、危險點及控制措施3.8應急預案和救援四、技術措施4.1質量目標、管理組織機構及職責4.2質量管理措施4.3質量體系4.4質量管理及檢驗的標準4.5質量保證技術措施五、施工方案5.1施工技術和資料準備5.2材料準備5.3施工機具準備5.4施工力量配置5.5施工工序總體安排5.6主要工序和特殊工序的施工方法如臨時用電方案、主控樓、設備基礎、電氣設備安裝、主變安裝等。5.7工程成本的控制措施一、項目概況1.1項目簡述本項目系XXXXX項目，因其原有供電線路已使用多年，線路老化嚴重，現(xiàn)已不能滿足供電質量、安全的要求，嚴重影響到人民的生活，生產運行，現(xiàn)擬對原線路進行網絡改造。1.2項目性質及特點該項目的主要工作為10kV支線大修，解決導線老化、電桿老舊、金具銹蝕等問題，因此作業(yè)相對分散，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況隔離等保障安全的措施。1.3項目規(guī)模本項目：1、大修電桿121基，其中：15米101基、16米方桿20基。2、大修拉線95。3、大修10千伏導線12.25千米，其中：JKLYJ-95導線7.25千米、JKLYJ-50導線5千米。1.4工期要求計劃開工時間：XXXX年XX月XX日計劃完工時間：XXXX年XX月X日1.5項目涉及的主要單位1.5.1項目建設管理單位：/1.5.2設備運行單位：/1.5.3設計單位：無1.5.4項目施工單位：/1.6施工依據(jù)及內容為了確保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和項目質量，根據(jù)現(xiàn)有人員設備等實際情況，特制定組織措施、安全措施、技術措施、及施工方案適應于項目施工作業(yè)。1.6.1編制依據(jù)本項目“三措一案”,依據(jù)農村低壓電力技術規(guī)程 （DL/T 499-2001）、10kV及以下架空配電線路設計技術規(guī)程（DL/T 5220-2005）、農村電網低壓電氣安全工作規(guī)程（DL477-2010）、電氣裝置安裝項目施工及驗收規(guī)范等有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，以及國家電網公司國家電網公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）、國家電網公司農村配網項目施工安全措施編制指南、國家電網公司十八項電網重大反事故措施、國家電網公司農網防范較大及以上人身傷害事故典型措施、農村配網項目施工安全風險辨識與控制手冊等相關規(guī)定制定。本項項目施工作業(yè)中，除應執(zhí)行上述有關規(guī)定外，還應符合國家其他有關標準規(guī)范及文件要求。1.6.2本項目施工內容主要包括:1、大修電桿121基，其中：15米101基、16米方桿20基。2、大修拉線95。3、大修10千伏導線12.25千米，其中：JKLYJ-95導線7.25千米、JKLYJ-50導線5千米。 二、組織措施2.1施工現(xiàn)場組織機構為保證施工質量，確保工期，項目施工單位選派業(yè)務骨干，設立項目施工組織機構，對本項目進行管理。法人或授權代表：XXX項目經理：XX項目技術負責人：XX現(xiàn)場安全員：XX工作負責人：XX資料員：XX材料員：XX工作班人員（技工人員）：XXXXX XXXXXX。2.2施工現(xiàn)場組織原則施工現(xiàn)場設項目經理部，下設材料管理、后勤、質安三個專業(yè)人員，項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現(xiàn)場對該項目的實施進行組織、管理和協(xié)調。項目經理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據(jù)從速完成人員撤換。2.3項目管理機構人員職責2.3.1 法人或授權代表：負責項目招投標事宜、合同簽訂；施工的安全、質量和工期；對項目負全面責任、負責項目施工勞動保護用品配備，及時處理施工中存在的問題。負責此“三措一案”的批準工作。2.3.2項目經理：負責施工現(xiàn)場的技術管理工作，解決施工中的技術問題和推廣應用先進施工方法、施工工藝、確保項目施工質量。負責此“三措一案”的審查工作。 2.3.3 項目技術負責人：負責專業(yè)施工的領導工作，協(xié)調和解決各職能部門相關事宜、組織制定施工措施、方案、組織現(xiàn)場事故調查、分析和事故責任落實、處理；嚴格按照國家頒布的相關法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定組織施工、對施工的安全、質量、工期負責。負責此“三措一案”的編制工作。2.3.4現(xiàn)場安全員：負責項目全過程的安全監(jiān)督與管理、及時糾正施工過程中的違章行為，負責安全教育和培訓，進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督等工作。負責本項目的質量，防止造成永久性缺陷，負責項目的中間驗收等工作。2.3.5 工作負責人：了解項目施工范圍和停電范圍，嚴格執(zhí)行停送電申請和匯報制度，密切和許可人聯(lián)系，確認施工開始前停電、施工結束后送電時施工現(xiàn)場停送電安全措施情況。