總經(jīng)理在年度表彰大會上的講話

總經(jīng)理在年度表彰大會上的講話同志們：大家好！召開這次會議，是回顧總結(jié)07年度各項工作，安排部署20XX年度總體任務(wù)的重要會議，也是一次表彰先進，樹立典型的鼓勁會，加油會。在08年鼠年春節(jié)來臨之際，我們?nèi)w員工，群賢畢至，群英會萃，我非常高興通過這樣一次會議，向辛勤工作了一年的員工以及長期支持公司工作的你們的家人，致以誠摯的問候和良好的新年祝愿！向今天受到表彰獎勵的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀！在此先給大家拜個早年，預祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！20XX年，公司實現(xiàn)了合并重組，完成了內(nèi)部機構(gòu)的整合，在資源市場空前緊缺、外部環(huán)境極度困難的條件下，公司依靠全體員工的智慧和力量，營造了團結(jié)向上、奮發(fā)有為的內(nèi)部環(huán)境；努力拓寬了市場空間，增強了企業(yè)的抗風險能力，增強了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，培育了有利于公司發(fā)展的外部條件，在大家迎難而上，頑強拼搏的共同努力下，一年來我們多次創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡，開創(chuàng)了自公司有史以來的最佳經(jīng)濟效益。各經(jīng)營板塊的主要經(jīng)濟指標開創(chuàng)了歷史最好水平：*板塊實現(xiàn)了產(chǎn)值過兩億元、營業(yè)利潤超千萬的優(yōu)異成績。實現(xiàn)產(chǎn)值億元，實現(xiàn)毛利1120萬元。*批發(fā)和零售在市場行情特別緊張、特別困難的不利條件下，創(chuàng)造了自公司成立以來的最好成績。實現(xiàn)毛利636萬元。*在全國大面積油荒、80%加油站關(guān)門以及市政道路封橋堵路的“絕境”中，實現(xiàn)了毛利405萬元，創(chuàng)造了歷史最高效益。非常難能可貴。燃氣板塊作為*天然氣利用工程全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營的第一年，成功理順和規(guī)范了各項基礎(chǔ)管理，市場開戶、管網(wǎng)安裝、銷氣計量、抄收巡查等各項工作都開創(chuàng)歷史最好水平。象市場部，創(chuàng)造了特別優(yōu)異的成績；安裝公司，整體團隊面貌煥然一新，安裝戶數(shù)大大增加；運營部，在短短的時間里迅速轉(zhuǎn)變觀念，扭虧而且初步實現(xiàn)了盈利；門站，經(jīng)營工作迅速步入正規(guī)，為08年的各項工作打下良好基礎(chǔ)。還有，安全生產(chǎn)成效顯著。一年來，公司始終把保證安全生產(chǎn)作為永恒的主題，牢固樹立憂患意識，堅決克服麻痹思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，將“保人身、保經(jīng)營、保效益”的基本原則貫穿于安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，確保了經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定，為經(jīng)營工作提供了有力的保障。各職能部門也以“一切圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)”為理念，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理等活動，工作程序更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量全面提高。取得以上成績，是非常難能可貴的。在全公司的通力配合和支持下，各經(jīng)營單位都紛紛創(chuàng)造了各項經(jīng)營奇跡.07年所取得的成績，應(yīng)該歸功于集團公司的正確領(lǐng)導，歸功于我們經(jīng)營班子的果斷決策和科學部署，歸功于各級管理人員的創(chuàng)新意識，有效指揮和群策群力，歸功于各經(jīng)營單位和職能部門的精心組織、通力配合，更應(yīng)歸功于廣大員工的流血流汗、扎實工作。只有全公司上下一心、眾志成城，以大無畏的膽識，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。才有我們07的輝煌，也才有我們08年的良好經(jīng)營基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。我們的企業(yè)的整體檔次還不足，資金保障還比較缺乏，抗風險能力還不夠，經(jīng)營運作還不夠規(guī)范，采購和銷售網(wǎng)絡(luò)還不夠完善。等等。加上目前外部環(huán)境比較嚴峻，錯中復雜。