XX年供銷社招商引資工作總結[范本]

XX年供銷社招商引資工作總結今年以來，我社以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展群眾路線教育實踐活動，全面貫徹縣委、縣政府招商引資工作會議精神，敞開社門，發(fā)揮優(yōu)勢，面向社會，公開招商，取得了突破性進展，完成全年招商引資任務的前景樂觀?，F(xiàn)將今年招商引資情況總結如下：一、主要工作情況（一）充實力量，加大招商引資力度年初，供銷社黨組召開了招商引資動員大會，一是完善充實了招商引資工作領導小組，班子領導除抓好分管工作外，其余時間和精力都投入到招商引資工作中；二是將招商引資工作納入單位目標責任制管理；三是鼓勵干部職工人人都參與招商引資工作，并制定了本系統(tǒng)員工完成招商引資任務的獎勵辦法；四加大跟蹤服務力度，及時掌握招商引資項目的洽談、簽約和建設進度，及時為投資商解決各類矛盾問題。做到廣泛宣傳，全員發(fā)動，集中精力抓招商、上項目。（二）熱情服務，推進招商引資工作供銷社發(fā)動全系統(tǒng)干部職工，廣泛聯(lián)系，努力開展招商工作，利用多種渠道找項目，引資金，搶抓機遇，努力營造全方合力招商的發(fā)展氛圍。堅持“你投資，我服務，你賺錢，我發(fā)展”的工作思路，教育機關干部，要真正轉變觀念，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務意識。（三）宣傳造勢，營造招商引資氛圍我社首先召集新晃整個供銷系統(tǒng)的人員召開招商引資專題會議，說明招商引資的重要性和緊迫性。要求向周邊的人宣傳招商引資工作，向周邊的人尋求招商的機會。不斷形成人人思招商、人人謀招商的氛圍。其次是通過寫簡報的形式來宣傳我社的行業(yè)優(yōu)勢。吸引更多的中介組織、投資公司、投資者關注供銷社。（四）創(chuàng)新方式，力求招商引資實效在招商引資中，市供銷社始終立足系統(tǒng)資產(chǎn)優(yōu)勢，網(wǎng)絡優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，紛紛采取走出去，請進來；與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對口協(xié)作，網(wǎng)上招商，參加項目推介會等辦法千方百計宣傳自己，廣交朋友，多方吸納資金，引進項目。一是立足經(jīng)營優(yōu)勢，以商招商。組建新合作商貿(mào)公司，吸引商貿(mào)物流企業(yè)加盟，著力打造供銷現(xiàn)代物流營銷網(wǎng)絡。二是立足資產(chǎn)優(yōu)勢，以固定資產(chǎn)招商，加大資產(chǎn)開發(fā)力度。利用縣報廢汽車回收中心長期閑置的土地，引進外地客商投資600萬元，建設新網(wǎng)工程配送站，目前該項目已進入報批階段。 三是立足服務三農(nóng)，為農(nóng)招商，推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。堅持“以農(nóng)為本，服務三農(nóng)”的宗旨，將為農(nóng)招商當作招商引資的重中之重，想方設法和區(qū)域外涉農(nóng)的龍頭企業(yè)聯(lián)系。以新晃縣順豐農(nóng)資公司為載體，縣供銷社引進XX市惠農(nóng)農(nóng)資有限公司投資合作，擬在新汽車站建設1300平方米庫容3000噸的農(nóng)資倉儲中心，目前該項目正在進一步落實中。（五）加強管理，激發(fā)招商團隊活力供銷社機關現(xiàn)有工作人員11人，我們強化隊伍管理，建立有序運作機制。提高招商團隊素質為切入點，不斷加強招商團隊建設管理力度。加強招商人員的學習、創(chuàng)新、奉獻、誠信和紀律意識，制定和規(guī)范了學習制度、考核制度、財務制度及工作臺帳制度等。專門設立了招商引資經(jīng)費，加強作風建設，要求形成務實的作風、落實的品質、主動工作的習慣。二、存在不足（一）個別職工對招商引資工作重視不夠。（二）招商經(jīng)費不足，造成走出去難予實現(xiàn)。三、明年工作思路（一）強化領導、落實責任。制訂出切實可行的措施，進一步調(diào)動各股室招商引資的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，加大招商引資工作在目標考核中的權重。（二）充分認識招商引資工作的重要性，增強緊迫感。要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強招商引資工作，引進更多的投資者來我縣考察、投資。營造良好的招商氛圍?？傊衲甑恼猩桃Y工作，使我們深深體會到，供銷社要發(fā)展，離不開招商引資