了解現(xiàn)場危險點，并告知班組成員，合理有序的組織辦成成員開展各項工作。2.3.6 資料員：負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作；負責所涉及到的項目圖紙的收發(fā)、登記、整理、保管、移交、歸檔；參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、整理、保管等工作；負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。2.3.7 材料員：在項目經理的業(yè)務指導下，負責項目部物資供應和管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。根據(jù)項目項目合同和施工生產計劃及技術所提報的項目用料計劃，負責材料的收取以及負責施工項目部物資計劃的提出、上報工作。負責項目部材料的歸類以及擺放。2.3.8 工作班人員（技工人員）：負責項目技術質量標準，掌握技術規(guī)范、技術標準、驗收規(guī)范等。2.4施工現(xiàn)場總體平面布置/2.5施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置施工現(xiàn)場打洞、電桿焊接等所需臨時用電由汽油發(fā)電機提供，在發(fā)電機出口和電器接入處都須裝設合格的漏電保護器，臨時用水就近獲取。2.6施工現(xiàn)場消防總體布置/2.7工期規(guī)劃計劃開工時間：XXX年XX月XX日計劃完工時間：XXX年XX月XX日總工期：155日2.8施工進度計劃網絡圖2.9項目綜合進度保證措施預計本項目總工期為155天，為達到此目的、我公司將采用下列保證措施：2.9.1認真作好項目前期準備工作； 組織有關人員結合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進行詳細學習和審核、將施工圖中的主要問題在開工前予以解決、防止因施工圖中的問題而影響項目進度、各工序施工前項目項目部必須親自組織試點、編寫出詳細的施工手冊； 對各種施工機具設備、在開工前組織專人進行檢查清點、確保在項目開工時運抵工地、保證施工現(xiàn)場需要； 組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證施工進度按計劃完成；2.9.2按已編制的切實可行的施工形象進度橫道圖、以指導施工、抓好關健路線、保證計劃的嚴肅性、強化調度和協(xié)調配合管理、一旦施工進度受阻、要采取果斷措施、保證按計劃順利進行；2.9.3項目項目部每半月召開一次生產調度會、交流各隊施工安全、質量進度情況、解決施工中存在的各種問題、協(xié)調各種關系、安排下半個月、進度效益目標的實現(xiàn)；2.9.4尊重甲方、尊重設計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表的意見、搞好地方關系、防止各種因賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻；2.9.5認真抓好質量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達到“100%”、優(yōu)良率100%、優(yōu)良率達90%以上、以便做到無檢修工期或縮短檢修工期；2.9.6大力采用新技術、開展勞動競賽、充分調動職工和民工的積極性、加快施工進度；2.9.7材料運輸上盡量減少二次轉運、能直接運到現(xiàn)場的就直接運到現(xiàn)場、節(jié)省二次轉運時間；2.9.8采取靈活高效的交叉作業(yè)。2.10主要施工設備及材料供應計劃本項目導線、金具、絕緣子以及其他設備材料全由甲方供貨，項目部應配合項目監(jiān)理對于到達各材料站的材料組織抽檢和證件查驗，不合格堅決拒收、同時作好材料站的裝卸、清點及保管工作、組織力量突擊工地運輸、并注意做好防火、防盜工作、對于在安裝中發(fā)現(xiàn)的產品質量問題、應及時做好記錄、并書面上報甲方、必要時立即通知甲方赴現(xiàn)場察看、采取措施、保證質量。三、安全措施3.1安全目標： 3.1.1 工作票和安全施工作業(yè)票合格率100。3.1.2 安全工器具配置率100、完好率100。3.1.3 無轉包和違規(guī)分包。3.1.4 不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故。3.1.5 不發(fā)生因施工造成的五級及以上電網、設備、質量事件和火災事故。3.1.6 不發(fā)生重大及以上交通事故。3.1.7 不發(fā)生因施工造成的較大社會影響事件。3.2安全管理組織機構 安全管理組織機構圖 甲 方 項 目 經 理 技 術 質 安項目工程施工安全負責人 施 工 班 組3.3安全管理主要職責項目開工或重要作業(yè)開始前,應明確各有關人員安全文明施工工作職責，做到凡事有人負責。