企業(yè)運行成本、費用增長較快，種種因素要求我們必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變老觀念老思想，不斷適應(yīng)市場的變化。20XX年已經(jīng)拉開序幕，我們年度經(jīng)營計劃也已經(jīng)下達，新的一年，新的氣象，希望很大，挑戰(zhàn)也很大，不確定的因素很多。在制定年度經(jīng)營計劃的時候，各經(jīng)營單位普遍反映壓力過大。但是，沒有壓力就沒有動力，元月份，在各事業(yè)部的精心組織下，在各職能部門的密切配合下，公司生產(chǎn)經(jīng)營克服連日大雪以及其他種種不利因素，勝利實現(xiàn)了“開門紅”！這是一個良好的開局，預示著我們20XX年一定是個大豐收年，我們的經(jīng)營業(yè)績一定會跨上一個更高的層次。當前首要工作，是著重抓好20XX年經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，倡導實施精細化管理。今年是“強化管理年”、“安全運行年”和“提高效益年”，這是我們的經(jīng)營戰(zhàn)略口號。各項工作都要在公司戰(zhàn)略的指導下穩(wěn)步開展，要徹底改變舊的思維方式和管理模式，努力轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W型、規(guī)范型、精細型的先進管理模式。能源板塊的市場抗風險能力還要進一步強化，燃氣板塊的市場化運作機制還要進一步完善，重點是加快安裝公司、運營部的市場化運作進程，特別是要加大天然氣公建市場和老城區(qū)的開發(fā)力度。盡快樹立向管理要效益的觀念，節(jié)能降耗，增強各經(jīng)營單位的市場適應(yīng)能力。進入新的一年，市場部要改變把新小區(qū)作為開發(fā)重點的工作思路，要做好戰(zhàn)略調(diào)整。把公建開發(fā)作為第一位的工作，老小區(qū)開發(fā)為第二，新小區(qū)開發(fā)為第三位。對公建開發(fā)要加大投入，抓緊協(xié)調(diào)市環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局和鍋檢所等主管部門的聯(lián)合執(zhí)法，加大加快鍋爐改造，加快用氣量的提升。對老小區(qū)也要強化開發(fā)工作，據(jù)調(diào)查，目前老小區(qū)入住率平均達到95%以上、新建小區(qū)入住率只有30%左右。因此要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加大老城開發(fā)工作。針對老城開發(fā)難度大、問題多的實際情況，要發(fā)動全員的力量，加大人力物力的投入，規(guī)范流程，強化獎懲措施，一定要迅速提高用氣量。安裝公司的安裝工程消耗量定額要抓緊時間編制，在這個基礎(chǔ)上，下一步公司要制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的精細型管理方案，以及一些配套的激勵措施，強化工程預算管理，嚴格規(guī)范材料管理。使我們的安裝公司真正做到獨立核算，真正具備市場化運行的條件。運營部20XX年要加大市場化運作力度，各級管理人員都要學會以市場化的眼光系統(tǒng)地管理和做事，必須靠制度和程序去推動部門的運轉(zhuǎn)，抄表收費、點火維修工作要實行全市場化的績效工資，現(xiàn)在我們的員工干勁很大，潛力無窮。任務(wù)加了，工作飽滿了，工資獎金也要合情合理的體現(xiàn)，一定要體現(xiàn)多勞多得，多干多拿錢。讓員工徹底擺脫貧困現(xiàn)象。油氣事業(yè)部和液化氣事業(yè)部要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)，要不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。油城要努力保證營銷能力，拓展盈利項目，從服務(wù)和三產(chǎn)上考慮，不斷增強市場應(yīng)變能力和抗風險能力。液化氣事業(yè)部要堅定信心，強化行情把握能力和運行節(jié)奏，進一步完善激勵措施，和配置設(shè)施，零售方面要實施“農(nóng)村包圍城市”，調(diào)動人力物力，想盡一切辦法去，增強銷售份額，不斷提高抗風險能力，努力增強創(chuàng)利能力。廣告事業(yè)部要加大必要的投入，突出路段身價，用我們獨特的競爭優(yōu)勢，強化品牌宣傳，延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搶占市場份額，為客戶創(chuàng)造新的價值，開創(chuàng)出我們應(yīng)得的效益?？h市投資事業(yè)部目前人員配備比較精干，五縣市的燃氣市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，必須高度重視，提高工作效率，加快工作?jié)奏，有效提升公司的發(fā)展后勁。進入20XX年，公司在提高員工工資收入，完善福利待遇方面要加大力度。一是切實提高員工工資收入，采取一種浮動工資制度。