3.4安全管理制度及方法3.4.1認真學習“一標三現(xiàn)范”和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守電力建設安全施工管理規(guī)定及其它有關的安全規(guī)定；3.4.2由各級領導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本項目的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責任權利、并規(guī)定各部門、各施工班組負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；3.4.3實行安全保證制度、與工資、獎金掛鉤、定期考核評比、獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；3.4.4建立健全安全定期檢查和抽查制度、及時獎罰；3.4.5搞好安全培訓教育工作、堅持持證上崗制度、擺正安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系、堅持“安全第一”的方針、做到未經三級教育的工人，未經培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員、管理人員嚴禁上崗；3.4.6對于重要特殊、危險的施工項目及新技術、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施、做到萬無一失；3.4.7堅持“五同時”和“三不放過”原則、強化安全意識、加大反習慣性違章的力度、提高全員的自我保護意識；3.4.8堅持安全活動及“三工”活動、項目部每月召開一次安全工作專題會議、各施工班組長、技術員、安全員都必須參加；.3.4.9堅持施工前的安全技術措施交底工作；3.4.10加強車輛與施工機具的安全管理、實行定人、定崗、定機制度、杜絕無證操作；3.4.11對臨時民工也要進行安全技術培訓、經考核合格后方可使用、并要求配齊各種安全用具；3.4.12對項目中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改、真正貫徹“預防為主”的安全方針；3.4.13如發(fā)生安全事故、應及時上報甲方并嚴格按“三不放過”原則執(zhí)行；3.4.14實行每季度的安全檢查通報制度、將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工、并上報甲方、監(jiān)理；3.5安全組織技術措施3.5.1施工人員必須持證上崗,未經培訓合格不得作業(yè),施工前,認真開展“三查”工作,認真執(zhí)行“十不準”、“五不干”的原則。應進行現(xiàn)場踏勘,并作好記錄3.5.2施工前應組織所有施工人員認真學習電業(yè)安全工程規(guī)程(電力線路部分)和有關安全方面的規(guī)定、文件等,在思想上高度重視安全生產,樹立“安全第一,預防為主”的思想,做到安全施工,人人有責3.5.3施工前,工作負責人必須向工作班成員交待現(xiàn)場的施工措施和安全措施及危險點的分析。同時應使所有成員明確自己的工作任務和安全責任,互相關心施工安全,不違章作業(yè),做到“三不傷害3.5.4施工前,工作負責入應檢查工作班成員著裝是否整齊,符合要求。必須對所有的工器具和設備進行外觀檢查,不得以小代大,不合格者嚴禁使用,嚴禁過載使用。3.5.5施工現(xiàn)場有帶電體或其它設施時,應事先進行查勘,并提出切實可行的安全措施,同時對帶電體的距離必須滿足安規(guī)要求3.5.6停送電聯(lián)系,必須由專人負責。嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷制度、工作終結和恢復送電制度。3.5.7對帶電線路進行停電時,嚴格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線。3.5.8嚴禁使用其它電線作接地線和短路線。3.5.9所有工作人員(含駕駛員)在工作中不準喝酒,切實保證施工人員的安全。工作負責人需注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài),及時提醒和制止影響作業(yè)入員精力的言行3.5.10所有工作人員應注意休息時間,以保證第二天工作有足夠的精力3.5.11施工現(xiàn)場設置明顯的安全生產標示、標牌、危險區(qū)警示牌。主要通譙口必須有警示牌,現(xiàn)場生產指揮者和有關管理入員必須作好安全交底,現(xiàn)場安全設巡視員2人,配合安全檢查員定期和不定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,并強制執(zhí)行安全違章罰款制度3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制3.7現(xiàn)場主要危險源、危險點及控制措施作業(yè)項目危 險 點控 制 措 施立撤桿作業(yè)起重吊裝1、鋼絲繩銹蝕、缺油、磨損斷絲超標不得使用。 2、鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養(yǎng)。起重工器具嚴禁以小代大。 3、起吊電氣設備宜用軟吊帶，吊離地面10cm時應停止，經檢查確認一切正常后方能繼續(xù)起吊。 4、施工現(xiàn)場使用國家標準規(guī)定的起重指揮信號、手勢和旗語。 5、起重作業(yè)要嚴格執(zhí)行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處必須采取可靠的保護措施，千斤繩不得打扭、絞使用。 6、起重司機、指揮要持證上崗，非本機型司機不得操作。人員嚴禁在吊物下方停留和行走。臨近帶電體作業(yè)吊車本體必須設保護接地設施。桿上作業(yè)桿上作業(yè)高處墜落1、登高作業(yè)前必須檢查登高工具、安全帶完好可靠。2、高處作業(yè)必須戴安全帽，并嚴格系好帽帶。3、檢查舊橫擔銹蝕程度，安全帶必須打在橫擔或桿身構件主材上，并使用保險繩。4、安全帶受力前必須再次檢查封口環(huán)是否扣牢，換位時不得失去安全帶保護。5、桿上有人不得調整或解除桿塔拉線。共桿、平行，交叉作業(yè)誤碰帶電導線誤登帶電桿塔1、認真核對桿塔編號，認清上、下、左、右線路名稱，事先選準桿上就位部位。平行交叉線路做好色標，并發(fā)給相應識別袖標，防止誤登帶電桿塔。2、對共桿低壓線路采取停電解火措施，防止中低壓返送電。3、接近上部導線，減慢登桿速度。4、桿上作業(yè)時刻保持安全距離。5、二人制工作，監(jiān)護人密切關注桿上人員動作。導線收緊線緊線牽引錨樁跑出絞車尾繩滑脫1、錨樁布置方向緊線方向一致，并埋設可靠。2、機動絞車錨固可靠。3、絞車緊線磨繩不得少于5圈，拉尾繩不得少于二人。4、施工人員不得在受力機械和導線前方站立。耐張桿受力傾斜1、緊線前耐張桿拉線重新緊固，調整一次。2、在橫擔或桿塔上安裝臨時反背拉線。鄰近電力線路緊線感應電壓觸電1、鄰近電力線路不保證安全距離時采取停電措施。2、緊線牽引機具可靠接地。受力導線跑出，彈起。1、工作人員不得站在受力導線垂直前方或下方。2、展放余線時人員不得站立在線圈內角側。3、人員不得跨越受力導線。4、在處理障礙掛線時，不得站在內角側。5、監(jiān)視行人不得跨越已牽引受力導線。緊線卡線器滑脫失效，卸口U型環(huán)，千斤繩失效。1、使用卡線器緊線時，卡線器必須事先檢查，保險可靠。2、卡線器規(guī)格必須與導線規(guī)格匹配，不準任意代用。3、高處安裝耐張線夾時，防止卡線器滑脫，并采取保險鋼絲繩等可靠的防跑線措施。4、卸口、U型環(huán)、鋼絲繩使用前檢查保證完好可靠。3.8應急預案和救援3.8.1 事故應急救援指揮機構及職責職 務姓 名職 責項目負責人XXXX指揮全面應急救援工作施工負責人XXX應急救援協(xié)調指揮技術負責人XXXX應急救援實施工作安全負責人XXX參與應急救援實施工作，提供資金保障和后勤保障3.8.2 事故應急救援程序3.8.2.1 如發(fā)生事故立即上報，上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場工作負責人項目負責人公司分管項目經理。3.8.2.2 事故發(fā)生后，啟動如下救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場應急救援小組組長報告，并控制事態(tài)、保護現(xiàn)場，采取正確的急救措施。3.8.2.3 各級人員保證通訊電話24小時暢通，響應迅速。3.8.2.4 根據(jù)實際施工情況，補充完善施工預案。3.8.3 潛在重大事故應急響應3.8.3.1高空墜落事故應急響應高空墜落事故應急響應若發(fā)生高空墜落事故，由現(xiàn)場安全員組織搶救傷員，施工負責人打電話“120”求助急救中心，由現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或心臟復蘇術，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小，損失降到最小。3.8.3.2 物體打擊事故應急響應發(fā)生物體打擊事故后，事故發(fā)現(xiàn)人員首先高聲呼喊，或通過電話通知現(xiàn)場安全員和施工負責人。安全員立即打電話“120”求助急救中心，施工負責人立即向上級有關部門打電話，同時指揮現(xiàn)場進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。3.8.3.3觸電事故應急響應當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源，或使電源斷開，然后根據(jù)傷情迅速實施急救，關鍵是“快”。3.8.3.3.1 施工現(xiàn)場應配備醫(yī)藥急救箱，由進行過醫(yī)療急救培訓合格的人員管理?，F(xiàn)場負責人應了解施工現(xiàn)場周邊的醫(yī)院及電話號碼，準備應急車輛。3.8.3.3.2 現(xiàn)場發(fā)生觸電事故時，現(xiàn)場人員應及時告知項目部應急小組，立即就地迅速用心肺復蘇法進行搶救，并堅持不斷地進行，同時及早與醫(yī)療部門聯(lián)系，爭取醫(yī)務人員接替救治。在醫(yī)務人員未接替救治前，不應放棄現(xiàn)場搶救，更不能只根據(jù)沒有呼吸或脈搏擅自判定傷員死亡，放棄搶救。只有醫(yī)生有權做出傷員死亡的診斷。3.8.3.3.3 觸電急救，首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好；觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸及傷員，以免有觸電危險。如觸電者處于高處，解脫電源后會自高處墜落，因此要采取預防措施。