具體工資方案，各單位已經(jīng)根據(jù)人員的崗位、工作主動性、實際表現(xiàn)等綜合因素，上報了浮動分配草案，公司正在研究，三月份將具體實施。隨著浮動工資制度的實行，我們下一步將強化各事業(yè)部和經(jīng)營單位的人事管理權(quán)力，有對本部門員工工資升降的建議權(quán)，有員工工資二次分配的權(quán)力，也有直接辭退人員的權(quán)力。這次浮動工資實行以后，半年一考核，一年一調(diào)整，對表現(xiàn)良好的人員，浮動工資就可以穩(wěn)定。如果表現(xiàn)不好，工作拖拉，客戶投訴以及不能勝任工作等種種原因，浮動工資可以隨時取消，加到表現(xiàn)好的人頭上。要加強各級人員的績效考核，也包括對中層以上人員的績效考核。這次集團公司的計劃工作會議，也特別強調(diào)這一點，不僅是基層人員的工資收入要與業(yè)績掛鉤，而且高管人員的工資收入也要跟單位的利潤總額、人均利潤率和勞動生產(chǎn)率掛鉤。集團領(lǐng)導特別講到，有些人拿高工資不干事，不負責任，有的領(lǐng)導創(chuàng)造的利潤和工作實效還沒有他的工資高，這一點在20XX年里堅決不允許出現(xiàn)，員工們都不會答應(yīng)。企業(yè)里任何人，他的收入跟能力和工作績效都要成正比。希望各級人員在新的一年里,特別是管理人員，都要努力培養(yǎng)自己的綜合能力，不斷提高執(zhí)行力、悟性、判斷能力、應(yīng)變能力，還有承受壓力的能力和溝通協(xié)調(diào)能力，確保工作能力的提升，能夠為公司的經(jīng)營管理作出貢獻，繼而不斷地增強自已的價值，得到更好的回報。第二點，要確保員工的工資收入增長的同時，20XX年公司的福利待遇還應(yīng)該繼續(xù)提高。一是公司準備進一步提高員工生活福利待遇，初步打算，凡一線當班的員工吃午飯問題，全部由公司負責提供，保證讓大家吃飽吃好，免費的。二是擴大員工的養(yǎng)老保險金辦理范圍，最近準備給進公司三個月以上的員工辦理一批，而且對老的員工提高繳費額度，而且兩個板塊要統(tǒng)一的辦理住房公積金。三是抓緊改善員工的經(jīng)營條件和工作環(huán)境，幾個經(jīng)營場所要翻新，油城、東站、北站等，美化、亮化，完善基礎(chǔ)條件，要做到花園式的環(huán)境、良好的基礎(chǔ)保障。四是徹底改善公司辦公大樓的辦公條件，設(shè)立企業(yè)文化宣傳窗口，美化，提高公司形象。五是勞保用品在20XX年的基礎(chǔ)上進一步提高，這兩年我們發(fā)真皮鞋、大棉襖等福利，阜陽城的很多企業(yè)都比較羨幕我們，阜陽城還沒有哪一家企業(yè)能夠做到象我們這樣。這次公司還對6戶人均收入300元以下的特困戶、還有5戶軍屬進行了慰問，明天我們還要對全員發(fā)放米、油、肉、酒四樣禮品，真正做到關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。下一步在我們的共同努力下，我們的經(jīng)營效益上去了，我們國禎的軟實力提高了，員工的工資待遇和福利水平還要再上一個更高的臺階。公司的明天將是光明的。為此，我們?nèi)w人員一定要充分發(fā)揮“敢打硬仗、不怕困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在壓力和困難面前，強化團隊實力，扎實工作。一是要統(tǒng)一思想，增強責任感和緊迫感。協(xié)調(diào)配合要到位。大家都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來。堅持不懈地樹立公司的良好形象，繼續(xù)努力改善外部經(jīng)營環(huán)境，完善經(jīng)營渠道。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁鬧內(nèi)部矛盾，讓每一個人都能舒心的工作。二是要搶時間、爭主動，責任落實要到位。公司各部門、各位領(lǐng)導和員工都要嚴格按照分工，認真干好本職工作，確保提高效率，提高工作進度。各個環(huán)節(jié)一定要牢固樹立質(zhì)量意識，遇事要多思考，切實減少工作差錯率。公司會嚴格獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。三是要嚴保工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。目前公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持和發(fā)揚。任何安全事故，都會對經(jīng)營工作造成嚴重的影響，也會給員工造成很大的身心傷害和財力浪費。資金安全也是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，節(jié)日期間更要加大防范。四是各位領(lǐng)導各職能部門要加強監(jiān)督檢查，做好工作調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況，幫助解決經(jīng)營中的難題。也要經(jīng)常召開研討會，認真聽取各經(jīng)營單位的意見和建議，大家共同把各項工作做好同志們，