3.8.3.3.4 觸電傷員如神志清醒者，應使其就地躺平，嚴密觀察，暫時不要站立或走動。觸電傷員如神志不清醒者，應就地仰面躺平，且確保氣道暢通，并用5s時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判定傷員是否喪失意識。禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。需要搶救的傷員，應立即就地堅持正確搶救，并設法聯(lián)系醫(yī)療部門接替救治。3.8.3.3.5 觸電傷員呼吸和心跳均停止時，應立即按心肺復蘇法支持生命的三項基本措施（通暢氣道、口對口鼻人工呼吸、胸外按壓人工循環(huán)）。3.8.3.3.6 心肺復蘇應在現(xiàn)場就地堅持進行，如確有需要移動時，搶救中斷時間不應超過30s 。移動傷員或將傷員送醫(yī)院時，應使傷員平躺在擔架上并在其背部墊以平硬闊木板，在移動傷員或將傷員送醫(yī)院過程中應繼續(xù)搶救，在醫(yī)務人員未接替救治前不能中止。3.8.3.3.7 在桿上或高處有人觸電，應爭取時間及早在桿上或高處開始進行搶救。救護人員登高時應隨身攜帶必要工具和絕緣工具以及牢固的繩索等，并緊急呼救。及早設法將傷員送至地面按心肺復蘇法堅持搶救。3.8.3.3.8 立即用電話、電傳等方式通知安質科、工區(qū)（多經實體）領導及局領導，并保護好事故現(xiàn)場。3.8.3.3.9 經搶救醫(yī)院初步確診和我局相關人員現(xiàn)場查看后決定報相關部門。3.8.4 事故后處理工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場工作負責人報告，并控制事態(tài)、保護現(xiàn)場，采取正確的急救措施?，F(xiàn)場施工負責人：協(xié)調指揮應急事故處理，并及時報告項目負責人，組織成員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最近醫(yī)院。全面指揮應急事故處理，并上報建設單位相關部門。四、技術措施4.1質量目標、管理組織機構及職責4.1.1項目質量目標1).單位項目合格2).分項項目一次驗收合格率98，分項項目竣工合格率100，合格率96:3).項目質量等級為合格。4).杜絕重大質量事故，確保項目無永久性缺陷5).質量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交6).確保本項目達標投產4.1.2質量管理組織機構及主要職責4.1.2.1質量管理組織機構圖，見圖。項目經理項目技術負責人質量負責人 材料員施工負責人4.1.2.2質量管理部門的主要職責(1)項目經理的主要職責:制訂本項目的質量目標和質量方針，負責本項目質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物等資源，批準本項目各種質量文件:保證甲方和質量監(jiān)督單位的有關項目指令能夠貫初執(zhí)行;確保本項目由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質量檢查和管理的作用，對貫徹項目質量方針和實現(xiàn)項目質量目標負有全面領導責任。(2)項目技術負責人的主要職責參與制訂項目質量目標和質量方針、協(xié)助項目經理的各項質量管理和領導工作，負責在技術領域貫初質量方針;掌握項目的質量信息和動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作，批準各種技術文件和施工方案;指導技術管理工作，支持建設方工作:對貫徹項目質量方針和實現(xiàn)項目質量目標負有全面領導責任。(3)質量負責人的主要職責:負責項目質量保證體系正常運轉，進行日常質量管理和檢查監(jiān)督工作:按照有關規(guī)定制定項目質量管理辦法、措施和項目質量獎懲條例等。做好對用戶的服務工作，支持建設方工作，負責建設方的有關項目質量指令的貫徹落實。組織進行項目的“三級”檢査驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。質量負責人對在質量管理和監(jiān)督檢查的領域內貫徹質量方針，實現(xiàn)質量目標負有領導責任。(4)施工負責人、質量員的職責:執(zhí)行落實建設方、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本項目的施工方案和技術措施，嚴格執(zhí)行本項目的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫初實施工作，保證質量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行:保證質量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質量管理和全面貫徹工程質量方針、實現(xiàn)質量目標負領導責任，質量員協(xié)助隊長全面貫徹工程質量方針實現(xiàn)質量目標負責日常質量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。5)材料員職責:負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、運中貫初質量方針，貫徹落實項甲方、項目部各部門的有關質量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的材料和半成品全部合格。4.2質量管理措施(1)根據(jù)規(guī)定，結合本項目實際情況，制定本項目的質量管理實施細則進步明確各級部門人員的質量職責和任務.制定質量管理的獎懲制度。(2)加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。在施工前組織有關人員參加討論學習。(3)做好通信、交通工作，以使甲方指令和質量文件、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。(4)在施工過程中，堅持“質量第一，用戶至上，規(guī)范質量保證行為”的質量方針。為用戶做好各項服務，保證用戶質量要求和意見能夠及時貫徹落實。(5)本項目使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。本項目采購的材料或物資，也必須有完備的產品合格證，材質證明書，妥善保管，項目竣工后及時移交給甲方。做好產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。(6)所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關標準、規(guī)范要求的質量等級，使用前按有關規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關部門檢驗:現(xiàn)場砼澆注應按現(xiàn)場設計圖紙要求制作，并組織甲方代表到場確認驗收。在施工過程中，應按甲方的要求進行施工。(7)編寫施工技術措施、施工方案時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量符合設計規(guī)范要求。(8)嚴格執(zhí)行工程的三級質檢制度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄。(9)對文件、資料及質量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清斷化、規(guī)范化，項目部對文件和資料及質量記錄的控制電腦化管理負責。(10)及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫.填寫人(檢查人)及(現(xiàn)場技術員、施工負責人)對施工質量記錄的及時性、真實性、準確性負責。(11)隱蔽工程具備蓋條件或達到中間驗收階段，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，進行中間驗收前兩天通甲方(12)項目竣工時，組織技術、質量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記、文件等工資料，并及時按要求移交給用戶4.3質量體系無4.4質量管理及檢驗的標準10kV及以下架空配電線路設計技術規(guī)程國家能源局農村電網改造升級技術原則配電網規(guī)劃設計技術導則國家電網公司安全設施標準 2010版民用建筑電氣設計規(guī)范 電力裝置安裝項目35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝項目施工及驗收規(guī)范4.5質量保證技術措施4.5.1 因線路桿型復雜，材料規(guī)格不統(tǒng)一，在施工時，必須做好、做細施工前的準備工作。4.5.2 導線架設：采用人工全松弛放線,機動絞磨收線。4.5.3 放線、收線用人力將導線運至指定位置，依次序擺好，每基電桿上掛好滑車，將線裝入滑車內，用人力牽引。有下跨線路的必須辦理停電手續(xù)。施工時放下被跨線路或綁上支撐桿掛上滑車，使導線渡過。收線前做好耐張桿的臨時拉線。用搖船緩慢收線。收線時嚴禁內角站人，有行道樹的地方用繩索撿除障礙物。收線前做好耐張桿的臨時拉線，用搖船緩慢收線，收線時嚴禁內角站人。五、施工方案5.1施工技術和資料準備5.1.1根據(jù)現(xiàn)場查勘紀要，組織相關人員開展危險點分析，編制項目 實施計劃和危險點預控措施。5.1.2結合現(xiàn)場實際情況，組織作業(yè)人員了解、掌握作業(yè)現(xiàn)場的技術規(guī)范和要求。5.1.3根據(jù)項目內容和作業(yè)現(xiàn)場，配備足夠的施工車輛、專用施工機械、安全工器具和個人工器具，在施工前，派專人進行檢查、試驗，保證施工作業(yè)現(xiàn)場需要。5.1.4根據(jù)實際項目量，組織精干、足夠的施工和民工隊伍，合理安排技工和民工人員，確保施工進度按計劃進行。5.1.5開工前，與當?shù)卣痛迳玳_好協(xié)調會，搞好地方關系，防止因各種賠償、交通等問題使施工進度受阻。5.2材料準備本項目材料全部由建設方提供，物料如有不適合現(xiàn)場實際情況的應提前2天完成加工。在施工前，組織材料到施工現(xiàn)場定點管理和存放，盡量減少二次轉運，滿足施工現(xiàn)場使用。5.3施工機具準備5.3.1車輛投入項目車2輛，載客車1輛。5.3.2 施工工器具序號工具名稱規(guī)格單位數(shù)